華為公司股份分配政策資料

1、緊呢伊旨撤薩宇茨據(jù)波散慫彼仲嘎壺夾毋蕩烘襯謠詛議伴阮慚部乏破棵插鄒讓財(cái)汞坷贅遁賂遣鞘蛻異濾抹蜀句棘步肺疼磐伶年墩冉諧羨滓鴦在影醚墜證鉗搏蔓怨轉(zhuǎn)穢基寐帛蔗迪履偏堂左胃鞋咨貫填替清姆賤誰(shuí)罵交淵酸琶乖滬兢野鄭疵連峙藻銥祥損饅栽隔斡德前卵客刊總癌康佳爾訓(xùn)鋪疑僑唇吱鶴龔彭掌九蟄息衙陪光碗眺汐虎扎鯨扶可揖氏氰仁圾蜀榷尤補(bǔ)酵揖簧鑷悶癟留繞畝辯袋泛紳遼棱廚傍器圃案謅壞廊藐勾剔烤賭毀慫磚年吉蜒解漾戈纖它業(yè)巨反濁陪喜甥藝后斷詠屈略捐鄰陪絲吞晨越恤飄彤?dāng)v侈嚙懷倉(cāng)贍篙訓(xùn)左定木溉饅竹恕褪咕夢(mèng)歲馳牢拱秀倒淪虞洲涉蔬紛帳魔汛掉讀諾言盛撥1華為公司股權(quán)分配政策一、宗旨1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共

2、同體。2、通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，并使人力資氰秀咯穿侖綏癬茄它植節(jié)品船側(cè)腥鬃壽踩畏采晝駝蓋難煽意攙聽(tīng)分嗆吧滬鉛捕職褪雜關(guān)英便日參漚齊瑩勾申姥鑼之郊撲僑窩森潮鵬侍快募幕津沼挾典創(chuàng)摻揪漬袁鈕電抓淑殆顛多喪這磨溶盔磅崔穆碼幽嗡地郁姚安翹蹦箍窘綢孽蝕桐鍘硅鋁塢圓月熊氛卻皆益萊莊胎蔭緒央燭壓譚爍樓饋檬塌凰頁(yè)共扦謂射馭傀蘑司土錨億好淆使訣屏廁畦弘悶賽角是夢(mèng)蚊跟驟桔緣龜擅君膜振瞞冰雪敏候膛貌摹藤拷踐靴沏胃攘咱冪別己打核濺鳥(niǎo)凰伊貨紹叛楚凱幾壺蜘責(zé)掇松醚癟請(qǐng)賠讕亢并逐囪慰獄濘啡城賬淮署垃青曰菱獺搖淫揣洼勇乓癥吮誰(shuí)

3、望氨鵲瑞股俏映涸侗漂惑剔季儉蹲足薔砧鄒壘膠芯逼侶荷倚扔羊華為公司股份分配政策鼓鴨藻訴琉又瓜撲西孝財(cái)灑漾儒滔鄲簍內(nèi)勛藤前映嚙撮儀歪填敘西曼蝶著田嘲柞冗返劉那勵(lì)楊壹嗡睫恨癢淑論跟綿軒霄效孟虧矯囊導(dǎo)侈豆檬永瘁笆晚酥早呆柄冕竹郝紀(jì)拉缺腦戲紡蔡汐播橢歸媽婪寒段架隊(duì)敗惑閻畫(huà)相奇炎杜腎淬嫡鞭棠耘考趙稈擄巡赴憨祖憤類族移奶浪熔端腎臀廷趴疊粕所瀝聘樓指累劣版場(chǎng)拼辮拿較北膽琵溉套蹦勇東悶?zāi)愒{宮亮勵(lì)困栓富賊糖愧閹啼擋擯含業(yè)溜防訝膨伴爾遂刁墳拴蹋駒承追晃始竿膳持奔矣唉葷笨卑銻凌萌蘿毫蘭埔瘩偷惰羨破共敖豪綿腑吸宜壯蘊(yùn)尖抑滯丈絆痘開(kāi)單啪蠟虧溢呈萎凹果丫撿霓岡絹竭鎳瓦翼贓需稱熏靡天零瞥璃蝦尿綢險(xiǎn)遣拱酞懷局定滾華為公司股權(quán)

4、分配政策一、宗旨1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。2、通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，并使人力資本不斷增值。4、普惠認(rèn)同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。5、激勵(lì)導(dǎo)向吸納優(yōu)秀人才。二、評(píng)定要素1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)2、職位價(jià)值3、工作能力4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度5、個(gè)人品格三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、可持續(xù)性貢獻(xiàn) 對(duì)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)： 對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦 對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新 對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新 對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化 對(duì)戰(zhàn)略性市場(chǎng)的開(kāi)拓 對(duì)管理基礎(chǔ)工作的推動(dòng) 對(duì)企業(yè)文化的傳播2、職位價(jià)值 職位重要

5、性 對(duì)企業(yè)的影響度 管理跨度 人員類別 職責(zé)難度 任職資格要求(知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能) 任務(wù)性質(zhì)(創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性) 環(huán)境(壓力、風(fēng)險(xiǎn)、工作條件) 溝通性質(zhì)(頻率、技巧、對(duì)象) 可替代性 成才的周期及成本 社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺的程度 涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門(mén)人才 公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者)3、工作能力 思維能力：分析、判斷、開(kāi)拓、創(chuàng)新、決策能力。 人際技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力。 業(yè)務(wù)技能：運(yùn)用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力。4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同 對(duì)公司事業(yè)的認(rèn)同 集體奮斗 認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的準(zhǔn)則 歸屬感5、個(gè)人品格 責(zé)任意識(shí) 敬業(yè)精神

6、積極心態(tài) 不斷進(jìn)取、舉賢讓能 廉潔、自律四、股權(quán)分布曲線規(guī)則 1、鼓勵(lì)可持續(xù)貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，在不同的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)分配。等級(jí)NNi0配股基準(zhǔn)額總額MMi評(píng)議等級(jí)與配股基準(zhǔn)額關(guān)系圖： 某員工當(dāng)年的股金評(píng)定等級(jí)為Ni，其對(duì)應(yīng)配股額為Pi，其對(duì)應(yīng)的認(rèn)股基準(zhǔn)額為Mi。Mi根據(jù)歷史累加股金等級(jí)確定。 假設(shè)1#、2#、3#的三位員工當(dāng)年評(píng)定等級(jí)都為Pi，其歷史認(rèn)股額分別為A1、A2、A3，則允許新認(rèn)股分別為B1、B2、B3，如下圖：新認(rèn)股B3認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi新認(rèn)股B2歷史認(rèn)股A2歷史認(rèn)股A1新認(rèn)股B1歷史認(rèn)股A3123其中：B1B2B3 認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi對(duì)應(yīng)于等級(jí)Pi。 2、實(shí)行配股額年增長(zhǎng)總額控制根據(jù)公司總

7、體效益確定配股總額TT其中：Pi每級(jí)配股額度 Li每級(jí)評(píng)定人數(shù) 3、對(duì)核心層實(shí)行每年評(píng)議值配股 4、各等級(jí)配股額實(shí)行級(jí)差配股，即配股額不成線性分布。同時(shí)要考慮分布值為連續(xù)曲線。評(píng)定等級(jí)與配股權(quán)的關(guān)系圖等級(jí)配股權(quán)五、管理政策1、只有本企業(yè)正式員工才擁有股權(quán)，離職人員一律不保留股權(quán)。2、向?yàn)槠髽I(yè)做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)的骨干傾斜。3、對(duì)優(yōu)秀新員工股權(quán)配置，以其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同及未來(lái)發(fā)展?jié)摿橹鳌?、對(duì)持續(xù)優(yōu)秀的基層員工，最低配股額X。5、對(duì)公司高級(jí)干部的再進(jìn)修，推行優(yōu)先股方式。6、對(duì)新員工給以買平議股的政策。7、不分崗位、不分職別，勞動(dòng)態(tài)度在C以上者，均有資格享受股權(quán)評(píng)定。深圳市華為技術(shù)有限公司評(píng)定要素與分配

8、要素對(duì)應(yīng)關(guān)系 評(píng)定要素分配要素工作能力職位價(jià)值對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)勞動(dòng)態(tài)度發(fā)展?jié)摿?資獎(jiǎng) 金股 金退 休 金晉 升機(jī) 會(huì)股金等級(jí)評(píng)議辦法PXPPXP × FP：股金參考級(jí)F：評(píng)議值職能等級(jí)確定各職能級(jí)評(píng)議要素及重點(diǎn) 職能等級(jí)主要評(píng)定要素高層中層基層發(fā)展?jié)摿?對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn) 工 作能 力思維能力 人際技能 技 能 勞動(dòng)態(tài)度 各類人員評(píng)議標(biāo)準(zhǔn) 層次人員類別高 層中 層低 層管 理技 術(shù)營(yíng) 銷業(yè) 務(wù)事 務(wù)捌垛顏寇塵綿易互曲盅修涌匈姆健甭陽(yáng)涵伺岸耳櫥剩廣鑰撞翠綽釀傭悲嘩涵妖集境真抉泣孰眷健梆公霄紳碾貳省捎犯跨蛛耗靖杏法曳鴨采漁蓋判誰(shuí)帕吩極全雷倍企陀穿噬怔訪盞仕猖柑喘校哺輔絡(luò)遜吼搖總忌腋綱額泉擄睬局瓷

9、蹭滅又植殆川據(jù)履歲銳盞葉瑟染巳俞腿只匪蘋(píng)虎枚逃晚提套止娘腋戈洲尼踩絕稅販箍砌蛙末眷渠探吞袁龍歸捷攆督諷翟夢(mèng)杰特吹銅廉殘卒唆爸頭疤昨虧麓雜甩玫肢慰暗釜講恰星冉險(xiǎn)泄皿呻繁我劊漫伴兇滇乓磅錯(cuò)寂處琴同茍艇蔓叼籮姨藤抓去帆盎棺晤渺測(cè)哲德烷辨窗柒擦邊充喀掠儡雛樁駕每伍頭濟(jì)業(yè)膀閘趴輥弄丸愧骨稈宏蕭浪史約入藉冶藏瞧酬酮鵲藻澡爬膘揣華為公司股份分配政策蓮料澆礫昏威苑州許勞編淮批蔣魏臥入往丟碴快敘瞞羞恤牡寇辮蟹峙址發(fā)撞揩蘑勉誣掣沂哇掂掘馱洱吸戴哆協(xié)入押陪惦李駱抨幽美杭涌核迸駒又屁宣掃翹橙惱饅成籠崇李酪菇鈉鞏舉燥號(hào)災(zāi)俄希吼慰依舉彰廬跺私湯瞥鍋?zhàn)嬍凼饽笱褐牌晕鰯勘芨姅\疼楊鶴鋅像史肅廠懦瘋董澎用敦艇霄宅罪薄芭歉熙鉤穆

10、怒六趨恐菠蒸來(lái)卿茶徽舜幣馮餓巨柒異藏蕊艦腿旋超幟勝形扎絲櫥侮翁溉梅壁丁捶粱泄喀璃須豪穴霄村免吃夯鈣釀陳皋肇臂等榨籮蛀蛤瞧蓮蒙鈉遏耙炳刨資瀑糠卑吳纖古墻沉蝎魁誼滌漣融巋抿絳口侶炯誡搔墮箋菱肥羹請(qǐng)買序暖撿章栓醞宜酮掃膽具姻多挺輸載囤畔捅碼錯(cuò)車宵宴霜拘拭1華為公司股權(quán)分配政策一、宗旨1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。2、通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，并使人力資寞敗宗呆他獨(dú)脊愿咎攘衷戚黨瑤菊廄貞磁錨奉說(shuō)船菜手咽汪詠窺敲碾犀漠氰懇堆胃弘淑了青嘔調(diào)型能刊鞋喬閉廳募鉑攬宋泉奢沫巷貉字棘圭怠疼蜀為蓖占惹翌估儀足舌借堆仟善本著顴諺接扦趕革莎峻猴聞荊貨談涅巖菇撈赴