定性經(jīng)濟預測方法

1、1第二章第二章 定性經(jīng)濟預測方法定性經(jīng)濟預測方法2引言 定性預測，是預測者根據(jù)自己的知識背景以及所掌握的實際情況和實踐經(jīng)驗，對經(jīng)濟發(fā)展前景的性質(zhì)、方向和程度做出的判斷。 定性預測特點：需要的數(shù)據(jù)少，能考慮無法定量的因素，比較簡便可行。 在掌握的數(shù)據(jù)不多、不夠準確或主要影響因素難以用數(shù)字描述，無法進行定量分析時，定性預測就是一種行之有效的預測方法。 3第二章 目錄2.1 2.1 頭腦風暴法頭腦風暴法2.2 2.2 德爾菲法德爾菲法2.3 2.3 主觀概率法主觀概率法2.4 2.4 其他定性預測方法其他定性預測方法2.5 2.5 德爾菲法預測案例德爾菲法預測案例4第二章 2.12.1頭腦風暴法（B

2、rain Storming Method)：一、頭腦風暴法的基本原理 是美國BBDO廣告公司經(jīng)理奧斯邦提出的一種集體開發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。頭腦風暴法是圍繞某一問題召開專家會議，通過共同討論進行信息交流和相互誘發(fā)，激發(fā)出專家們創(chuàng)造性思維的連鎖反應，產(chǎn)生許多有創(chuàng)造性的設想，從而進行集體判斷預測的預測方法。5 直接頭腦風暴法：針對所要解決的問題，組織專家開會討論，使與會者敞開思想各抒己見，相互激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的解決問題的方案。6 質(zhì)疑頭腦風暴法：召開專家會議，對已提出的某種設想或方案逐一質(zhì)疑，對不合理的部分進行修改，對不完善的部分進行補充，使其具有現(xiàn)實可行性。7第二章二、頭腦風暴法預測的操作

3、程序二、頭腦風暴法預測的操作程序預測準備預測準備階段階段預測實施預測實施階段階段結果處理結果處理階段階段提出預測提出預測報告報告8二、頭腦風暴法預測的操作程序 1.預測準備階段 確定所要預測的主題；選擇參加會議的專家；將會議的時間、地點、所要預測的主題、可供參考的資料等事宜提前通知與會人員，請大家做好充分的準備。 第二章第一節(jié)9 2.預測實施階段 第一步，明確問題。組織者簡明扼要地提出所要預測的主題。 第二步，討論問題。各位專家針對所要預測的主題進行發(fā)言并討論，組織者對發(fā)言進行記錄。 第三步，重新表述問題。 第四步，再次進行暢談。暢談是頭腦風暴法的創(chuàng)意階段。第二章第一節(jié)二、頭腦風暴法預測的操作

4、程序10 3.結果處理階段 會議結束后的一兩天內(nèi)，組織者應向與會者了解會后的新想法和新思路，以補充會議記錄。然后將大家的想法整理成若干方案，再根據(jù)一般標準，諸如可識別性、創(chuàng)新性、可實施性等標準進行篩選。 4.提出預測報告 預測報告應介紹預測的組織情況、資料的整理情況、預測結論以及政策建議等。 第二章第一節(jié)二、頭腦風暴法預測的操作程序11 選擇專家 選取專家的原則是：如果參加者相互認識，要從同一職位（職稱或級別）的人員中選取，領導人員不應參加，以免對參加者造成壓力。如果參加者互不認識，可從不同職位（職稱或級別）的人員中選取，這時不應宣布參加人員職稱，不論成員的職稱或級別的高低，都應同等對待。參加

5、者的專業(yè)應力求與所論及的決策問題相一致，盡管這并不是專家組成員的必要條件。第二章第一節(jié)三、運用頭腦風暴法預測時應遵守的原則12 延遲評判 對各種意見、方案的評判必須放到最后階段，此前不能對別人的意見提出批評和評價。 自由暢談 創(chuàng)造一種自由發(fā)表意見的氣氛和環(huán)境，使參加者能解除思想顧慮，暢所欲言，激發(fā)參加者的積極性。 第二章第一節(jié)三、運用頭腦風暴法預測時應遵守的原則13 禁止批評 不對別人的意見提出懷疑，不能放棄和中止討論任何一個設想，不管該種設想是否適當和可行 探索取長補短和改進的方法 除提出自己的意見外，鼓勵參加者對他人已經(jīng)提出的設想進行補充、改進和綜合。鼓勵利用別人的靈感加以想象、變化、組合

6、等以激發(fā)更多的靈感。 第二章第一節(jié)三、運用頭腦風暴法預測時應遵守的原則14 嚴格限制預測對象的范圍 盡力使參加者把注意力集中于所涉及的問題上，能對所論問題提出具體看法。同時要規(guī)定使用統(tǒng)一術語。 頭腦風暴法的組織者最好委托給預測專家擔任 這是因為預測專家熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法。當所論及問題涉及的專業(yè)面較窄時，組織工作則應邀請精通所論及問題的專家與預測專家共同擔任。第二章第一節(jié)三、運用頭腦風暴法預測時應遵守的原則15四、頭腦風暴法的特點 它的優(yōu)點是： 低成本，高效率。 能獲取廣泛的信息和創(chuàng)意，考慮較多的因素，通過互相啟發(fā)，集思廣益，在大腦中掀起思考的風暴，可提供較全面的預測方案。 第二

7、章第一節(jié)16 它的缺點是： 易受權威和名譽的影響。由于專家的地位及聲譽的影響，有些專家不敢或不愿當眾說出與他人相異的觀點。 易受表達能力的影響。 易受個人自尊心的影響。有些專家聽不進不同意見或不愿意公開修正自己的意見。 易受多數(shù)人的影響。 四、頭腦風暴法的特點 第二章第一節(jié)17第二章2.2 德爾菲法德爾菲法一、德爾菲法的概念基本原理一、德爾菲法的概念基本原理 德爾菲法（德爾菲法（Delphi Method )是是20世紀世紀40年年代由奧代夫代由奧代夫赫爾默和諾曼赫爾默和諾曼達爾基首先創(chuàng)立。達爾基首先創(chuàng)立。 德爾菲法是根據(jù)有專門知識的人的直接經(jīng)德爾菲法是根據(jù)有專門知識的人的直接經(jīng)驗，對研究的問

8、題進行判斷、預測的一種方法，驗，對研究的問題進行判斷、預測的一種方法，也稱專家調(diào)查法。它是美國蘭德公司為避免頭也稱專家調(diào)查法。它是美國蘭德公司為避免頭腦風暴法存在屈從權威和盲目服從多數(shù)的缺陷腦風暴法存在屈從權威和盲目服從多數(shù)的缺陷于于1946年首先用于預測領域的。年首先用于預測領域的。 18德爾菲法基本原理 采用匿名發(fā)表意見的方式，針對所要預測的問題，調(diào)查人員分別對各位專家進行多輪調(diào)查，經(jīng)過反復征詢、歸納、修改，最后匯總成基本一致的看法，作為預測的結果。 本質(zhì)上是一種匿名反饋函詢法，通過函詢形式進行集體匿名思想交流19第二章二、德爾菲法預測的操作程序二、德爾菲法預測的操作程序預測準備預測準備階

9、段階段預測實施預測實施階段階段預測結果預測結果處理階段處理階段提出預測提出預測報告報告20二、德爾菲法預測的操作程序 1.預測準備階段 確定所要預測的主題和各個具體項目，設立負責預測組織工作的臨時機構，選擇熟悉所預測主題的專家。 2.預測實施階段 第一輪: （1）組織者向?qū)＜壹娜サ谝惠喓儽?。?）組織者對專家寄回來的第一輪函詢表進行匯總整理，制作一個預測事件一覽表，作為第二輪函詢表。 第二章第二節(jié)21l 第二輪:l （1）將第二輪函詢表寄給專家。專家對函詢表上所列的每個事件做出評價。l （2）預測組織者收到第二輪專家意見后，對專家的意見作統(tǒng)計處理，整理出第三張函詢表。 l 第三輪:l （1）

10、把第三張函詢表寄給專家，請專家重審爭論，對上下四分點外的對立意見作一個評價，給出自己新的評價 。l （2）專家們的新評論和新爭論返回到組織者手中后，組織者的工作與第二輪十分類似：統(tǒng)計中位數(shù)和上下四分點，歸納總結各種意見的理由和爭論點,形成第四張函詢表。 二、德爾菲法預測的操作程序 第二章第二節(jié)22 第四輪及此后的更多輪，具體操作與第三輪類似。 最后一輪:經(jīng)過上述多輪的反復修正和匯總后，當預測結果較為統(tǒng)一或基本一致時，組織者進行統(tǒng)計整理和意見歸納，并以此為依據(jù)形成最終的預測結果。這是一個多輪函這是一個多輪函詢的過程，通常詢的過程，通常包括三到五輪。包括三到五輪。 二、德爾菲法預測的操作程序 第二

11、章第二節(jié)23 3.預測結果處理階段 以上各輪，尤其是最后一輪所得到的調(diào)查資料，需要進行歸納整理，處理專家們分散的意見。 4. 提出預測報告 預測報告中應介紹預測的組織情況、資料的收集整理情況、預測結論以及決策建議。二、德爾菲法預測的操作程序 第二章第二節(jié)24 （1）匿名性。 （2）反饋性。 函詢過程至少要經(jīng)過三至四輪，給專家以充分反饋意見的機會。 （3）收斂性。 對每次專家反饋回來的意見進行歸納整理，使專家意見趨于一致。 第二章第二節(jié)三、運用德爾菲法預測時應遵循的原則25四、函詢表的設計 函詢調(diào)查表是德爾菲法對專家進行調(diào)查的主要工具，它的設計是否科學合理，直接關系到預測結果的優(yōu)劣。函詢調(diào)查表的

12、設計因預測主題的不同而不同，但都應注意以下幾點： （1）問題要集中，要有針對性，不能過于分散。 （2）避免組合問題。 （3）用詞要確切。 （4）函詢調(diào)查表要簡化。 （5）防止誘導現(xiàn)象的出現(xiàn)。 第二章第二節(jié)26五、專家意見的統(tǒng)計處理 （一）對于擇一意見可計算頻率 頻率就是某類結果出現(xiàn)的次數(shù)占各類結果出現(xiàn)總次數(shù)的比重。設有m類結果，用 表示第j類結果出現(xiàn)的次數(shù)，j=1,2,m，則第j 類結果出現(xiàn)的頻率為 。jfmjjjff1第二章第二節(jié)27（二）對于等級比較意見可采取評分法進行處理 當預測目標是對一些方案進行排序比較時，可采用評分法對專家的意見進行處理。若兩方案的重要性相同，則用排序位次的平均數(shù)作

13、為它們的位次。（三）對數(shù)值意見可計算中位數(shù)、四分位數(shù) 當預測目標是用數(shù)值表示時，可采用中位數(shù)和上、下四分位數(shù)來處理專家們的意見，中位數(shù)作為預測的期望值，上、下四分位數(shù)和四分位距則代表專家們意見的分散程度。計算方法如下：五、專家意見的統(tǒng)計處理 第二章第二節(jié)28nxxx,.,21l 設n個專家的預測值分別為 ，將其按從小到大的順序排列得到新的序列x(1)x(2)x(n)。 1.中位數(shù) 當n為偶數(shù)時，中位數(shù) 當n為奇數(shù)時，中位數(shù))21(2nxQ2)12()2(2nxnxQ第二章第二節(jié)五、專家意見的統(tǒng)計處理 29 2.四分位數(shù)及四分位距 當n+1為4的整數(shù)倍數(shù)時： 下四分位數(shù) 上四分位數(shù) 當n+1不是

14、4的整數(shù)倍數(shù)時：)41(1nxQ)4) 1(3(3nxQ第二章第二節(jié)五、專家意見的統(tǒng)計處理 30 下四分位數(shù) 上四分位數(shù) 四分位距= 計算公式中的“”表示對其中的數(shù)值取整數(shù)。2)4141() 141()41141(41(1 nnnxnnnxQ2)4) 1(34) 1(3()14) 1(3()4) 1(314) 1(3()4) 1(3(3nnnxnnnxQ13QQ 五、專家意見的統(tǒng)計處理 第二章第二節(jié)31六、德爾菲法的特點 德爾菲法是一種常用的定性經(jīng)濟預測方法。 它的優(yōu)點主要是避免了頭腦風暴法中的屈從權威等弊病，具有一定科學性和實用性； 同時，由于匿名性和反饋性，參加的專家有獨立思考的時間和空間

15、，比較容易修改意見和接受結論，大家發(fā)表的意見也可以較快地收斂，在一定程度上具有綜合意見的客觀性。 第二章第二節(jié)32 德爾菲法也有其缺點，由于專家的選擇沒有客觀標準，而預測結果在很大程度上依賴于所選專家的主觀判斷，因此它歸根結底仍是一種集體主觀判斷的預測方法； 與頭腦風暴法相比，德爾菲法函詢過程至少要經(jīng)過三至四輪，調(diào)查階段所用時間比較長，專家的回答往往比較草率； 背靠背的函詢方式使專家之間缺乏信息交流和思想交鋒，減少了創(chuàng)意； 此外，函詢表的回收率也是個不容忽視的問題。 六、德爾菲法的特點 第二章第二節(jié)33七、德爾菲法的改進 （1）部分取消匿名 （2）減少反饋信息量和反饋輪數(shù)。 （3）要求專家對預

16、測事件給出多重數(shù)據(jù)，如要求給出不同可靠程度（概率）下的最低值、最可能值、最高值等的預測。 第二章第二節(jié)342.5 德爾菲法預測案例 上海某銷售公司欲獨家代理深圳市某公司開發(fā)的一新款電子產(chǎn)品在上海的銷售。由于該產(chǎn)品在上海還沒有銷售記錄可以參考，為了預測該電子產(chǎn)品的銷售情況，該銷售公司采用了德爾菲法。35經(jīng)過三次反饋，得出如下表所示的結果36接上表接上表37 對11位專家的第三次判斷分別計算中位數(shù)和四分位數(shù)： 將第三次判斷按預測值的高低進行排序：800,900,900,1000,1100,1200,1200,1300,1300,1400,1400 銷售量的中位數(shù)為：21()(6) 12002nQx

17、x38 銷售量的四分位數(shù)及四分位距： 下四分位數(shù)為： 上四分位數(shù)為： 四分位距= 根據(jù)上述計算結果，可以預測該產(chǎn)品在上海的銷售量為1200萬臺，11位專家中50%以上的專家認為銷售量在9001300萬臺之間。1111()(3)9004Qxx33(11 1)()(9) 13004Qxx31400QQ39 五位專家對四個方案的排序結果如下表所示：(1)計算各位專家對各個方案的評分。(2)根據(jù)五位專家的意見，對四個方案的重要性進行排序。 思考與練習第二章思考與練習40第二章第三節(jié)41一、主觀概率法的概念 主觀概率預測法是指利用主觀概率對各種預測意見進行集中整理，得出綜合性預測結論的一種預測方法。 概

18、率是反映某種不確定現(xiàn)象發(fā)生的可能性大小，它分為客觀概率和主觀概率。客觀概率是指一個含有某種事件的試驗被反復進行多次時，該事件出現(xiàn)的相對次數(shù)。第二章第三節(jié)422.3 主觀概率法 主觀概率是根據(jù)個人經(jīng)驗的主觀判斷，對某一事件在未來發(fā)生可能性的估計，反映了個人對某事件的信任程度。不同的個人對在同一條件下出現(xiàn)的同一事件可能有不同的主觀概率。例如，預測者對某種商品未來的市場銷售情況進行預測，預測者根據(jù)自己的主觀判斷，認為暢銷的概率為0.3,平銷概率為0.5，滯銷概率為0.2。這就是主觀概率。43主觀概率=客觀概率？ 客觀概率是指某一事件在大量的重復試驗或觀察中出現(xiàn)的頻率。是客觀存在的。 主觀概率與客觀概

19、率不同，客觀概率是根據(jù)事件發(fā)展的客觀性統(tǒng)計出來的一種概率。在很多情況下，人們沒有辦法計算事情發(fā)生的客觀概率，因而只能用主觀概率來描述事件發(fā)生的概率。44主觀概率區(qū)別于客觀概率的特點 不同的人對同一事物在同一條件下發(fā)生的概率的估計可能會不同 無法核對主觀概率是否正確45主觀概率法的預測步驟（1）準備背景資料供專家參考；（2）編制主觀概率調(diào)查表；（3）對調(diào)查資料進行匯總整理；（4）做出預測。46二、主觀概率加權平均法 以主觀概率為權數(shù)，對各種預測結果進行加權平均，求得綜合性預測結果。 例如，某企業(yè)請了10位專家對其一種新產(chǎn)品的銷售前景進行預測，有2位估計未來銷售率為1，有3位認為是0.9，3位估計

20、是0.7，2位估計是0.6。求得加權平均值為0.8，即未來的銷售率可能性為80%。 8 .01026 .037 .039 .02147例：某企業(yè)的三名銷售人員和兩名銷售經(jīng)理，對產(chǎn)品下一季度的銷售額分別進行預測，結果見下表，根據(jù)以往的經(jīng)驗，銷售人員和經(jīng)理預測能力的主觀概率分別為0.4和0.6，預測該公司下一季度的銷售額。4849 以主觀概率為權數(shù)，計算每個人預測的銷售額的加權平均值，作為個人的期望值。 A的預測期望值為 700*0.4+500*0.5+300*0.1=560(萬件) 同理，可求得銷售員B、C的預測期望值分別為640萬件和720萬件。50 設三名銷售人員的判斷能力相同，即預測的主觀

21、概率均為1/3，則銷售人員預測銷售額的平均數(shù)為（560+640+720）/3=640(萬件) 同理，兩名銷售經(jīng)理預測銷售額的平均數(shù)為（710+735）/2=722.5(萬件）51 已知銷售人員和經(jīng)理預測能力的主觀概率分別為0.4,0.6，則該公司下一季度的預測銷售額為： 640*0.4+722.5*0.6=689.5（萬件）52 三、累積概率中位數(shù)法 累積概率中位數(shù)法是根據(jù)累積概率，確定專家預測意見的中位數(shù),對經(jīng)濟現(xiàn)象的未來進行點估計和區(qū)間估計的方法。第二章第三節(jié)53累計概率中位數(shù)法應用案例 某企業(yè)想用主觀概率法預測2006年第四季度的產(chǎn)品銷售量，要求預測誤差不超過8萬件，（產(chǎn)品銷售量的歷史資

22、料和主觀概率調(diào)查表見課本P22，表2-3，表2-4）54表2-5 主觀概率匯總表55 從主觀概率匯總表可以看出，該公司2006年第四季度的銷售量只有1%的可能小于76萬件，也只有1%的可能大于111萬件。大于或小于90.4萬件的可能各有50%，90.4萬件是最大值和最小值之間的中間值，可作為銷售量期望值的估計值。56 取預測誤差為8萬件，則銷售量的預測區(qū)間為,（82.4，98.4）.從表2-5可以看出，銷售量小于82.4萬件的可能性是25.0%，大于99萬件的可能性為12.5%，因此，銷售量在82.4萬件和98.4萬件之間的可能性約為62.5%。57四、主觀概率法偏差的修正 主觀概率法的估計結

23、果要受到經(jīng)驗豐富程度、個性、偏見等主觀因素的影響，因此會產(chǎn)生偏差，在應用時，應根據(jù)實際情況對估計結果進行偏差的修正。58 偏差的修正方法是根據(jù)每個估計人員之前預測的歷史偏差情況，對各自的預測值分別進行修正，然后對修正后的各個預測值進行加權平均59估計人員的歷史預測情況表ijxijyijr1ir2irinrinx1 ix2ix2iy1 iyiny偏差率的計算公式為偏差率的計算公式為ijijijxry60估計人員i的平均偏差率為：1nijijrrn 偏差修正方法分為積差法和比率法：偏差修正方法分為積差法和比率法：積差法的修正公式為：積差法的修正公式為：比率法的修正公式為：比率法的修正公式為：1 (

24、1)iiixxr iiixxr當且僅當 =1時，這兩種修正法得出的修正值才相等。ir61例如，在例題2-4中銷售員A的平均偏差率為0.80，則銷售員A預測期望值的修正值為：1(1)AAAxxr560 1 (1 0.8)672622.4 其他定性預測方法一、交互影響預測法二、領先指標法三、PERT法63一、交互影響預測法 交互影響預測法就是從分析各個事件之間由于相互影響而引起的變化，以及變化發(fā)生的概率，來研究各個事件在未來發(fā)生的可能性的一種預測方法。本質(zhì)性上也是一種主觀預測方法。64交互影響預測法的一般步驟 第一步：通過主觀判斷估計各種有關事件發(fā)生的概率； 第二步：構造交互影響矩陣，把各種事件之間的邏輯關系用矩陣的形式描述出來，通過概率的變化反應各事件相互影響的程度。 第三步：根據(jù)相關事件之間的相互影響，修正各事件發(fā)生的概率，根據(jù)修正后的結果做出預測。6566如果事件Di的發(fā)生對事件Dj產(chǎn)生影響，則事件Di發(fā)生后，事件Dj發(fā)生的概率將不再是Pj，因此，需要修正事件Di發(fā)生后事件Dj發(fā)生的概率。經(jīng)驗的修正公式為：(1),( ,1,2, ;)jjijjjPPa PPi