提升執(zhí)行力--沒有任何借口

1、搞定一切的學問搞定一切的學問執(zhí)行執(zhí)行做到的要見到該說的該說的要說到要說到說到的說到的要做到要做到搞定一切的學問搞定一切的學問目標結(jié)果執(zhí)行l(wèi)計劃表達理解同意行動結(jié)果l“坐而言” 未必能“起而行” 執(zhí)行 90%*90%*90%*90%*90%=Execution59%E:Movie已閱瘋狂的石頭_3.flv已閱瘋狂的石頭_3.flv 30% 戰(zhàn)略 Strategy 40% 執(zhí)行 Execution 30%EXECUTION運氣運氣 Luckl執(zhí)行力 將工作保質(zhì)保量地實施貫徹到底的能力 l執(zhí)行力的三大核心戰(zhàn)略 Do the Right thing / What運營 Do things Right/

2、How人員 Use the Right people/ WhoExecution執(zhí)行力的必要性l執(zhí)行是一種紀律 如何，跟進，責任l執(zhí)行是領導的主要工作 深入?yún)⑴cl執(zhí)行必須是企業(yè)文化的核心 獎勵機制，成為習慣l運營部門:執(zhí)行-反饋-再執(zhí)行 EXECUTION執(zhí)行失敗的原因執(zhí)行失敗的原因Why Execution Failsl失敗都是 的原因 l對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 l不注重細節(jié)，不追求完美 l缺乏認真的責任感l(wèi)不堅持公司的制度和標準 致廣大而盡精微 論語Execution領導領導如何執(zhí)行如何執(zhí)行How to Executel高瞻遠矚，腳踏實地l專注重點，關注細節(jié)l大處著眼，小處著手 不必事必躬

3、親，但要明察秋毫 天下難事，必作于易； 天下大事，必作于細l以身作則，親自參與l責任到人，賞罰分明l法治，非人治l先跟進，后反饋-先僵化，后優(yōu)化，再固化l監(jiān)督檢查是執(zhí)行力的靈魂l執(zhí)行的文化打造有執(zhí)行力的團隊ExecutionEXECUTION將員工利益最大化將員工利益最大化 關心關心 培養(yǎng)培養(yǎng)公司利潤最大化公司利潤最大化 嚴格嚴格 公平公平將員工利益最大化+公司利潤最大化個人價值最優(yōu)化齊家，治國，平天下執(zhí)行力從最高領導開始Execution From Top Downl領導力體現(xiàn)在執(zhí)行力l領導戰(zhàn)略執(zhí)行兩手抓l領導是戰(zhàn)略執(zhí)行主體l領導應培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力l領導營造企業(yè)執(zhí)行力文化Execution沒

4、有執(zhí)行力的領導力是無效和有缺陷的 Leadership without the discipline of execution is incomplete and ineffective 執(zhí)行執(zhí)行EXECUTION“Leadership is action, not position.”領導是行為，而不是職位。領導是行為，而不是職位。 Donald H. McGannonEXECUTION成功的執(zhí)行型領導的七個表現(xiàn)l了解你的企業(yè)和員工 l堅持面對現(xiàn)實 強勁對話 不一團和氣 注重事實 公開/正直/信息分享l明確目標和先后順序 關注3-4個優(yōu)先項目l跟進 檢查你所關注的事情l獎勵執(zhí)行者獎懲分明l提

5、升員工的能力和素質(zhì) 制定提升計劃，利用評估發(fā)展中心給與同事公正評價l了解你自己 誠實可靠 自我認知 自我管理 謙遜EXECUTION企業(yè)沒有執(zhí)行力，多數(shù)是因為沒有考核，沒有獎勵，并且沒有提拔有執(zhí)行力的人When companies dont execute, chances are they dont measure, dont reward, and dont promote people who know how to get things done.EXECUTIONl你可以干兩個人的活，但你不能變成兩個人。相反，你必須激勵你的下一任并且讓他也這么做。 You can do the wo

6、rk of two people, but you cant be two people. Instead, you have to inspire the next guy down the line and get him to inspire his people. Lee Iacocca 李.艾柯卡 克萊斯勒前董事長EXECUTION 彼得德魯克說：我們花了許多時間教領導者做什麼，并沒 有花夠多時間教他們不要做什麼。 我所遇到半數(shù)以上的領導者根本不需要學習做什麼，而是需要學習不要做什麼。 We spent too long time on teaching leaders what s

7、hould be done, but what should not be done. More than half of the leaders I met need not to learn what should do, but what should not do. -Peter Drucker2121種管理的壞習慣種管理的壞習慣What got you here, wont get you thereREJECT2121種管理的壞習慣種管理的壞習慣What got you here, wont get you thereREJECT2121種管理的壞習慣種管理的壞習慣What got

8、 you here, wont get you thereREJECTl優(yōu)秀團隊 嚴酷的紀律，瘋狂學習力 暴風執(zhí)行力，自我反省力 密友溝通力，緊密向心力 科學思考力，哲學辨別力l共鳴/共識/共振l學相同，思相近，言相和，行相輔l造鐘，不僅僅是報時l從控制到放飛 Executionl有正確合適的人 正確合適的人才是最重要的財富 正確合適的人才創(chuàng)造競爭優(yōu)勢l為什么不合適的人會存在 缺乏了解 缺乏勇氣 情感堡壘 心理舒適圈 不以才能晉升ExecutionEXECUTION提升個人執(zhí)行力l管好自己的工作日程管理，計劃安排優(yōu)先順序，學會授權追求效率，排除干擾隨時記錄，用好助手文檔管理，有條不紊總結(jié)規(guī)律，

9、制作清單Executionl自動自發(fā)，自動自發(fā)，注重細節(jié)注重細節(jié)l誠實可信，誠實可信，敢于負責敢于負責l善于分析，善于分析，長于應變長于應變l積極投入，積極投入，堅持不懈堅持不懈l團結(jié)合作，團結(jié)合作，追求成功追求成功l樂于學習，樂于學習，勇于創(chuàng)新勇于創(chuàng)新執(zhí)行力強的六大特征Six Traits of Strong Execution不 未會 來學 的習 文的 盲人 是EXECUTION執(zhí)行只有每個部門的人都只有每個部門的人都無時無刻不在關注著無時無刻不在關注著執(zhí)行的細節(jié)，企業(yè)才執(zhí)行的細節(jié)，企業(yè)才會有執(zhí)行力。會有執(zhí)行力。Organizations dont execute unless the r

10、ight people, individually and collectively, focus on the right details at the right time. 執(zhí)行執(zhí)行EXECUTION提升員工的士氣 受尊重，被關心能理解，被傾聽有快樂，有發(fā)展公仆領導良好環(huán)境合理薪酬消除不滿負面情緒責任到人，賞罰分明軍井未掘軍井未掘,將不言渴；將不言渴；軍灶未開軍灶未開,將不言餓將不言餓;雨不披蓑雨不披蓑,雪不著裘雪不著裘,將士冷暖將士冷暖,永記我心永記我心. -諸葛亮諸葛亮提升員工的士氣提升員工的士氣 人心齊，泰山移；人心散，事業(yè)癱人心齊，泰山移；人心散，事業(yè)癱執(zhí)行Execution isl領導必須親自參與最重要的工作 l紀律和體系 l企業(yè)文化的核心Exec