當(dāng)前環(huán)境下煤礦機(jī)電管理的策略和方法

1、當(dāng)前環(huán)境下煤礦機(jī)電管理的策略和方法摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤礦開采技術(shù)也有了很大的提高，煤礦開采的各種硬件設(shè)備也發(fā)生了巨大的變化，尤其是煤礦機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化程度簡直不可同日而語。但煤礦機(jī)電管理過程中也存在著一些問題，本文將對此問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些行之有效的策略，以供參考。 關(guān)鍵詞：當(dāng)前環(huán)境下；煤礦機(jī)電；管理策略；研究 Abstract: with Chinas economic and social development, coal mining technology also had the very big enhancement, various kinds o

2、f hardware, coal mining equipment has changed greatly, especially coal mine electrical and mechanical equipment of mechanization simply cannot be mentioned in the same breath. But coal electrical machinery management in the process also exists some problems, this paper will analyze this problem, and

3、 based on this, puts forward some effective strategies for your reference. Keywords:current environment; Coal electrical machinery; Management strategy; research 中圖分類號： TP271+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： 近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，煤礦開采工業(yè)也取得了一定的成績，尤其是機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化程度發(fā)展的更快。與此同時，我們也要看到煤礦機(jī)電管理中存在的一些問題，在當(dāng)前的環(huán)境下，對此進(jìn)行研究，具有很

4、強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。 一、煤礦機(jī)電管理中存在的主要問題 雖然社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高推動了煤礦機(jī)電管理水平的進(jìn)步，但是實(shí)踐中我們看到煤礦機(jī)電管理中還存在著一些問題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 煤炭行業(yè)從業(yè)人員問題 據(jù)調(diào)查顯示，煤炭行業(yè)一般具有收入低、作業(yè)環(huán)境惡劣以及安全風(fēng)險系數(shù)比較大等特點(diǎn)， 因此煤礦企業(yè)的工作人員流動性也相對比較大，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電操作和管理隊伍不夠穩(wěn)定，甚至沒有一個固定的作業(yè)團(tuán)隊。同時，煤礦企業(yè)很少在引進(jìn)優(yōu)秀機(jī)電管理人才上投資，導(dǎo)致很多的優(yōu)秀大學(xué)生或者技工人員因環(huán)境、安全以及工資待遇方面的問題而不愿向前。在當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況下，煤礦企業(yè)找不到優(yōu)秀的電管理人員，無奈之下只能

5、自己培養(yǎng)，從而讓造成機(jī)電管理人員奇缺。在煤礦機(jī)電管理人員逐漸流失以后，煤礦企業(yè)只剩下經(jīng)驗不足的年輕技工或者素質(zhì)不高的一些老員工在從事著實(shí)際操作管理工作，久而久之，整個煤礦企業(yè)的機(jī)電管理人員專素質(zhì)將不斷的下降。 管理人員培訓(xùn)和工作落實(shí)不到位 除了機(jī)電管理人員短缺外，對現(xiàn)有的工作人員培訓(xùn)也不夠到位。煤礦機(jī)電管理人員不僅要懂得專業(yè)知識，而且企業(yè)還有定時給他們進(jìn)行安全和技能培訓(xùn)， 雖然有些煤礦企業(yè)已經(jīng)花費(fèi)了很多的資源去做這件事情，但收效并不好，就其原因主要表現(xiàn)在培訓(xùn)方式上相對比較落后，培訓(xùn)方法和內(nèi)容上枯燥、單一；培訓(xùn)之后的考核也不嚴(yán)格，基本上人人都可以通過，只是形式擺設(shè)而已。從實(shí)踐來看，即便是通過了培

6、訓(xùn)考試，也要在實(shí)踐崗位上鍛煉很長時間才能熟練操控和管理相關(guān)機(jī)電設(shè)備。如果將這些新培訓(xùn)的員工加入到煤礦機(jī)電操作和管理的一線，那么安全隱患將非常的大。此外還存在著機(jī)電設(shè)備運(yùn)行監(jiān)察工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象，在煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全監(jiān)察隊伍中，有很多的工作人員在日常的例行檢查過程中，很少真正的是自己動手去親自的檢查開關(guān)和各類裝置，尤其在翻閱記錄資料是更是少有問津；實(shí)際上也很少有管理人員真正的了解相關(guān)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行機(jī)理， 導(dǎo)致使用過程中存在著這樣那樣的問題卻難以被發(fā)現(xiàn)。由于煤礦企業(yè)的專職或?qū)I(yè)監(jiān)察人員比較少，生產(chǎn)線有相對較長，因此在煤礦企業(yè)的監(jiān)察中采用的多是抽查方式，隨機(jī)性很大；再加上機(jī)電監(jiān)察人員的知識水平與

7、專業(yè)技能參差不齊，出現(xiàn)監(jiān)察力度不夠、業(yè)務(wù)工作執(zhí)行不到位等現(xiàn)象也并不鮮見。 現(xiàn)役機(jī)電設(shè)備老化，管理制度不完善 據(jù)調(diào)查顯示，目前我國多數(shù)煤礦機(jī)電設(shè)備的服役期限已經(jīng)到期，尤其是那些生產(chǎn)時間相對比較長的煤礦，安全設(shè)備與生產(chǎn)設(shè)備的資金投入明顯不足，原本已經(jīng)該退役的機(jī)電設(shè)備還在服役。這說明當(dāng)前環(huán)境下，煤礦機(jī)電管理和安全問題不太受到重視，很多的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)不具備安全條件，應(yīng)當(dāng)淘汰和更換。由于利益 的驅(qū)使和資金的管理問題，多數(shù)煤礦企業(yè)還是將精力放在了生產(chǎn)任務(wù)上，對于陳舊機(jī)的電設(shè)備更新?lián)Q代并不重視。在這些必須退役的機(jī)電設(shè)備當(dāng)中，以主提升機(jī)單線的制動、高壓開關(guān)老化以及高壓開關(guān)的保護(hù)不夠周全等隱患較多。對于地質(zhì)條件

8、相對比較惡劣的煤礦而言，斷層處無碳柱比較多，開采設(shè)備和機(jī)電設(shè)備的損壞程度也就比較大，必然會嚴(yán)重影響機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)作。此外，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理制度也不夠不健全，尤其是新煤礦標(biāo)準(zhǔn)的出臺，要求礦井至少要有十七種 以上的機(jī)電管理制度，可是實(shí)踐中卻很少有煤礦礦井符合條件，制度和規(guī)定也只能是一種形式。雖然有些礦井也制定了一些制度，但由于該制度只是表面，卻沒有配套的考核管理機(jī)制，最終導(dǎo)致機(jī)電管理秩序混亂。 加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的有效策略 基于以上對目前我國煤礦機(jī)電管理中存在的主要問題及原因分析，筆者認(rèn)為要從根本上解決這些問題，以保證我國煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，可以從以下幾個方面著手： 1、加強(qiáng)思想重視和管理制度落

9、實(shí) 針對當(dāng)前我國煤礦企業(yè)存在的機(jī)電管理問題，筆者認(rèn)為首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視，其中包括對機(jī)電管理優(yōu)秀人才的吸收和現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，以及相關(guān)機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代。對于一個企業(yè)而言，最重要的就是要充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和積極性，不能一味的追求經(jīng)濟(jì)利益而忽略的人力資源的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將眼光放的長遠(yuǎn)一些，煤礦企業(yè)更是如此。筆者建議煤礦企業(yè)在人力資源建設(shè)上多下功夫，這是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵；定期或不定期的對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時教育和經(jīng)驗交流，可以大大提高他們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。需要強(qiáng)調(diào)的是，這種培訓(xùn)和重視，不能只是流于形式，否則將沒有什么實(shí)質(zhì)上的意義。同時，還要加強(qiáng)管理制度的創(chuàng)新和落實(shí)，筆者認(rèn)為，

10、一項制度能夠真正落實(shí)的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其存在的價值，因此加強(qiáng)機(jī)電管理制度的落實(shí)，顯得至關(guān)重要。 加強(qiáng)機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度化 除了要加強(qiáng)人才引進(jìn)、陳舊設(shè)備更新?lián)Q代和管理人員的培訓(xùn)外，還要使具體的管理過程標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，只有這樣才能全方位的對機(jī)電管理工作加強(qiáng)改進(jìn)和完善，杜絕或減少管理問題的在此發(fā)生。筆者認(rèn)為，除了宏觀上的思想重視和制度落實(shí)外，最重要就是要加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。通過建立和健全機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的管理組織，可以有效的提高煤礦企業(yè)全體機(jī)電操作和管理人員的安全意識和質(zhì)量、責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化意識，進(jìn)而保證其可以按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求去開展機(jī)電管理工作。所謂機(jī)電管理的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，就是要確保煤炭企業(yè)

11、的礦井機(jī)電能夠安全的生產(chǎn)，尤其是地方一些比較小的煤礦更應(yīng)該逐步的完善機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)和具體管理制度，從而做到“有章可循、照章辦事”；同時，對于一些煤炭企業(yè)而言，有必要成立一個標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定一個標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)目標(biāo)，還要注意具體措施規(guī)程的實(shí)際可操作性以及完成時間等。在具體的操作過程中，要全面落實(shí)“三抓”制度，即形式上要狠抓質(zhì)量升級，作業(yè)線上要狠抓達(dá)標(biāo)的頭面，機(jī)房、機(jī)道以及點(diǎn)上要當(dāng)狠抓薄弱環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上還要建立健全機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行獎罰制度，平時可通過開展機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化活動進(jìn)行競賽，在整個企業(yè)中樹立一個標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板機(jī)電區(qū)隊，進(jìn)而使煤礦企業(yè)機(jī)電管理中的機(jī)道、推動機(jī)等管理電標(biāo)準(zhǔn)化能夠得到全面的開展。 結(jié)語：總而言之，煤礦機(jī)電管理是一項非常復(fù)雜的工作，它對管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都提出了很高的要求，面對當(dāng)前管理實(shí)踐中存在的問題，我們只有不斷的加強(qiáng)思想重視和技術(shù)、制度管理，才能保障我國煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1李玉平.煤礦機(jī)電管理存在的