員工晉升制度及激勵(lì)制度

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流員工晉升制度及激勵(lì)制度.精品文檔.員工獎(jiǎng)勵(lì)、普升和激勵(lì)制度1、 目的 為實(shí)現(xiàn)公司全年戰(zhàn)略目標(biāo)，保證公司持續(xù)發(fā)展。激發(fā)全體員工對(duì)工作主動(dòng)性、積極性，特制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法以及相關(guān)晉升、激勵(lì)制度。2、 適用范圍 公司全體員工3、 獎(jiǎng)勵(lì)種類 1、精神獎(jiǎng)勵(lì) （1) 在公司會(huì)議上提出表?yè)P(yáng)，在公司活動(dòng)中提出表?yè)P(yáng)。 （2）公司設(shè)立星級(jí)員工（團(tuán)體）光榮榜，放在公司明顯地方展示，每月進(jìn)行評(píng)定。 2、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì) （1）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還進(jìn)行500元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 評(píng)選條件：業(yè)務(wù)嫻熟，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，樂于助人，團(tuán)結(jié)同事，積集進(jìn)取、能及時(shí)完成公司交待工作。 評(píng)選辦法：全體

2、員工無(wú)記名投票。 （2）網(wǎng)絡(luò)部和市場(chǎng)部、電話部的各位員工，個(gè)人月業(yè)績(jī)最高者并且月業(yè)績(jī)?cè)?0萬(wàn)以上員工。除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還進(jìn)行200元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 （3）網(wǎng)絡(luò)部和市場(chǎng)部、電話部人員，個(gè)人每月業(yè)績(jī)累計(jì)到季度時(shí)銷售業(yè)績(jī)最高者除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還有進(jìn)行 500 元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 （4）網(wǎng)絡(luò)部和市場(chǎng)部、電話部人員，個(gè)人每月業(yè)績(jī)累計(jì)到半年時(shí)銷售業(yè)績(jī)最高者除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還有進(jìn)行 1000 元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 （5）網(wǎng)絡(luò)部和市場(chǎng)部、電話部人員，個(gè)人每月業(yè)績(jī)累計(jì)到年時(shí)銷售業(yè)績(jī)最高者除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還有進(jìn)行 不得低于2000 元旅游物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。隨團(tuán)旅游，具體旅游時(shí)間由公司安排，時(shí)間提前通知。中途離開公司者沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 （6）網(wǎng)絡(luò)部

3、和市場(chǎng)部、電話部的各個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)（5個(gè)普通員工+1個(gè)組長(zhǎng)）月業(yè)績(jī)最高者，除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還進(jìn)行500元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 （7）網(wǎng)絡(luò)部和市場(chǎng)部、電話部的各個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)（5個(gè)普通員工+1個(gè)組長(zhǎng)）月業(yè)績(jī)累計(jì)到半年銷售業(yè)績(jī)最高者，除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還進(jìn)行1000元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，月業(yè)績(jī)累計(jì)到年時(shí)銷售業(yè)績(jī)最高者，除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還進(jìn)行2000元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 （8）設(shè)計(jì)人員半年談單率最高者，除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還有進(jìn)行 1000 元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 （9）設(shè)計(jì)人員全年談單率最高者，除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)還有進(jìn)行 2000 元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 （10）對(duì)公司發(fā)展，經(jīng)營(yíng)有特別好的方案、建議，經(jīng)公司采納施行，有重大立功者除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)外還要進(jìn)行10000元物

4、質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，中途離開公司員工一律沒有獎(jiǎng)勵(lì)。 （11）工程部獎(jiǎng)勵(lì)另行制定。 四、員工晉升 （一）員工晉升原則 1、公司發(fā)展需要更多管理人才或公司職位出現(xiàn)空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工。 2、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。 3、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。 4、公司員工遲到、早退三十次，曠工三次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。 （二）員工晉升 公司需要管理型人才時(shí)，公司人力資源部在公司的員工大會(huì)宣布需要招聘職位消息。1、晉升途徑及

5、普升相關(guān)規(guī)定 （1）部門領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向公司人力資源部門推薦適合的員工，人力資源部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工進(jìn)行考核，對(duì)考核的情況報(bào)公司總經(jīng)理審批，確定試用期（一月）任用，試用期合格轉(zhuǎn)為正式。 （2）員工直接竟?fàn)幧蠉?，員工直接向人力資源部門申請(qǐng)，寫出竟選書，在公司員工大會(huì)對(duì)竟選職位進(jìn)行陳述，由全體員工進(jìn)行投票表決，投票超過(guò)員工數(shù)一半并投票數(shù)最多者，竟聘成功。 （3）竟聘成功后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，進(jìn)行一月的試用期，試用期合格后轉(zhuǎn)為正式職位，正式職位后薪資調(diào)到相應(yīng)的職位薪酬。 （4）試用期結(jié)束后，由公司總結(jié)該試用期人員工作情況，結(jié)合該員工訴職報(bào)告及面談，部門主管描述，確認(rèn)轉(zhuǎn)正。若不能勝任著可重復(fù)試用或者恢復(fù)

6、原職。 （5）試用期期間工資不做調(diào)整，公司各級(jí)員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。附件1： 員 工 晉 升 申 請(qǐng) 表部 門姓 名原任公司/部門原職位新任公司/部門新職位個(gè)人資料 年齡: 年 月 日生, 歲 學(xué)歷 : 外部年限 : 年, 內(nèi)部年限: 年, 合計(jì) : 年公司經(jīng)歷入職日: 年 月 日 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) :晉升說(shuō)明行政部復(fù)核總經(jīng)理部門經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)日期 : 年 月 日附件2： 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 （主管人員適用）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工自評(píng)主

7、管評(píng)估小計(jì)工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán)體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源302、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作

8、協(xié)調(diào)進(jìn)行工作能力1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)152、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分100主管評(píng)語(yǔ)簽名:員工簽名姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)：說(shuō)明： 1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。附件3： 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)：序號(hào)項(xiàng)目

9、要素分值員工自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)1團(tuán)隊(duì)合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績(jī)面前常說(shuō)"我們"而不是"我"4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點(diǎn)和方法105樂于接受他人的建議,改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求158主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)9樂于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心與主動(dòng)性重視客戶需求,努力為客戶解決問(wèn)題

10、1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難問(wèn)題并著手解決13工作能力保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性 1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確,具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的意圖10合計(jì)100主管評(píng)語(yǔ) 簽名:員工簽名說(shuō)明： 1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。2. “小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)

11、。五、本制度的解釋權(quán)在人力資源部，人力資源部有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)本制度進(jìn)行修改。 ×××××公司 2015年6月8日富不貴只能是土豪，你可以一夜暴富，但是貴氣卻需要三代以上的培養(yǎng)?？鬃诱f(shuō)“富而不驕，莫若富而好禮?！?如今我們不缺土豪，但是我們?nèi)鄙儋F族。高貴是大庇天下寒士俱歡顏的豪氣與悲憫之懷，高貴是位卑未敢忘憂國(guó)的壯志與擔(dān)當(dāng)之志 高貴是先天下之憂而憂的責(zé)任之心。精神的財(cái)富和高貴的內(nèi)心最能養(yǎng)成性格的高貴，以貴為美，在不知不覺中營(yíng)造出和氣的氛圍；以貴為高，在潛移默化中提升我們的素質(zhì)。以貴為尊，在創(chuàng)造了大量物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，精神也提升一個(gè)境界。一個(gè)心靈高貴的人舉手投足間都會(huì)透露出優(yōu)雅的品質(zhì)，一個(gè)道德高貴的社會(huì)大街小巷都會(huì)留露出和諧的溫馨，一個(gè)氣節(jié)高貴的民族一定是讓人尊崇膜拜的