建筑工程施工監(jiān)理安全風險及其防范措施探微

1、建筑工程施工監(jiān)理安全風險及其防范措施探微 【摘 要】建筑工程施工中所面臨的安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻,安全生產(chǎn)管理工作的開展困難重重。如何通過安全監(jiān)理的方式防范各種風險，提高施工生產(chǎn)安全水平，其意義是非常重大的.文章即從安全監(jiān)理的角度入手，對建筑工程施工安全監(jiān)理與風險控制的主要內(nèi)容進行分析，然后研究了安全監(jiān)理在防范建筑工程施工風險中的基本思路與具體防范措施,望能夠在提高建筑工程施工安全水平方面發(fā)揮重要的意義與價值. 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工監(jiān)理;安全;防范;措施 前言 在建筑工程施工作業(yè)的實施中，安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是：以現(xiàn)代化、科學性的管理方式為基本依據(jù),以施工全過程為對象,對安全生產(chǎn)中的各項工

2、作進行全面監(jiān)督管理及控制.在工程建設(shè)期間，工程安全監(jiān)理不單單是風險管理中的重要構(gòu)成部分之一，同時在施工安全生產(chǎn)方面發(fā)揮的意義也是非常突出的的。做好安全監(jiān)理對建筑工程施工期間各類風險的防范而言非常關(guān)鍵. 1.建筑工程施工安全監(jiān)理與風險控制內(nèi)容 第一，需要根據(jù)施工單位參與建筑工程的實際情況，構(gòu)建與之相適應安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)責任制落實至現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)當中。同時，監(jiān)理單位必須在現(xiàn)場監(jiān)理中做好對施工單位人員配備情況、安全設(shè)施配備情況、安全生產(chǎn)組織情況、以及安全管理組織體系落實情況的全面檢查,使現(xiàn)場施工安全管理達到萬無一失的水平.第二，需要在建設(shè)施工過程中，發(fā)揮監(jiān)管職能，督促施工方嚴格遵循施

3、工過程中的一系列規(guī)范與標準，根據(jù)各個工序的不同以及部位的不同，采取與之相對應的安全管理工作措施.第三，需要展開對工程項目建設(shè)中整體施工組織設(shè)計與各個分部、分項工程施工組織設(shè)計的審查工作，并監(jiān)督設(shè)計方案的執(zhí)行情況。第四，需要根據(jù)建設(shè)工程的具體要求，制定有關(guān)現(xiàn)場施工安全性的綜合檢查制度，將定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)施工期間存在的安全問題,針對問題提出有效的整改意見與措施，并對施工單位的整改情況進行動態(tài)跟蹤檢查。第五，需要貫徹落實國家政府部門對工程施工安全的法律規(guī)范及標準要求,檢查施工單位在各種強制性標準，如安全生產(chǎn)規(guī)章制度等方面的執(zhí)行情況. 2.建筑監(jiān)理企業(yè)存在的風險 2.1建設(shè)單位對監(jiān)

4、理工作不重視很多建設(shè)單位被動貫徹落實國家建筑工程建設(shè)法律、行政法規(guī)、行業(yè)標準。建設(shè)單位主觀上未將建筑工程監(jiān)理單位看成建筑市場的幾大主體之一，并未把項目管理的全部工作實質(zhì)上委托監(jiān)理單位，導致監(jiān)理工作在建筑工程施工活動中流于形式。監(jiān)理單位應代表建設(shè)單位從實質(zhì)上對承建單位的建設(shè)活動行為進行專業(yè)化監(jiān)控.監(jiān)理單位管理工作應包括投資、進度、質(zhì)量控制和合同、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作，而不應該只是應付上級部門的一種工具。 2.2市場競爭過于激烈,實際中標價遠遠低于名義中標價 就我國目前的情況而言，監(jiān)理內(nèi)容大多數(shù)比較的簡單，只是局限于施工質(zhì)量的監(jiān)督,因此收費水平也普遍的低于設(shè)計或者其他的咨詢服務，和國外的監(jiān)理比

5、起來費用也會低很多，監(jiān)理費收取一般都是在0。6至2.5%之間。 2.3監(jiān)理單位低價中標導致連鎖反應 建設(shè)法規(guī)要求建設(shè)單位必須進行公開招標方式來選取監(jiān)理單位。然而國內(nèi)不少建設(shè)單位選取監(jiān)理單位的原則就是哪家單位報價低哪家單位就中標,其中自然存在一些弊端。 我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇，國際上歸為工程咨詢服務或工程顧問服務，投資原本就少，監(jiān)理費與現(xiàn)場監(jiān)理薪津差價為監(jiān)理單位的主要利潤來源,再加上低價中標利潤更加低。為了盈利監(jiān)理方只能降低自身軟、硬件水平，來滿足自身的發(fā)展。檢測設(shè)備為監(jiān)理單位主要的硬件投入，現(xiàn)場檢測設(shè)備僅僅滿足基本測量要，難有先進的儀器、設(shè)備；人員配置要么少人、要么低薪，

6、可想工程質(zhì)量自然得不到應有的保障。若安全質(zhì)量事故發(fā)生，監(jiān)理單位必然依法承擔相應的監(jiān)理責任。 3.建筑監(jiān)理企業(yè)防范風險的措施與建議 3。1加強企業(yè)自身安全生產(chǎn)管理,控制安全風險 規(guī)范建筑工程市場是解決監(jiān)理行業(yè)問題的關(guān)鍵。僅僅只是整個市場建筑監(jiān)理企業(yè)之一的某一企業(yè)是很難改變?nèi)值?但各個企業(yè)都可以通過進一步規(guī)范內(nèi)部管理、完善內(nèi)部制度，來影響整個監(jiān)理市場. 首先企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心是安全生產(chǎn)責任制度，企業(yè)在發(fā)展中只有不斷的完善它及其各項規(guī)章制度，才能保證安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。以國家建筑工程建設(shè)法律、行政法規(guī)、行業(yè)標準為依據(jù),編制一套屬于監(jiān)理企業(yè)的項目安全監(jiān)理責任制度，將國家要求監(jiān)理企業(yè)所承擔的各項監(jiān)理安

7、全職責通過責任制的建立層層分解落實到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使監(jiān)理項目部的每個人都清楚各自應承擔的安全生產(chǎn)管理責任?？偙O(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人人都熟悉掌握崗位監(jiān)理安全職責后，才可能適應在市場經(jīng)濟條件下的安全監(jiān)理工作，做到各盡所能、各施其責控制項目安全風險. 3.2承攬監(jiān)理業(yè)務及履行監(jiān)理委托合同中的風險防范 （1)對資金運作不良，主要甚至全依賴壓低工程造價（包括壓低監(jiān)理費），施工單位墊資及拖欠工程款為手段運作的工程項目，監(jiān)理單位承接該業(yè)務要特別慎重。在這種情況下，施工單位安全生產(chǎn)資金的投入很難保證，各項安全生產(chǎn)、安全設(shè)施的投入隨之減少，不可避免的為監(jiān)理單位帶來風險。 （2)中標后與建設(shè)單位簽訂合同

8、,應補充關(guān)于安全監(jiān)理雙方權(quán)利義務的條款，杜絕“霸王條款”。 (3）表明立場，協(xié)助建設(shè)單位選好施工單位。選擇業(yè)績、資質(zhì)、人員都過硬的單位，切勿遷就. （4)施工過程中,無論發(fā)生設(shè)計變更、還是經(jīng)建設(shè)方口頭同意的工程量變更,監(jiān)理單位應及時評估對施工安全方面的影響，表明態(tài)度并簽注意見。在經(jīng)各方商討協(xié)定后，監(jiān)理應有明確的觀念并留下文字依據(jù)。 3。3重視建設(shè)工程監(jiān)理保險工作 在如此嚴峻的安全監(jiān)理風險面前，監(jiān)理單位應采取規(guī)避和轉(zhuǎn)移風險的雙重有效措施，保險制度是目前倡導的主要手段之一.近年來監(jiān)理單位風險意識日漸增強。雖然監(jiān)理合同進行投保任持觀望態(tài)度,但監(jiān)理行業(yè)的保險制度，尤其是安全監(jiān)理的保險，必將成為監(jiān)理單位

9、加強風險管理意識、建立風險管理機制的重中之重。 3。4對危險源的安全管理控制 危險源的安全管理是在對其進行辨識和評價基礎(chǔ)上進行的。按照工程施工安全管理規(guī)范的基本內(nèi)容，結(jié)合工程的實際制定現(xiàn)場施工安全的危險源管理標準，并構(gòu)筑現(xiàn)場施工危險源管理制度及應急反應制度，針對不同危險源制定相應的安全控制措施。針對不同項目所涉及的地域、施工條件的差別,施工單位應該首先確定施工過程的重大危險源及事故安全隱患,并對施工安全隱患的性質(zhì)、關(guān)聯(lián)性、后果等進行系統(tǒng)性的分析，最終提出切實有效地安全風險的預防與控制措施。 4。結(jié)束語 建筑工程特別是建筑工程項目具有較強的系統(tǒng)性與綜合性特點，與社會大眾的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān),同時也會對國家財產(chǎn)以及社會安定產(chǎn)生相應的影響。針對工程項目施工中可能出現(xiàn)的各種風險,必須通過積極展開安全監(jiān)理的方式加以防范。安全監(jiān)理作為工程