工程施工招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流工程施工招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析.精品文檔.工程施工招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析 摘 要：為了減少在整個(gè)施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，需要在加強(qiáng)管理方面采取一些措施。關(guān)于施工難這一方面的問題，需要解決的是過程控制、質(zhì)量控制、信息管理等方面的多種情況，而不是一個(gè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一部分，但項(xiàng)目管理理論卻不是獨(dú)立的，而是與合同管理、信息管理相結(jié)合的一種綜合管理。施工過程中對風(fēng)險(xiǎn)行為的分析是投標(biāo)階段必須進(jìn)行的重要的一步，這也是業(yè)主和經(jīng)營者在施工前工作的核心。簡單探索工程施工建設(shè)招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理情況，就如何對工程施工招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析

2、和管理提出解決方法。 關(guān)鍵詞：工程施工；招投標(biāo)階段；風(fēng)險(xiǎn)分析 中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）12-0022-02 前言 根據(jù)市場未來走向的發(fā)展，需要對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行具體的預(yù)測和分析。為了有效地提高整個(gè)建設(shè)工程施工的效率，需要在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)判斷、融資計(jì)劃等方面做總結(jié)，對工程質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)分析。建筑企業(yè)從小平臺到進(jìn)行整個(gè)建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)不足之處是只能使用特定的投資和人才進(jìn)行報(bào)價(jià)階段的建設(shè)工程，招標(biāo)人對工程總價(jià)的設(shè)計(jì)不能達(dá)到一個(gè)有效的控制，不能充分體現(xiàn)明顯的框架結(jié)構(gòu)。預(yù)先做風(fēng)險(xiǎn)可以在經(jīng)濟(jì)的節(jié)點(diǎn)中加以分析保護(hù)，保護(hù)承包人的最佳利益。 一、風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)階段可能存在的風(fēng)

3、險(xiǎn) 1.信用風(fēng)險(xiǎn)。在工程施工前的供給階段，各方的信譽(yù)是至關(guān)重要的。這包括信貸資產(chǎn)甚至包括開發(fā)公司存在的所有領(lǐng)域的水平等。如果出現(xiàn)信譽(yù)問題，就會嚴(yán)重影響整個(gè)建筑項(xiàng)目，使得施工很難有效地開展，還會造成建筑業(yè)的資金短缺等非常嚴(yán)重的消極后果。目前，國內(nèi)建筑市場大多是買方市場，這就導(dǎo)致了投標(biāo)人在合同設(shè)計(jì)方面更加不對稱，當(dāng)發(fā)生問題時(shí)，可能通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移暫時(shí)解決。但由于權(quán)力關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的平衡，這種轉(zhuǎn)變往往隱藏了更大的風(fēng)險(xiǎn)。我們應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)時(shí)對投標(biāo)人所屬的公司進(jìn)行債務(wù)償還能力的綜合研究和分析。在發(fā)展方面的良好前景下，雙方唯一的辦法就是保護(hù)自己的信譽(yù)，共同全面地促進(jìn)發(fā)展，保護(hù)施工作業(yè)的質(zhì)量和效率。 2.設(shè)計(jì)技術(shù)

4、風(fēng)險(xiǎn)。工程設(shè)計(jì)是開展建筑項(xiàng)目的一個(gè)重要基礎(chǔ)，是工程施工投標(biāo)前實(shí)施建筑施工企業(yè)的主要建設(shè)指標(biāo)。如果沒有一個(gè)良好的、高質(zhì)量、人性化的設(shè)計(jì)，將很難獲得投資公司的資金。我們不能和工程設(shè)計(jì)施工簡單，缺乏全面系統(tǒng)的概括的承包商去談?wù)袠?biāo)合同。在工程建設(shè)的相關(guān)工作等方面，應(yīng)當(dāng)提前評估設(shè)計(jì)方案。只有在設(shè)計(jì)方案尚未擬定之前及時(shí)修改存在的問題，才可以有效地避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。投資和工程施工招投標(biāo)階段，我們需要產(chǎn)生高品質(zhì)、有應(yīng)用前景的技術(shù)設(shè)計(jì)，讓投標(biāo)人相信我們的建設(shè)項(xiàng)目，從而愿意對相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行投資，以全力的建設(shè)工作來進(jìn)行推廣。每一個(gè)建設(shè)方案，無論是傳統(tǒng)的還是創(chuàng)新的，都會存在自己獨(dú)特的優(yōu)勢和局限性。如果有新的施工方法和工

5、藝產(chǎn)生，技術(shù)改進(jìn)和工程風(fēng)險(xiǎn)就會大大增加。所以就必須對項(xiàng)目的基礎(chǔ)進(jìn)行了解，以確保自身的利益不受到損失。 3.未簽訂合同風(fēng)險(xiǎn)。合同應(yīng)該是用來保護(hù)雙方的經(jīng)濟(jì)利益，具有深遠(yuǎn)法律效力影響的法律文件，簽署合同可以為雙方建立相互信任和發(fā)展的關(guān)系起到積極的作用。在實(shí)際工程施工過程中，所用材料是什么樣的價(jià)格信息，施工過程存在有哪些項(xiàng)目成本，進(jìn)度和要求是否符合當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)情況，這些都需要提前進(jìn)行考慮并分析。合同的簽署是構(gòu)建合理的施工建設(shè)環(huán)境的一個(gè)有效的良好開端體現(xiàn)，所以如果企業(yè)單位簽下合同，就必須要對相應(yīng)的條款有清楚的認(rèn)識，盡可能地進(jìn)行深度的分析。不能對合同各條款的具體內(nèi)容進(jìn)行探討就可能導(dǎo)致在施工過程中存在障礙，從

6、而產(chǎn)生開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并造成巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。 二、建設(shè)工程招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理分析 1.為建立良好的工程保修提供全面的保護(hù)。為了良好、順利地進(jìn)行工程施工，我們需要在這之前進(jìn)行招投標(biāo)，做出相應(yīng)的擔(dān)保，這也是為了保障工程的質(zhì)量和獲得最大效益。通過確保工程施工投標(biāo)人報(bào)價(jià)開發(fā)項(xiàng)目，對于保證工程順利進(jìn)行來說是最容易、最有效的措施。為了防范投標(biāo)保證金存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，建筑公司本身也應(yīng)當(dāng)保持警惕，可以使用銀行擔(dān)保、抵押等方式向公司投保。我們可以在每個(gè)安全建設(shè)工作的環(huán)節(jié)背后做好，包括投標(biāo)保證金、投標(biāo)安全和后續(xù)進(jìn)展、簽訂合同等工作，確保這些工作順利開展，可以為建立良好的工程保修提供全面的保障。對于無法避免的風(fēng)險(xiǎn)

7、來說，我們能做的就是盡量挽回?fù)p失，以避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。 2.與具有良好信譽(yù)的承包商合作。信譽(yù)是影響承包商進(jìn)行建設(shè)工程的重要因素之一。一旦承包商的資金出現(xiàn)了信譽(yù)問題，就很容易導(dǎo)致建筑公司不能定期獲得充足的資金，進(jìn)而影響施工進(jìn)度，造成不必要的損失。一些承包商因?yàn)閷⒅饕⒁饬性谥Ц端髻r方面，導(dǎo)致?lián)p失風(fēng)險(xiǎn)越來越大。這不僅會對項(xiàng)目的投資產(chǎn)生影響，更會對施工的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響；一些承包商為了避免承擔(dān)較高的損失風(fēng)險(xiǎn)，只好偷工減料，企圖可以留下一定的利潤，由此導(dǎo)致承包商無法承擔(dān)施工的壓力，最終產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)造成破產(chǎn)。因此，對風(fēng)險(xiǎn)的合理配置顯得同樣重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)由安全公司通知承包商，強(qiáng)調(diào)簽訂保證書的重

8、要性，并可以預(yù)先支付相應(yīng)的履約保證金。監(jiān)督承包商履行合同義務(wù)，達(dá)到合同的施工要求，才可以確保有效實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目，施工質(zhì)量才能得以保證。 3.強(qiáng)調(diào)工程保險(xiǎn)購買的重要性。工程保險(xiǎn)是指一個(gè)系統(tǒng)中的各種基于保險(xiǎn)項(xiàng)目的工作，為了使其能夠有效地規(guī)避招投標(biāo)過程中的一些風(fēng)險(xiǎn)，降低招投標(biāo)階段導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)幾率，過程項(xiàng)目實(shí)施階段必須進(jìn)行的一步，以減少它不可預(yù)期的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。比如，國內(nèi)某個(gè)工程招投標(biāo)項(xiàng)目已經(jīng)建立完成，但當(dāng)?shù)卣J(rèn)為廠區(qū)的投資總額過大，要求項(xiàng)目重新進(jìn)行調(diào)整，縮減規(guī)模。這一要求導(dǎo)致該項(xiàng)目施工半年后仍不能進(jìn)行縮放，總是超出投標(biāo)有效期。一個(gè)引水工程的招投標(biāo)項(xiàng)目已經(jīng)完成，由于天氣持續(xù)干旱，迫使政府強(qiáng)制取消了這個(gè)項(xiàng)目。但在這個(gè)過程中真正存在的問題，是項(xiàng)目施工方等許多其他建筑公司不打算購買保險(xiǎn)。一旦不可預(yù)知的建筑風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，保險(xiǎn)的買與不買會產(chǎn)生顯著的差距，從而導(dǎo)致在整個(gè)施工過程中產(chǎn)生很大的影響。建筑公司應(yīng)該注意購買工程保險(xiǎn)，為整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展做好保護(hù)工作。 結(jié)語 在建設(shè)項(xiàng)目施工的招投標(biāo)階段順利進(jìn)展是非常重要的。我們要強(qiáng)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)管理，加大風(fēng)險(xiǎn)投入，分析評估建筑施工過程中可能存在的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失問題，避免在施工過程中產(chǎn)生質(zhì)