企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估辦法

1、附件集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)對(duì)標(biāo)評(píng)估辦法第一章總則第一條按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系及操作要求的相關(guān)規(guī)定，緊緊圍繞培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，認(rèn)真開展企業(yè)文化建設(shè)工作，明確企業(yè)文化管理對(duì)標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)自查自評(píng)和過程控制，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實(shí)效性，充分發(fā)揮企業(yè)文化在集團(tuán)公司改革發(fā)展中的帶動(dòng)和促進(jìn)作用，特制定本對(duì)標(biāo)評(píng)估辦法。第二條集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)對(duì)標(biāo)評(píng)估工作原則（一）結(jié)果導(dǎo)向與過程控制相結(jié)合的原則。把改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理成果作為科學(xué)評(píng)價(jià)和衡量企業(yè)文化建設(shè)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。同時(shí)，關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)全過程，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找問

2、題，分析原因，不斷改進(jìn)，使企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)提升，著力縮小與世界一流企業(yè)的差距。（二）系統(tǒng)全面與突出重點(diǎn)相結(jié)合的原則。在企業(yè)文化對(duì)標(biāo)評(píng)估中，既要目標(biāo)明確，流程規(guī)范，內(nèi)容全面，科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)置對(duì)標(biāo)評(píng)估指標(biāo)，又要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以對(duì)標(biāo)評(píng)估促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。（三）以人為本與科學(xué)規(guī)范相結(jié)合的原則。堅(jiān)持把“職工群眾認(rèn)可、客戶滿意”作為企業(yè)文化對(duì)標(biāo)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)又把握企業(yè)文化本質(zhì)，遵循企業(yè)文化建設(shè)的基本規(guī)律。（四）客觀公正與聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合的原則。堅(jiān)持實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)，客觀、公正、真實(shí)的調(diào)查、收集、整理資料和數(shù)據(jù)，并進(jìn)行科學(xué)分析，保證對(duì)標(biāo)評(píng)估結(jié)果能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)文化建設(shè)的真實(shí)面貌。第二章對(duì)

3、標(biāo)評(píng)估體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第三條企業(yè)文化建設(shè)對(duì)標(biāo)評(píng)估體系從企業(yè)文化管理的系統(tǒng)性、完善性、實(shí)效性、先進(jìn)性等方面，對(duì)企業(yè)文化管理狀態(tài)進(jìn)行定性、定量自評(píng)，同時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)班子重視情況、員工滿意度和用戶滿意度情況納入測(cè)評(píng)范圍, 進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。各單位可結(jié)合自身實(shí)際情況和企業(yè)文化建設(shè)階段性任務(wù)的需要，對(duì)以下五個(gè)項(xiàng)目測(cè)評(píng)權(quán)重進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（一）企業(yè)文化管理定性自評(píng)：滿分100分，設(shè)定4個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目滿分25分；20個(gè)子項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)5種分值狀態(tài)。企業(yè)文化管理定性測(cè)評(píng)權(quán)重為35% 。測(cè)評(píng)應(yīng)用工具是企業(yè)文化管理定性測(cè)評(píng)表（見表1）。（二）企業(yè)文化管理定量自評(píng)：滿分100分,設(shè)定一級(jí)指標(biāo)4個(gè)類別，每個(gè)類別滿分25分，二級(jí)指標(biāo)2

4、0項(xiàng),每項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)滿分5分，分別對(duì)應(yīng)3種量化狀態(tài)分值。企業(yè)文化管理定量測(cè)評(píng)權(quán)重為35%。測(cè)評(píng)應(yīng)用工具是企業(yè)文化管理定量測(cè)評(píng)表（見表2）。（三）領(lǐng)導(dǎo)班子重視情況自評(píng)：滿分 100分 ,設(shè)定一級(jí)指標(biāo)2個(gè)類別，滿分各50分,二級(jí)指標(biāo)10項(xiàng),每項(xiàng)分為3種狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)班子重視企業(yè)文化建設(shè)情況測(cè)評(píng)權(quán)重為10%。測(cè)評(píng)應(yīng)用工具是領(lǐng)導(dǎo)班子重視情況測(cè)評(píng)表（見表3）。（四）員工滿意度自評(píng)：滿分100分,設(shè)定4個(gè)項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目滿分25分,20個(gè)子項(xiàng)目,對(duì)應(yīng)5種狀態(tài)分值。員工滿意度調(diào)查測(cè)評(píng)權(quán)重為10%。測(cè)評(píng)應(yīng)用工具是員工滿意度測(cè)評(píng)表（見表4）。（五）用戶滿意度自評(píng)：滿分100分，設(shè)定4個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目滿分25分；20個(gè)子

5、項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)5種狀態(tài)分值。用戶滿意度調(diào)查測(cè)評(píng)權(quán)重為10%。測(cè)評(píng)應(yīng)用工具是用戶滿意度測(cè)評(píng)表（見表5）。第四條測(cè)評(píng)總分統(tǒng)計(jì)公式測(cè)評(píng)總分=定性自評(píng)分×35% + 定量自評(píng)分×35% + 領(lǐng)導(dǎo)班子重視情況自評(píng)分×10% +員工滿意度自評(píng)分×10% + 用戶滿意度自評(píng)分×10%第五條企業(yè)文化建設(shè)自評(píng)總分為100分，評(píng)價(jià)結(jié)果共分為4個(gè)等級(jí)。自評(píng)得分90分以上為“優(yōu)秀”、80分至89分為“良好”、60分至79分為“一般”、59分及以下為“較差”。第三章對(duì)標(biāo)評(píng)估的方式及程序第六條企業(yè)文化建設(shè)對(duì)標(biāo)評(píng)估工作由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，結(jié)合企業(yè)文化

6、建設(shè)實(shí)際，確定自查工作周期。第七條各單位企業(yè)文化建設(shè)對(duì)標(biāo)評(píng)估要綜合運(yùn)用聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)考察、員工訪談、問卷調(diào)查、用戶調(diào)查等方式進(jìn)行。第八條集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)對(duì)標(biāo)評(píng)估工作程序（一）自查自評(píng)。企事業(yè)單位根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)對(duì)標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，自我檢查自我評(píng)價(jià)，總結(jié)成績(jī)，查找不足，并及時(shí)將對(duì)標(biāo)自評(píng)結(jié)果報(bào)送集團(tuán)公司。（二）互查互評(píng)。各產(chǎn)業(yè)板塊企事業(yè)單位根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)對(duì)標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，互查互評(píng)，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，相互督促。（三）不定期抽查考評(píng)。根據(jù)黨組要求，集團(tuán)公司對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)情況不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及抽查考評(píng)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見和建議。第四章對(duì)標(biāo)評(píng)估結(jié)果運(yùn)用第九條查找差距。各

7、單位要以問題為導(dǎo)向，針對(duì)對(duì)標(biāo)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)需要解決的突出問題，分析產(chǎn)生問題的根本原因，查找與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)之間的差距，制定縮小差距的具體措施，有計(jì)劃有步驟督促整改，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平。第十條 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)公司企業(yè)文化部門根據(jù)上報(bào)情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)典型，指導(dǎo)基層挖掘和提煉特色文化、專項(xiàng)文化成果案例，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法在全行業(yè)推廣，用基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。第十一條樹立標(biāo)桿。精心制定培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型的實(shí)施計(jì)劃，積極搭建促進(jìn)典型成長(zhǎng)的平臺(tái)，著力選樹和培育叫得響、立得住、群眾公認(rèn)的先進(jìn)典型，為全行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)樹標(biāo)桿、做樣板，充分發(fā)揮標(biāo)桿在企業(yè)文化落地中的引領(lǐng)帶動(dòng)作

8、用。對(duì)自查自評(píng)、互查互評(píng)、抽查考評(píng)等綜合對(duì)標(biāo)評(píng)估結(jié)果優(yōu)秀的單位，分別按照一定比例推薦為“集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)示范單位”。 凡是有下列事項(xiàng)之一者，取消先進(jìn)、示范單位資格：（一）發(fā)生不穩(wěn)定事件，造成重大不良影響。（二）領(lǐng)導(dǎo)班子或主要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生重大違法、違紀(jì)、違規(guī)問題，受到相應(yīng)處理。（三）在保密、安全、質(zhì)量等方面發(fā)生重大事故、事件，社會(huì)上產(chǎn)生很大負(fù)面影響。（四）其他情況造成重大不良影響。第五章附則第十三條本辦法由集團(tuán)公司企業(yè)文化部負(fù)責(zé)解釋。第十四條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施，原中國(guó)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)辦法（試行）（兵黨群201182號(hào)）同時(shí)廢止。附表：1.企業(yè)文

9、化管理定性自評(píng)表 2.企業(yè)文化管理定量自評(píng)表 3.領(lǐng)導(dǎo)班子重視情況自評(píng)表 4.員工滿意度自評(píng)表5.用戶滿意度自評(píng)表表1：企業(yè)文化管理定性自評(píng)表項(xiàng)目子項(xiàng)目?jī)?yōu)秀良好一般較差很差對(duì)標(biāo)評(píng)估得分54321企業(yè)文化理念體系（25分）完善性適用性指導(dǎo)性領(lǐng)先性特色性企業(yè)文化建設(shè)情況（25分）機(jī)構(gòu)配置人員配備宣傳教育開展活動(dòng)經(jīng)費(fèi)保障企業(yè)規(guī)章制度情況（25分）健全性規(guī)范性操作性有效性簡(jiǎn)明性企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況（25分）戰(zhàn)略清晰業(yè)績(jī)優(yōu)異創(chuàng)新管理環(huán)境和諧社會(huì)責(zé)任合計(jì)100分對(duì)標(biāo)評(píng)估實(shí)得總分： 分 該項(xiàng)測(cè)評(píng)權(quán)重：35%該項(xiàng)定性測(cè)評(píng)得分： 分表2：企業(yè)文化管理定量自評(píng)表一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)分值量化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)評(píng)估得分測(cè)評(píng)依據(jù)精神文化

10、（25分）企業(yè)文化規(guī)劃5制訂下發(fā)企業(yè)文化規(guī)劃，指導(dǎo)、操作性強(qiáng)。滿分5分書面文本沒有制訂企業(yè)文化規(guī)劃，但有年度工作安排文件。滿分3分沒有制訂企業(yè)文化規(guī)劃，工作臨時(shí)安排。滿分1分企業(yè)文化手冊(cè)5編輯發(fā)行企業(yè)文化手冊(cè)，內(nèi)容規(guī)范。滿分5分實(shí)物樣本編輯發(fā)行企業(yè)文化手冊(cè)，內(nèi)容欠缺，不夠規(guī)范。滿分3分沒有編輯企業(yè)文化手冊(cè)。滿分1分企業(yè)文化理念5核心理念體系健全，特色突出。滿分5分書面文本核心理念體系較全，不夠凝煉。滿分4分核心理念體系不健全，存在缺陷。滿分2分企業(yè)文化宣貫5有計(jì)劃，多形式開展宣貫，效果優(yōu)異。滿分5分工作計(jì)劃活動(dòng)記錄經(jīng)常開展專題宣傳活動(dòng)，效果良好。滿分4分活動(dòng)較少，內(nèi)容與效果一般。滿分2分企業(yè)識(shí)

11、別系統(tǒng)5企業(yè)識(shí)別體系健全，應(yīng)用規(guī)范。滿分5分書面文本企業(yè)識(shí)別體系不健全或不規(guī)范，滿分3分。尚未建立企業(yè)識(shí)別體系。滿分1分一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)分值量化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)評(píng)估得分測(cè)評(píng)依據(jù)制度文化（25分）企業(yè)管理制度5建立符合現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理制度，形成科學(xué)的一體化管理體系。滿分5分書面文本企業(yè)規(guī)章制度健全，開展精益管理、價(jià)值鏈管理等先進(jìn)管理，內(nèi)控制度有效。滿分4分建立各項(xiàng)規(guī)章制度，但繁瑣并相互重疊。滿分2分員工行為規(guī)范5制定下發(fā)員工行為規(guī)范，執(zhí)行有效。滿分5分書面文本現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研制定下發(fā)員工行為規(guī)范，執(zhí)行不力。滿分3分沒有制定員工行為規(guī)范。滿分1分納入考核體系5企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)納入企業(yè)管理考核體系。滿分5

12、分工作記錄沒有納入企業(yè)管理考核體系，部門自行考核。滿分4分沒有納入企業(yè)管理考核體系，沒有專項(xiàng)考核。滿分1分獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)5企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理同考核同獎(jiǎng)懲。滿分5分匯報(bào)材料工作記錄沒有獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，臨時(shí)動(dòng)議決定。滿分4分沒有企業(yè)文化獎(jiǎng)懲辦法，從不進(jìn)行獎(jiǎng)懲。滿分2分經(jīng)費(fèi)保障5專項(xiàng)資金，足額到位。滿分5分匯報(bào)材料資金計(jì)劃具體考慮，能夠保障。滿分4分經(jīng)費(fèi)緊張，無法保障。滿分1分一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)分值量化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)評(píng)估得分測(cè)評(píng)依據(jù)行為文化（25分）企業(yè)文化典型5樹立企業(yè)文化先進(jìn)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并予表彰。滿分5分宣傳資料經(jīng)驗(yàn)材料企業(yè)文化表彰沒有單列，用精神文明建設(shè)先進(jìn)的形式表揚(yáng)。滿分4分企業(yè)文化建設(shè)目前還沒有納

13、入企業(yè)表彰系列。滿分1分企業(yè)文化培訓(xùn)5按計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)文化全員培訓(xùn)，并予以考核。滿分5分培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)記錄對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行企業(yè)文化的專題培訓(xùn)。滿分4分僅對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化教育培訓(xùn)。滿分2分企業(yè)行為禮儀5根據(jù)企業(yè)需要建立健全企業(yè)禮儀規(guī)范。滿分5分書面文本現(xiàn)場(chǎng)考察企業(yè)重大活動(dòng)有規(guī)定，但是沒有形成禮儀規(guī)范。滿分4分沒有禮儀規(guī)范，現(xiàn)階段也不需要建立禮儀規(guī)范。滿分2分企業(yè)文化活動(dòng)5圍繞文化建設(shè)和中心工作，開展各項(xiàng)活動(dòng)。滿分5分活動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)記錄節(jié)假日能夠組織文體活動(dòng)，平時(shí)很少開展活動(dòng)。滿分3分生產(chǎn)任務(wù)緊張，無暇顧及開展各項(xiàng)活動(dòng)。滿分1分履行社會(huì)責(zé)任5熱心社會(huì)公益活動(dòng)，享有較高的社會(huì)美譽(yù)度。滿分5分工作

14、報(bào)告媒體報(bào)道能夠完成上級(jí)交辦任務(wù)，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。滿分4分企業(yè)自身難題較多，心有余而力不足。滿分2分一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)分值量化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)評(píng)估得分測(cè)評(píng)依據(jù)物質(zhì)文化（25分）企業(yè)文化載體5企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、企業(yè)報(bào)刊等完善。滿分5分實(shí)物樣本現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研企業(yè)報(bào)刊雜志開設(shè)企業(yè)文化專題欄目。滿分3分櫥窗板報(bào)分布合理，內(nèi)容及時(shí)更新。滿分2分企業(yè)文化成果5成果優(yōu)異，品牌具有很大社會(huì)影響和價(jià)值。滿分5分實(shí)物樣本成果顯著，企業(yè)品牌知名度較高。滿分4分成果一般，發(fā)表企業(yè)文化論文。滿分3分企業(yè)文化設(shè)施5企業(yè)文化活動(dòng)室、宣傳櫥窗等設(shè)施齊全。滿分5分現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研能夠保證企業(yè)文化活動(dòng)正常開展。滿分4分條件有限，目前還無法滿足企業(yè)文化基

15、本需要。滿分2分企業(yè)內(nèi)部環(huán)境5美化綠化，環(huán)境優(yōu)美，達(dá)到工業(yè)旅游標(biāo)準(zhǔn)。滿分5分現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研因地制宜，布局合理，標(biāo)識(shí)清晰。滿分4分缺乏規(guī)劃，疏于管理，存在衛(wèi)生死角。滿分2分企業(yè)所獲榮譽(yù)5國(guó)家級(jí)：不累加滿分5分書面證書省部級(jí)：不累加滿分4分行業(yè)級(jí)：不累加滿分3分合計(jì)100分對(duì)標(biāo)評(píng)估實(shí)得總分： 分該項(xiàng)測(cè)評(píng)權(quán)重：35%該項(xiàng)定量測(cè)評(píng)得分： 分表3：領(lǐng)導(dǎo)班子重視情況自評(píng)表一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)分值量化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)評(píng)估得分測(cè)評(píng)依據(jù)引領(lǐng)企業(yè)文化方向（50分）納入議事日程10制度化、經(jīng)常化，階段性總結(jié)部署。滿分10分工作制度會(huì)議記錄隨時(shí)安排，專題研究，未形成制度化。滿分6分生產(chǎn)繁忙，無暇顧及，臨時(shí)安排。滿分2分制訂發(fā)展計(jì)劃10

16、制訂中長(zhǎng)期企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。滿分10分書面文本制訂短期企業(yè)文化建設(shè)。滿分8分沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。0分領(lǐng)導(dǎo)率先垂范10主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，班子分工負(fù)責(zé)。滿分10分匯報(bào)材料有關(guān)文件班子分工負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)全面抓。滿分8分班子沒有明確分工，部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。滿分6分培育文化理念10形成理念體系，體現(xiàn)出系統(tǒng)性、科學(xué)性。滿分10分書面文本提出企業(yè)文化理念，形成理念體系。滿分8分提出企業(yè)文化理念，尚未形成體系。滿分4分形成理論成果10主編或編著企業(yè)文化著作。滿分10分實(shí)物樣本書面文本在有關(guān)雜志刊物發(fā)表企業(yè)文化論文。滿分8分在本單位媒體發(fā)表企業(yè)文化論文或講話。滿分6分一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)分值量化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)評(píng)估得

17、分測(cè)評(píng)依據(jù)重視企業(yè)文化建設(shè)（50分）健全組織機(jī)構(gòu)10成立企業(yè)文化委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組。滿分6分有關(guān)文件設(shè)立企業(yè)文化主管部門及辦公室。滿分4分沒有明確主抓和主管部門。0分配備管理人員10明確主管部門領(lǐng)導(dǎo)，配齊工作人員。滿分10分有關(guān)文件主管部門定員不足或配備不齊。滿分6分沒有明確指定企業(yè)文化工作人員。0分保證文化投入10資金投入有計(jì)劃，能保證工作需要。滿分10分匯報(bào)材料資金計(jì)劃沒有資金計(jì)劃，但能保證工作急需。滿分6分沒有資金計(jì)劃，影響工作開展。滿分2分開展文化活動(dòng)10滿足員工精神需求，活動(dòng)豐富多彩。滿分10分活動(dòng)記錄影響資料開展節(jié)日文體活動(dòng)，活躍文化氛圍。滿分8分生產(chǎn)繁忙，經(jīng)費(fèi)緊張，不常開展。滿分2分樹立文化典型10 樹立典型。給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。滿分10分匯報(bào)材料樹立典型，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。滿分8分經(jīng)常給予表揚(yáng)，鼓勵(lì)員工積極參與。滿分6分合計(jì)100分對(duì)標(biāo)評(píng)估實(shí)得總分： 分該項(xiàng)測(cè)評(píng)權(quán)重：10%測(cè)評(píng)得分： 分表4：?jiǎn)T工滿意度自評(píng)表項(xiàng)目子項(xiàng)目非常滿意很滿意滿意不太滿意很不滿意對(duì)標(biāo)評(píng)估得分54321物質(zhì)回報(bào)（25分）薪酬水平 分福利待遇業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)社會(huì)保險(xiǎn)節(jié)日假日成長(zhǎng)發(fā)展（25分）職務(wù)晉升 分特長(zhǎng)發(fā)揮發(fā)展空間組織培養(yǎng)各項(xiàng)活動(dòng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)（25分）崗位技能分培訓(xùn)形式鼓勵(lì)支持學(xué)習(xí)內(nèi)容考察考核人際關(guān)系（25分）企業(yè)認(rèn)同