廠長及車間主任崗位職責(zé)

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流廠長及車間主任崗位職責(zé).精品文檔.生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)本職工作：在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本公司各項生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程、訂單考核、各部門的工作協(xié)調(diào)。職責(zé)：1、 根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，及時編制各生產(chǎn)車間的投入計劃和工藝裝備，設(shè)施維修配件計劃。2、 組織各車間日常生產(chǎn)，隨時檢查生產(chǎn)落實情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速找出原因，采取有效措施加以解決。3、 組織檢查、督促有關(guān)部門做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，特別關(guān)鍵是外協(xié)件和原材料的供應(yīng)以保證生產(chǎn)計劃順利進行。4、 了解和掌握各種材料和配件的儲備情況，督促資財部按生產(chǎn)計劃發(fā)送和提前采購所需的各類物資，確保生產(chǎn)順利進行。5、

2、 切實做好新產(chǎn)品開發(fā)試制全程管理工作，新產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)交付在一定時間內(nèi)完成，并作好試制記錄。6、 掌握和控制半成品的儲存量，隨時了解半成品收發(fā)數(shù)量和變化情況，確保正常生產(chǎn)所需。7、 督促各車間小組按時填交生產(chǎn)報表，組織檢查各生產(chǎn)車間的機械設(shè)備保養(yǎng)情況。8、 按照優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全文明生產(chǎn)，督促做好現(xiàn)場管理。9、 主持生產(chǎn)調(diào)度會議，收集生產(chǎn)過程中存在的問題，并作出決定，下達調(diào)度命令。10、 制定下級崗位責(zé)任職權(quán)，對下級工作作出考核和評定。11、 批閱文件，正確傳達上級指示，接受上級質(zhì)詢，向上級報告真實情況，對下級爭議作出公正仲裁，并做好下屬的思想工作。12、 注意觀察一線員工工作積極性和態(tài)

3、度的變化，積極主動地加強思想溝通，找出問題并妥善予以解決，涉及全局性問題的及時向總經(jīng)辦報告，保持好與人事行政部門的溝通，確保人員穩(wěn)定。責(zé)任：1、 對生產(chǎn)產(chǎn)品、工藝、產(chǎn)量、質(zhì)量、交付期符合性負責(zé)。2、 確保生產(chǎn)安全、杜絕重大事故發(fā)生。3、 對下級部門工作作風(fēng)負責(zé)。4、 對車間生產(chǎn)運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全檢查等例行做好匯報工作。權(quán)力：1、 生產(chǎn)指揮權(quán)。2、 屬下職能（提議）任免權(quán)。3、 獎、罰權(quán)，本部門人員請假批示權(quán)。4、 在緊急情況下的臨時指揮權(quán)和處置權(quán)。5、 無條件要求的拒絕權(quán)。6、 現(xiàn)場調(diào)度處置車間主任崗位職責(zé)一、 目的：建立車間主任的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)。 二、 范圍：適用于車間主任。三

4、、 職責(zé)：車間主任負責(zé)執(zhí)行，并對本工作職責(zé)負責(zé)，制造部經(jīng)理監(jiān)督、考核評估。四、 規(guī)程：1 根據(jù)公司總體方針和目標(biāo)管理的要求，在生產(chǎn)副總和生產(chǎn)廠長的直接領(lǐng)導(dǎo) 下，負責(zé)制訂車間管理方案和實施計劃，負責(zé)公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí) 行。建立和健全車間的管理制度，并切實執(zhí)行與開展。2 根據(jù)生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)計劃，合理調(diào)整車間的生產(chǎn)勞力組織，全面完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)和公司下達的各項計劃任務(wù)。3 保證公司各項管理要求的貫徹落實，逐步推行現(xiàn)代化管理方法，實現(xiàn)車間科學(xué)管理（如推行FQM，設(shè)備保養(yǎng)維護，經(jīng)濟核算，文明生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，以及消防，環(huán)保等工作管理與展開）。4 車間主任必須親臨第一線，進行現(xiàn)場

5、指揮，做好生產(chǎn)計劃調(diào)度安排，確保生產(chǎn)任務(wù)落實與完成。抓好產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量控制，督促生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。抓好安全生產(chǎn)，做好生產(chǎn)中的有關(guān)防護和安全檢查。5 主持組織召開車間工作會議，及時總結(jié)經(jīng)驗，關(guān)心車間員工的政治思想、學(xué)習(xí)、工作和生活，加強精神文明建設(shè)。實行車間民主管理。熱心指導(dǎo)與支持班組長的工作，溝通車間管理人員與工人的關(guān)系，達成共同努力，做好車間各項工作。6 車間管理要與有關(guān)職能部門（科室）加強經(jīng)常性的工作聯(lián)系，相互支持、配合，共同做好車間各項工作（如：計量、質(zhì)管、設(shè)備、財務(wù)、統(tǒng)計、教育培訓(xùn)等展開實施），并進行檢查、考核。7 要開展對布置的工作、任務(wù)進行檢查與評定（如：生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)

6、量檢驗、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、車間保衛(wèi)防范工作等），切實把工作抓到實處見成效。8 定期向生產(chǎn)廠長或生產(chǎn)副總反映匯報車間管理工作，并傳達領(lǐng)導(dǎo)指示精神，召開車間工作會議，布置新的工作任務(wù)。9 積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項任務(wù)。五、 行使權(quán)限：1 車間生產(chǎn)組織控制權(quán)。2 對嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的（提議）開除權(quán)。3 獎、罰（建議）權(quán)。4 在緊急情況下臨時制控的處理權(quán)。5 無理取鬧的拒絕權(quán)。6 車間內(nèi)生產(chǎn)配制的調(diào)整權(quán)。浙江美凱門業(yè)有限公司 2010年04月01日廠長職位名稱 廠長 職位代碼所屬部門 生產(chǎn)部職系職等職級直屬上級 總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn)&#

7、160;人職位概要:組織實施公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。工作內(nèi)容:%督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；%協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；%根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠期研制和開發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn)；%加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；%貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；%組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；%貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生；%切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。任職資格:教育背景:企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、市場營銷、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗:8年以上制造企業(yè)管理工作經(jīng)驗。技能技巧:具有通權(quán)達變的業(yè)務(wù)判斷能力、出色的分析能力和極強的業(yè)務(wù)管理能力；熟悉國家的法律法規(guī)和地方的政策規(guī)章；掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài)，了解主要競爭對手的狀況；熟練操作辦公軟件。態(tài)度:正直、坦誠、成熟、豁達、