小型建筑企業(yè)安全事故解析

1、 小型建筑企業(yè)安全事故解析 隨著建筑市場的進(jìn)一步搞活，有不少年產(chǎn)值在萬以下的小型建筑施工企業(yè)，平安事故頻發(fā)不斷，成為建筑行業(yè)平安事故的重災(zāi)區(qū)。小型建筑施工企業(yè)片面的追求效益，往往由于平安事故而付出了慘痛的代價(jià)。現(xiàn)在，仍有不少小型建筑施工企業(yè)沒有吸取教訓(xùn)，紛紛在利益最大化上下功夫，把平安管理工作視為可有可無的行為，明顯地?cái)[在次要的位置，嚴(yán)峻地滯后于施工生產(chǎn)，有時(shí)甚至都沒有將平安管理納入到項(xiàng)目管理和詳細(xì)工作中。平安投入就是一張空頭支票。一些掛靠相關(guān)部門和大型施工企業(yè)的小施工隊(duì)就更是見利忘義、有恃無恐，視平安為兒戲，沒有一點(diǎn)危機(jī)感和責(zé)任感。 由于諸多因素，小型施工企業(yè)的平安管理成為建筑行業(yè)的一個(gè)薄弱

2、環(huán)節(jié)。筆者結(jié)合實(shí)際工作，針對(duì)當(dāng)前小型建筑施工企業(yè)成為平安事故多發(fā)單位的成因，查找合理的解決方法，作出客觀的剖析和探討，最終找出存在問題的脈絡(luò)，從而達(dá)到解決問題的目的。事故成因小型建筑施工企業(yè)，大都規(guī)模較小，存在基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，人員配備不合理等客觀因素。平安管理機(jī)構(gòu)不是有位無人，就是有人虛位，加之平安管理許多工作都要循序漸進(jìn)，條條框框多，新奇成分少，許多從事平安管理的工作人員在心理上、態(tài)度上難免有所忽視，責(zé)任心也受到肯定程度的影響。片面認(rèn)為，只要不出平安事故，就達(dá)到了平安目的。在現(xiàn)實(shí)工作中，有不少小型建筑施工企業(yè)的經(jīng)營者手上雖然握著很多張"牌'，但對(duì)每張&

3、quot;牌'的熟悉卻并不一樣，生產(chǎn)牌明顯地要大于平安牌的功效。這里也并不是說全部的小型建筑施工企業(yè)的經(jīng)營者都不留意平安，那是不切實(shí)際的。主要還是平安投入問題，這個(gè)問題不明確，就是理論上、形式上、管理上做得再好，也是空談。由于許多平安事故的發(fā)生，并不是沒有考慮到，而是由于平安措施不到位，在達(dá)不到平安要求的狀況下造成的。以腳手架為例，某小型施工企業(yè)為了節(jié)約開支，租用其他單位的腳手架使用，由于材料是簡易的毛竹，其中已有許多消失腐朽現(xiàn)象，但企業(yè)經(jīng)營者還是責(zé)令使用，管理部門在發(fā)覺這一問題后要求企業(yè)限期整改，并下發(fā)了整改通知書?？删驮谡c改之間，腳手架由于材質(zhì)太差，而消失了坍塌事故，傷及作業(yè)人員

4、多人。事后，相關(guān)負(fù)責(zé)人雖受到肯定的處理，但事故卻已經(jīng)發(fā)生了。還有某小型施工企業(yè)在居民集中的生活區(qū)施工，整個(gè)建筑已有多米高了，可外圍始終沒有腳手架，就更不用說什么防護(hù)措施了，工人們施工提心吊膽，居民在四周走動(dòng)也擔(dān)憂被砸傷，可當(dāng)有關(guān)人員找到該企業(yè)負(fù)責(zé)人時(shí)，這位負(fù)責(zé)人卻向管理人員倒了一肚子"苦水'。公講公有理，婆講婆有理，在勒令停工多日后，企業(yè)又偷偷地施工了。像這樣施工能不發(fā)生事故嗎？上述兩個(gè)事例只不過是眾多小型施工企業(yè)在施工中所存問題的冰山一角。這些小型施工企業(yè)發(fā)生事故后，大都私下了結(jié)，千千，萬萬，一切視受傷狀況而定。有的還特地請(qǐng)"中間人'擺平此事。由此看來，小

5、型施工企業(yè)中大量存在平安隱患的確是一個(gè)不爭的事實(shí)。平安對(duì)策、鋼性方法小型建筑施工企業(yè)中存在的平安問題，不是一朝一夕形成的，它與管理部門的放松管理有關(guān)，也有與企業(yè)本身的經(jīng)營有關(guān)；它與建改單位的關(guān)系有關(guān)，也有與個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)感情有關(guān)，它與經(jīng)濟(jì)部門有關(guān)，也有與行政部門有關(guān)。總而言之，這些"有關(guān)'都不是用一兩句話能夠表達(dá)清晰的。事實(shí)上，要管理好這些小企業(yè)的平安工作也不難，但要想下力氣管好也不是輕而易舉的事。不管是什么狀況，只要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，該硬的硬，該軟的軟，對(duì)于平安生產(chǎn)，就絲毫不能松懈。按"一把尺子'辦事，避開各種人為因素的干擾，對(duì)不符合平安生產(chǎn)條件的項(xiàng)目工程就不允許施

6、工。對(duì)于一些掛靠的企業(yè)，掛靠在哪個(gè)單位就追究到哪個(gè)單位，努力將施工生產(chǎn)與平安管理統(tǒng)一起來，最大限度地確保施工生產(chǎn)的平安。對(duì)平安不達(dá)標(biāo)的施工項(xiàng)目，要堅(jiān)決予以停工，直至整改到位，方可施工。、柔性方法將小型建筑施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、平安管理人員等組織起來 ，集中學(xué)習(xí)有關(guān)平安法律法規(guī)和基本的平安學(xué)問，把全部小型企業(yè)的在建工程的平安投入記錄在案，在分期分批支付工程款的同時(shí)按肯定比例扣除平安經(jīng)費(fèi)，變事后支付為事前支付，直到投入到平安中去，再支付所需的肯定比例的平安經(jīng)費(fèi)。這樣可以在平安管理上更加主動(dòng)一些，敏捷一些，有效一些。這種方法在少數(shù)企業(yè)試點(diǎn)后，已取得了肯定的成效。雖然存在抵觸心情，但總體上還是比較協(xié)作的。最起碼動(dòng)身點(diǎn)是善意的。由于小型建筑施工企業(yè)的成立時(shí)間、背景、結(jié)構(gòu)、形式、規(guī)模、經(jīng)營方式和所處地域等等都存在眾多的差異性，客觀上也難以用統(tǒng)一