施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理1、機(jī)械使用管理 機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程是體現(xiàn)購(gòu)置目的、完成施工任務(wù)、創(chuàng)造產(chǎn)值和效益的過(guò)程，同時(shí)也是反映機(jī)械設(shè)備壽命的過(guò)程。因此，機(jī)械設(shè)備使用管理是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。如果機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)，不僅直接縮短機(jī)械壽命，增加機(jī)械運(yùn)行成本、修理次數(shù)和修理費(fèi)用，還會(huì)造成修理工作及配件供應(yīng)的緊張，影響施工組織、安排和實(shí)施，難以保證工程的需要。在實(shí)際工作中，許多生產(chǎn)單位存在著“只使用，不管理”、“管機(jī)不管人”和“管人不管用”等多種管理脫節(jié)傾向，只強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，而忽略管理工作，這是違反事物發(fā)展規(guī)律的。 2、機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理 基礎(chǔ)管理是對(duì)機(jī)械設(shè)備技術(shù)、性能和狀態(tài)及時(shí)進(jìn)行真實(shí)、

2、詳細(xì)和客觀的定性或定量描述和反映，為管理決策提供依據(jù)，是對(duì)管理行為和目的的表述和體現(xiàn)，是管理的媒介。 3、技術(shù)保養(yǎng)的管理 機(jī)械設(shè)備在作業(yè)過(guò)程中，不僅負(fù)荷變化頻繁，而且經(jīng)常在惡劣環(huán)境中工作，還要在野外停放，機(jī)械設(shè)備各部件經(jīng)常受摩擦、沖擊、扭轉(zhuǎn)、振動(dòng)和剪切力的作用，并遭受自然環(huán)境較嚴(yán)重的侵蝕。隨著時(shí)間的推移，機(jī)械內(nèi)部和外部的工作條件不斷變化，其結(jié)果必然使磨損加劇、性能變差和消耗增加，如不及時(shí)進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，將會(huì)使故障不斷擴(kuò)大，使機(jī)械設(shè)備非正常損壞，影響作業(yè)效率和使用效益，嚴(yán)重的還會(huì)造成機(jī)械和人身事故。技術(shù)保養(yǎng)管理既是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的“過(guò)程”，也是“手段”。 31技術(shù)保養(yǎng)的原則 樹(shù)立“以養(yǎng)代修”

3、的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理思想，突出“科學(xué)性”、“強(qiáng)制性”、“預(yù)見(jiàn)性”，做到“防患于未然”，避免小故障擴(kuò)大化。 32技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容 機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“消沾”、“緊固”、“潤(rùn)滑”、“調(diào)整”、“防腐”的十字作業(yè)，使機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。 33技術(shù)保養(yǎng)的方法 技術(shù)保養(yǎng)不是簡(jiǎn)單的“打黃油、換潤(rùn)滑油”，而是根據(jù)機(jī)械設(shè)備隱含著的或表現(xiàn)出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂；中擊、剪切損壞等情況，聯(lián)系機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理及各系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)、總成、部件之間的相互關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)的分析、推理，判斷出異常損壞的原因，及時(shí)給予正確、有效的處理，并對(duì)保養(yǎng)內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使其更趨于合理有效。同時(shí)總結(jié)出機(jī)械設(shè)備各

4、部件磨損、損壞規(guī)律，為合理訂購(gòu)配件、有計(jì)劃地安排修理提供可靠的依據(jù)。 34明確職責(zé)。搞好機(jī)械的保養(yǎng) 保養(yǎng)和維修的作業(yè)內(nèi)容不同，目的不一，具體實(shí)施的人也不一樣。保養(yǎng)的目的是為了機(jī)械保持良好的技術(shù)狀態(tài)和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性，主要內(nèi)容是清潔、檢查、緊固、調(diào)整和潤(rùn)滑，保養(yǎng)以機(jī)械操作手為主。修理的目的是恢復(fù)機(jī)械的動(dòng)力性和經(jīng)濟(jì)性，主要內(nèi)容是對(duì)已經(jīng)磨損、超過(guò)使用范圍或損壞的零部件進(jìn)行修復(fù)或更換，修理以專(zhuān)業(yè)修理工為主。保養(yǎng)與修理雖然目的、內(nèi)容不一樣，但又是相輔相成的。所以，要明確職責(zé)，相互協(xié)作，防止互相扯皮。在施工現(xiàn)場(chǎng)存在較多的問(wèn)題是操作手沒(méi)能認(rèn)真履行機(jī)械保養(yǎng)職責(zé)，普遍存在以修代養(yǎng)或保養(yǎng)不到位的情況。為使保養(yǎng)真正

5、落到實(shí)處，可以把保養(yǎng)內(nèi)容表格化，并納人操作手的職責(zé)范圍進(jìn)行考核，增強(qiáng)其責(zé)任心。同時(shí)規(guī)定機(jī)械修理時(shí)，操作人員應(yīng)跟隨機(jī)械修理工參與修理。操作手跟隨修理工一起修理自己操作的機(jī)械，可以減少修理工的工作量，壓縮現(xiàn)場(chǎng)修理人員的數(shù)量，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)平時(shí)使用和保養(yǎng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步了解機(jī)械內(nèi)部結(jié)構(gòu)，豐富修理知識(shí)，提高故障的診斷水平。 4、供應(yīng)管理 無(wú)論是機(jī)械的正常維修，還是意外事故的修理，都要使用各種配件，而且修理車(chē)間的運(yùn)作需要消耗各種加工材料和修復(fù)材料。這樣就需要對(duì)機(jī)械配件和加工材料的計(jì)劃、儲(chǔ)存、訂購(gòu)、貿(mào)易和供應(yīng)工作進(jìn)行管理，統(tǒng)稱(chēng)供應(yīng)管理。供應(yīng)管理是生產(chǎn)單位及時(shí)、有效修理機(jī)械設(shè)備的保障，是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

6、的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，必然會(huì)因磨損、疲勞、變形和腐蝕等因素使動(dòng)力性、緊固性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性降低。這種變化達(dá)到一定程度后，機(jī)械將無(wú)法進(jìn)行正常工作，必須進(jìn)行相應(yīng)的臨時(shí)性、平衡性和恢復(fù)性的修理作業(yè)。修理管理是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)性能的“恢復(fù)”，也是“生產(chǎn)”。 5、修理管理工作原則 機(jī)械修理作業(yè)的安排和實(shí)施應(yīng)遵照“計(jì)劃修理、按需進(jìn)行”的原則，突出計(jì)劃性、針對(duì)性和有效性。修理管理工作，要求機(jī)械設(shè)備修理作業(yè)，要求注意裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝，要精益求精。 修理管理中的廢舊利用：修理車(chē)間不可能儲(chǔ)備所有的配件和材料，在突發(fā)機(jī)械零部件或總成損壞，配件不能立即到位的情況下，研究分

7、析機(jī)械結(jié)構(gòu)、工作原理和技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行技術(shù)改造和廢舊利用非常必要，且有重大意義。 6、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)所有人員的積極性 施工機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，既要多工作又要節(jié)省開(kāi)支，就要把機(jī)械管理、使用、維修和配件油料采購(gòu)各方面的人和工作協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)利益共同體。最有效的方法是把這些人統(tǒng)一編制在一起，使大家的工資、獎(jiǎng)金、評(píng)先進(jìn)等均與機(jī)械完好率、利用率和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，促使大家同心協(xié)力，盡職盡責(zé)，努力完成任務(wù)，經(jīng)常為集體獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理達(dá)到新的水平，保證企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 7、幾點(diǎn)體會(huì) 隨著路面建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)械與工程的關(guān)系越來(lái)越密不可分，要實(shí)現(xiàn)路面機(jī)械化施工的前景目標(biāo)，機(jī)械是關(guān)鍵，加強(qiáng)機(jī)械管理已勢(shì)在必行。為更好地為工程施工服務(wù)。也為了充實(shí)機(jī)械的自身建設(shè)，應(yīng)采取以下措施： （1）工程和機(jī)械是一個(gè)不可分割的整體，機(jī)械的發(fā)展離不開(kāi)工程，而工程的任務(wù)已經(jīng)確定，其進(jìn)度與質(zhì)量則完全依賴(lài)于機(jī)械。機(jī)械管理始終貫穿于工程施工的全過(guò)程，是施工管理的重要組成部分。因此，建議將工程施工中的機(jī)械管理納入施工管理之中，對(duì)工程所使用的機(jī)械設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的科學(xué)管理，“以獲得機(jī)械壽命最長(zhǎng)、周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、機(jī)械綜合效能最高目標(biāo)”。 （2）工程施工中的機(jī)械管理應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，其宗旨是有償?shù)貫楣こ谭?wù)，為施工工地