第12講 第八章 成本管理(一)

1、第八章 成本管理本章考情分析本章客觀題、主觀題均有出題的可能性客觀題部分考點(diǎn)一:成本管理的目標(biāo)目標(biāo)特點(diǎn)內(nèi)容總體目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低差異化戰(zhàn)略成本管理的總體目標(biāo)則是保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低?！纠}1·判斷題】在競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中成本管理的總體目標(biāo)是保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。（ ）【答案】×【解析】在競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境中，成本管

2、理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低；差異化戰(zhàn)略中成本管理的總體目標(biāo)是保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低?？键c(diǎn)二:成本管理的主要內(nèi)容成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核【例題2·判斷題】成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，差異化戰(zhàn)略對(duì)成本核算精度的要求比成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要髙。（ ）【答案】×【解析】成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要髙?！纠}3·多選題】下列屬于成本控制原則的有（ ）A.預(yù)算控制原則B.

3、全面控制原則C.經(jīng)濟(jì)效益原則D.例外管理原則【答案】BCD【解析】成本控制的原則體現(xiàn)為三個(gè)方面：全面控制原則、經(jīng)濟(jì)效益原則和例外管理原則考點(diǎn)三:本量利分析（一）假設(shè)前提【例題4·多選題】本量利分析基于以下哪些假設(shè)（ ）。A.總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成B.銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系C.產(chǎn)銷平衡D.產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定【答案】ABCD【解析】本題的考點(diǎn)是本量利分析的基本假設(shè)。（二）單一產(chǎn)品本量利分析【例題5·多選題】某產(chǎn)品單價(jià)8元，單位變動(dòng)成本5元，固定成本3000元，計(jì)劃產(chǎn)銷量1000件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1000元，應(yīng)（ ）。A.提高單價(jià)1元B.降低單位變動(dòng)成本1元C

4、.減少固定成本1000元D.提高單價(jià)0.5元，同時(shí)提高產(chǎn)銷量100件并減少固定成本200元【答案】ABC【解析】（二）多產(chǎn)品本量利分析【例題6·多選題】下列關(guān)于多種產(chǎn)品加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率的計(jì)算公式中，正確的是（ ）。A.加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率×100%B.加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率（各產(chǎn)品安全邊際率×各產(chǎn)品銷售利潤率）C.加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=×100%D.加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=（各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率×各產(chǎn)品占總銷售比重）【答案】ACD【解析】選項(xiàng)A、D是教材中的表述，所以正確；因?yàn)椋哼呺H貢獻(xiàn)利潤固定成本，所以，C也是正確的；邊際貢獻(xiàn)率銷售利潤率÷安全邊

5、際率，所以B是錯(cuò)誤的?！纠}7·多選題】某公司生產(chǎn)銷售甲乙丙三種產(chǎn)品，銷售單價(jià)分別為50元、70元、90元；預(yù)計(jì)銷售量分別為50000件、30000件、20000件；預(yù)計(jì)各產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本分別為20元、35元、40元；預(yù)計(jì)固定成本總額為400000元，若企業(yè)采用聯(lián)合單位法，下列表述正確的有（ ）。A.聯(lián)合保本量1750件B.甲產(chǎn)品保本銷售量8750件C.乙產(chǎn)品保本銷售量3381件D.丙產(chǎn)品保本銷售量2254件【答案】CD【解析】產(chǎn)品銷量比=A:B:C=5：3：2聯(lián)合單價(jià)=5×50+3×70+2×90=640（元）聯(lián)合單位變動(dòng)成本=5×20+3

6、×35+2×40=285（元）聯(lián)合保本量=400000/（640-285）=1127（件）各種產(chǎn)品保本銷售量計(jì)算A產(chǎn)品保本銷售量=1127×5=5635（件）B產(chǎn)品保本銷售量=1127×3=3381（件）C產(chǎn)品保本銷售量=1127×2=2254（件）。（三）保本分析【例題8·多選題】下列各項(xiàng)指標(biāo)中，與保本點(diǎn)呈同向變化關(guān)系的有（ ）。 A.單位售價(jià) B.預(yù)計(jì)銷量 C.固定成本總額 D.單位變動(dòng)成本【答案】CD【解析】保本銷售量=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本），可以看出，固定成本總額和單位變動(dòng)成本與保本點(diǎn)銷售量同鄉(xiāng)變化，單價(jià)與保本點(diǎn)銷售

7、量方向變化，預(yù)計(jì)銷售量與包保本點(diǎn)銷售量無關(guān)，所以本題選擇C、D。【例題9·單選題】根據(jù)基本的量本利分析圖，在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越小、虧損區(qū)越大。（ ）【答案】×【解析】在基本的量本利分析圖中，橫坐標(biāo)代表銷售量，以縱坐標(biāo)代表收入和成本，則銷售收入線和總成本線的交點(diǎn)就是保本點(diǎn)，在保本點(diǎn)左邊兩條直線之間的區(qū)域的是虧損區(qū)，在保本點(diǎn)右邊兩條直線之間的區(qū)域表示盈利區(qū)，因此保本點(diǎn)越低，虧損區(qū)會(huì)越小，盈利區(qū)會(huì)越大?！纠}10·單選題】若某一企業(yè)的經(jīng)營處于保本狀態(tài)，錯(cuò)誤的說法是（ ）。A.此時(shí)銷售額正處于銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)B.此時(shí)的經(jīng)營杠桿系數(shù)趨近于無窮

8、小C.此時(shí)的銷售利潤率等于零D.此時(shí)的邊際貢獻(xiàn)等于固定成本【答案】B【解析】本題考點(diǎn)：盈虧臨界狀態(tài)的判斷。盈虧臨界狀態(tài)是能使企業(yè)利潤為零，處于不盈不虧的狀態(tài)，其判斷標(biāo)志是：銷售收入線與總成本線相交、收入總額與成本總額相等、邊際貢獻(xiàn)等于固定成本，而且當(dāng)銷售額處于盈虧臨界點(diǎn)時(shí)，經(jīng)營杠桿系數(shù)趨近于無窮大?！纠}11·單選題】根據(jù)本量利分析原理，只能提高安全邊際而不會(huì)降低保本點(diǎn)的措施是（ ）。A.提高單價(jià)B.增加產(chǎn)銷量C.降低單位變動(dòng)成本D.壓縮固定成本【答案】B【解析】保本點(diǎn)銷售量= ，安全邊際量=正常銷售量-盈虧臨界點(diǎn)銷售量，由此公式可以看出，應(yīng)選擇選項(xiàng)B?！纠}12·多選題】

9、下列有關(guān)安全邊際額表述正確的有（ ）。A.安全邊際額是正常銷售額超過保本點(diǎn)銷售額的差額B.安全邊際額表明銷售額下降多少企業(yè)仍不至虧損C.安全邊際部分的銷售額也就是企業(yè)的利潤D.安全邊際率大于1則表明企業(yè)經(jīng)營安全【答案】AB【解析】安全邊際部分的銷售額減去其自身變動(dòng)成本后才是企業(yè)的利潤，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤；安全邊際率不可能大于1，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。【例題13·單選題】若銷售利潤率為30%，變動(dòng)成本率為40%，則安全邊際率應(yīng)為（ ）。A.100%B.50%C.24%D.36%【答案】B【解析】因?yàn)殇N售利潤率=安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率，而邊際貢獻(xiàn)率=1-變動(dòng)成本率，故安全邊際率=銷售利潤

10、率÷邊際貢獻(xiàn)率=30%/（1-40%）=50%。（四）敏感分析【例題12·單選題】假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)50元，邊際貢獻(xiàn)率40，每年固定成本300萬元，預(yù)計(jì)來年產(chǎn)銷量20萬件，則價(jià)格對(duì)利潤影響的敏感系數(shù)為（ ）。A.10 B.8C.4 D.40【答案】A【解析】來年預(yù)計(jì)利潤收入-變動(dòng)成本-固定成本=20×50-20×50×（1-40）-300100（萬元）假設(shè)價(jià)格增長10%，達(dá)到55元，單位變動(dòng)成本不變還是30，由于單價(jià)變動(dòng)，所以不能用原來的邊際貢獻(xiàn)率來計(jì)算。預(yù)計(jì)利潤=20×55-20×30-300200（萬元）

11、利潤變動(dòng)率=（200-100）100=100%單價(jià)的敏感系數(shù)100%10%10。【例題15·多選題】某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，當(dāng)年的稅前利潤為20000元。運(yùn)用本量利關(guān)系對(duì)影響稅前利潤的各因素進(jìn)行敏感分析后得出，單價(jià)的敏感系數(shù)為4，單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)為-2.5，銷售量的敏感系數(shù)為l.5，固定成本的敏感系數(shù)為-0.5。下列說法中，正確的有（ ）。A.上述影響稅前利潤的因素中，單價(jià)是最敏感的B.當(dāng)單價(jià)提高l0時(shí)，稅前利潤將增長8000元C.當(dāng)單位變動(dòng)成本的上升幅度超過40時(shí)，企業(yè)將轉(zhuǎn)為虧損D.上述影響稅前利潤的因素中固定成本是最不敏感的【答案】ABCD【解析】某變量的敏感系數(shù)的絕對(duì)值越大

12、，表明變量對(duì)利潤的影響越敏感，AD正確；由于單價(jià)敏感系數(shù)為4，因此當(dāng)單價(jià)提高10%時(shí)，利潤提高40%，因此稅前利潤增長額=20000*40%=8000，B正確；單位變動(dòng)成本的上升幅度超過40%，則利潤降低率=-2.5*40%=-100%，所以C正確?？键c(diǎn)四：標(biāo)準(zhǔn)成本管理（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的種類【例題16·單選題】考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差等，屬于企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B.歷史標(biāo)準(zhǔn)成本C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本 D.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本【答案】C【解析】正常標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故

13、障和偏差等?！纠}17·判斷題】理想標(biāo)準(zhǔn)成本是一種理論標(biāo)準(zhǔn)，是指在現(xiàn)有條件下所能達(dá)到的最優(yōu)成本水平的成本標(biāo)準(zhǔn)。（ ）【答案】【解析】理想標(biāo)準(zhǔn)成本是一種理論標(biāo)準(zhǔn)，是指在現(xiàn)有條件下所能達(dá)到的最優(yōu)成本水平，即在生產(chǎn)過程無浪費(fèi)、機(jī)器無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品的假設(shè)條件下制定的成本標(biāo)準(zhǔn)。【例題18·判斷題】正常標(biāo)準(zhǔn)成本通常應(yīng)大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本。（ ）【答案】【解析】正常標(biāo)準(zhǔn)成本考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差等。通常來說，正常標(biāo)準(zhǔn)成本大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本。正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性、激勵(lì)性等特點(diǎn)，所以，正常標(biāo)準(zhǔn)成本在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。（二）成本差異分析1.變動(dòng)成本差異計(jì)

14、算的通用公式成本總差異=實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)差=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際用量量差=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）【例題19·單選題】在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中，成本總差異是成本控制的重要內(nèi)容。其計(jì)算公式是（）。A.實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本B.實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算產(chǎn)量下實(shí)際成本C.實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本D.實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本【答案】A【解析】成本總差異實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本。【例題20·單選題】在成本差異分析中，數(shù)量差異的大小是由（ ）。A.用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實(shí)際價(jià)格高低所決定的B.

15、用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格高低所決定的C.用量脫離標(biāo)準(zhǔn)以及價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度所決定的D.實(shí)際用量以及價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度所決定的【答案】B【解析】在成本差異分析中，數(shù)量差異的大小是由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格高低所決定的。【例題21·單選題】A產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用的成本標(biāo)準(zhǔn)為16.2元件，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時(shí)件。假定企業(yè)本月實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，用工l0000小時(shí)。實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用為ll0000元，則變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（ ）元。A.2000 B.-21600 C.2400 D.-23400【答案】A【解析】變動(dòng)制造費(fèi)用每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率=16.2/1.5=10.8（元

16、/小時(shí)）變動(dòng)制造費(fèi)用每小時(shí)實(shí)際費(fèi)用分配率=110000÷10000=11（元/小時(shí)）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（1110.8）×10000=2000（元）（超支）。2.變動(dòng)成本差異責(zé)任歸屬的分析項(xiàng)目價(jià)格差異用量差異直接材料價(jià)格差異直接人工工資率差異變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異直接材料用量差異直接人工效率差異變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異主要責(zé)任部門采購部門勞動(dòng)人事部門-生產(chǎn)部門的責(zé)任注意通常不是生產(chǎn)部門的責(zé)任。但也不是絕對(duì)的，如采購材料質(zhì)量差導(dǎo)致材料數(shù)量差異是采購部門責(zé)任?！纠}22·多選題】下列差異中通常不屬于生產(chǎn)部門的責(zé)任的有（ ）。A.直接材料用量差異 B.直接人工工資率差異C.

17、直接人工效率差異 D.直接材料價(jià)格差異【答案】BD【解析】價(jià)差通常不是生產(chǎn)部門的責(zé)任。3.固定制造費(fèi)用成本差異分析【例題23·單選題】在兩差異法下，固定制造費(fèi)用的差異可以分解為（ ）。A.價(jià)格差異和產(chǎn)量差異B.耗費(fèi)差異和效率差異C.能量差異和效率差異D.耗費(fèi)差異和能量差異【答案】D【解析】在固定制造費(fèi)用的兩差異法分析下，把固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和能量差異兩個(gè)部分?！纠}24·單選題】在三差異法下，固定制造費(fèi)用的能量差異可以分解為（ ）。A.價(jià)格差異和產(chǎn)量差異B.耗費(fèi)差異和效率差異C.能量差異和效率差異D.效率差異和產(chǎn)量差異【答案】D【解析】三差異分析法下耗費(fèi)差異的計(jì)算

18、與兩差異分析法相同。不同的是將二差異分析法中的“能量差異”進(jìn)一步分解為兩部分：一部分是實(shí)際工時(shí)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)能量而形成的產(chǎn)量差異；另一部分是實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的效率差異?！纠}25·單選題】企業(yè)進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析時(shí)可以使用三差異分析法。下列說法中，正確的是（ ）。A.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 = 固定制造費(fèi)用實(shí)際成本固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本B.固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=（預(yù)算產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率C.固定制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率D.三因素分析法中的產(chǎn)量差異與二因素分析法中的能量差異相同【答案】B

19、【解析】固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 = 固定制造費(fèi)用實(shí)際成本固定制造費(fèi)用預(yù)算成本，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；固定制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；二因素分析法中的能量差異可以進(jìn)一步分解為三因素法中的產(chǎn)量差異和效率差異，選項(xiàng)D錯(cuò)誤?？键c(diǎn)五:作業(yè)成本管理（一）成本動(dòng)因的分類【例題26·多選題】下列有關(guān)成本動(dòng)因表述正確的是（ ）A.資源動(dòng)因反映作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系B.資源動(dòng)因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系C.作業(yè)動(dòng)因反映作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系D.作業(yè)動(dòng)因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系【答案】AD【解析】成本動(dòng)因分為作業(yè)動(dòng)因和資源

20、動(dòng)因，資源動(dòng)因反映作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系，作業(yè)動(dòng)因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。（二）作業(yè)的分類【例題27·多選題】作業(yè)按其層次分類，可以分為單位作業(yè)、批次作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)，下列表述正確的有（ ）A.單位作業(yè)是指使單位產(chǎn)品受益的作業(yè)B.批次作業(yè)是指使某一批次產(chǎn)品受益的作業(yè)C.產(chǎn)品作業(yè)是使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)D.支持作業(yè)與產(chǎn)品無關(guān)，屬于期間費(fèi)用的作業(yè)【答案】AB【解析】產(chǎn)品作業(yè)是指使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè)，支持作業(yè)是使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)。（三）作業(yè)成本計(jì)算的特點(diǎn)【例題28·多選題】下列有關(guān)作業(yè)成本控制表述正確的有（ ）。A.對(duì)于直接費(fèi)用的確認(rèn)和分

21、配，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法一樣，但對(duì)于間接費(fèi)用的分配，則與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法不同B.在作業(yè)成本法下，成本分配是從資源到成本對(duì)象，再從成本對(duì)象到作業(yè)C.在作業(yè)成本法下，間接費(fèi)用分配的對(duì)象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)D.作業(yè)成本法下，對(duì)于不同的作業(yè)中心，間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)不同【答案】ACD【解析】在作業(yè)成本法下，對(duì)于直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法一樣，而間接費(fèi)用的分配對(duì)象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)，對(duì)于不同的作業(yè)中心，間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)不同，因此選項(xiàng)A、C、D是正確的；在作業(yè)成本法下，成本分配是從資源到作業(yè)，再從作業(yè)到成本對(duì)象，所以選項(xiàng)B的表述是錯(cuò)誤的。（四）作業(yè)成本管理的含義【例題29

22、83;多選題】下列各項(xiàng)關(guān)于作業(yè)成本法的表述中，正確的有（ ）A.它是一種財(cái)務(wù)預(yù)算的方法B.它以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算成本C.它是一種成本控制的方法D.它是一種準(zhǔn)確無誤的成本計(jì)算方法【答案】BC【解析】作業(yè)成本管理包含兩個(gè)維度的含義：成本分配觀和流程觀。作業(yè)成本法是一種成本控制的方法，所以選項(xiàng)A不正確，選項(xiàng)C正確；作業(yè)成本法是以作業(yè)為計(jì)算基礎(chǔ)，選項(xiàng)B正確；從費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性來講，由于作業(yè)成本法采用多樣化的分配標(biāo)準(zhǔn)，使間接成本的分配較為準(zhǔn)確，因此成本信息相對(duì)更為客觀、真實(shí)和準(zhǔn)確，但是并非準(zhǔn)確無誤，所以選項(xiàng)D不正確。（五）作業(yè)分析【例題30·多選題】如果一項(xiàng)作業(yè)是增值作業(yè)，應(yīng)同時(shí)滿足下列哪些標(biāo)準(zhǔn)（

23、 ）。A.該作業(yè)是企業(yè)的一項(xiàng)重要作業(yè)B.該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變C.該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成D.該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行【答案】BCD【解析】增值作業(yè)是指是那些顧客認(rèn)為可以增加其購買的產(chǎn)品或服務(wù)的有用性,有必要保留在企業(yè)中的作業(yè)。一項(xiàng)作業(yè)必須同時(shí)滿足選項(xiàng)B、C、D所述三條標(biāo)準(zhǔn)才是增值作業(yè)，否則，為非增值作業(yè)?！纠}31·單選題】下列表述正確的是（ ）。A.對(duì)一項(xiàng)增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本都是增值成本B.對(duì)一項(xiàng)非增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本都是非增值成本C.非增值成本是企業(yè)執(zhí)行非增值作業(yè)時(shí)發(fā)生的成本D.增值成本是企業(yè)執(zhí)行增值作業(yè)時(shí)發(fā)生的成本【答案】B【解析】增值成本是企業(yè)完美效

24、率執(zhí)行增值作業(yè)時(shí)發(fā)生的成本，其是一種理想的目標(biāo)成本，并非實(shí)際發(fā)生；非增值成本是由非增值作業(yè)和增值作業(yè)的低效率而發(fā)生的作業(yè)成本。（六）作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑【例題32·單選題】作業(yè)成本管理中以不斷改進(jìn)的方式降低作業(yè)消耗的資源或時(shí)間的途徑屬于（ ）。A.作業(yè)消除B.作業(yè)選擇C.作業(yè)減少D.作業(yè)分享【答案】C【解析】本題考點(diǎn)是作業(yè)成本管理中各種成本節(jié)約途徑的含義。作業(yè)減少，是指以不斷改進(jìn)的方式降低作業(yè)消耗的資源或時(shí)間；作業(yè)消除是指消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè),降低非增值成本；作業(yè)選擇是指對(duì)所有能夠達(dá)到同樣的目的的不同作業(yè),選取其中最佳的方案；作業(yè)共享是指利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來提高增值作業(yè)

25、的效率。因此本題應(yīng)選選項(xiàng)C。（七）作業(yè)業(yè)績考核【例題33·多選題】下列屬于作業(yè)成本管理中作為業(yè)績考核非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有（ ）。A.增值成本 B.非增值成本 C.投入產(chǎn)出比 D.生產(chǎn)周期【答案】CD【解析】可用來作為業(yè)績考核指標(biāo)的，既有財(cái)務(wù)指標(biāo)，也有非財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值與非增值報(bào)告，以及作業(yè)成本趨勢(shì)報(bào)告；非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時(shí)間三個(gè)方面，如投入產(chǎn)出比、次品率和生產(chǎn)周期等。考點(diǎn)六:責(zé)任成本管理（一）成本中心的含義、特點(diǎn)及考核指標(biāo)1.特點(diǎn)【例題34·單選題】對(duì)成本中心而言，下列各項(xiàng)中，不屬于該類中心特點(diǎn)的是（ ）。A.只考核本

26、中心的責(zé)任成本B.只對(duì)本中心的可控成本負(fù)責(zé)C.只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行控制D.只對(duì)直接成本進(jìn)行控制【答案】D【解析】成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控成本。直接成本不一定都是可控成本，因此選項(xiàng)D不正確?！纠}35·判斷題】企業(yè)職工個(gè)人不能構(gòu)成責(zé)任實(shí)體，因而不能成為責(zé)任控制體系的責(zé)任中心。（ ） 【答案】×【解析】從一般意義出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部只要有成本費(fèi)用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心。工業(yè)企業(yè)上至工廠一級(jí)，下至車間、工段、班組，甚至個(gè)人都有可能成為成本中心。【例題36·多選題】在下列各項(xiàng)中，屬于可控成本必須同時(shí)具備的條件有（ ）。A.可以預(yù)計(jì) B.可以計(jì)量 C.可以調(diào)節(jié)控

27、制 D.可以對(duì)外報(bào)告【答案】ABC【解析】教材中可控成本應(yīng)具備的條件包括：第一，該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的；第二，該成本是成本中心可以計(jì)量的；第三，該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。【例題37·單選題】在企業(yè)責(zé)任成本管理中，責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要指標(biāo)，其構(gòu)成內(nèi)容是（ ）。A.產(chǎn)品成本之和 B.固定成本之和 C.可控成本之和 D.不可控成本之和【答案】C【解析】責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。成本中心當(dāng)期發(fā)生的所有的可控成本之和就是其責(zé)任成本。2.考核指標(biāo)【例題38·單選題】某車間為成本中心,生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預(yù)算產(chǎn)量5000件,單位成本200元,實(shí)際產(chǎn)量

28、6000件,單位成本195元,則預(yù)算成本節(jié)約率為（ ）。 A.17% B.-2.5% C.2.5% D.6%【答案】C【解析】預(yù)算成本節(jié)約額=實(shí)際產(chǎn)量下的預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本=200×6000-195×6000=30000（元）預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實(shí)際產(chǎn)量下的預(yù)算責(zé)任成本×100%=30000/（200×6000）=2.5%。（二）利潤中心的定義、類型和考核指標(biāo)1.定義【例題39·判斷題】利潤中心是指對(duì)利潤負(fù)責(zé)，但不對(duì)成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。（ ）【答案】×【解析】利潤中心是指既

29、對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。2.類型【例題40·單選題】通過企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算半成品內(nèi)部銷售收入的責(zé)任中心是（ ）。A.成本中心 B.自然利潤中心C.人為利潤中心 D.投資中心【答案】C【解析】本考點(diǎn)是利潤中心的含義。3.考核指標(biāo)【例題41·多選題】A公司下設(shè)一個(gè)分公司，為利潤中心，本年業(yè)績下滑，為了分析其經(jīng)理人的業(yè)績，需要考慮的影響因素有（ ）。A.可控固定成本 B.銷售收入C.變動(dòng)成本 D.不可控固定成本【答案】ABC【解析】可控邊際貢獻(xiàn)也稱部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)。可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)

30、人可控固定成本=（銷售收入總額-變動(dòng)成本總額）-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本?！纠}42·單選題】A公司下設(shè)一個(gè)分公司，為利潤中心，本年業(yè)績下滑，為了分析分公司對(duì)A公司所做的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（ ）。A.利潤中心邊際貢獻(xiàn) B.利潤中心可控邊際貢獻(xiàn)C.利潤中心部門邊際貢獻(xiàn) D.利潤中心凈利潤【答案】C【解析】部門邊際貢獻(xiàn)反映了部門為企業(yè)利潤和彌補(bǔ)與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻(xiàn)，它更多的用于評(píng)價(jià)部門業(yè)績而不是利潤中心管理者的業(yè)績。利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)銷售收入總額-變動(dòng)成本總額 -該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本。（三）投資中心的特點(diǎn)和考核指標(biāo)1.含義【例題43·單選題】下列屬于最高層次的責(zé)任中心是（ ）。A.成本中心 B.利潤中心 C.投資中心 D.費(fèi)用中心【答案】C【解析】投資中心是指既能控制成本、收入和利潤，又能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心，其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價(jià)格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策權(quán)，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。投資中心是最高層次的責(zé)任中心。2.考核指標(biāo)【例題44·單選題】既能反映投資中心的投入產(chǎn)出關(guān)系，又可使個(gè)別投資中心的利益與企業(yè)整體利益保持一致的考核指標(biāo)是（ ）。A.可控成本 B.利潤總額C.剩余收益 D.投資報(bào)酬率【答案】C【解析】剩余收益指標(biāo)彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率指標(biāo)會(huì)使局