員工績效考核方案[附員工績效考核表（KPI考核用）]

1、員工績效考核方案附員工績效考核表（KPI考核用）一、考核目的1.作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。2.作為確定績效工資的依據(jù)。3.作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。4.作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。二、考核原則1.公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。2.考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。3.制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。4.提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。三、考核內(nèi)容

2、及方式1.工作任務(wù)考核(按月)。2.綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。3.考勤及獎懲情況(由行政部按照公司內(nèi)部管理條例執(zhí)行考核)。四、考核人與考核指標1.成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。2.自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。3.考核指標，員工當月工作計劃、任務(wù)，考勤及內(nèi)部管理條例中的獎懲辦法。五、考核方法及系統(tǒng)目前主流績效考核方法有KPI、OKR、BSC、MBO、360度考評。傳統(tǒng)績效考核的方式都是由直屬主管直接幫部屬打考績，而其中的“360度考評”績效評估方法則能夠讓結(jié)果更加多維完善，中大型企業(yè)一般每年都會做一次?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，已經(jīng)不少專業(yè)做360績效考核的系統(tǒng)能

3、夠輔助企業(yè)進行高效客觀的績效考核，類似于AskForm人才測評平臺，就把匿名性、分組打分、人才報告等等都實現(xiàn)了高度定制化，讓績效考核實施起來簡單高效，感興趣可以去了解一下。六、考核結(jié)果的反饋考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。七、員工績效考核說明（一）填寫程序1.每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;2.工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部;3.工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導臨時交辦的工作任務(wù);4.工作計劃完成情況分完成、進

4、行中、未進行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分,并在個人評價欄內(nèi)給自己評分;5.工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。(二)計分說明1.工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)2.綜合績效考核由考評小組季度進行

5、一次，員工每季度填寫一份員工考核表和一份員工互評表，具體時間由行政部另行通知;員工考核表由被考核員工和考評小組填寫，員工互評表由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。3.工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。4.評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。(三)季度績效工資內(nèi)容季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎(1)績效考核獎由三部分組成： a

6、、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金; b、員工的第13個月月工資的四分之一; c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。 員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。(四)增減分類別：1.考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%;2.培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%;3.沒有按期編寫

7、當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。4.季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。5.獎懲計分：(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%; (2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。員工績效考核表（KPI考核用）被考核人個人編號填表日期所在部門崗 位入司日期考核區(qū)間年月至 年 月考核標準以及分數(shù)杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分）

8、較差（1分） 極差（0分）考核項目考核得分自我考核直接領(lǐng)導考核分管領(lǐng)導考核權(quán)重備注個人素質(zhì)1、品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個人儀容儀表10%2、有團隊合作意識，能以集體利益為重10%3、溝通能力和親和力8%4、學習、總結(jié)能力10%5、主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度和能力10%6、責任心10%7、靈活性9%8、創(chuàng)造性以及潛力9%9、良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力8%10、遵守法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度8%11、職業(yè)操守8%合計0.00.00.0100%工作態(tài)度1、出勤狀況15%2、對待工作責任心17%3、對待工作熱情度17%4、能主動完成工作任務(wù)19%5、能尋求更好的方法來完成工作10%6、積極主動地配合其他崗位的工作，與同事及協(xié)作部門保持良好的協(xié)作關(guān)系12%7、遵守工作規(guī)范10%合計0.00.00.0100%專業(yè)知識1、專業(yè)業(yè)務(wù)知識30%2、相關(guān)專業(yè)知識15%3、外語知識15%4、計算機應(yīng)用知識20%5、參加各種專業(yè)知識培訓，不斷學習專業(yè)知識和技能20%合計0.00.00.0100%工作能力1、能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)20%2、能正確理解上級安排的工作，在執(zhí)行過程中能主動調(diào)動各方資源以達成目標15%3、能準確地表達出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系15%4、對承擔的工作熟練掌握，有成功完成的經(jīng)