勞務人員管理流程

1、無勞務人員管理流程目錄一、承接工程、成立項目部二、編制勞動力需求計劃、三、勞務人員素質評定四、確定外包隊伍及隊內勞務人員五 、施工管理六、后勤管理七、經營結算八、調查、歸檔無勞務人員即參與工程項目建設的全部施工人員，勞務管理是一種企業(yè)文化，是項目做大、做細的關鍵，良好的勞務人員管理能夠很好的展示公司、項目部的形象，同時在建筑市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，勞務管理的好與壞直接關系著工程項目的成本、質量、進度、安全以及文明施工，隨著公司規(guī)模的不斷擴大以及公司特例的經營理念與管理模式，為適應建筑市場及公司的快速發(fā)展，公司根據(jù)多年的外出勞務施工管理編制此項勞務人員管理管理流程。主干流程圖：主干流程圖：不

2、符合條件勞務人員素質評定評比各協(xié)作單位技術水平及報價排 除隊內勞務人員評選承接工程、成立項目部編制勞動力需求計劃確定勞務人員施工管理后勤管理經營管理跟蹤調查、歸檔反饋反饋無一、承接工程、成立項目部組織機構圖：公司經營部門投標取得施工資格，經理辦公室針對工程的特點，任命項目經理， 項目經理為第一責任人， 負責項目領導班子組建、 勞動力組織、 施工質量、安全、進度、文明施工、經營、財務等，進行全面管理，項目經理選調能勝任崗位的各工種管理人員組成項目部，管理人員以崗位職責為基準，在自己的崗位上各負其責，組織、督促、引導、幫助工人進行施工作業(yè)。二、編制勞動力需求計劃項目部成立后，根據(jù)工程項目的特點及性

3、質，編寫施工方案，預算員及各班組長按圖紙核算工程量，按照工程的特點、工期要求、工程量編制施工進度計劃和勞動力需求計劃，明確各施工段的勞動力數(shù)量和技術水平需求，對專業(yè)技術水平要求較高的工作可采用專業(yè)外包班組施工。分管經理項目經理項目總工生產經理財務部質 量 部安全部材料部機務部經營部鋼筋班組混凝土班組木工班組外包班組隊內工人無三、 勞務人員素質評定根據(jù)工程項目的特點，對外包隊伍和隊內工人進行施工技術水平及單價進行評定。1、 外包隊伍的資格評定包括： 有無施工資質 （包括工人的崗位證書持有率） ；管理能力、專業(yè)技術水平；施工年限（包括分包隊隊員的施工年限及施工經驗） ；已施工完畢的工程及在建的施工

4、項目；社會的口碑反饋情況等方面。2、隊內勞務人員的資格評定包括：有無從業(yè)資格（包括特殊工種作業(yè)人員的崗位證書） ；施工經驗及施工技術水平；在其他工地上的工作經歷等方面。四、確定外包隊伍及隊內勞務人員通過資格評定的外包隊伍以投價競標的公開公平方式獲取施工資格。 根據(jù)各分部分項工程的工程量，編制分部分項工程量清單。列述各分部分項工程施工強度、施工難度。按照既定施工方案及甲方提供的節(jié)點工期排列勞動力計劃及分部分項進度計劃。將以上資料提供給各施工班組，進行投價競標。以施工定額及標后預算作為單價評定標準，選擇適合我工程項目的外包隊伍。根據(jù)勞動力需求計劃及分部分項進度計劃確定隊內施工勞務人員數(shù)量及各工種比

5、例，通過技能比選，選定優(yōu)秀作業(yè)人員， 。根據(jù)前兩點的資格審查與投標報價，結合與甲方簽訂的合同，綜合分析以上因素，有選擇的確定出施工外包隊伍與隊內勞務人員，優(yōu)先使用長期跟隨公司施工的勞務人員，便于管理。無五、施工管理施工管理流程圖：1、勞務人員進場信息登記勞務人員進場后，應及時進行進場登記，留取身份證復印件、特殊工種證復印件、 銀行卡號、 聯(lián)系方式等并存檔， 并到當?shù)嘏沙鏊k理暫住證， 對陸續(xù)進場、退場的勞務人員應隨時登記。2、勞動合同簽訂勞務人員進場后，項目部應及時與外包隊伍簽訂分包勞動合同，與隊內勞務施工人員簽訂單項勞動協(xié)議。分包勞動合同要對施工單價，計價單位，計價標準，權利及義務內容，后勤

6、管理規(guī)定，工程款支付制度，協(xié)作隊伍勞務人員管理制度，勞務人員工資發(fā)放比工人進場登記進場教育施工過程控制簽訂勞動合同安全管理質量管理進度管理成本管理工程完成、經驗積累工人退場反饋無數(shù)等進行明確描述與規(guī)定，單項勞動協(xié)議要對權利及義務內容，后勤管理規(guī)定，工資發(fā)放制度作出明確描述與規(guī)定。勞動合同一式四份，存放于財務科、經營科、項目單位、協(xié)作隊伍或隊內勞務人員各一份。嚴格合同執(zhí)行能力，做好統(tǒng)計與歸檔。3、勞務作業(yè)人員進場教育人員進場后，組織協(xié)作單位人員與隊內勞務人員進行入場教育。主要內容包括：施工作業(yè)人員進場須知，技術交底，安全技術交底，崗前培訓，特殊作業(yè)人員專項教育等。進場須知主要對工程概況，后勤管理

7、制度，生產及生活安全規(guī)定等方面進行系統(tǒng)的教育。各班組針對各分項工程的特點，進行詳盡的技術交底及安全技術交底。針對特殊作業(yè)人員進行專項的技術交底及上崗培訓。資料由項目進行統(tǒng)計與歸檔。4、施工過程控制勞務人員以小班組為單位進行管理， 根據(jù)組員的技術水平和表現(xiàn)評定其勞動系數(shù)，根據(jù)單項工程的施工強度、施工難度及工程量制定合適的施工定額派發(fā)定量工作，使員工自主找活干，提高員工的積極性，通過班前會，對即將要開始的工作進行統(tǒng)一安排，具體到班組，進行技術及安全交底，晚上通過碰頭會，召集小班組長進行每一天的工作總結，安排明天的計劃，對于當天各班組施工完成情況，各班組長負責記錄班組工人出勤及完成工程量并與協(xié)作單位

8、負責人簽字認可。1）質量管理：施工前簽訂質量保證合同 ，按照施工技術交底施工，設專職質量員，做好自檢、交接檢、綜合驗收的程序，強化質量驗收，加強施工產品的一次合格率。2）安全管理：本著珍愛生命、安全第一的企業(yè)安全觀，勞務人員進場后做好三級安全教育，施工前進行安全技術交底，并簽訂安全生產協(xié)議明確安全生產責任，提高工人的安全防范意識和抗風險能力，設立專職安全員利用班前會、施工現(xiàn)場等隨時隨地進行安全教育，并定期舉行安全講座。3）進度管理：根據(jù)工程的特點及工期要求，編制施工進度總計劃表，月計劃、周計劃，依據(jù)勞動力需求計劃，合理開展工作面、安排工序、調配勞動力，確保勞務人員無窩工現(xiàn)象。4）成本管理：精心

9、組織，在工程項目開展后，合理安排外包隊伍的進場時間， 避免窩工現(xiàn)象。 參考施工定額， 合理的定制外包單價， 嚴格審核外包工程量，無加強隊內工人的管理，實行定額工資，多勞多得，調動工人的積極性，在傳統(tǒng)施工工藝的基礎上，做好工藝創(chuàng)新，提高施工效率降低工程成本，在材料使用方面對外包班組領料制度憑有班組負責人簽字的領料單，到倉庫領料，材料員、倉庫保管員和班組長負責對現(xiàn)場材料的使用情況進行檢查，對焊條頭、膠圈等廢棄物進行回收杜絕工人對小型材料的浪費，提高勞務人員的成本意識。安排專職人員指揮施工大型機械 ，合理利用機械臺班，加強對小型機械的保養(yǎng)維修，嚴禁野蠻使用機具。5）工人退場：分項工程完成后，勞務工人

10、將分批退場，退場前告訴工人在本工程中的工資、借款、菜票。項目經理審批隊內工人路費，派車送至車站。外包退場前，應將所有工程量核對清楚，確認外包內工人是否拿到工資，留取聯(lián)系方式，銀行賬號等。六、后勤管理六、后勤管理后勤管理主要針對食堂、宿舍、企業(yè)文化宣傳等方面。1、食堂管理：食堂衛(wèi)生許可證齊全，炊事人員身體健康合格，持證上崗，食堂飯菜衛(wèi)生清潔、可口，設制意見箱，聽取工人的意見，做到飯菜多樣化，滿足不同地區(qū)勞務人員的口味， 飯菜價格合理， 工地食堂在原則上不以盈利為目的。2、宿舍管理：為給勞務人員有一個舒適的生活環(huán)境，項目部制定宿舍管理制度，統(tǒng)一床單被罩，每個宿舍設舍長一名，制定值日表，后勤管理人員

11、組織各舍長定期、不定期開展檢查與評比，對于在檢查評比中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要及時處理，通過黑板報對評比結果進行通報，依據(jù)宿舍管理制度，做到獎罰分明，嚴格執(zhí)行，同時開展宿舍文明活動，體現(xiàn)人文關懷，體現(xiàn)家一樣的溫暖。3、企業(yè)文化宣傳：通過黑板報、榮光報等宣傳平臺，讓工人了解公司的管理理念，同時提高工人的綜合素質，為公司儲備更好的勞動力資源。無六、經營結算流程圖：1、中間結算按月與外包班組進行工程量結算，依據(jù)施工合同執(zhí)行。每月由各班組負責人根據(jù)下料單進行工程量結算， 同時將質量、 進度、 安全文明施工等計入當月結算，對合同外工程簽證嚴格審核。 菜票、 借款計入當月結算， 完成各部門的會簽審核。工程款審批

12、前，外包負責人制出工人工資單，工資、借款、菜票經班組工人核對無誤后親筆簽字確認，由財務部門審核，工程款劃撥后財務部門監(jiān)督工人是否領到應得工資，外包班組撤場后留置一定比例的工程款作為質押金，等項目部調查工人工資發(fā)放齊全后，及時將質押金退換。隊內勞務人員月結算。 由班組負責工人是否臨到人上報工程量， 核算員核算。根據(jù)施工定額， 核算定額工資。 由班組負責人評定績效系數(shù)， 報項目負責人審批。由核算員制定工資， 由班組負責人評定， 交項目負責人復核。 上報分管經理審批。菜票、借款計入當月結算。及時公布月份結算信息。2、年度核算班組負責人上報工程量核算員審定工程量核算員計算定額工資不符合班組負責人評定項目負責人評定不符合各部門會簽分管經理審批公布結算信息項目負責人復核無年終核算主要是針對分項工程量，進行分析與核算。首先，根據(jù)工程進展的程度，計算出各分項工程已經進行的百分量，確定出理論工程量。其次，根據(jù)工程結算內容，統(tǒng)計結算工程量，進行對比，核算。如若相符，進行下一步，如若不符，分析原因。第三，把理論工程量與實際工程量進行比較，來檢驗在施工過程中，對勞務人員的管理，是否起到了預期的效果。六、調查、歸檔追蹤調查，主要是針對勞務工人的工資發(fā)放情況，進行跟蹤調查。根據(jù)進場工人登記表提供的聯(lián)系方式，對已撤場的外包班組進行回訪，了解其現(xiàn)狀、工程款回收、 外包班組工人工資發(fā)