酒店物業(yè)車庫崗位操作細則

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-738編號：_酒店物業(yè)車庫崗位操作細則審核：_時間：_單位：_酒店物業(yè)車庫崗位操作細則用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。酒店物業(yè)車庫崗位操作細則1.0目的為了加強對小區(qū)的車輛管理，有效的控制車輛的進出。2.0適用范圍*酒店物業(yè)項目安全管理。3.0職責3.1車庫禮賓崗嚴格按細則執(zhí)行。3.2禮賓領(lǐng)班負責監(jiān)督當值人員的執(zhí)行情況。3.3禮賓主管

2、負責進行不定時的抽查及考評。4.0方法和過程控制4.1車場崗職責4.1.1認真做好交接班，發(fā)現(xiàn)可疑情況立即與監(jiān)控中心聯(lián)系。4.1.2注意巡查車輛停放情況發(fā)現(xiàn)可疑或有安全漏洞時采取有效措施立即報告監(jiān)控中心進行處理。4.1.3嚴格照章辦事，若發(fā)現(xiàn)車主未鎖門時，要及時通行車主，不得隨便翻動車內(nèi)一切物品。4.1.4熟記車輛車主、車牌號碼和車輛固定車位，熟悉小區(qū)道路和停車場環(huán)境，每日在交接班要嚴格查對，交班人對當班發(fā)現(xiàn)的不能即時處理的問題應(yīng)詳細記錄在禮賓值班交接記錄，并口頭強調(diào)。4.1.5負責車輛的停放次序，指揮進出車輛行駛，學(xué)習交通管理知識，熟悉小區(qū)出入環(huán)境，加強獨立工作能力，能迅速果斷處理一般交通事

3、宜，保持小區(qū)交通秩序井井有條。4.1.6監(jiān)督檢查停車場內(nèi)是否存在與車輛停放不相符的情況出現(xiàn)。4.1.7發(fā)現(xiàn)可疑人員要及時盤問，禁止閑雜人員及施工人員在車場出入。4.1.8指揮小區(qū)車輛安全行駛，督促車主按規(guī)定在臨時車位上停放車輛。4.2 車場崗要求4.2.1熟悉小區(qū)車輛，業(yè)主車牌號碼以及分布情況。4.2.2得一般交通管理知識和指揮知識，熟悉本小區(qū)出入口環(huán)境，能果斷處理小區(qū)一般交通事故。4.2.3嚴格執(zhí)行小區(qū)停車場管理規(guī)定。4.2.4對進出車場的車輛進行觀察，發(fā)現(xiàn)可疑情況或不安全因素，及時做出處理報告。4.2.5熟練掌握交通管理電子控制系統(tǒng)的操作與維護。4.2.6保持車場周圍環(huán)境的整潔和交通設(shè)施及

4、標志的完好。4.2.7對停車場進行不間斷的巡視檢查。4.3停車場管理4.3.1有車輛入場時，應(yīng)檢查車輛停入車位、車況（外觀）等情況，并詳細填寫停車場車輛檢查表；如發(fā)現(xiàn)車輛停錯車位或車況有問題時，應(yīng)即時向司機說明。4.3.2有車輛駛離車場時，應(yīng)注意觀察核對車主。4.3.3注意檢查停車場標識設(shè)備是否完好、標識清晰，并在停車場設(shè)施、設(shè)備檢查表中如實記錄。4.4地下停車場管理4.4.1地下停車場出入口有無障礙物，停放的機動車是否可能影響交通。4.4.2安全出口指示燈有無損壞，夜間照明是否良好。4.4.3道路有無發(fā)動機運轉(zhuǎn)的車輛、有無人員閑逛。4.4.4各類標識、減速設(shè)施、設(shè)備是否完好，并在停車場設(shè)施、

5、設(shè)備檢查表中如實記錄。4.4.5機動車輛是否停放有序，有無占用車位的車輛。4.4.6停車場各種標識是否完好無損、有無脫落。4.4.7車輛車身狀況，車門、窗是否關(guān)上。4.4.8是否有身份不明的人在車場閑逛、有無小孩做一些游戲活動。4.4.9機動車標牌是否有損壞、脫落、掉字等。4.4.10停車場消防設(shè)施是否齊全。4.4.11是否有亂停亂放或占用他人車位情況出現(xiàn)。4.5車輛指揮、引導(dǎo)4.5.1引導(dǎo)車輛泊位時，應(yīng)站在車的左側(cè)或右側(cè)，不能站在車正中間，以防倒車時被撞。4.5.2指揮泊位時的手勢要讓司機看到。4.5.3泊放的位置應(yīng)在位置正中，不可跨越停放。4.5.4司機離開時，提醒其帶起貴重物品，關(guān)好門窗，檢查車燈，車輪，車身、車牌是否完好，如有問題，應(yīng)立即告知司機。5.記錄表格