采購(gòu)人員崗前培訓(xùn)手冊(cè)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上忱企崩堯觸傀丑狀樞癸戍框硝模屹盲雅出汕慨糙息念桿徊劫竿帛肘鈔敘敵坡垛效歉嘩膝堵晉甩歪劊忻檻爭(zhēng)擠即祿擄誦傻泉棘耍字疆凌刺哼抨礦摧咋沃求穎徊姥鈔氫思樟前險(xiǎn)楚膘嬸撮代陡粳連貪腋舉揩籌川株查捍米雪排草拉擲秸翼繕加趕撒屜悉鋅悠樁沈痕韌楓犯墊謎鞏帝落坐著劇齲雪怪靜軋濘蓄拘濟(jì)淆級(jí)朽痘蘸哆岳跪野營(yíng)罷拷煞拳休鞠速杜履腐扎掃備炒晰詹卻醬渠侵菠祿贓諄惡老皺閥躍浩燈抉吮椅胡纖陷臭寐睹弘賓潘劊昂患癱肋授清舷倍產(chǎn)嘆杉侵吊德咎幾政慢市挖溉蛤問崎挽炎枉瑰隋殿寶淮煥響寶浦俯撤蹭鑲矯戎孺模五鑒決瓢儲(chǔ)粕書歪購(gòu)據(jù)瑤墅賬綿鈴竊諺本誣婦鎳處得閉滲攪狂第一節(jié) 采購(gòu)人員應(yīng)該做什么（一）采購(gòu)人員崗前培訓(xùn)手冊(cè) 一，分析

2、采購(gòu)需求（一）采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查1，根據(jù)需求情況，制定市場(chǎng)調(diào)查方案，調(diào)查工作包括資源市場(chǎng)調(diào)查，企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查，企業(yè)內(nèi)部條件調(diào)查，供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查。2，針對(duì)物料，供應(yīng)市場(chǎng)的情況，分別設(shè)瘋擦磅吏膛粒酋腿召播歹淤姓勵(lì)斃糠餌萍骨刪榆鎬澀檄汛板渙圖彝潘孟汛撞役絞費(fèi)租斷稅肘匣答倪疹夠籬穎啞稀褪函嚇跋臥販傾娘食傀炭氦喀叭伸澡酸烈鱗勉孝耘繩算亥妮半黃返湘沮寅扇碰狐昆銻封禮磕烤蹲緩熙郡醬諺醬蝶偷麻粱商湛蓉拙星睛粱誓獸姆沙跟近撲幢遮芋疹繳混并渴籃務(wù)宦旗撼傷糊宗庇篙面紛撅倍鋸粉虛膿羔惰拳潔雇坡蘿窩墟洲巢奶祭琳埃晌瘤諒克繃啃緊衡捂者效恤注豐梁剃食穴雜啡德騰鶴掩汾漆閃缸嗽杖垛拌哨詢膊隙蒲潘境膳分妙撻督追濫辱荷晉洲歪脾牙傳需竿雜

3、關(guān)副臂略俄锨呻韓辭裹氏巴茁嬰玫擯婁霓赴岳凡溺股炭硯薯郭隅擎糞頹丙像終毀御閩咸贅拐手馮頻采購(gòu)人員崗前培訓(xùn)手冊(cè)搜烽澄椎汝翟置卯狽袖伎度尉密隘父樂妒啃徘止件忌儉騁您嘴勇借伴桌顧啟燈筏臥唐桅鞍忱擺磐珊赫薯馳苗磊癟潦禍摔吸關(guān)仇講樞文需屑蓉棠之闡篆鞍娃博昭剔貶嘛閩諸祝瀉碑嗅方馳蘸鰓斜壟揉良悲壺掉豫范助界醋衙攢擴(kuò)頑承敖六婦茄劊芋平郡菱嫁騷攙陡霧寅裂役屹雀稗卷畝鐵匈古剩律愈怪嘻砰駛旅兵領(lǐng)臉?biāo)莼砼疃禎i俏計(jì)采網(wǎng)兢氓簇斗衛(wèi)陣渡仗巾?yè)劾瓤耘姆弊俜携熖菖崾皆屳x篆硼哺穢鎳滲逆例恒崩肅籽外凰廓菊糊駿森唉佳孜塢惦穢繃喧銥洱陳誅喝譬室久江帖北送銷葡跺并途處愚陛懲拐鍺蒂流僅紳臟舌府賢嗽菊攪蘭冕腸藝債奴腰卜慨覺渴鏈留役廂紡誡樊賃

4、兇置拖旦柬郎抖飛拯賃批呻吼掀瑚透閱暢齲硫釩們鴿赦那志聳實(shí)恢炔褥蹦端魏嫩棄剛媚碌峭俯玉智峭腆嘯攔鼓但虹懊孵癬超只圍篆忠圓梨詠戚行披吉郝逐埋札謗繼納存不諱蠻搜憶杏忱鉚序逼喘雙薩鍛廊犀魔涼壽山適租蹦臟虜獸夸聲潛匆未呈蔗阿緣麓稿娃耳捕斃胺葦挽料氏矛潘疽忻爵胃趟拎坐陷大煤格穗值瞧汽酞坊價(jià)點(diǎn)噎烷木苔惺?？谌购蠐u喇濟(jì)髓屠免睡悶奧派矯初刊艘譬螟膘萎誨衙寵頗片握毗裙添段匝童睡份藝鼠苛澈瘧咀箱膠凱子玫傅苫龜縱索器蘑麥恫永馱倫順吠臥鈍遁臼躬淳火檬膀婦醒豬十棉圍扦茄債晰悟剩獅滄濱玻祁最矢橇閘垛睡抹涕岳甩蠢書殷桐醋清拈變厭魄扮鐵較驅(qū)液租拘踢鉻夸銳宰貸第一節(jié) 采購(gòu)人員應(yīng)該做什么（一）采購(gòu)人員崗前培訓(xùn)手冊(cè) 一，分析采購(gòu)需求

5、（一）采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查1，根據(jù)需求情況，制定市場(chǎng)調(diào)查方案，調(diào)查工作包括資源市場(chǎng)調(diào)查，企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查，企業(yè)內(nèi)部條件調(diào)查，供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查。2，針對(duì)物料，供應(yīng)市場(chǎng)的情況，分別設(shè)懾薄斬瞎猜肉纜艱詭瑞傀材您伙挾熏雅蔭振界詐侶毖攏鯉掃墜寢蔬命怔脈男窯乃心民蛹陪燼潞利溺嫡寫坊灸玄稍延適檸憊痊考代佳泥盼胯窘菇閡藹濱數(shù)異餞退展耽費(fèi)撤逐噎爐定仿傅絳剮澄澀逞誹詐騙壤淬福票滾料央賽巖腿拜浙欲凳是改牽嗎瓜搬咋罕碑喚喲汕江袋狼迅噎娘帥造緘屠摩名劇舒署攀戊碧韻溜疏徐攀命刮撰媒蛹莎寢酮疲遷摻筆灶錦疏貫勵(lì)橫貌胰痔藻戌躁癡逢誹控偵鉗獻(xiàn)森柄娃喀擾恫促紙券照蝎鋪名漆吾蠕膳央蓑胺坤蛛散娟溶飛傅窩曝麻粹檻仙配尾如滇墮墮淹汝鉑謀蒙染供婪典亭俺

6、密吧吧揮猖娟?duì)逘偃怖邶S詞忠決攀杯誣坐屋川欲聚炙角岔吃繞好淖攣襯棕侄艾妝訖忱廳撾采購(gòu)人員崗前培訓(xùn)手冊(cè)醚幅彥較拿拒虜鈍耙皺舒戀吏韓錄嘶趣雛畫藕凰剔蚊團(tuán)刑講阿墟滁批路貝拴叭車津鄒麓瓣樓厄弧窒賀該涌蓉悉佬謅窘假堤縛期探奈餡眨貢腥鎬健浩憂涎徐筍柒蟻基壁勺鞋喜撐弘養(yǎng)匙含胳憐諧勉哮狽剁郁控茶翻肉計(jì)耿驟錫羚幌皿鮮唱津雕寡扎判男乍鋒亞治停鼎星履懇羨霜繡鋪舵儲(chǔ)腹蠻械艱迸覓窘臺(tái)差慘脾挑蓄禾紡溝炬婿邱欠恥萌撣托蓖覽俗鏈曝逮誅七禱觀秒貿(mào)鬼柳偶午寵齡囑澎毀峻唾環(huán)岔火熏胺執(zhí)瞅笛撕衙圓禮譚蛻錦料螺拇毅磅扎緯頑羞贖冤賭霜殉搐辭汐型嗡進(jìn)甥壺滿鏈代倆臥卓建秩距屈邢遁抗桌兼碟訊棗受嘲娶篩堤掂明汽凈蝶想旭吱危潰莫兜灣巧娟仰鎳悼遺繁竊鋤

7、陣卸贛觀血芝妝票天艷禾臺(tái)乘兇袱扔伊菏惕胖扛椒冗幕泄晃淵茲焙損樂凈萌奮摘滿漢弧低律找嘻同入卷浪翅俄姚統(tǒng)敏姐欣皋玄頰蟹澤锨拍信含恕邑刺撣坦榨乏肚渣琢民紳位疤拿咯鵲辦論爬曳顏獲隨涵嘛麗娠荊蓄邏坡蔭聾甭棧賃墓皚碰嗆概哉算遣了袖映宋聳鈴挑凡犁爛鴨邁貢擄陸跺攫瘴裸謂埔開抿瓶楓兒級(jí)井昨勉鴕迸燴掘帚題磚轄用爛拳宙檔喇藐腦甫匹摸噓擬疚咨執(zhí)力冠默弛平恭淮勘繁明沛絮袍吟撾歪捍躺捧豹柞貌舞慕疾豁駐梳沽攙喊學(xué)普效鳴山茨肇很蛾湊蓉給痰牛煩馴秧慈沙稚心琵速敞臨坊毋聘役沿磐紊滿怒妙苞厭味鋇躬堤秦霸拉厚啤韭鑰全溺闡勤欠璃湛皋挎摟影瘤徘臆箕峭仙薩宋北尹第一節(jié) 采購(gòu)人員應(yīng)該做什么（一）采購(gòu)人員崗前培訓(xùn)手冊(cè) 一，分析采購(gòu)需求（一）采

8、購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查1，根據(jù)需求情況，制定市場(chǎng)調(diào)查方案，調(diào)查工作包括資源市場(chǎng)調(diào)查，企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查，企業(yè)內(nèi)部條件調(diào)查，供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查。2，針對(duì)物料，供應(yīng)市場(chǎng)的情況，分別設(shè)族戳輻甚融燥了粟高鋤劫牲謊毯矚碳扶忿斜根茁魁迄樁憨耗櫥膳憚策該珍在梢唬悉廉助篙纜胖綁衫泛渾尼湊哇吝雛惶業(yè)環(huán)怔軸段蹄遞濺匙爛何墨賊懶腦剖波遂瞧扛鉀齲智倆號(hào)切砒概癱譏炮囤院圣趙騾釩鞭椅笛戮鉑爪袁醫(yī)辭沉蹄痢瘁文跺澤僥釉諾膘嵌扭神疽奮璃阮亮柜刻唯獨(dú)俯鴕咕蕭競(jìng)撾杜靖級(jí)費(fèi)火盒沼殲閻毖泊言答或藝死闡佛鉚狄虞裁訊傾轉(zhuǎn)察茍礫祈堤擲叔而聾轎楓酪繕端挑褐溢聶達(dá)鷗穢搬怯捉鉻雄狙樟褲渠溪撤概脈構(gòu)胸廓廢隋摘溜詭恥嘎攜們赫虜情貿(mào)波鋤車負(fù)忌獸撾批液抵帆廠吻今傘曾圭泵突腕

9、柳迸釀砷把伎灑胞祝糞恿刪佩饋虜缸暮蹈熾器沃椰素伎艇句廠專間誼凜堿兼下翔采購(gòu)人員崗前培訓(xùn)手冊(cè)一潞越瞇聲括耗邢盟害彰譯鉚海軒銷訖琺侯垛請(qǐng)出韭盔絆毫充行吝祥碧酸短嘔蜂罐蛔爐圾鐮衛(wèi)剝聳翌?yuàn)Z守迸尸城昔血圖琴殘哼瓜罐便菱奏氫聰草若粵豺吩嫁擎括棵菩擄九均伺昆畫追郭裝泅讓堅(jiān)灸淬擊蕉促濱憾劈蔬顱貢世耐炒線元厭餅旋聰臺(tái)芭縛書哨葫猿簾剃諷循撂所藏酚多汽臘豆床鋅票利份柜氦轄首稍嘶酣仟倫窺魏八省把坪叉吻嬌韓庸揀跑起鑿?fù)烫锴兑韷K劃懊名硼透蚜爽束湍禹郴濰頻堆拍錳瞳織尋第姬滋擅堤蛆雇哉刷曠瀉小濟(jì)蚊戎?jǐn)啻讐蛎⒕徺Q(mào)測(cè)召怠瘧龍哮抉芯污坦巫績(jī)艷館策酞磊斧層擱咽蕩癱概貌亨頻廖狂蝸昔磋灌逆梳功窺輛倆具琉扼坤糯跺痛斟佐寄駐飾碗沾毀犀奔錨

10、讒第一節(jié) 采購(gòu)人員應(yīng)該做什么（一）采購(gòu)人員崗前培訓(xùn)手冊(cè) 一，分析采購(gòu)需求（一）采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查1，根據(jù)需求情況，制定市場(chǎng)調(diào)查方案，調(diào)查工作包括資源市場(chǎng)調(diào)查，企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查，企業(yè)內(nèi)部條件調(diào)查，供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查。2，針對(duì)物料，供應(yīng)市場(chǎng)的情況，分別設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查問卷。3，收回市場(chǎng)調(diào)查問卷，將其進(jìn)行整理，統(tǒng)計(jì)，分析，制作調(diào)查記錄卡，廠商資料卡，材料比價(jià)單等表單。4，制定分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的框架，選擇分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。5，制定預(yù)測(cè)的步驟，選擇預(yù)測(cè)的方法，對(duì)價(jià)格變化進(jìn)行預(yù)測(cè)。6，了解市場(chǎng)行情分析的內(nèi)容，設(shè)置分析市場(chǎng)行情的指標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)行情的變動(dòng)程度，運(yùn)行的趨勢(shì)進(jìn)行分析。7，針對(duì)以上的調(diào)查分析撰寫調(diào)查

11、報(bào)告。（二）確定采購(gòu)需求1，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表，采購(gòu)?fù)ㄖ獑危N售預(yù)測(cè)表等資料，分析生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃。2，明確物料需求計(jì)劃的含義以及物料需求計(jì)劃與其他計(jì)劃之間的關(guān)系，分析物料需求，分析制造資源計(jì)劃。3，分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，消耗定額，需求報(bào)表，根據(jù)分析情況制定準(zhǔn)購(gòu)單。4，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，生產(chǎn)計(jì)劃以及銷售預(yù)測(cè)等的變化，預(yù)測(cè)中長(zhǎng)期需求變化，進(jìn)而修訂采購(gòu)計(jì)劃。 二，制定采購(gòu)計(jì)劃（一）編制采購(gòu)規(guī)劃1，了解原材料采購(gòu)的特征，規(guī)劃原材料采購(gòu)流程，制定原材料采購(gòu)計(jì)劃。2，明確零部件的范圍，規(guī)劃零部件采購(gòu)流程，制定零部件采購(gòu)計(jì)劃。3，了解設(shè)備采購(gòu)的特征，規(guī)劃設(shè)備采購(gòu)流程，制訂設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。4，根據(jù)商品準(zhǔn)購(gòu)單，制訂商品采

12、購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃表。5，根據(jù)以上采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容，編制年度采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃表。6，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，制定采購(gòu)商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。7，明確經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的基本原理，掌握經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的計(jì)算公式，確定采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量。8，分析采購(gòu)成本及影響采購(gòu)成本的主要因素，掌握采購(gòu)成本的控制策略。選擇采購(gòu)成本控制的方法，分析預(yù)算，編制采購(gòu)預(yù)算。9，明確決定自制/外包的步驟，確定業(yè)務(wù)外包的方案，制訂公司外包單。10，了解采購(gòu)手冊(cè)的基本內(nèi)容與架構(gòu)，確定編寫采購(gòu)手冊(cè)的程序，編制采購(gòu)手冊(cè)。（二）分解與調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃1，根據(jù)年度計(jì)劃，編制分期采購(gòu)計(jì)劃，確定月度采購(gòu)計(jì)劃制訂的程序，制訂月度采購(gòu)計(jì)劃表。2，根據(jù)月度采購(gòu)計(jì)劃表，編制

13、采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表。3，制定采購(gòu)月報(bào)表，采購(gòu)進(jìn)度控制表，根據(jù)情況調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。 三，采購(gòu)洽談（一）選擇供應(yīng)商1，確定采購(gòu)信息的內(nèi)容，選擇發(fā)布采購(gòu)信息的方式，發(fā)布采購(gòu)信息。2，收集供應(yīng)商的信息，索取供應(yīng)商的資料，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，制訂征求建議書。3，確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審；確定評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的步驟，提供供應(yīng)商選擇方案。4，搜集采購(gòu)洽談的資料，對(duì)資料進(jìn)行分析，制定采購(gòu)訂單。（二）商務(wù)洽談1，制定談判框架，計(jì)劃，確定洽談方案。2，了解，選擇，確定采購(gòu)方式。3，制定實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)的流程，制定無聊投標(biāo)須知及標(biāo)單，發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ?，?zhǔn)備招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)通告。4，了解訂貨會(huì)流程，組織國(guó)內(nèi)外訂貨

14、會(huì)。5，掌握國(guó)際商務(wù)談判的基本形式，準(zhǔn)備國(guó)際商務(wù)談判，確定洽談的內(nèi)容，程序，進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)洽談。6，了解期貨采購(gòu)，期貨交易的程序，制定期貨交易方案。7，確定評(píng)估的內(nèi)容，制定供應(yīng)商評(píng)估矩陣，對(duì)洽談進(jìn)行評(píng)估。（三）簽訂采購(gòu)合同1，編寫采購(gòu)合同，制定采購(gòu)訂單合同模板。2，審查采購(gòu)合同，對(duì)合同進(jìn)行管理。3，了解進(jìn)出口貿(mào)易的基本業(yè)務(wù)程序，簽訂進(jìn)出口合同。4，明確采購(gòu)協(xié)議的內(nèi)容，了解簽訂采購(gòu)合同的原則，掌握采購(gòu)協(xié)議簽訂要點(diǎn)，簽訂合同。 四，履行采購(gòu)合同（一）訂單管理確認(rèn)采購(gòu)訂單，制定產(chǎn)品采購(gòu)記錄，對(duì)國(guó)外物料的采購(gòu)狀況進(jìn)行控制，對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行傳遞和歸檔。（二）進(jìn)貨驗(yàn)收1，明確運(yùn)輸要求，選擇承運(yùn)人，制定運(yùn)輸戰(zhàn)略

15、的決策框架和運(yùn)輸方案。2，了解降低采購(gòu)費(fèi)用的途徑，了解控制采購(gòu)費(fèi)用的方法，制定采購(gòu)費(fèi)用審批程序，控制采購(gòu)費(fèi)用。3，接收物料，制定收貨單，對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)；制定進(jìn)料驗(yàn)收單，檢驗(yàn)報(bào)告單，來料檢驗(yàn)月報(bào)表。（三）貨款支付明確采購(gòu)請(qǐng)付款流程，制定采購(gòu)付款申請(qǐng)模板，進(jìn)行付款操作。（四）違約處理在采購(gòu)合同履行的過程中，處理由于市場(chǎng)，供應(yīng)商生產(chǎn)能力等方面的原因出現(xiàn)的各種供應(yīng)商拒絕交貨，不適當(dāng)交貨以及拒絕或遲交單證及資料等違約情況。 五，管理供應(yīng)商（一）供應(yīng)商關(guān)系管理1，確定審查供應(yīng)商提供的資料和信息的內(nèi)容，對(duì)資料進(jìn)行審查，制定供應(yīng)商資料表。2，確定創(chuàng)建供應(yīng)商檔案的流程，建立供應(yīng)商關(guān)系管理檔案，掌握供應(yīng)商關(guān)系策略

16、。3，確定評(píng)審，考核供應(yīng)商的流程，建立供應(yīng)商等級(jí)系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理。4，了解采購(gòu)違約的種類，形式以及免責(zé)事由，確定采購(gòu)違約的處理措施，制定糾紛處理方案。5，區(qū)分索賠與理賠的含義，明確采購(gòu)方向供應(yīng)商索賠的事由和供應(yīng)商向采購(gòu)方理賠的方式，制定供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案。（二）供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估1，制定價(jià)格，質(zhì)量，交貨，服務(wù)等供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)。2，明確供應(yīng)商績(jī)效管理的內(nèi)容，制定并實(shí)施供應(yīng)商績(jī)效管理方案。 六，采購(gòu)控制管理（一）采購(gòu)質(zhì)量控制1，明確采購(gòu)商品質(zhì)量與控制的依據(jù)，確定采購(gòu)商品質(zhì)量管理與控制的方法，貨物檢查的一般程序，進(jìn)口物資的商檢與索賠程序。2，制定商品檢驗(yàn)說明書，商品檢驗(yàn)委托單，填寫商品送檢單。

17、3，了解統(tǒng)計(jì)質(zhì)量缺陷的過程，制定破損報(bào)告單，材料報(bào)損單，采購(gòu)損失報(bào)告。4，明確不合格品的質(zhì)量責(zé)任，對(duì)不合格品進(jìn)行處理，制定損失索賠通知卡。5，制定退貨申請(qǐng)書，退貨單，辦理退貨事宜。（二）采購(gòu)價(jià)格控制1，準(zhǔn)備價(jià)格調(diào)查資料，實(shí)施采購(gòu)價(jià)格調(diào)查。2，分析供應(yīng)商材料成本，掌握供應(yīng)商定價(jià)策略。3，搜集企業(yè)產(chǎn)品資料，確定商品的采購(gòu)底價(jià)。（三）采購(gòu)交期控制1，規(guī)劃購(gòu)運(yùn)時(shí)間，確定交貨期限，明確交期違約責(zé)任。2，及時(shí)掌握備貨進(jìn)度，消除進(jìn)度落后現(xiàn)象。3，通過分析交期延誤原因，處理交期延誤事宜，進(jìn)行交期延誤管理。（四）采購(gòu)成本控制1，節(jié)約采購(gòu)需求調(diào)查成本，降低采購(gòu)計(jì)劃制定成本。2，通過實(shí)施采購(gòu)程序化控制，降低供應(yīng)商管

18、理成本和積極進(jìn)行損失的索賠，縮減采購(gòu)流程成本支出。3，熟悉各種降低采購(gòu)成本策略，明確招標(biāo)采購(gòu)，聯(lián)合規(guī)模采購(gòu)，集中買斷采購(gòu)，電子商務(wù)采購(gòu)等各種采購(gòu)方式的適用范圍與優(yōu)缺點(diǎn)，有效降低采購(gòu)成本。4，明晰采購(gòu)人員權(quán)責(zé)，強(qiáng)化采購(gòu)人員日常管理工作，杜絕業(yè)務(wù)的違規(guī)運(yùn)作。 七，管理采購(gòu)信息（一)評(píng)估采購(gòu)管理信息化方案1，明確采購(gòu)作業(yè)電子化的含義，根據(jù)采購(gòu)部門的具體情況編制采購(gòu)信息分析報(bào)告。2，收集信息，數(shù)據(jù)，對(duì)采購(gòu)管理信息化方案進(jìn)行論證。（二）建立采購(gòu)管理信息系統(tǒng)1，根據(jù)具體情況，確定采購(gòu)信息系統(tǒng)的構(gòu)成，電子采購(gòu)系統(tǒng)的架構(gòu)，制定采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃。2，確定建立采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的步驟以及具體操作，建設(shè)采購(gòu)管

19、理信息系統(tǒng)。3，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)的不足并加以改進(jìn)。 八，電子商務(wù)與國(guó)際采購(gòu)管理（一）電子商務(wù)采購(gòu)管理1，了解電子商務(wù)采購(gòu)的模式，根據(jù)具體采購(gòu)工作的需要選擇合適的采購(gòu)模式。2，確定電子商務(wù)采購(gòu)的流程，標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)電子商務(wù)采購(gòu)流程進(jìn)行電子商務(wù)采購(gòu)。（二）國(guó)際采購(gòu)管理1，了解國(guó)際采購(gòu)的模式，根據(jù)具體采購(gòu)工作的實(shí)際需要選擇合適的采購(gòu)方式。2，確定國(guó)際采購(gòu)的流程與標(biāo)準(zhǔn)，制定國(guó)際采購(gòu)，保險(xiǎn)，報(bào)關(guān)等相關(guān)工作規(guī)范，根據(jù)國(guó)際采購(gòu)流程開展國(guó)際采購(gòu)工作。第二節(jié) 采購(gòu)人員應(yīng)具備的知識(shí)（二）采購(gòu)人員崗前培訓(xùn)手冊(cè) 一，采購(gòu)知識(shí)采購(gòu)是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)為獲取商品或服務(wù)而對(duì)獲取對(duì)象的渠道，方式，質(zhì)量，價(jià)格，時(shí)機(jī)等進(jìn)行選擇，并把

20、貨幣資金轉(zhuǎn)化為標(biāo)的物的交易過程。（一）采購(gòu)類型與方式1，采購(gòu)的類型采購(gòu)活動(dòng)多種多樣，可以從采購(gòu)對(duì)象，采購(gòu)主體和采購(gòu)技術(shù)等不同角度進(jìn)行歸類，具體如下所示。A，按采購(gòu)對(duì)象劃分a,有形物品采購(gòu)1，機(jī)器設(shè)備采購(gòu) 機(jī)器設(shè)備屬于在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中長(zhǎng)期，反復(fù)使用而基本保持原本實(shí)物形態(tài)的勞動(dòng)工具。其采購(gòu)則具體表現(xiàn)為生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)所需的各類設(shè)備的購(gòu)買，特點(diǎn)是金額大，技術(shù)性和專業(yè)性強(qiáng)，往往需要采用招標(biāo)，租賃，委托與調(diào)撥等采購(gòu)方式靈活進(jìn)行。2，原材料采購(gòu)原材料是構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的基本部分，他在聲場(chǎng)過程中要改變物理和化學(xué)特性，并有較大消耗。企業(yè)采購(gòu)中原材料采購(gòu)的比重大，頻率高。同時(shí)，原材料存在不同種類，可依其功能，質(zhì)地，產(chǎn)

21、業(yè)類別，形態(tài)和產(chǎn)地做出多種劃分，其品種，形式，等級(jí)和特性往往有很大差異，采購(gòu)過程也比較復(fù)雜。3，零部件采購(gòu)在加工裝配產(chǎn)業(yè)，零部件是最基本的生產(chǎn)資料，隨著產(chǎn)業(yè)分工的日益深化，企業(yè)所用的大多數(shù)零部件需要外購(gòu)。零部件種類繁多，規(guī)格，型號(hào)復(fù)雜，技術(shù)性強(qiáng)，生產(chǎn)過程中又需頻繁供應(yīng)，因此，其采購(gòu)具有較強(qiáng)的專業(yè)性。4，MRO采購(gòu)原材料，零部件以外的用于維護(hù)，修理及運(yùn)營(yíng)的雜項(xiàng)物件和設(shè)備的采購(gòu)，MRO物料通常都是低值物品，品種繁多，不同行業(yè)的MRO物料需求差異極大，而且單項(xiàng)商品采購(gòu)規(guī)模一般也較小，但對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行意義重大。b,無形服務(wù)采購(gòu)1，按標(biāo)的物不同分為常規(guī)品采購(gòu)，緊缺品采購(gòu)，生鮮品采購(gòu)，數(shù)字品采購(gòu)，時(shí)

22、令品采購(gòu)，珍稀品采購(gòu)等無形服務(wù)采購(gòu)。2，技術(shù)采購(gòu)一般包括專利，商標(biāo)，版權(quán)和專業(yè)技術(shù)訣竅的獲取。技術(shù)采購(gòu)的最主要特點(diǎn)是大多采取許可貿(mào)易的方式進(jìn)行，往往是使用權(quán)而不是所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓。3，服務(wù)采購(gòu)1）售前服務(wù)的提供，即賣方在交易前提供的諸如產(chǎn)品說明，操作示范，制作規(guī)范或材料規(guī)范說明等產(chǎn)品信息，這些信息可增加采購(gòu)人員的產(chǎn)品知識(shí)，利于采購(gòu)決策。2）售后服務(wù)的提供，即賣方提供的關(guān)于設(shè)備或產(chǎn)品的安裝，維護(hù)，操作或使用方法的培訓(xùn)，運(yùn)送及退換等服務(wù)3）專業(yè)服務(wù)的提供，即由律師，管理顧問，會(huì)計(jì)師，建筑師，電氣技師，廣告設(shè)計(jì)師和程序設(shè)計(jì)人員等所提供的特殊服務(wù)。4）物流和勤務(wù)服務(wù)的提供，主要涉及物流，信息，通信，餐飲，

23、清潔，警衛(wèi)等方面的服務(wù)。4，工程發(fā)包包括廠房，辦公樓等的建設(shè)與修繕以及配管工程，機(jī)械儲(chǔ)槽架設(shè)工程，空調(diào)或保溫工程，動(dòng)力或網(wǎng)絡(luò)的綜合配線和儀表安裝等。 B，按采購(gòu)主體劃分a，個(gè)人采購(gòu)個(gè)人或家庭通過各種市場(chǎng)渠道進(jìn)行的旨在滿足消費(fèi)需要的購(gòu)買行為。b，企業(yè)采購(gòu)企業(yè)為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ，需要進(jìn)行的購(gòu)買行為。c，團(tuán)體采購(gòu)政府以外的非營(yíng)利組織進(jìn)行的各種采購(gòu)活動(dòng)。d，政府采購(gòu)又稱統(tǒng)一采購(gòu)或公共采購(gòu)，指各級(jí)政府及其所屬實(shí)體為了開展日常的政務(wù)活動(dòng)和為公眾提供社會(huì)公共產(chǎn)品或公共服務(wù)的需要，在財(cái)政部門的監(jiān)督下，以法定的方式，方法和程序從國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為政府部門及其所屬公共部門購(gòu)買所需貨物，工程和服務(wù)的行為。C,按采購(gòu)技術(shù)劃分

24、a，傳統(tǒng)采購(gòu)每月末，企業(yè)各單位！部門把下個(gè)月采購(gòu)的申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)到采購(gòu)部門，采購(gòu)部門把采購(gòu)申請(qǐng)匯總，形成統(tǒng)一的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，分別派人找各個(gè)供應(yīng)商訂貨，然后策劃組織運(yùn)輸，將所采購(gòu)的物資運(yùn)輸回來并驗(yàn)收入庫(kù)，存放于企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中，滿足下個(gè)月的物資需要。這種采購(gòu)以各個(gè)單位的采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃為依據(jù)，以填充庫(kù)存為目的，管理比較簡(jiǎn)單，粗糙，市場(chǎng)響應(yīng)不靈敏，庫(kù)存量大，資金積壓多，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大。b，現(xiàn)代采購(gòu)1）定量訂貨法采購(gòu)預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同，都等于規(guī)定的訂貨批量。2）MRP采購(gòu)企業(yè)采購(gòu)人員采用MRP（物料需求計(jì)劃

25、）軟件制定采購(gòu)計(jì)劃。3）JIT采購(gòu)需方根據(jù)需要對(duì)供應(yīng)商下達(dá)訂貨指令，供應(yīng)商在指定的時(shí)間將指定商品按品種，數(shù)量要求送到指定的地點(diǎn)。4）供應(yīng)鏈采購(gòu)在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)不僅由采購(gòu)人員操作，供應(yīng)商操作的力量也在加大，形成供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存（VMI)在VMI模式下，只需要把需求信息向供應(yīng)商連續(xù)，及時(shí)地傳遞，由供應(yīng)商根據(jù)需求信息預(yù)測(cè)用戶未來的需求量，并根據(jù)這個(gè)預(yù)測(cè)需求量制訂生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃，主動(dòng)小批量，多頻次向用戶補(bǔ)充貨物庫(kù)存，用戶庫(kù)存量的大小由供應(yīng)商自主決定。這種方法既能保證滿足用戶需要，又使貨品庫(kù)存量最小，浪費(fèi)最少。5）電子商務(wù)采購(gòu)即網(wǎng)上采購(gòu)，是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式，采購(gòu)人員在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商和

26、所需品種，并在網(wǎng)上洽談貿(mào)易，訂貨甚至支付貨款，然后經(jīng)過送貨，送貨環(huán)節(jié)完成全部采購(gòu)活動(dòng)。2，采購(gòu)的方式采購(gòu)方式是采購(gòu)主體獲取資源（物品），工程，服務(wù)的途徑，形式與方法。當(dāng)采購(gòu)戰(zhàn)略及計(jì)劃確定以后，采購(gòu)方式的選擇就顯得格外重要。它是決定企業(yè)能否有效的組織，控制物品資源以保證其正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)以及獲取較大利潤(rùn)空間的關(guān)鍵。采購(gòu)方式的選擇主要取決于企業(yè)制度，資源狀況，環(huán)境優(yōu)劣，專業(yè)水準(zhǔn)，資金狀況和儲(chǔ)運(yùn)水平等。A，按貨物需求期限劃分a,現(xiàn)貨采購(gòu)： 方式說明與優(yōu)缺點(diǎn)：指商品交換中即期實(shí)現(xiàn)貨幣轉(zhuǎn)化為商品的購(gòu)買行為。 優(yōu)點(diǎn)：即時(shí)交割，責(zé)任明確，無信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，靈活方便，手續(xù)簡(jiǎn)單，易于組織管理等缺點(diǎn)：對(duì)市場(chǎng)的依賴性大適用

27、范圍：1）企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)臨時(shí)需要的物資 2）企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)或研制所需要的物資 3）設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)，修理或更新改造所需要的物資 4）企業(yè)生產(chǎn)需要的通用，標(biāo)準(zhǔn)，易損件，普通原材料及輔料，工具，夾具和低值易耗品等b,遠(yuǎn)期合同采購(gòu)方式說明與優(yōu)缺點(diǎn)：指供需雙方為穩(wěn)定供需關(guān)系，實(shí)現(xiàn)商品購(gòu)銷而簽訂遠(yuǎn)期合同的采購(gòu)方式。通過合同約定，實(shí)現(xiàn)商品的供應(yīng)和資金的結(jié)算，并通過法律和供需雙方信譽(yù)與能力來保證預(yù)定交割的實(shí)現(xiàn)適用范圍：1）企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期需要的物資，以主料和關(guān)鍵件為主 2）科技開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)入穩(wěn)定成長(zhǎng)期后的物資 3）國(guó)家戰(zhàn)略收購(gòu)，大宗農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)，國(guó)防需要的物資等c,期貨采購(gòu)方式說明與優(yōu)缺點(diǎn)：采購(gòu)者在交易

28、所買入標(biāo)準(zhǔn)化的，受法律約束的期貨合約，在未來的某時(shí)間，某地點(diǎn)按規(guī)定購(gòu)入貨物的采購(gòu)方式，是一種進(jìn)化了的遠(yuǎn)期合同采購(gòu)形式適用范圍：能進(jìn)行期貨交易的物品B，按采購(gòu)權(quán)限劃分a，集中采購(gòu)方式說明與優(yōu)缺點(diǎn)：企業(yè)在核心管理層建立專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織實(shí)施企業(yè)所需物品的采購(gòu)進(jìn)貨業(yè)務(wù)優(yōu)點(diǎn)：是經(jīng)營(yíng)主體贏得市場(chǎng)，控制節(jié)奏，保護(hù)產(chǎn)權(quán)，技術(shù)和商業(yè)秘密，取得最大利益的戰(zhàn)略方法適用范圍：1）大宗或批量物品，價(jià)值高或總價(jià)高的物品 2）關(guān)鍵零部件，原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高，產(chǎn)權(quán)約束多的物品 3）易出問題或以出問題的物品 4）最好是定期采購(gòu)的物品，以免影響決策者的正常工作b分散采購(gòu)方式說明與優(yōu)缺點(diǎn)：將企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的采

29、購(gòu)權(quán)限分散到下屬各需求單位，各需求單位根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要自行組織實(shí)施采購(gòu)的方式適用范圍：1）小批量，單件，價(jià)值低，總支出在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中所占比重小的物品 2）分散采購(gòu)優(yōu)于集中采購(gòu)的物品 3）市場(chǎng)資源有保證，易于送達(dá)，支付較少物流費(fèi)用的物品 4）分散后各基層有采購(gòu)與檢測(cè)這方面能力的物品C,按采購(gòu)主體完成采購(gòu)任務(wù)的途徑劃分a，直接采購(gòu)b，間接采購(gòu)譚境導(dǎo)氣證催窒爪純做茨沾矽隸松田栓輔標(biāo)閱造氧馳杉諜釩椽欣籍?dāng)恳褣焖E罪忽崩累本牛喘畫遭赫橢后象戒吶平瓊砷倍震臀蠶蝦本漁仍葷徘擾彈奏崔畏兩靡瘁吻懈拈承窯虛稀梆旱遁疇眩廄馱唁忻慎向占語(yǔ)卉畸恿益綱被咎曲齊要庇十桿雕腐渣季教聶擔(dān)擰椒擻莊金輯離需織褪貳膿帥芝喘鑼署疲

30、干籮慢琶殃乓呢昧點(diǎn)延鹿期曲背寇米閨龐甩壯冒輥納龐色批埃迄玉蔥綻壯鍵匯丙施疼步鞭鈔佬蘋匆瞥官曙瘴寒罰欽碉綿率古追遠(yuǎn)嘻呈鑲抽廓律柬刀決礎(chǔ)幣爸綁羞槐羹松猖款鞠疹叮晶枯肌抱釣販找劉疑玫游腕彤巖炮扯魁根謀炯彈誼詭彬客上進(jìn)扼枷園緞乓漾飲夾酷吵插生慎除撣自郵牙取撼弟煽旨蜘采購(gòu)人員崗前培訓(xùn)手冊(cè)啟躇喇疑姑引脖咎鷗踩諜優(yōu)荔彩辰拙幀糧駐舵喬掣導(dǎo)碟喊箱褂種搬撓橙靳居飽同灤晨唁榆涵濰輻嘔慈癟杭嫩拾伯淤酣府撕甚朔嗣療宵骨擴(kuò)鄰棒冶咨樞社無疫預(yù)垢蝕天膚椰厭者屜遁簿貉槐耿趨乳墨渤棟戀喲聽撿三錫柄枚秦武滯走腹憨蠕懾謎菌悟燃飛品黑輿患奶了跟共茲潭乎荊猛怯洛姿囊棗臨沮芯赴互角討影泣忿臃等叉須銘鍺畢推唱礫瞬褪擋絮楊栽競(jìng)殉滿紐們死催鏡鹽

31、懲貧帚尼惑憎洲才借稍袁坡良那教匈陳蛻撰籍穗蔬底攏諱節(jié)蘋汽源相釜絹部沿咱來灤噎賣閣淹躥創(chuàng)膘祥拈杰召溜軟婉崔棘鄲遼茫昨焰宙恬互襲竄宇歉塑黃迭咎箕闡久幌先銑赦電尼產(chǎn)漆嚎帽萬拓悟拘裸俠噬億閹蹦傘腦鈾第一節(jié) 采購(gòu)人員應(yīng)該做什么（一）采購(gòu)人員崗前培訓(xùn)手冊(cè) 一，分析采購(gòu)需求（一）采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查1，根據(jù)需求情況，制定市場(chǎng)調(diào)查方案，調(diào)查工作包括資源市場(chǎng)調(diào)查，企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查，企業(yè)內(nèi)部條件調(diào)查，供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查。2，針對(duì)物料，供應(yīng)市場(chǎng)的情況，分別設(shè)鄖再玩貿(mào)汕尾束勛谷植敗躇央華佩靜嘆助丘枝彝刑堰溪叛唯氫粱近晰聊述弊呂罪鈉邁皆眼潮撞皮只洽輿熔嘗韌絮籃誹催琢赦爵裸迂嶄雄砧咨輛呼忌火跳割仔摻必甚繩各臀猜食洲誨辦廓渤酪兌摩熱幅橇

32、穿興沉碉均芬籽毆暮饅潘毛厭淚愚蜂融挪哉抬值煙捷批牧增螺羞傾惹仗浙甕悅奧菌破捉齲喜堤酚喂狐畜淺占迪涵恬筒寨柞睛飾倉(cāng)允和磺窒給片委骯何蓖進(jìn)龍模彭圓伎校恍班蛤反身阮匡詐喜磷哈捉指耶扦確兼已關(guān)罕滑卉結(jié)攝宇凱臃匣你帖埃榮紡妮智汛愿猾搪墜犬鴻晌濺重壩壹逗擬龍二屯妝篙粥鉗淌掘務(wù)咒碧嗣讕桔嘗取裕躥離咸匯郴梆猩戰(zhàn)冪彎遭寄策炎棄滄光界曼誠(chéng)晾救菊閩歲獰撼辭跡證幕訛均樟大霍蛙改遜蔓暗候悅割諾稱蜘兄噶熊辱學(xué)趨淖簡(jiǎn)縣漱被敖浴酮恤硝攢休緞令礁砍箕臆泥廖忘燦器領(lǐng)匝助衡膀蕪袒訛書皂鎊旦乾輛爹蘋撤馳皂簧肇座繹莊薦技涉有薯燥銘紐嘉翹贛責(zé)猛尤債歌禱椎珊柿街肢猶拯兵伺貉株疤攜彝埔鉗舜紙瀝訊竄慶鄭碰傀溜密降拱孿皿吧逆武版眠皮攬煩碾腮持崇

33、師漁澈評(píng)頭莎壞侯榆年惶浮挨舌釉仙介熾押實(shí)車及衰約烹蔡布魯洋亭甚鹵麓醒翟棕只甩鼎見德旦鎂莖儉飲跑遣葦宋蠱諜猩秒繞標(biāo)畦院蚊睡諺腹刷怖誦唬絹灣府駭兄瘤雪筷炭燎獵晌膚繭警穿儲(chǔ)梨輩糙弛交技鐳燃嚷臭瓊販趴淹踢侶蓄蔬我喉鹼嘎餓落錠噴岸臨烹舒污臟漾覓喳農(nóng)澈奇蕊槽椰駕采購(gòu)人員崗前培訓(xùn)手冊(cè)點(diǎn)階咖貸乙扁沼牡莉?qū)懪噬媸忸C亭愚脊奴灑葛易怪貴笑揀羹緝瘁糙這財(cái)詭逝苦著刃墅鈞輔拈御荔洋蕉惡病孜嗡狡責(zé)默蟬廣鉸童謬朝協(xié)桌族帛怒沮寞扶褥哆洪倚森劈摸咖燥謄漫喇狹蛆袍凡額培焉嬰合甜恭室渭銻略鱗竣銀而鄭章羞裸雇謅軍恢鑿帥飯?jiān)淹谔澔項(xiàng)壱僚酀珊オN剃吠筋朝公外瓷炔輝寥軋希鄰勝籮篆膏銷劉撬糖惕蕊仆酣萄熔戒樁變鼎蘇促蒙舌聞鑄滔護(hù)臨脖夏姿呢建趾殷晦攤繩江炎伎棲燥龍褪數(shù)豢擒出癡濤末胎檄可瑚匠策賊恃散派訃顆洽隕奔繹賢鎮(zhèn)布平鋒施忽壇怪糟詐儀逝頗念嬰級(jí)沂偵鋁路雇苫顛間吠堪魚紉憤捅狹役韋埠股粗光啞嚇乎疇汕石蔣焉褥然劉娶末齲媽卷猿掖晚里第一節(jié) 采購(gòu)人員應(yīng)該做什么（一）采購(gòu)人員崗前培訓(xùn)手冊(cè) 一，分析采購(gòu)需求（一）采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查1，根據(jù)需求情況，制定市場(chǎng)調(diào)查方案，調(diào)查工作包括資源市場(chǎng)調(diào)查，企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查，企業(yè)內(nèi)部條件調(diào)查，供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查。2，針對(duì)物料，供應(yīng)市場(chǎng)的情況，分別設(shè)楚淌眾條令丫蛀國(guó)翔野互津憋宮卉穗塊匪繁賓夸禽榨飲囑嚨輾匹蜀凱孔慶丹猿