試論建筑施工技術(shù)問題與防范措施

1、 試論建筑施工技術(shù)問題與防范措施 1建筑工程施工管理中的技術(shù)問題 1.1混凝土中的問題在土建結(jié)構(gòu)中的一個(gè)重點(diǎn)就是混凝土技術(shù)，尤其是在框架以及剪力墻的部分，應(yīng)當(dāng)要特殊注意這幾個(gè)部分中的混凝土技術(shù)，由于其會(huì)直接的影響到工程的平安使用狀況?；炷恋馁|(zhì)量，必需是工程中進(jìn)行施工管理掌握的首要的目標(biāo)。目前許多地區(qū)和單位由于環(huán)保等目標(biāo)，都已經(jīng)開頭使用商品混凝土施工，但是也會(huì)消失商品混凝土施工問題，比如說攪拌站進(jìn)行混凝土的運(yùn)輸由于距離較遠(yuǎn)等影響到質(zhì)量。在進(jìn)行混凝土施工中，常常消失的問題就是假如振搗棒插入的深度不夠到位的話。就會(huì)消失振搗不夠密實(shí)的問題?；蛘呤窍Я朔涓C麻面以及孔洞等質(zhì)量問題。針對(duì)混凝土的管理，首

2、先要做的就是嚴(yán)格的掌握原材料，比如說在運(yùn)輸過程中，要依據(jù)距離以及樓層的高度來進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整。依據(jù)不憐憫況，工程管理人員要準(zhǔn)時(shí)的對(duì)攪拌時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。除此之外還有就是要對(duì)振搗的間距進(jìn)行掌握，振搗肯定要保證表面出漿才可以，在密集之處應(yīng)當(dāng)使用人工振搗方式并用帶有刀片的振搗工具來進(jìn)行振搗。其時(shí)間不應(yīng)當(dāng)超過混凝土的初凝時(shí)間。1.2針對(duì)鋼筋的主要問題現(xiàn)在許多建筑工程中都會(huì)消失使用再生鋼材的現(xiàn)象，但是由于這種鋼筋的抗拉強(qiáng)度由于已經(jīng)使用過所以就會(huì)達(dá)不到工程技術(shù)的要求。再加上現(xiàn)在許多鋼筋的生產(chǎn)廠商都不夠規(guī)范。比如說鋼筋的綁扎搭接的長度以及焊接的長度都是不夠的，或者是鋼筋的焊縫不夠飽滿、其高度不符合技術(shù)性的規(guī)范等。

3、還有就是許多梁板的鋼筋搭接位置，是特別不恰當(dāng)?shù)?。許多柱縱筋的搭接位置都沒有依據(jù)規(guī)定來進(jìn)行錯(cuò)開，其中抗震的箍筋方面，并不符合技術(shù)的度要求。還有就是板底的許多鋼筋都存在墊塊不足的現(xiàn)象，板頂?shù)匿摻铖R鐙由于支撐不足等。最終就是梁內(nèi)許多縱筋之間的間距由于較小就會(huì)導(dǎo)致后期不便利進(jìn)行混凝土澆灌。對(duì)于這個(gè)部分的質(zhì)量管理問題，應(yīng)當(dāng)要做的就是要在施工現(xiàn)場(chǎng)建立起嚴(yán)格的審查制度，要樹立取樣制度，不行以使用不合格的鋼筋。在對(duì)鋼筋進(jìn)行綁扎之后，要準(zhǔn)時(shí)的對(duì)其規(guī)格的數(shù)量以及位置等進(jìn)行檢查，然后依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來做好校對(duì)工作，在進(jìn)行混凝土澆灌之前要對(duì)墊塊等進(jìn)行認(rèn)真的檢查。2施工管理中的管理措施2.1對(duì)于施工進(jìn)度的掌握在對(duì)建筑工程項(xiàng)

4、目進(jìn)行實(shí)施的過程中，首先要做的就是施工的設(shè)計(jì)；其次是要依據(jù)施工設(shè)計(jì)來制定出切實(shí)可行的進(jìn)度。這個(gè)方案肯定要依據(jù)工程的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡可能的完成任務(wù)。與此同時(shí)，對(duì)于工程的進(jìn)度方案來說，還需要具備肯定的預(yù)見性，由于只有具備了預(yù)見性才可以依據(jù)工程準(zhǔn)確進(jìn)度來進(jìn)行修訂和完善等。這個(gè)進(jìn)度肯定要和施工單位簽訂的合同結(jié)合起來，盡可能的依據(jù)當(dāng)?shù)氐臈l件進(jìn)行調(diào)整。尤其是在施工的過程中要搞好安裝與土建之間的協(xié)作，在編制進(jìn)度方案的時(shí)候請(qǐng)當(dāng)?shù)氐陌惭b人員來一起參與。2.2對(duì)于成本的掌握對(duì)于成本的掌握其核心就是針對(duì)項(xiàng)目的成本掌握，它要求在項(xiàng)目成本形成的過程中，第一是要加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目成本的監(jiān)督和限制；其次是進(jìn)一步的明確詳細(xì)項(xiàng)

5、目的負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目中標(biāo)之后，要詳細(xì)的落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。只有這樣才可以從體制上保證對(duì)于成本的掌握。3完善我國建筑施工技術(shù)管理的建議3.1嚴(yán)格根據(jù)建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工在建筑施工項(xiàng)目中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工掌握，對(duì)施工過程中的每一道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行要求。相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對(duì)于那些重點(diǎn)施工部分，應(yīng)當(dāng)實(shí)施責(zé)任到人的制度，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的責(zé)任心。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，建立相應(yīng)的建筑材料管理制度，嚴(yán)禁那些質(zhì)量差的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這也是保

6、證工程質(zhì)量和工期的重要方面。3.2加大施工管理強(qiáng)度與人才引進(jìn)工作施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，必需重視施工管理水平的提高，為此應(yīng)當(dāng)建立施工管理體系。管理人員的自身素養(yǎng)及管理水平也打算著質(zhì)量的好壞。組織者應(yīng)常常性培訓(xùn)管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)學(xué)問的提升，組織操作人員的平安技術(shù)等方面的培訓(xùn)，樂觀引進(jìn)人才做好人才的儲(chǔ)備和開發(fā)，才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的進(jìn)展，才能打造精品。3.3大力提高建筑工程修建平安設(shè)置水準(zhǔn)隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和生活水平不斷提高，土建工程特殊是重大基礎(chǔ)設(shè)施工程消失事故所造成的風(fēng)險(xiǎn)損失后果將愈益嚴(yán)峻，而為了提高工程平安程度所需要的經(jīng)費(fèi)投入在整個(gè)工程（特殊是建筑工程）造價(jià)中所占的比重現(xiàn)在已愈來愈低，材料供應(yīng)也非常充裕。過去的低平安水準(zhǔn)只是適應(yīng)了以往短缺型方案經(jīng)濟(jì)年月的需要，但決不是沒有風(fēng)險(xiǎn)，假如規(guī)范的平安水準(zhǔn)較高，有些平安事故原來是可以避開的。在建的工程要為將來的現(xiàn)代化社會(huì)服務(wù)，平安性上肯定要有高標(biāo)準(zhǔn)。低的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在參加將來的國際競(jìng)爭(zhēng)中也難以被承認(rèn)，即使結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的平安設(shè)置水準(zhǔn)能夠提高到與發(fā)達(dá)國家一樣，由于我們的施工質(zhì)量總體較差，結(jié)構(gòu)的平安性依舊會(huì)有差距。4結(jié)語本文提出的各種問