煙草公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上唐山市煙草專賣局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)方案1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、管理機(jī)構(gòu)等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。2 規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。GB/T13016-2009 標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求GB/T13017-2008 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南GB/T15496-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求GB

2、/T15497-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系GB/T15498-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系 GB/T19273-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評價(jià)與改進(jìn)GB/T20000.2-2009 標(biāo)準(zhǔn)化工作指南 第2部分：采用國際標(biāo)準(zhǔn)Q/DLG00-2-2010 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則Q/DLG00-3-2010 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和標(biāo)準(zhǔn)的編號規(guī)則Q/DLG00-4-2010 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價(jià)與改進(jìn)程序3 術(shù)語、定義及縮寫語3.1 標(biāo)準(zhǔn)化為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。3.2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。3

3、.3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表是按一定形式排列起來的圖表。4 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)4.1 管理機(jī)構(gòu)a) 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，市局（公司）局長、經(jīng)理任主任、其他副職任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。b) 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)辦公室，各部門指派專人兼職為成員。4.2 職責(zé)4.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)職責(zé)a) 貫徹執(zhí)行國家關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)。b) 制定市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、目標(biāo)。c) 確定市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化管理基本制度。4.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)辦公室職責(zé)a) 負(fù)責(zé)對市局（公司）的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行規(guī)劃，對標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)；協(xié)調(diào)和指導(dǎo)其他管理部門建立專業(yè)管理體系。b) 負(fù)責(zé)組織制（

4、修）訂和審查市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)體系。c) 負(fù)責(zé)組織管理辦法、規(guī)章制度、實(shí)施方案等標(biāo)準(zhǔn)文件轉(zhuǎn)化工作。d) 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)體系目錄及編號管理。e) 負(fù)責(zé)組織對標(biāo)準(zhǔn)體系的定期審核。f) 負(fù)責(zé)組織對標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施情況日常檢查，提出對不合格項(xiàng)的糾正和考核意見。g) 組織標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)工作。4.2.3 市局（公司）各部門職責(zé)a) 貫徹標(biāo)準(zhǔn)化工作方針、目標(biāo)、任務(wù)。b） 負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)體系的制（修）訂工作。c） 負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)的組織實(shí)施、監(jiān)督檢查，改進(jìn)跟蹤。d） 負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)的信息收集、外來標(biāo)準(zhǔn)查詢、資料共享和標(biāo)準(zhǔn)化審查。4.2.4 標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)辦公室成員職責(zé)a） 負(fù)責(zé)本部門的標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作。b） 指導(dǎo)本部門

5、的標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂工作。c） 具體組織協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、監(jiān)督、改進(jìn)工作并有記錄。d） 負(fù)責(zé)對本部門的新開發(fā)產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)等活動(dòng)提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查，標(biāo)準(zhǔn)查新。e) 對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施中存在的問題提出改進(jìn)建議，制止違反標(biāo)準(zhǔn)化管理方針、目標(biāo)、規(guī)定的行為。5 工作目標(biāo)a) 從根本上解決質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康管理體系、績效考評體系以及其他管理體系和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度相互之間存在的各自為政、疊加重復(fù)和互相矛盾的問題。b) 通過制定、實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)資源有序整合，促進(jìn)形成一套完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善的管理體系和運(yùn)行機(jī)制，獲得企業(yè)最佳秩序和最佳效益。c) 嚴(yán)格落實(shí)企

6、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，大力開展創(chuàng)建“國家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”活動(dòng)，積極推動(dòng)和促進(jìn)唐山煙草服務(wù)品牌建設(shè)。6 工作內(nèi)容6.1 方法步驟標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作分為學(xué)習(xí)動(dòng)員、推進(jìn)實(shí)施、檢查考核、持續(xù)改進(jìn)四個(gè)階段。6.2 時(shí)間安排3月10日3月20日為學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，3月21日5月31日為推進(jìn)實(shí)施階段，6月1日6月30日為檢查考核階段，7月1日-10月31日為持續(xù)改進(jìn)階段。6.3 主要工作6.3.1 學(xué)習(xí)動(dòng)員階段a) 組建標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)。b) 組織標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)成員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。c) 制定開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施方案。d) 編印并分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化知識手冊。6.3.2 推進(jìn)實(shí)施階段a) 各部門根據(jù)職責(zé)分工繪制標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖

7、。b) 各部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖繪制標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表。c) 標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)組織開展標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖、明細(xì)表整理審核，并最終形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖和明細(xì)表。d) 按照標(biāo)準(zhǔn)文件編寫模塊統(tǒng)一格式，完成本部門負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)體系并上報(bào)。e) 標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。6.3.3 檢查考核階段a) 征求各部門意見，進(jìn)一步修訂完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。b) 對標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行檢查，形成考核意見。c) 將考核情況與月度績效考核結(jié)合。6.3.4 持續(xù)改進(jìn)階段a) 組織對各縣級局標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。b) 組建督導(dǎo)組指導(dǎo)各縣級局開展標(biāo)準(zhǔn)化管理。c) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定改進(jìn)措施。d) 形成標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)成果。7 工作要求a) 推行過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施和計(jì)劃。b)