02項目管理的組織理論1.0

1、第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論1組織理論工程項目管理第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論2第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論1 1 組織論的基本內(nèi)容組織論的基本內(nèi)容2 2 組織結構模式組織結構模式3 3 管理任務分工管理任務分工4 4 管理職能分工管理職能分工5 5 工作流程組織工作流程組織6 6 工程項目結構工程項目結構7 7 工程項目管理的組織結構工程項目管理的組織結構8 8 建設項目管理規(guī)劃與建設項目組織設計建設項目管理規(guī)劃與建設項目組織設計第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論32.1 組織論的基本內(nèi)容（）組織論的基本內(nèi)容（

2、）組織論組織論組織結構模式組織結構模式組織分工組織分工工作流程組織工作流程組織線性組織結構線性組織結構職能組織結構職能組織結構矩陣組織結構矩陣組織結構工作任務分工工作任務分工管理職能分工管理職能分工管理工作流程組織管理工作流程組織信息處理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織物質(zhì)流程組織第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論42.1 組織論的基本內(nèi)容（）組織論的基本內(nèi)容（） 組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜組織結構模式

3、和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系態(tài)的組織關系 而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論52.2 組織結構模式組織結構模式 職能組織結構的特點及其應用 線性組織結構的特點及其應用 矩陣組織結構的特點及其應用第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論6.3 管理任務分工分解表管理任務分工分解表第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論7.3 管理任務分工分工表管理任

4、務分工分工表第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論82.4 管理職能分工五個職能管理職能分工五個職能提出問題提出問題籌籌 劃劃決決 策策執(zhí)執(zhí) 行行檢檢 查查- - 提出解決問題的多個可能的方案提出解決問題的多個可能的方案- - 對可能方案進行比較對可能方案進行比較- - 從多方案中選擇從多方案中選擇- - 執(zhí)行決策執(zhí)行決策- - 決策是否執(zhí)行決策是否執(zhí)行- - 決策執(zhí)行效果決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題如發(fā)現(xiàn)新的問題第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論92.4 管理職能分工四個職能分工表管理職能分工四個職能分工表P-籌劃籌劃 D-決策決策 E-執(zhí)行執(zhí)行 C-檢查檢查第二章

5、第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論102.5 工作流程組織流程的類型工作流程組織流程的類型投資控制工作流程圖投資控制工作流程圖進度控制工作流程圖進度控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程圖合同管理工作流程圖合同管理工作流程圖信息管理工作流程圖信息管理工作流程圖設計的工作流程圖設計的工作流程圖施工的工作流程圖施工的工作流程圖物資采購的工作流程圖物資采購的工作流程圖第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論112.5 工作流程組織設計變更流程工作流程組織設計變更流程工作流程圖工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系邏輯關系第二章

6、第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論122.6 工程項目結構工程項目結構 項目結構圖Project Diagram或者WBS-work breakdown structure住宅樓住宅樓地基與基礎工程地基與基礎工程樁基工程樁基工程基坑支護工程基坑支護工程土方工程土方工程地下室砼工程地下室砼工程屋面工程屋面工程門窗工程門窗工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室外總體室外總體上部結構工程上部結構工程裙房結構工程裙房結構工程裙房屋頂結構裙房屋頂結構主樓主樓4-19層層主樓主樓20層層主樓主樓1-3層層主樓屋頂結構主樓屋頂結構外墻裝飾工程外墻裝飾工程外墻涂料外墻涂料玻璃幕墻玻璃幕墻外墻石材外墻

7、石材第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論13廣州廣州(新新)白云國際機場工程白云國際機場工程飛行區(qū)飛行區(qū)工工 程程航站區(qū)航站區(qū)工工 程程航航 管管工工 程程航航 油油工工 程程貨運、貨運、食食 品品工工 程程郵電通郵電通訊系統(tǒng)訊系統(tǒng)信信 息息系系 統(tǒng)統(tǒng)航空公航空公司基地司基地工工 程程配套系配套系統(tǒng)設施統(tǒng)設施工工 程程其其 它它工工 程程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪機位平行滑行道跑道助航燈光其它設施停車場旅客航站樓站坪調(diào)度中心進場路環(huán)境水池、綠化其它設施航管樓、塔臺航管雷達終端系統(tǒng)其它設施雷達工程站坪自動加油系統(tǒng)機場使用油庫航空加油站其它設施倉儲設施機務維修行政辦公設施其它

8、設施其它設施貨運站航空配餐樓航運業(yè)務樓機務維修設施場務設施綠化生態(tài)系統(tǒng)防汛處淤設施供冷供熱供氣系統(tǒng)供水供電系統(tǒng)排水系統(tǒng)道路橋梁行政生活設施其它設施 廣州(新)白云國際機場項目組織結構圖第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論14第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論15廈門國際會展中心一期工程項目結構廈門國際會展中心一期工程項目結構廈門國際會展中心首期工廈門國際會展中心首期工程程10000室外總體室外總體13000主樓主樓11000輔樓輔樓12000一層一層11200地下室地下室11100二層二層11300三層三層11400四層四層11500設備層設備層11600五層五層

9、11700展覽空展覽空間間11210展覽支展覽支援援11220大堂大堂11230設備用設備用房房11240其他其他1125015m凈高展示廳凈高展示廳1121110m凈高展示廳凈高展示廳112127.5m凈高展示廳凈高展示廳11213第一層建設分期第一層建設分期第二層單體建筑組成第二層單體建筑組成第三層樓層第三層樓層第四層空間功能分區(qū)第四層空間功能分區(qū)第五層房間第五層房間第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論16廈門國際會展中心首期工程項目結構分解編碼表廈門國際會展中心首期工程項目結構分解編碼表10000 廈門國際會展中心首期工程備注11000主樓11100地下室11110后勤用房

10、11120設備用房11130貴賓用房11140其他11200一層11210展覽空間11211 15米凈高展覽廳11212 10米凈高展覽廳11213 7.5米凈高展覽廳11220展覽支援11230大堂11240機電設備用房11250其他11300二層11310辦公室11320會議室11330設備用房11340服務用房11350其他第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論172.6 工程項目結構項目結構編碼為基礎的進度編碼工程項目結構項目結構編碼為基礎的進度編碼綜合編碼系統(tǒng)綜合編碼系統(tǒng)計劃平面編碼計劃平面編碼工作類別編碼工作類別編碼項目結構編碼項目結構編碼活動編碼活動編碼項目參與單位編

11、碼項目參與單位編碼ABCDEAB1C1C2C3C41234123AB1C1C2C3C41234123第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論18項目結構編碼為基礎的項目結構編碼為基礎的工程文檔編碼工程文檔編碼第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論192.7 工程項目管理的組織結構工程項目管理的組織結構第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論20影響業(yè)主方項目管理組織結構圖設計的因素業(yè)主方管理的模式業(yè)主方自行管理業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進行管理業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理業(yè)主方管理的組織結構工程的規(guī)模和特點項目結構業(yè)主方管理人員的人力資源的條件合同結構工程任務的委托和發(fā)包的模式第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論218 建設項目管理規(guī)劃與建設項目組織設計建設項目管理規(guī)劃與建設項目組織設計 項目管理規(guī)劃須回答： 為什么要進行項目管理； 項目管理需要做什么工作； 怎樣進行項目管理； 誰做項目管理哪方面的工作； 什么時候做哪些項目管理工作； 項目的投資目標分析； 項目的進度目標分析； 項目的質(zhì)量目標分析。第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論22建設項目管理規(guī)劃內(nèi)容建設項目管理規(guī)劃內(nèi)容 項目概述 項目的目標分析和論證 項目管理的組織 項目采購和合同結構分析 投資控制的方法和手段 進度控制的方法