基于稠油摻水優(yōu)化的矩陣管理模式VIP

1、基于稠油生產(chǎn)優(yōu)化的矩陣管理模式孤島采油廠孤一油藏經(jīng)營管理區(qū)管理著孤島油田中一區(qū)Ng3-4、Ng5-6、中一區(qū)Ng5稠油等8套開發(fā)管理單元，探明含油面積16.8Km2，地質(zhì)儲量12097×104t，可采儲量5660×104t，開發(fā)方式分為常規(guī)水驅(qū)、聚合物驅(qū)及稠油熱采。經(jīng)過四十多年的開發(fā)，當(dāng)前孤一區(qū)處于水驅(qū)單元進(jìn)入高含水期，聚驅(qū)單元進(jìn)入開采末期的特殊時期，老井產(chǎn)量逐年遞減。稠油熱采成為孤一區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能接替，確保年度生產(chǎn)任務(wù)完成的主要開發(fā)手段。目前，孤一區(qū)熱采單元產(chǎn)量已占到措施產(chǎn)量的59.4%，解決稠油生產(chǎn)波動大的管理難題對保障全區(qū)生產(chǎn)任務(wù)完成有著重要的戰(zhàn)略性意義。多年來，孤一區(qū)認(rèn)

2、真總結(jié)稠油開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握稠油生產(chǎn)管理規(guī)律，通過緊緊抓住“摻水管理”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善摻水管理方法，實(shí)現(xiàn)了稠油區(qū)塊產(chǎn)量穩(wěn)、摻水少、效益好的目標(biāo)。2011年累計摻水23.89萬立方米，降低摻水15.39萬立方米，同比降低57.19%，完成稠油產(chǎn)量5.64萬噸,四季稠油產(chǎn)量穩(wěn)定過度無大幅度波動。一、課題產(chǎn)生的背景稠油具有熱敏性強(qiáng)、粘度大、流動性差的特點(diǎn)，在油田這種露天生產(chǎn)環(huán)境下，易受到外界溫度變化和不同稠油單元物性存在差異性等綜合因素的影響，穩(wěn)定生產(chǎn)管理的難度較大，對責(zé)任意識和技術(shù)水平要求要高于常規(guī)井。但在實(shí)際摻水管理中，受管理特點(diǎn)影響存在需多管理難點(diǎn)，不合理、不及時、不到位等粗放摻水管

3、理現(xiàn)象仍然一定程度上客觀存在，造成了稠油生產(chǎn)的不穩(wěn)定和效能低下。實(shí)現(xiàn)稠油生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行的難點(diǎn)主要有以下幾方面：1、技術(shù)上優(yōu)化工作量大，稠油摻水工藝參數(shù)優(yōu)化不及時目前，孤一區(qū)稠油摻水工藝主要以稠油地面常溫?fù)剿檩敼に嚍橹?部分井配套使用摻水升溫、雙空心桿加熱、加降粘藥劑等工藝為輔。稠油摻水工藝類別多、技術(shù)參數(shù)多。面對各種工藝的眾多參數(shù)，作為執(zhí)行主體的職工全面掌握、現(xiàn)場靈活調(diào)整的難度較大，而分析指導(dǎo)主題的各層級技術(shù)干部摻水優(yōu)化分析由于工作量大往往存在一定的滯后問題，造成摻水參數(shù)優(yōu)化和調(diào)節(jié)不及時。2、運(yùn)行上缺乏經(jīng)濟(jì)意識，稠油生產(chǎn)管理原則不合理在稠油運(yùn)行管理上盲目地以“保障運(yùn)行”為唯一準(zhǔn)則，為逃避考

4、核、降低管理難度，隨意放大摻水比、加大降粘劑或盲目井口升溫等粗放管理的現(xiàn)象在較大范圍內(nèi)存在，造成稠油生產(chǎn)運(yùn)行成本增加，加大油田污水處理系統(tǒng)負(fù)荷，甚至對稠油井增產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)起反作用，造成稠油生產(chǎn)的不穩(wěn)定。3、管理上職責(zé)不清，摻水管理執(zhí)行不到位部分采油單位將稠油摻水和工藝措施運(yùn)行參數(shù)的分析、執(zhí)行、巡檢等職能完全放在班組，超出了班組的能力范圍。一些特殊摻水井的審批及工藝參數(shù)優(yōu)化沒有明確定位負(fù)責(zé)層級，班組內(nèi)部摻水也沒有明確專人負(fù)責(zé)，交接班職責(zé)的連續(xù)性也不強(qiáng)。以上種種管理職責(zé)上的不清，對應(yīng)對摻水諸多影響因素的復(fù)雜性上，精細(xì)管理不足，執(zhí)行不到位的問題較為普遍。4、保障上基礎(chǔ)薄弱，應(yīng)急處理預(yù)案不健全稠油生產(chǎn)運(yùn)行

5、的基礎(chǔ)較為薄弱，停摻水、破管線等任一生產(chǎn)故障都會造成單口井甚至整個區(qū)塊生產(chǎn)系統(tǒng)地癱瘓，因此問題處理的效率要求較高。但目前對一些基礎(chǔ)問題處理的預(yù)案缺乏經(jīng)驗(yàn)地積累與提煉，應(yīng)急處理預(yù)案不健全。稠油井摻水管理既是稠油井生產(chǎn)管理的難點(diǎn)，又是決定稠油井生產(chǎn)有效期的關(guān)鍵點(diǎn)。2011年是采油廠“精細(xì)基礎(chǔ)管理年”，面對摻水管理這一影響稠油生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，孤一區(qū)技術(shù)上做到“精密分析”、管理上做到“精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”，逐步探索形成了基于稠油生產(chǎn)優(yōu)化的矩陣管理模式，取得了良好的效果。二、基于稠油生產(chǎn)優(yōu)化的矩陣管理模式的基本內(nèi)涵（一）內(nèi)涵精細(xì)化管理要遵循兩個原則：一是科學(xué)性；二是工作節(jié)點(diǎn)量化的可操作性。稠油生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

6、，需要綜合考慮各方面影響因素，以摻水運(yùn)行為基礎(chǔ)，工況、工藝和職責(zé)等方面系統(tǒng)配套。精細(xì)化管理就是要達(dá)到定性摻水、定量調(diào)節(jié)即達(dá)到“摸清需摻的井、確定要摻的量”兩個技術(shù)分析目的。稠油生產(chǎn)管理現(xiàn)狀存在的四方面問題可以概括為兩方面影響因素：一是技術(shù)方面，需要準(zhǔn)確把握稠油井摻水調(diào)節(jié)規(guī)律，具體有稠油井物性、生產(chǎn)周期、環(huán)境溫度及工藝流程四方面影響因素，確?！盎貕鹤畹汀钡倪\(yùn)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是生產(chǎn)管理方面，需要對稠油生產(chǎn)的運(yùn)行、工況、工藝、職能等環(huán)節(jié)根據(jù)影響因素調(diào)整一致，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、優(yōu)化工藝配套，確保生產(chǎn)資源投入的“最低摻水”管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。稠油生產(chǎn)矩陣管理原理圖為此，孤一區(qū)構(gòu)建并實(shí)施了“稠油生產(chǎn)優(yōu)化矩陣”管理

7、是依據(jù)矩陣管理理論為指導(dǎo)，將稠油各影響因素的優(yōu)化論證貫穿到稠油生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，每個相交節(jié)點(diǎn)既是管理監(jiān)控點(diǎn)也是效益優(yōu)化點(diǎn)，達(dá)到稠油生產(chǎn)管理穩(wěn)定高效運(yùn)行的管理目的。橫向上，遵循“摻水量最少”的效益優(yōu)化原則，不同“區(qū)塊、物性、周期、季節(jié)”的稠油管理都需要相應(yīng)地精細(xì)調(diào)節(jié)“人、機(jī)、料、法”等方面資源投入和制度調(diào)整，掌握摻水調(diào)節(jié)規(guī)律，優(yōu)化摻水調(diào)節(jié)參數(shù)；縱向上，遵循“回壓最低”的生產(chǎn)優(yōu)化原則，確定各方面生產(chǎn)運(yùn)行主題內(nèi)容及配套工藝、制度要統(tǒng)籌考慮稠油物性、區(qū)塊、周期、季節(jié)的綜合影響，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。以上兩方面對稠油生產(chǎn)管理交叉影響，每個管理層級的稠油管理都要考慮四個方面的技術(shù)因素，同樣每個技術(shù)因

8、素對四個層級管理職能的履行都有影響，其交叉點(diǎn)就是各層級的管理優(yōu)化點(diǎn)。稠油生產(chǎn)矩陣管理模式圖（二）理論基礎(chǔ)1、矩陣管理理論矩陣管理是一種組織結(jié)構(gòu)的管理模式，由專門從事某項(xiàng)工作或解決特定問題的工作小組形式發(fā)展而來。矩陣管理結(jié)構(gòu)中的橫向由不同的工作項(xiàng)目（節(jié)點(diǎn)）構(gòu)成，而橫向則由工作目標(biāo)（或問題）相關(guān)的影響因素組成，通過每個節(jié)點(diǎn)的資源、信息共享，達(dá)到兼顧各影響因素，確保特定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或問題的解決。2、精細(xì)化管理理論精細(xì)化管理就是將影響稠油生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的影響因素逐一分解、量化為具體的參數(shù)、指標(biāo)、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能有標(biāo)準(zhǔn)、有優(yōu)化、有規(guī)定，使每一個問題都有專人負(fù)責(zé)。3、關(guān)鍵點(diǎn)控制理論“關(guān)鍵點(diǎn)控制理論”

9、就是在企業(yè)經(jīng)營管理重要方面、重要環(huán)節(jié)選取一些關(guān)鍵的項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，從而保證稠油各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效運(yùn)行的一種監(jiān)管體系，有利于“以點(diǎn)帶面”抓住主要矛盾，優(yōu)化管理資源投入，最大限度保證稠油生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。4、預(yù)警管理理論預(yù)警管理是在確認(rèn)逆境現(xiàn)象(管理失誤,管理波動及經(jīng)營逆境)已嚴(yán)重發(fā)生情況下,采用既定的組織方法干涉和調(diào)控其運(yùn)行過程并使之恢復(fù)正常狀態(tài)的管理活動。油井“預(yù)警管理”把工作重點(diǎn)由“事后處理”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”和“過程控制”上來，能夠有效實(shí)現(xiàn)油井的“長壽”。三、基于稠油生產(chǎn)優(yōu)化的矩陣管理模式的實(shí)施過程（一）精細(xì)稠油摻水生產(chǎn)管理，“四分三定”給力稠油生產(chǎn)改善稠油流變性是解決稠油生產(chǎn)難題的關(guān)鍵點(diǎn)，

10、但具體到每一口井的摻水參數(shù)需要進(jìn)一步實(shí)施適應(yīng)性調(diào)整。根據(jù)以上分析認(rèn)識，孤一區(qū)實(shí)施了“四分三定”摻水管理，即：分物性、分區(qū)塊、分周期、分季節(jié)制定摻水方式、摻水溫度、摻水量，形成了“四分三定”精細(xì)摻水管理模式，按照“井口回壓最低”的生產(chǎn)原則，孤一區(qū)分區(qū)塊、分物性制定優(yōu)選摻水方式、準(zhǔn)確確定摻水量，最大限度保障了稠油生產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)。1、分區(qū)塊：根據(jù)區(qū)塊生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)施地面低壓摻水升溫改造（1）依據(jù)區(qū)塊特點(diǎn)，孤一區(qū)實(shí)施了地面低壓摻水升溫改造，將聯(lián)合站污水加壓至2.5mpa,經(jīng)加熱爐升溫至50以上，經(jīng)摻水干線輸送至各摻水間最終至井口摻水加熱。（2）根據(jù)該區(qū)塊粘壁溫度確定加溫?fù)剿M(jìn)站溫度高于40，依據(jù)地面管

11、輸溫降公式和熱量計算公示，計算出GB1冬季最高摻水起點(diǎn)為55至60。（3）實(shí)施升溫?fù)剿?，有效改善了稠油輸送回?冬季井口平均生產(chǎn)回壓下降0.18mpa，摻水量有了較大幅度下降，冬季采油時率提高0.3%。2、分物性：“一井一策”逐井循環(huán)優(yōu)化，確定摻水方式和摻水量依據(jù)孤北1物性制定摻水管理模板，優(yōu)選摻水方式依據(jù)區(qū)塊原油物性，制定了摻水管理模板，實(shí)施“一井一策”逐井循環(huán)優(yōu)化，確定了摻水方式和摻水量。如孤北一區(qū)塊摻水模板：摻水量與井口回壓規(guī)律曲線：摻水高了回壓上升，摻水低了稠油流動阻力提升了回壓，摻水量與回壓最低點(diǎn)就是優(yōu)化摻水的尋找點(diǎn)，最佳匹配的摻水量實(shí)現(xiàn)了效益最優(yōu)化。1摻水優(yōu)化流程：觀察井口回壓變

12、化，回壓上升：在原摻水量基礎(chǔ)上調(diào)大摻水，直至回壓降低到預(yù)計值；回壓下降：按0.1方每小時降水調(diào)整，間隔2小時，平穩(wěn)減少摻水，記錄調(diào)整時間及數(shù)據(jù)，直至摻水和回壓匹配到最佳值，井口回壓上升，則終止摻水調(diào)整。典型井例 ：GDGB1X12初期停摻，進(jìn)入轉(zhuǎn)周中期，溫度和含水下降幅度較大，回壓上升超過正常波動范圍（大于0.8MP），實(shí)施摻水優(yōu)化。3、分周期：“一時一策”過程管理，提高摻水高效性蒸汽吞吐從注入蒸汽到轉(zhuǎn)周生產(chǎn)成為一個開發(fā)周期，周期內(nèi)表現(xiàn)出三個階段，根據(jù)每個階段特點(diǎn)，歸納了摻水管理的6個監(jiān)控點(diǎn)、6個調(diào)整點(diǎn)，確定了優(yōu)化、微調(diào)的入手點(diǎn)，同時配合現(xiàn)場管理信息精細(xì)實(shí)施以“停”“控”“調(diào)”為主的一時一策過

13、程管理法。把握周期摻水監(jiān)控點(diǎn)、優(yōu)化點(diǎn)和調(diào)整點(diǎn)“一停、一控、一調(diào)”摻水工作法事例：GDGB1X18于2010年6月轉(zhuǎn)周開井，初期溫度大于50 ,回壓較低0.62MP，停止摻水。隨著溫度和含水量的減少，回壓逐漸上升至0.7MP，及時優(yōu)化地面摻水量；該井進(jìn)入中后期后，溫度接近粘溫敏感點(diǎn)時，通過實(shí)施雙空心桿井筒升溫和地面優(yōu)化摻水組合，開發(fā)周期已經(jīng)突破了365天，同期相比延長了148天。4、分季節(jié)：“一季一預(yù)案”摻水升溫方案，確保摻水經(jīng)濟(jì)高效不同季節(jié)環(huán)境溫度差別大，起到了“溫降”作用，冬季常溫?fù)剿疁囟鹊陀谡潮跍囟?0，摻水井明顯增多。夏季摻水溫度在摻水升溫上，摻水井井?dāng)?shù)隨溫度上升逐漸降低。摻水升溫上根據(jù)

14、季節(jié)變化，實(shí)施“一季一預(yù)案”摻水升溫方案。根據(jù)四季氣溫，孤一區(qū)制定：夏季停止摻水升溫、春秋升溫至50-55、冬季升溫至55-60的升溫方案；管桿加熱夏季降至45，冬季升至5055。在摻水上夏季制定8口井停止摻水、春秋4口停止摻水、冬季全部摻水的季節(jié)性摻水方案。通過分季節(jié)調(diào)整優(yōu)化，節(jié)約了加熱能耗，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量穩(wěn)定。采油時率增加摻水量明顯下降通過“四分三定”精細(xì)摻水管理的運(yùn)行，有力地夯實(shí)了稠油生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。2010年8月實(shí)施以來，稠油生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行，隨開井?dāng)?shù)變化正常波動，改變了以往季節(jié)溫度影響為主要因素的不受控產(chǎn)量運(yùn)行狀態(tài)。在平均開井?dāng)?shù)不變的情況下，與去年同期對比摻水量減少了10.39

15、萬方，開井時率同比提高0.3%。平均生產(chǎn)時率96.6%平均生產(chǎn)時率96.3%（二）精密實(shí)施工況立體分析，充分釋放稠油潛能稠油井受其生產(chǎn)情況周期性變化特點(diǎn)影響，工況變化和影響因素多，與常規(guī)井存在較大差異。孤一區(qū)在完善了各個單元工況模板的基礎(chǔ)上，將系統(tǒng)效率和工況分析相結(jié)合，利用Peoffice軟件立體分析地層、井筒、地面的相互作用關(guān)系,優(yōu)化轉(zhuǎn)周“初、中、后”期稠油井的工況及參數(shù)，挖掘產(chǎn)能潛力井、控制高耗井，實(shí)現(xiàn)效益最大化。1、工況與百米噸液耗電現(xiàn)狀GB1工況情況，有8口井在參數(shù)偏大區(qū)，百米噸液耗電達(dá)到了1.92，在降耗增效上，孤一區(qū)積極利用Peoffice軟件進(jìn)行區(qū)塊工況分析和功圖診斷，判斷地層供

16、液和井筒排液的協(xié)調(diào)關(guān)系，分析管柱受力、泵效等情況變化，充分協(xié)調(diào)地層、井筒、地面三者之間關(guān)系。孤北一單元工況模板優(yōu)化工況現(xiàn)狀噸液耗電與工況關(guān)系2、Peoffice工況立體分析過程及措施實(shí)施第一步：使用Peoffice軟件進(jìn)行區(qū)塊工況分析和功圖診斷，判斷地層供液和井筒排液的協(xié)調(diào)關(guān)系，分析管柱受力是否合理、泵效組成等指標(biāo)。井例：GDGB1-19井組實(shí)施汽驅(qū)后，液面變化顯著，工況由參數(shù)偏大區(qū)進(jìn)入合理區(qū)，用Peoffice軟件實(shí)施了跟蹤評價和優(yōu)化。第二步：優(yōu)化轉(zhuǎn)周措施，尋找最大增油潛力，不供液井得到治理。在轉(zhuǎn)周全過程中，孤一區(qū)優(yōu)選井號、及時抓住轉(zhuǎn)周時機(jī)、嚴(yán)密監(jiān)督作業(yè)運(yùn)行、專人監(jiān)控注汽質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，

17、循序漸進(jìn)的提高轉(zhuǎn)周接替產(chǎn)能。第三步：優(yōu)化階段參數(shù)，挖掘增油降耗潛力：轉(zhuǎn)周初期，提高參數(shù)，加快引效，促使轉(zhuǎn)周井加快排水，早日見到產(chǎn)量。資料勤錄取排水引效轉(zhuǎn)周穩(wěn)產(chǎn)期，優(yōu)化參數(shù)、協(xié)調(diào)周期階段供排，工況最佳化例子：GDGB1-19 井實(shí)施注汽后，液面得到提升，通過用Peoffice軟件實(shí)施了跟蹤評價和優(yōu)化，將參數(shù)調(diào)整為3米5次調(diào)至3米7次，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)控，7次生產(chǎn)后，產(chǎn)量得到提升，工況進(jìn)入合理區(qū)。實(shí)施：3*5實(shí)施：3*75次調(diào)整為7次實(shí)施效果對比網(wǎng)上工況跟蹤見效中期階段敏感性評價見效初期階段敏感性評價 生產(chǎn)末期，降低參數(shù)減少能耗進(jìn)入周期末，油井產(chǎn)液能力下降，噸液耗電高。為了控制能耗，對這些井進(jìn)行了參數(shù)評

18、價，在沖次、沖程、泵徑、泵掛的評價中發(fā)現(xiàn)，這些參數(shù)改變液量基本不變，但是井下效率卻發(fā)生了很大變化，因此實(shí)施優(yōu)化下調(diào)參數(shù)生產(chǎn)。沖次評價沖程評價泵徑評價泵掛評價2011年優(yōu)化下調(diào)參數(shù)16井次，液量基本不變，累計節(jié)電9.62萬KW.H。（三）精選配套工藝措施，新工藝增效稠油生產(chǎn) 在配套工藝選取方面，孤一區(qū)通過前期分析、跟蹤調(diào)整、優(yōu)化調(diào)整做到選好、用好新工藝，精選了雙空心桿、標(biāo)準(zhǔn)井口等工藝，解決了近井地帶供液、井筒液舉升、井口保溫等問題。同時全面推行電能法調(diào)平衡心技術(shù)，實(shí)施“三必測、五必調(diào)、一跟蹤”工作法，保障了稠油生產(chǎn)的高效運(yùn)行。1、多措并舉，優(yōu)化工藝，挖掘增油點(diǎn) （1）分區(qū)塊優(yōu)選雙空心桿加熱工藝,

19、改善特稠油井井筒稠油流動性針對孤一區(qū)GB1斷塊儲層敏感性強(qiáng)，注汽后井筒溫度遞減快，有效生產(chǎn)時間短的區(qū)塊特點(diǎn)，實(shí)施了雙空心桿加熱工程，安裝空心桿加熱爐9套，取得了良好增油效果。 （2）分季節(jié)周期熱洗工藝，延長稠油井生產(chǎn)期針對周期短又有產(chǎn)能潛力的特稠油井冬季由于井筒溫降較大易躺井的典型問題，采取重點(diǎn)井周期熱洗，疏通近井地帶粘壁稠油，恢復(fù)油井產(chǎn)能。高溫?zé)嵯矗?）分物性采取連續(xù)加藥工藝，改善零散稠油井開采效果 針對近井地帶流動性差的實(shí)際，采取安裝自動套管加藥裝置，實(shí)施點(diǎn)滴式加降粘劑的方式，改善泵吸入口流動性，降粘效果明顯。累增油480噸（4）應(yīng)用稠油井專用新式保溫，提升管理水平 針對稠油井口保溫轉(zhuǎn)周作

20、業(yè)頻繁，保溫層反復(fù)拆卸，造成人力和材料浪費(fèi)的問題，孤一區(qū)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)井口改造，安裝了易拆式井口保溫套，既節(jié)約材料成本，又省去了重復(fù)保溫井口的勞動量，達(dá)到了井口高效保溫。2、實(shí)施電能平衡調(diào)整，節(jié)能降耗顯著在采油廠技術(shù)部的技術(shù)指導(dǎo)下，孤一區(qū)首先在平衡率變化大的稠油單元全面推廣實(shí)施了電能法調(diào)整平衡工作。要求各注采站針對周期階段、季節(jié)變化、作業(yè)開井，做到必測電能平衡，實(shí)施“五比測”“一對比”工作法，取得節(jié)能效果顯著。例子：GB1-13在動態(tài)監(jiān)控中，發(fā)現(xiàn)該井進(jìn)入轉(zhuǎn)周中后期，及時電能平衡測試后，通過數(shù)據(jù)分析該井平衡率為65%，負(fù)功成分大，在調(diào)整平衡后，下沖程做功得到有效改善，顯著達(dá)到節(jié)電功能。測試分析實(shí)施調(diào)

21、后效果周期動態(tài)變化2011年稠油井累計調(diào)整平衡82井次，日耗電節(jié)約864KW.H，節(jié)電率為7.1%（四）精確定位崗位節(jié)點(diǎn)責(zé)任，閉環(huán)管理提升管理水平 1、摻水過程優(yōu)化過程管理,明確注采站統(tǒng)籌職責(zé)摻水管理是稠油生產(chǎn)中最重要的工作環(huán)節(jié)，摻水管理，整個過程從頭至尾包括軟件、硬件兩個方面，硬件上，實(shí)施專職干部負(fù)責(zé)制，定期按計劃督導(dǎo)班組送檢與清洗水表，確保計量準(zhǔn)確性；軟件上，建立了每日巡檢制度，及時巡檢管線、匯總巡檢情況，將管線穿孔影響外輸及摻水的可能性降到最低，同時實(shí)施專人精調(diào)摻水和技術(shù)員定期優(yōu)化摻水試驗(yàn)工作。精調(diào)摻水專人負(fù)責(zé)有利于積累個人經(jīng)驗(yàn)、摸請各井摻水特點(diǎn)，發(fā)生異常波動及時調(diào)整，協(xié)同工程技術(shù)員優(yōu)化

22、試驗(yàn)。油井摻水巡檢調(diào)控流程圖2、實(shí)施班組一日志一卡一報告制度，明確班組匯報協(xié)調(diào)職責(zé)一日志：即建立摻水調(diào)整日志。每天詳細(xì)記錄每口井摻水動態(tài)、回壓變化和摻水效果，摸索單井摻水規(guī)律，尋找摻水臨界點(diǎn)。一卡：即建立單井摻水調(diào)整優(yōu)化卡，通過采油廠摻水范圍和摻水日志優(yōu)化出的數(shù)據(jù)，詳細(xì)記錄在摻水卡上，指導(dǎo)班組嚴(yán)格控制摻水量。一報告：每日巡檢中班組詳實(shí)觀察單井回壓、井口溫度和摻水量變化，遇有異常變化情況及時報告，及時進(jìn)行摻水試驗(yàn)并調(diào)整摻水。3、推行稠油過程關(guān)鍵點(diǎn)管理，明確崗位職工巡檢職責(zé)將摻水干壓、摻水溫度、井口回壓等13稠油生產(chǎn)中的影響因素，列入巡檢重點(diǎn)，實(shí)行可視化管理，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常波動，及時調(diào)整處理，并粘貼

23、動態(tài)圖版，進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)，提示巡檢職工加強(qiáng)加密關(guān)注該關(guān)鍵點(diǎn)，及時將影響生產(chǎn)的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，延長開發(fā)周期。四、基于稠油生產(chǎn)優(yōu)化的矩陣管理模式的保證措施（一）緊密結(jié)合管理需求，完善預(yù)案機(jī)制在出現(xiàn)摻水故障如摻水干線穿孔等因素影響無法摻水時有可能會導(dǎo)致大面積停井事故的發(fā)生，為了避免各種常見因素的發(fā)生，結(jié)合實(shí)際總結(jié)了摻水相關(guān)知識和摻水應(yīng)急處理方法；如單井回壓升高處理方法、摻水波動處理方法。通過對職工的培訓(xùn)提高職工的應(yīng)急處理能力。班組摻水管理預(yù)案一：摻水波動（不穩(wěn)）處理預(yù)案摻 水波 動摻水干壓波動單井摻水壓力、瞬時流量異常干壓出現(xiàn)偏低，調(diào)壓不穩(wěn)，立刻核實(shí)配水間干壓和摻水分壓，派人巡線。1、干壓穩(wěn)定，單井摻水壓力變小、瞬時流量變大，立刻落實(shí)管線。2、干壓穩(wěn)定，單井摻水壓力變大、瞬時流量變小，立刻落實(shí)回壓，及時上調(diào)摻水。單井摻水壓力、瞬時流量與井口回壓關(guān)系1、油井生產(chǎn)正常期，三者應(yīng)該在一個穩(wěn)定范圍，要合理控制摻水壓力與井口回壓間的差值點(diǎn)。2、低效井需要控制泵效點(diǎn)與摻水間關(guān)系，杜絕大排量摻水。摻水穩(wěn)定點(diǎn)上報上報班組摻水管理預(yù)案二：摻水上下限調(diào)節(jié)預(yù)案上限調(diào)節(jié)（接近上限）下限調(diào)節(jié)（接近下限）日度氣溫最低時段，摻水壓力或回壓小幅上升時，摻水調(diào)至上限運(yùn)行日度氣