德州關(guān)于成立空氣炸鍋公司可行性報(bào)告_參考模板

1、泓域咨詢/德州關(guān)于成立空氣炸鍋公司可行性報(bào)告德州關(guān)于成立空氣炸鍋公司可行性報(bào)告xx集團(tuán)有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 公司組建方案15一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度22第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析26一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘26二、 小家電行業(yè)特點(diǎn)29三、

2、 中國(guó)小家電行業(yè)概況31第四章 項(xiàng)目背景及必要性33一、 行業(yè)技術(shù)水平33二、 行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)34三、 優(yōu)化城鎮(zhèn)發(fā)展布局，推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)36四、 加快動(dòng)能轉(zhuǎn)換，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系39五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性43第五章 法人治理結(jié)構(gòu)44一、 股東權(quán)利及義務(wù)44二、 董事48三、 高級(jí)管理人員54四、 監(jiān)事56第六章 發(fā)展規(guī)劃分析58一、 公司發(fā)展規(guī)劃58二、 保障措施62第七章 項(xiàng)目選址方案65一、 項(xiàng)目選址原則65二、 建設(shè)區(qū)基本情況65三、 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)科技創(chuàng)新活力68四、 搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，厚植區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)71五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)73第八章 環(huán)境影響分析75一、 編制依據(jù)75二、 建設(shè)期

3、大氣環(huán)境影響分析76三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析77四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析77五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析77六、 環(huán)境管理分析78七、 結(jié)論80八、 建議80第九章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估81一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析81二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策83第十章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃86一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排86項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表86二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施87第十一章 項(xiàng)目投資計(jì)劃88一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明88二、 建設(shè)投資估算89建設(shè)投資估算表93三、 建設(shè)期利息93建設(shè)期利息估算表93固定資產(chǎn)投資估算表95四、 流動(dòng)資金95流動(dòng)資金估算表96五、 項(xiàng)目總投資97總投資及構(gòu)成一覽表97六、 資金籌措與投資計(jì)劃98項(xiàng)目投

4、資計(jì)劃與資金籌措一覽表98第十二章 經(jīng)濟(jì)效益分析100一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取100二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算100營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表100綜合總成本費(fèi)用估算表102利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表104三、 項(xiàng)目盈利能力分析104項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表106四、 財(cái)務(wù)生存能力分析107五、 償債能力分析108借款還本付息計(jì)劃表109六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論109第十三章 總結(jié)分析111第十四章 附表113主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表113建設(shè)投資估算表114建設(shè)期利息估算表115固定資產(chǎn)投資估算表116流動(dòng)資金估算表117總投資及構(gòu)成一覽表118項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表119營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算

5、表120綜合總成本費(fèi)用估算表120固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表121無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表122利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表123項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表124借款還本付息計(jì)劃表125建筑工程投資一覽表126項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表127主要設(shè)備購(gòu)置一覽表128能耗分析一覽表128報(bào)告說(shuō)明xx集團(tuán)有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資492.00萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司40%股份；xxx有限責(zé)任公司出資738萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司60%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資29516.85萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資23647.84萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.12%；建設(shè)

6、期利息316.91萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.07%；流動(dòng)資金5552.10萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.81%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入55900.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用44400.51萬(wàn)元，凈利潤(rùn)8414.92萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率22.74%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值10726.42萬(wàn)元，全部投資回收期5.38年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。線上市場(chǎng)已經(jīng)成為家電行業(yè)不可或缺的渠道市場(chǎng)，其占比不斷提高。從發(fā)展趨勢(shì)看，線上線下兩種渠道業(yè)態(tài)的深度融合是大勢(shì)所趨，很多傳統(tǒng)線下渠道都搭建了自己的線上平臺(tái)，而線上銷售渠道也在向線下滲透，天貓、京東、小米等紛紛建設(shè)線下實(shí)體店，線上和線下

7、渠道加速融合。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1230萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址德州xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事空氣炸鍋相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx集團(tuán)有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介展望未

8、來(lái)，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額11002.728802.188252.0

9、4負(fù)債總額3650.872920.702738.15股東權(quán)益合計(jì)7351.855881.485513.89公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入42159.3533727.4831619.51營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8065.306452.246048.98利潤(rùn)總額7547.636038.105660.72凈利潤(rùn)5660.724415.364075.72歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5660.724415.364075.72（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和

10、信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額11002.728802.188252.04負(fù)債總額3650.872920.702738.15股東權(quán)益合計(jì)7351.855881.485513.89公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目

11、2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入42159.3533727.4831619.51營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8065.306452.246048.98利潤(rùn)總額7547.636038.105660.72凈利潤(rùn)5660.724415.364075.72歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5660.724415.364075.72六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立空氣炸鍋公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由小家電產(chǎn)品一般需要插電使用，廚房小家電在使用過(guò)程中多數(shù)用于加工水料食材或者高溫加熱食材，并且與使用者近距離接觸，技術(shù)安全是對(duì)小家電產(chǎn)品的基礎(chǔ)要求。隨著小家電性能不斷提升，如帶有旋

12、轉(zhuǎn)刀具的攪拌機(jī)、料理機(jī)、破壁機(jī)等轉(zhuǎn)速不斷提高，相關(guān)的人身安全風(fēng)險(xiǎn)大幅提升，相關(guān)刀具安全設(shè)計(jì)與保護(hù)裝置設(shè)計(jì)顯得尤為重要。當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，國(guó)際環(huán)境日趨復(fù)雜，不穩(wěn)定不確定性明顯增加。我國(guó)正處于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)入全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的新階段。我省正在開(kāi)啟新時(shí)代現(xiàn)代化強(qiáng)省建設(shè)新征程，各種積極因素加速聚集，將為新一輪發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。京津冀協(xié)同發(fā)展、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展、省會(huì)經(jīng)濟(jì)圈一體化發(fā)展等國(guó)家、省重大發(fā)展戰(zhàn)略疊加；我市交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出，在融入新發(fā)展格局中具有通達(dá)南北、承接?xùn)|西的良好條件；產(chǎn)業(yè)體系比較完善，農(nóng)業(yè)資源豐富，開(kāi)放步伐加

13、快，改革紅利加速釋放，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制、發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生系統(tǒng)性、整體性重塑，在新發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)更大作為具備良好的基礎(chǔ)和條件。但是，我市發(fā)展仍處于全面追趕、爬坡過(guò)坎、滾石上山的緊要關(guān)口，思想解放不夠、市場(chǎng)主體不強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)總量不大、發(fā)展質(zhì)量不高，人均生產(chǎn)總值、財(cái)政收入、城鄉(xiāng)居民可支配收入與全國(guó)、全省平均水平還有不小差距。外部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換任務(wù)依然艱巨，重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革亟待突破，科技創(chuàng)新支撐高質(zhì)量發(fā)展能力仍然不足，綠色發(fā)展面臨較大壓力，民生領(lǐng)域存在短板，社會(huì)治理存在弱項(xiàng)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約69.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給

14、排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套空氣炸鍋的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積85869.66，其中：生產(chǎn)工程56311.04，倉(cāng)儲(chǔ)工程13910.40，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7707.70，公共工程7940.52。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資29516.85萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資23647.84萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.12%；建設(shè)期利息316.91萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.07%；流動(dòng)資金5552.10萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.81%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：55900.00萬(wàn)元。2、綜合總成

15、本費(fèi)用（TC）：44400.51萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：8414.92萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.38年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：22.74%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：10726.42萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)經(jīng)初步分析評(píng)價(jià)，項(xiàng)目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會(huì)救益、生態(tài)效益非常顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。二、 公司的目標(biāo)、主

16、要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、空氣炸鍋行業(yè)

17、發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團(tuán)有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資492.00萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司40%股份；xxx有限責(zé)任公

18、司出資738萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司60%股份。四、 公司管理體制xx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；

19、3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)

20、工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、

21、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資

22、項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶

23、情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作

24、，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、李xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、毛xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、楊xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事

25、、副總經(jīng)理、總工程師。4、龍xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、丁xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、湯xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年

26、9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。7、許xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。8、龔xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公

27、司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但

28、本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者

29、的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)

30、決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、技術(shù)壁壘小家電行業(yè)總體上技術(shù)比較成熟，但由于其技術(shù)綜合性較強(qiáng)且仍處于新技術(shù)不斷應(yīng)用的階段，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新蓬勃發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)水平不斷提高，對(duì)

31、新進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，是否具有相當(dāng)?shù)木C合技術(shù)水平和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用能力至關(guān)重要。小家電具有廣泛的消費(fèi)者群體，消費(fèi)者對(duì)材質(zhì)、外觀、功能、環(huán)保等方面不斷提出新的需求，若產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)或量產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，將嚴(yán)重影響新品上市時(shí)間，給客戶造成重大損失。世界知名品牌在選擇產(chǎn)品制造商時(shí)，要求制造商具有相應(yīng)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力和量產(chǎn)供貨能力，能夠利用其自身積累的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，配合客戶快速、高效完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)上市。2、規(guī)模壁壘小家電行業(yè)具有明顯的規(guī)模效應(yīng)，由于小家電品種眾多，企業(yè)通常是按訂單生產(chǎn)或根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)情況、消費(fèi)者需求及自身產(chǎn)能安排生產(chǎn)，企業(yè)需要達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模才能有效降低綜合生產(chǎn)成本，增強(qiáng)

32、盈利能力。同時(shí)，行業(yè)又受到原材料價(jià)格波動(dòng)、匯率波動(dòng)的影響，只有具備較強(qiáng)成本控制能力和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。新入企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)完成規(guī)模效應(yīng)和成本控制。3、認(rèn)證壁壘小家電和人們生活息息相關(guān)，各國(guó)對(duì)小家電產(chǎn)品均制定了嚴(yán)格的安全、環(huán)保和質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，如我國(guó)的3C認(rèn)證、美國(guó)的UL認(rèn)證、日本的SG認(rèn)證和德國(guó)的GS認(rèn)證等。全球知名小家電品牌商的產(chǎn)品銷往全球各地，產(chǎn)品需取得的認(rèn)證相對(duì)于區(qū)域市場(chǎng)更多，相應(yīng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，亦對(duì)制造商生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。新入企業(yè)如若技術(shù)、制造和品控能力較弱，一般很難保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，無(wú)法在短期內(nèi)通過(guò)上述認(rèn)證，因此取得產(chǎn)品認(rèn)證成為進(jìn)入本行

33、業(yè)最主要的壁壘之一。4、品牌壁壘小家電作為一類消費(fèi)品，品牌有助于建立消費(fèi)者認(rèn)知，降低消費(fèi)者選擇成本，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品牌的認(rèn)知度構(gòu)成了品牌壁壘。小家電產(chǎn)業(yè)分工主要由品牌商和制造商組成，相應(yīng)的品牌壁壘體現(xiàn)在兩個(gè)層面，首先是廣大的消費(fèi)者對(duì)品牌商旗下的品牌認(rèn)可度，認(rèn)可度越高，品牌忠誠(chéng)度越高，市場(chǎng)地位越穩(wěn)定，而品牌忠誠(chéng)度的提高與鞏固源自品牌所代表的品質(zhì)。其次，在品牌商與制造商分離模式下，品牌商所建立的源自消費(fèi)者的品牌口碑很大程度上依賴于制造商卓越的制造能力，因此具有出色的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和品控經(jīng)驗(yàn)和能力的制造商在業(yè)內(nèi)也會(huì)形成一定的品牌影響力，品牌商與制造商的合作也相當(dāng)穩(wěn)固。制造商層面的品牌壁壘，使得新進(jìn)入

34、者成為知名品牌商的制造商難度大大增加。5、資金壁壘小家電制造行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中需要購(gòu)置大量廠房和設(shè)備，同時(shí)，為提升產(chǎn)品品質(zhì)，滿足品牌商和消費(fèi)者不斷變化的需求，化解人工成本不斷上升的不利影響，還需要投入大量的研發(fā)經(jīng)費(fèi)并對(duì)對(duì)設(shè)備更新改造實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，對(duì)固定資產(chǎn)投資較大。此外，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需運(yùn)用大量流動(dòng)資金采購(gòu)原材料以及支付人員工資，因此行業(yè)新進(jìn)入者必須具備較強(qiáng)的資金實(shí)力。6、人才壁壘進(jìn)入小家電制造領(lǐng)域的人才壁壘主要包括技術(shù)人才壁壘和管理人才壁壘。小家電研發(fā)設(shè)計(jì)人員需要掌握設(shè)計(jì)、材料、生產(chǎn)工藝、檢測(cè)、品控等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，還需要了解不同國(guó)家文化差異、生活習(xí)慣等，同時(shí)也要對(duì)品牌商品牌

35、定位和內(nèi)涵有深入了解，進(jìn)而研發(fā)設(shè)計(jì)出符合當(dāng)?shù)睾推放聘裾{(diào)的產(chǎn)品，此類人才必須經(jīng)過(guò)多年的行業(yè)積累和實(shí)踐，并對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)變化和品牌有深刻的洞察力。小家電制造行業(yè)也是典型的勞動(dòng)力密集型行業(yè)，需聘用大量的生產(chǎn)工人，對(duì)他們的生產(chǎn)技能培訓(xùn)、企業(yè)文化宣貫、勞動(dòng)管理等均需要投入較大的財(cái)力、物力，管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和技巧，針對(duì)該類大型專業(yè)用工企業(yè)的優(yōu)秀管理人才較少，往往都是基于企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期的培養(yǎng)，此類人才培養(yǎng)需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，因此，行業(yè)形成較高的人才壁壘。二、 小家電行業(yè)特點(diǎn)1、體積小、價(jià)格適中、免安裝，適合線上銷售相對(duì)于電視、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、熱水器等大家電，小家電體積一般較小，插電即用，無(wú)需安裝。

36、根據(jù)華安證券研究報(bào)告，分價(jià)位段來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)淘寶系平臺(tái)的廚房小家電按銷售額，主要集中在均價(jià)200-800元的中端價(jià)位，從而使消費(fèi)者試錯(cuò)成本較低。這些特點(diǎn)決定了小家電尤為適合線上銷售。2、生命周期短，更新速度快根據(jù)中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)公告的家用電器安全使用年限，電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器等大家電安全使用年限為8到10年。根據(jù)國(guó)家原電力部居民用戶家用電器損壞處理辦法，電飯煲、電茶壺、電炒鍋等小家電使用壽命為5年。小家電在實(shí)際使用中，移動(dòng)方便，相對(duì)于擺放位置固定的大家電更容易發(fā)生損耗，實(shí)際使用年限更短。小家電生命周期較短使得廠商生產(chǎn)持續(xù)不斷，同時(shí)為了保持市場(chǎng)份額，滿足消費(fèi)者不斷變化的偏好，推陳出新，產(chǎn)

37、品更新?lián)Q代的速度較快。3、品類多，長(zhǎng)尾特征明顯小家電作為一種幫助消費(fèi)提升生活品質(zhì)，讓生活更加便利的家用電器，適用多種生活場(chǎng)景，滿足人們一定的功能訴求，品類繁多。我國(guó)現(xiàn)有小家電品類100余種，而歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)上小家電品類約為200余種。隨著人們對(duì)生活便利的追求和消費(fèi)需求多元化，小家電品類在自動(dòng)化、便捷化的基礎(chǔ)上朝著多功能化、高顏值化、智能化、健康化等方向持續(xù)擴(kuò)張，使得小家電市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。在現(xiàn)有產(chǎn)品類別中，產(chǎn)品也不斷在更新升級(jí)，進(jìn)一步擴(kuò)大了小家電市場(chǎng)規(guī)模。中國(guó)小家電市場(chǎng)中，一些品類如電飯煲、電吹風(fēng)、熱水壺、微波爐等具有較大的市場(chǎng)份額，其他眾多的品類市場(chǎng)份額相對(duì)較低。各品類產(chǎn)品市場(chǎng)份額或滲透率

38、排序在圖形上形成頭部少數(shù)品類占比較高，后面排列其他眾多品類，類似長(zhǎng)長(zhǎng)的尾部，形象地稱之為長(zhǎng)尾品類。長(zhǎng)尾品類眾多，奠定了行業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，為新產(chǎn)品、新品牌誕生提供了土壤和成長(zhǎng)空間。4、可選消費(fèi)屬性強(qiáng)，部分品類具備較強(qiáng)的必選消費(fèi)屬性從家電的發(fā)展歷史來(lái)看，居民通常會(huì)先購(gòu)買作為生活必需品的大家電，然后再去增加品類繁多的小家電。在小家電中，電飯煲、微波爐、熱水壺、電吹風(fēng)等可以大大提升生活便利的品類逐漸在生活中變得不可或缺，具備了較強(qiáng)的必選消費(fèi)品屬性。一些小家電品類隨著生活水平的提高和新生活方式的形成逐漸從可選消費(fèi)品向一部分人群的必選消費(fèi)品轉(zhuǎn)變，如食品料理機(jī)、豆?jié){機(jī)、加濕器、蒸汽電熨斗等，提升特定場(chǎng)景的生活

39、品質(zhì)。三、 中國(guó)小家電行業(yè)概況隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人均GDP及居民消費(fèi)水平的逐年提升，其中，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值從2008年的2.41萬(wàn)元提升至2019年的7.09萬(wàn)元，居民消費(fèi)水平從2008年的0.85萬(wàn)元提升至2018年的2.54萬(wàn)元，我國(guó)居民消費(fèi)能力升級(jí)趨勢(shì)明顯。此外，隨著人們收入水平的提高，消費(fèi)者更加注重個(gè)性化和高品質(zhì)的生活方式，各類層出不窮的小家電產(chǎn)品滿足了消費(fèi)者的不同需求，行業(yè)規(guī)模日益增長(zhǎng)。2015年至2019年期間，作為改善型產(chǎn)品，能夠提升人們生活品質(zhì)的小家電零售額規(guī)模保持穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，根據(jù)華創(chuàng)證券研究報(bào)告，2019年國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)模（零售額）1,289億元，同比增長(zhǎng)3.6%。過(guò)

40、去由于消費(fèi)人群及消費(fèi)能力有限，我國(guó)小家電需求主要集中在電飯煲、電磁爐、電壓力鍋等傳統(tǒng)剛需屬性較強(qiáng)的品類，對(duì)比發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)看我國(guó)居民家庭擁有的各類小家電數(shù)量也相對(duì)更低。當(dāng)前我國(guó)平均小家電保有量?jī)H為9.5個(gè)/戶，而英、美等發(fā)達(dá)國(guó)家已達(dá)到約30個(gè)/戶，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)各類小家電保有量仍有較大提升空間。受益于我國(guó)智能終端的普及和電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，家電行業(yè)線上渠道迅速崛起。我國(guó)小家電零售市場(chǎng)中線上銷售占比從2014年的19%提升至2019年的52%。線上渠道已成為我國(guó)小家電的主導(dǎo)渠道。小家電細(xì)分品類中，廚師機(jī)、抽濕機(jī)、咖啡機(jī)等新興品類線上渠道份額占比較高，而電飯煲、電壓力鍋等傳統(tǒng)品類份額相對(duì)較低

41、。第四章 項(xiàng)目背景及必要性一、 行業(yè)技術(shù)水平小家電行業(yè)的主要技術(shù)包括結(jié)構(gòu)與功能設(shè)計(jì)技術(shù)、傳感與控制技術(shù)、制造工藝技術(shù)、檢測(cè)技術(shù)等，行業(yè)內(nèi)各類技術(shù)較為成熟。小家電行業(yè)技術(shù)水平取決于家電共性技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)水平的提高，技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展離不開(kāi)共性技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)的提高，甚至顛覆性技術(shù)、前沿技術(shù)的突破和應(yīng)用?！笆濉逼陂g，我國(guó)家電的智能化技術(shù)、節(jié)水節(jié)電技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、變頻技術(shù)、系統(tǒng)優(yōu)化與仿真技術(shù)、噪聲控制及聲品質(zhì)提升技術(shù)、新材料應(yīng)用技術(shù)、關(guān)鍵零部件技術(shù)、智能制造技術(shù)等都得到極大發(fā)展，有些領(lǐng)域更是實(shí)現(xiàn)了“由無(wú)到有”的突破，為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)質(zhì)變來(lái)臨累積了能量。根據(jù)中國(guó)家用電器行業(yè)“十四五”科技發(fā)展指南，我國(guó)家電

42、行業(yè)還有一些亟待解決的問(wèn)題，如全球化研發(fā)體系能力、行業(yè)整體的數(shù)字化能力不足，基礎(chǔ)共性技術(shù)研發(fā)存在差距，先進(jìn)的數(shù)字化仿真技術(shù)等仍需進(jìn)一步探索和推廣。此外，如能效、智能傳感、智能識(shí)別等具體應(yīng)用技術(shù)仍待臻于完善，某些核心電子器件、軟件操作系統(tǒng)及開(kāi)發(fā)工具、高精尖專用設(shè)備等還依賴進(jìn)口。二、 行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)1、技術(shù)綜合性較強(qiáng)小家電生活應(yīng)用場(chǎng)景多，功能豐富多樣，開(kāi)發(fā)一款適銷對(duì)路的小家電產(chǎn)品，涉及學(xué)科較多，在原材料選擇階段就需要對(duì)鋼材、塑膠、硅膠、改性塑料、線材等深入了解其材料學(xué)特性，并且需及時(shí)跟進(jìn)新材料的研究與應(yīng)用進(jìn)展，在產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段涉及機(jī)械設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、人體工學(xué)、流體力學(xué)、電子、電

43、路、電磁、電池、熱力學(xué)等等多學(xué)科的技術(shù)。隨著新技術(shù)在小家電領(lǐng)域的應(yīng)用，如藍(lán)牙、WIFI、紅外、5G等無(wú)線連接技術(shù)，小家電將成為未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)世界的重要終端，技術(shù)綜合性特征愈發(fā)明顯，制造商需掌握多種技術(shù)才能將品牌商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想轉(zhuǎn)化成量產(chǎn)產(chǎn)品。2、技術(shù)安全性、可靠性要求高小家電產(chǎn)品一般需要插電使用，廚房小家電在使用過(guò)程中多數(shù)用于加工水料食材或者高溫加熱食材，并且與使用者近距離接觸，技術(shù)安全是對(duì)小家電產(chǎn)品的基礎(chǔ)要求。隨著小家電性能不斷提升，如帶有旋轉(zhuǎn)刀具的攪拌機(jī)、料理機(jī)、破壁機(jī)等轉(zhuǎn)速不斷提高，相關(guān)的人身安全風(fēng)險(xiǎn)大幅提升，相關(guān)刀具安全設(shè)計(jì)與保護(hù)裝置設(shè)計(jì)顯得尤為重要。小家電產(chǎn)品作為一種消費(fèi)品，消費(fèi)者的使用

44、體驗(yàn)是其在市場(chǎng)長(zhǎng)期立足的關(guān)鍵，產(chǎn)品運(yùn)行的可靠性是影響消費(fèi)者體驗(yàn)更加重要的因素?？煽啃愿叩漠a(chǎn)品往往能夠流暢穩(wěn)定運(yùn)行，生命周期內(nèi)故障率較低，大大增強(qiáng)消費(fèi)者使用廚房小家電過(guò)程中的愉悅感和成就感。小家電制造商在選擇技術(shù)路線時(shí)需要將消費(fèi)者的使用體驗(yàn)作為重要考慮因素，將產(chǎn)品與技術(shù)的可靠性提升至突出位置。除消費(fèi)者對(duì)安全性和可靠性要求較高之外，各國(guó)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織和認(rèn)證組織一般均會(huì)對(duì)產(chǎn)品的安全性、可靠性建立標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行認(rèn)證，而國(guó)際知名品牌商對(duì)產(chǎn)品安全性和可靠性要求更高。3、技術(shù)創(chuàng)新活躍小家電消費(fèi)群體龐大，品類繁多，功能多樣，是新技術(shù)應(yīng)用的重要領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)活躍。新技術(shù)一方面對(duì)傳統(tǒng)廚房小家電進(jìn)行升級(jí)，如電飯煲從熱

45、盤加熱到電磁感應(yīng)加熱（IH電飯煲）、豆?jié){機(jī)從熱盤加熱到蒸汽加熱、分子共振加熱技術(shù)等技術(shù)升級(jí)，另一方面新技術(shù)催生新品類，如炒菜機(jī)器人、電火鍋、電熱杯、牛排機(jī)等。掌握并熟練應(yīng)用新技術(shù)的制造商往往能夠?yàn)槠放粕烫峁┚o跟技術(shù)潮流的產(chǎn)品選擇，豐富其品牌的時(shí)代內(nèi)涵。4、工業(yè)設(shè)計(jì)承載產(chǎn)品格調(diào)小家電在功能上可以提升消費(fèi)者的生活便利性，同時(shí)其作為家居環(huán)境的一部分，在外觀方面需匹配消費(fèi)者的審美追求，因此小家電產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)承載著產(chǎn)品格調(diào)，彰顯品牌特有的屬性，在技術(shù)體系中具有指導(dǎo)性地位。具有較強(qiáng)工業(yè)設(shè)計(jì)能力的小家電制造商在把握品牌商品牌內(nèi)涵與目標(biāo)消費(fèi)群體的審美偏好方面具有顯著的優(yōu)勢(shì)，與品牌商的合作更加緊密和牢固。三、

46、 優(yōu)化城鎮(zhèn)發(fā)展布局，推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)按照“全域統(tǒng)籌、產(chǎn)城融合、協(xié)作發(fā)展”的思路，加快提升中心城區(qū)首位度，提高縣域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范發(fā)展特色小鎮(zhèn)，加快農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口市民化，推進(jìn)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化。優(yōu)化城鎮(zhèn)空間布局。著力完善中心城區(qū)、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)四級(jí)城鎮(zhèn)體系，加快構(gòu)建“一核聚能、一軸隆起、雙翼聯(lián)動(dòng)、多點(diǎn)支撐”的城鎮(zhèn)空間布局?！耙缓司勰堋保簩?shí)現(xiàn)德城區(qū)、德州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換示范區(qū)、陵城區(qū)功能和空間有效銜接、一體發(fā)展。打造平原、寧津、武城衛(wèi)星城，打通與河北周邊縣市的交通堵點(diǎn)，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)，放大經(jīng)濟(jì)半徑，建設(shè)區(qū)域城鎮(zhèn)空間核心區(qū)。梯次推動(dòng)中心城區(qū)與周邊縣城功能互補(bǔ)、同城化發(fā)展?！耙惠S隆起

47、”：以京滬高速高鐵線為發(fā)展軸線，以中心城區(qū)、平原、臨邑、禹城、齊河為重點(diǎn)，打造京滬高鐵交通主干線上的經(jīng)濟(jì)隆起帶?！半p翼聯(lián)動(dòng)”：沿魯冀邊界以中心城區(qū)為中心，一“翼”以寧津、樂(lè)陵、慶云為重點(diǎn)向東北延伸，一“翼”以武城、夏津?yàn)橹攸c(diǎn)向西南延伸，兩翼發(fā)力形成民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶?！岸帱c(diǎn)支撐”：強(qiáng)化鎮(zhèn)域和社區(qū)支撐作用，推進(jìn)中心鎮(zhèn)、特色小鎮(zhèn)建設(shè)，發(fā)展一批縣域次中心，建設(shè)一批新型社區(qū)。提升中心城區(qū)首位度。立足“聚要素、增活力、提品質(zhì)”，加大要素支持保障力度，全面提升城市發(fā)展能級(jí)和品質(zhì)品位，打造“區(qū)域中心城市”。加快完善戶籍、財(cái)政、住房、社保等配套政策，吸引更多人口，特別是年輕人來(lái)德創(chuàng)業(yè)就業(yè)。切實(shí)提高中心城

48、區(qū)戶籍人口城鎮(zhèn)化率，爭(zhēng)取到2025年，中心城區(qū)總?cè)丝谶_(dá)到180萬(wàn)人，城鎮(zhèn)人口120萬(wàn)人。加快建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)、高端裝備制造核心區(qū)、新一代信息技術(shù)先行區(qū)、新材料引領(lǐng)區(qū)、智慧康養(yǎng)基地，重點(diǎn)打造23個(gè)標(biāo)識(shí)度高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)地標(biāo)。以德州東站為核心打造現(xiàn)代化高鐵科技新城。明確市本級(jí)與四區(qū)的權(quán)責(zé)邊界，強(qiáng)化四區(qū)同城意識(shí)，一張藍(lán)圖、一本規(guī)劃、一同建設(shè)、一體推進(jìn)。實(shí)施城市更新行動(dòng)，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，有序推進(jìn)“城中村”、老舊小區(qū)改造，確保城市邊界和功能區(qū)內(nèi)村莊全部改造完畢。依托大運(yùn)河、岔河、減河、馬頰河，建設(shè)完善“四河八岸”城市景觀帶和交通大通道。規(guī)劃建設(shè)中央商務(wù)區(qū)、金融聚集區(qū)、市民廣場(chǎng)、會(huì)展中心、城市客廳，加

49、快規(guī)劃建設(shè)以大型綜合體育場(chǎng)、游泳館、球類場(chǎng)館等為主體的體育場(chǎng)館。加強(qiáng)學(xué)校、醫(yī)院、城市規(guī)劃展館、青少年活動(dòng)中心、校外拓展基地等公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。完善休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，打造一批主題文化公園，提升中心城區(qū)文旅休閑功能。增強(qiáng)縣城集聚帶動(dòng)功能。推進(jìn)以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)，完善城市功能，著力補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板，推動(dòng)縣城提質(zhì)擴(kuò)容，提升綜合服務(wù)能力。大力發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮縣城龍頭帶動(dòng)作用，促進(jìn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、縣域特色產(chǎn)業(yè)及農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)在縣城集聚發(fā)展，全面提高產(chǎn)業(yè)聚集能力和企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，壯大一批特色產(chǎn)業(yè)集群，提高縣域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。為縣市區(qū)充分放權(quán)賦能，鼓勵(lì)支持各縣市區(qū)充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，探索各具特色的縣域經(jīng)

50、濟(jì)發(fā)展路徑，積極打造產(chǎn)城融合示范樣板，爭(zhēng)創(chuàng)一批新型工業(yè)化示范縣，加快形成比學(xué)趕超、競(jìng)相發(fā)展的縣域高質(zhì)量發(fā)展新格局。提高鎮(zhèn)域發(fā)展服務(wù)能力。統(tǒng)籌縣域城鎮(zhèn)和村莊規(guī)劃建設(shè)，保護(hù)傳統(tǒng)村落和鄉(xiāng)村風(fēng)貌。創(chuàng)新和完善中心鎮(zhèn)管理體制，賦予與事權(quán)相匹配的經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理權(quán)限，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成服務(wù)農(nóng)民的區(qū)域中心。深入探索“黨建+網(wǎng)格化+互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”的鄉(xiāng)村治理服務(wù)模式，完善黨群服務(wù)中心功能，推動(dòng)政務(wù)服務(wù)更多下沉到鄉(xiāng)村。推進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展，支持做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，打造一批區(qū)域重鎮(zhèn)、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、商貿(mào)名鎮(zhèn)、文化旅游特色鎮(zhèn)。建設(shè)新型智慧城市。按照“一底座、一大腦、兩中心、四類綜合應(yīng)用”的總體

51、框架，全力推動(dòng)智慧城市建設(shè)。加快全市網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)，融合大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐平臺(tái)。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)城市大腦和城市大數(shù)據(jù)中心、智慧城市運(yùn)行管理中心。推進(jìn)智慧政務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)“掌上辦事”“掌上辦公”，高質(zhì)量建成“掌上德州”。推進(jìn)智慧民生，加快智慧交通、智慧教育、智慧醫(yī)療、智慧救助服務(wù)建設(shè)，建設(shè)數(shù)字檔案系統(tǒng)等公共文化服務(wù)平臺(tái)。推進(jìn)智慧治理，建設(shè)完善“雪亮工程”并充分發(fā)揮作用，提升智慧社區(qū)治理和服務(wù)能力。推進(jìn)智慧產(chǎn)業(yè)，謀劃實(shí)施一批工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧物流等數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，培育壯大安全可靠數(shù)據(jù)應(yīng)用生態(tài)，加快推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)。構(gòu)建“物聯(lián)

52、感知”體系，加快新型智能感知設(shè)施建設(shè)。四、 加快動(dòng)能轉(zhuǎn)換，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，以新型工業(yè)化強(qiáng)市建設(shè)為目標(biāo)，堅(jiān)定不移推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，集中培育十大產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展新動(dòng)能主導(dǎo)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，積極建設(shè)新時(shí)代“活力德州、智造名城”。加快建設(shè)新型工業(yè)化強(qiáng)市。聚焦“541”工業(yè)體系，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，走出一條以高技術(shù)龍頭企業(yè)為引領(lǐng)、先進(jìn)制造業(yè)為主體、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群為特色的新型工業(yè)化路子。大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈提升工程，做實(shí)做細(xì)鏈長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，扎實(shí)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈圖、技術(shù)路線圖、應(yīng)用領(lǐng)域圖、區(qū)域分布圖“四圖作業(yè)”，推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)聚鏈、龍頭興鏈、項(xiàng)目固鏈、創(chuàng)新引鏈、金融活鏈、數(shù)字強(qiáng)鏈”行動(dòng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈

53、各節(jié)點(diǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究。聚焦綠色化工、醫(yī)養(yǎng)健康、高端裝備、農(nóng)副產(chǎn)品加工等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，培育一批領(lǐng)航企業(yè)，帶動(dòng)一大批配套企業(yè)，精心打造一批空間上高度集聚、上下游緊密協(xié)同、供應(yīng)鏈集約高效的先進(jìn)制造業(yè)基地，梯次推進(jìn)百億級(jí)、五百億級(jí)、千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群。大力實(shí)施制造業(yè)提升工程，推動(dòng)新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化變革。加大企業(yè)動(dòng)能轉(zhuǎn)換支持力度，推動(dòng)現(xiàn)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。大力實(shí)施領(lǐng)軍企業(yè)培育工程，重點(diǎn)培育“工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”“創(chuàng)新型高成長(zhǎng)企業(yè)50強(qiáng)”，加快培育一批單項(xiàng)冠軍、瞪羚企業(yè)、獨(dú)角獸企業(yè)和專精特新企業(yè)，構(gòu)建形成龍頭企業(yè)引領(lǐng)、骨干企業(yè)帶動(dòng)、中小企業(yè)支撐的雁陣型發(fā)展格局。培育壯大新動(dòng)

54、能。聚焦高端裝備、新能源與節(jié)能環(huán)保、新材料、醫(yī)養(yǎng)健康、新一代信息技術(shù)五大新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)鏈?zhǔn)秸稀@區(qū)支撐、集群帶動(dòng)、協(xié)同發(fā)展，以新興產(chǎn)業(yè)“增量崛起”主導(dǎo)動(dòng)能轉(zhuǎn)換。加速布局新基建，加快第五代移動(dòng)通信、大數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極培育共享經(jīng)濟(jì)、電商經(jīng)濟(jì)、文創(chuàng)經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)等新型經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，支持企業(yè)上云觸網(wǎng)、數(shù)字賦能。加快發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)、信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展、超前布局新一代人工智能、前沿新材料、氫能源等未來(lái)產(chǎn)業(yè)，建設(shè)特色數(shù)字經(jīng)濟(jì)園區(qū)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)區(qū)。改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能。聚焦綠色化工、紡織服裝、現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代物流、文化旅游五大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，明確升級(jí)路徑，促進(jìn)傳統(tǒng)動(dòng)能煥發(fā)新生機(jī)。建立企

55、業(yè)“多投多獎(jiǎng)、少投少獎(jiǎng)”機(jī)制，大力實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)戰(zhàn)略，滾動(dòng)實(shí)施“千項(xiàng)技改”“千企轉(zhuǎn)型”，加快實(shí)現(xiàn)裝備換芯、生產(chǎn)換線、機(jī)器換人、園區(qū)上線、產(chǎn)鏈上云、集群上網(wǎng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)智能化、數(shù)字化、綠色化“三化”轉(zhuǎn)型。落實(shí)環(huán)保、質(zhì)量、水耗、能耗、安全等國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)政策，依法依規(guī)引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)能升級(jí)，嚴(yán)控新增過(guò)剩產(chǎn)能。完善精準(zhǔn)的企業(yè)分類綜合評(píng)價(jià)體系，持續(xù)整治“散亂污”企業(yè)。鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)產(chǎn)能置換、指標(biāo)交易、股權(quán)合作等方式兼并重組，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)、提質(zhì)增效。促進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)稅貢獻(xiàn)率、安全發(fā)展水平。大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸，支持各類市場(chǎng)主體參與服務(wù)供給

56、，加快發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)、現(xiàn)代物流、法律服務(wù)、電子商務(wù)，推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融合共生、協(xié)同發(fā)展。推動(dòng)生活性服務(wù)業(yè)向高品質(zhì)和多樣化升級(jí)，加快發(fā)展養(yǎng)老育幼、體育健身、教育培訓(xùn)、家政物業(yè)等服務(wù)業(yè)，更好滿足人民群眾美好生活需求。大力發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)，著力促進(jìn)“會(huì)展+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造京津冀魯會(huì)展名城。完善金融市場(chǎng)體系，發(fā)展普惠金融、消費(fèi)金融、產(chǎn)業(yè)基金等現(xiàn)代金融服務(wù)。加快中心城區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)新興業(yè)態(tài)，推動(dòng)服務(wù)業(yè)數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化。加強(qiáng)服務(wù)業(yè)載體建設(shè)，培育壯大一批服務(wù)業(yè)重點(diǎn)園區(qū)、重點(diǎn)鎮(zhèn)、重點(diǎn)企業(yè)，傾力打造一批服務(wù)業(yè)特色小鎮(zhèn)，加快建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高地。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集約集聚發(fā)展。突出培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，遵循“少而強(qiáng)、特而優(yōu)、專而精”的思路，全市集中培育涵蓋一二三產(chǎn)業(yè)的十大產(chǎn)業(yè)，每個(gè)縣（市、區(qū)）重點(diǎn)培育23個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造一批百億級(jí)企業(yè)、千億級(jí)產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)布局適度集中，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)園區(qū)化發(fā)展，重點(diǎn)打造體育健康、新能源汽車、北方應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園、智能制造產(chǎn)業(yè)園、醫(yī)療防護(hù)產(chǎn)業(yè)園等一批具有影響力的“區(qū)中園”。加快布局、集中建設(shè)全省重要的新能源新材料基地，全國(guó)領(lǐng)先、全球有影響的微電子配套材料及配套設(shè)備生產(chǎn)基地。全市統(tǒng)籌、有序推進(jìn)化工企業(yè)向五個(gè)化工園區(qū)集中。引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)錯(cuò)位發(fā)展，沿京滬