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文檔簡介

1、 QXXXXXXX 電 廠 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) Q/WXDC2XXXXX-2011A生產(chǎn)對標(biāo)管理規(guī)定 2011年8月15日發(fā)布 2011年XX月XX日實(shí)施XXXXXXX發(fā)電廠 發(fā) 布前 言本規(guī)定是為加強(qiáng)威信公司第一發(fā)電廠生產(chǎn)對標(biāo)體系的管理,根據(jù)火電廠對標(biāo)管理,結(jié)合威信公司第一發(fā)電廠的具體情況編寫的。本規(guī)定自發(fā)布之日實(shí)施。本規(guī)定由威信公司第一發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)部提出、歸口并解釋本規(guī)定主要起草人:蔣敬文審核人:韓繼軍批準(zhǔn)人:本規(guī)定于2011年8月15日首次發(fā)布。生產(chǎn)對標(biāo)管理規(guī)定1. 范圍本規(guī)定適用于威信公司第一發(fā)電廠(以下簡稱我廠)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)體系的管理、檢查與考核。2. 規(guī)范性引用文件火電廠對標(biāo)管理3.

2、 術(shù)語與分類3.1 對標(biāo)管理:又稱標(biāo)桿管理,是指企業(yè)持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動與最強(qiáng)的競爭對手或那些被公認(rèn)為是行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動進(jìn)行對比分析的過程。簡單地說,對標(biāo)管理就是企業(yè)找到一個(gè)或幾個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣作為目標(biāo),這些榜樣在業(yè)務(wù)流程、制造流程、設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)方面說取得的成就,就是企業(yè)學(xué)習(xí)和趕超的標(biāo)桿。3.2 歸口管理部門:本規(guī)定所指的歸口部門是生產(chǎn)技術(shù)部。3.3 協(xié)助管理部門:本規(guī)定所指的協(xié)助管理部門是我廠其他各生產(chǎn)部門。4. 管理職能4.1 組織機(jī)構(gòu)4.1.1 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組4.1.1.1 組長:生產(chǎn)副廠長4.1.1.2 成員:生技部部長;設(shè)備管理

3、部部長;運(yùn)行管理部部長。 4.1.2 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦對標(biāo)管理辦公室,掛靠生產(chǎn)技術(shù)部,具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的日常工作。4.1.2.1 主任:生技部部長4.1.2.2 副主任:設(shè)備管理部部長;運(yùn)行管理部部長4.1.2.3 成員:生技部節(jié)能專工;運(yùn)行管理部鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)脫硫?qū)9ぃ辉O(shè)備管理部汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控主管。4.2 各級人員職責(zé)4.2.1 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)4.2.1.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,在我廠對標(biāo)管理體系內(nèi),根據(jù)一級對標(biāo)指標(biāo)的要求提出我廠生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理目標(biāo)。 安排、部署我廠的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的相關(guān)工作。4.2.1.3 聽取對標(biāo)辦

4、公室對生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理實(shí)施情況匯報(bào),指導(dǎo)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作,組織攻關(guān)小組就生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理中的難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)突破。4.2.2 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室的主要職責(zé):4.2.2.1 生產(chǎn)技術(shù)部是生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)體系的二級責(zé)任部門,負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的日常工作。4.2.2.2 根據(jù)我廠年度對標(biāo)管理的要求,負(fù)責(zé)二級生產(chǎn)指標(biāo)管理,負(fù)責(zé)對二級生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分解,負(fù)責(zé)過程控制和動態(tài)管理。4.2.2.3 每月負(fù)責(zé)對二級生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)指完成情況標(biāo)進(jìn)行整理、分析和逐級上報(bào)工作。4.2.2.4 負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)攻關(guān),積極引進(jìn)新技術(shù)、新方法,不斷提高管理水平和管理效率。.5 完成生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。4

5、.2.2.6 定期對各生產(chǎn)部門生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作的開展情況進(jìn)行檢查。4.2.2.7 每月召開一次生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)分析會,對月度生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)。4.2.2.8 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的過程加強(qiáng)管理,不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平,實(shí)施費(fèi)用控制,加強(qiáng)對二氧化硫、氮氧化物、煙塵等污染物排放情況及三項(xiàng)費(fèi)用的管理,并按照各級責(zé)任主體進(jìn)行匯總、對比、考評。4.2.2.9 負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法,并推廣應(yīng)用,放大生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理效果。 定期聽取各生產(chǎn)部門生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作開展情況的匯報(bào),并對各指標(biāo)責(zé)任部門進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。4.2.2.11 對各部門及班

6、組(值)的對標(biāo)工作每季度至少進(jìn)行一次全面檢查。檢查內(nèi)容:生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作計(jì)劃落實(shí)整改情況,指標(biāo)完成情況,資料齊全完整性,數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性。4.2.3 各生產(chǎn)部門職責(zé)4.2.3.1 負(fù)責(zé)對部門所屬三級生產(chǎn)指標(biāo)控制值的細(xì)化和分解,負(fù)責(zé)確定三級生產(chǎn)指標(biāo)控制值,制定具體落實(shí)措施,確保三級生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃值完成,確保二級生產(chǎn)指標(biāo)不斷進(jìn)步。4.2.3.2 負(fù)責(zé)每月對本部門三級生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)完成情況進(jìn)行整理、分析和逐級上報(bào)工作,報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室備案。4.2.3.3 負(fù)責(zé)對各部門生產(chǎn)指標(biāo)出現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)進(jìn)行跟蹤、分析、處理工作。4.2.3.4 定期組織本部門總結(jié)交流對標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)。4.2.3.5 負(fù)責(zé)對生

7、產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的過程加強(qiáng)管理,不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平,實(shí)施費(fèi)用的控制,加強(qiáng)對二氧化硫、氮氧化物、煙塵等污染物排放情況及三項(xiàng)費(fèi)用的管理,并按照各級責(zé)任主體進(jìn)行匯總,報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室備案。4.2.3.6 對所屬值、班組的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作開展情況每月進(jìn)行一次綜合檢查,并在部門月度工作會議上進(jìn)行全面總結(jié)。5. 管理內(nèi)容與要求5.1 指標(biāo)體系5.1.1 生產(chǎn)性指標(biāo)主要包括:主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、凝汽器真空、高加投入率、給水溫度、補(bǔ)水率、空預(yù)器漏風(fēng)率、排煙溫度、排煙氧量、主要輔助設(shè)備電耗率、入爐煤低位發(fā)熱量等。5.1.2 指標(biāo)體系分類5.1.2.1 一類指標(biāo):是指對我廠

8、經(jīng)營影響大、技術(shù)復(fù)雜程度高、跨部門,需我廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)、控制,由各部門部長協(xié)調(diào)完成的綜合性、經(jīng)營類的營運(yùn)指標(biāo)。主要包括:非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、發(fā)電量、綜合供電煤耗、綜合廠用電率、修理費(fèi)、材料費(fèi)、等效可用系數(shù) EAF、機(jī)組大修后無非停連續(xù)運(yùn)行天數(shù)、入廠與入爐煤熱 值差、重點(diǎn)技改工程計(jì)劃完成率。5.1.2.2 二類指標(biāo): 是指對機(jī)組設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及營運(yùn)成果有較大影響、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)完成或部門間可自行協(xié)調(diào)完成,主要由部門主管控制完成的指標(biāo)。主要包括:發(fā)電廠用電率、補(bǔ)水率、補(bǔ)氫率、AGC、一次調(diào)頻投入率、 熱工(繼電)保護(hù)投入率、熱工(繼電)保護(hù)正確動作率、入廠煤低位發(fā)熱量、煙塵、NOX、SO2 排放濃

9、 度、工業(yè)廢水回收利用率。5.1.2.3 三類指標(biāo):是指相對較為單一、各部門內(nèi)部控制的指標(biāo)。由各部門專工/主管組織協(xié)調(diào)、控制以及在專工/主管指導(dǎo)下由班組(值)控制完成的指標(biāo)。主要包括:入爐煤發(fā)熱量、真空嚴(yán)密性、真空度、凝汽器端差、空預(yù)器漏風(fēng) 率、高加投入率、給水溫度、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、排煙溫度、飛灰可燃物含量、煙氣含氧量、電除塵投入率、膠球清洗裝置收球率、送風(fēng)機(jī)耗電率、引風(fēng)機(jī)耗電率、一次風(fēng)機(jī)耗電率、 制粉系統(tǒng)耗電率、給水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率。5.2 指標(biāo)分解5.2.1 生產(chǎn)技術(shù)部指標(biāo)強(qiáng)迫降出力次數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、等效可用系數(shù)、重點(diǎn)技改工程計(jì)劃完成率、入爐

10、煤低位發(fā)熱量。5.2.2 運(yùn)行管理部責(zé)任指標(biāo)強(qiáng)迫降出力次數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、發(fā)電量、發(fā)電煤耗、供電煤耗、發(fā)電廠用電率、鍋爐熱效率、補(bǔ)氫率、補(bǔ)水率、凝汽器端差、真空嚴(yán)密性、真空度、給水溫度、高加投入率、膠球清洗 裝置收球率、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、排煙溫度、飛灰和爐渣可燃物含量、煙氣含氧 量、煤粉細(xì)度、電除塵投入率、汽水品質(zhì)合格率、送風(fēng)機(jī)耗電率、引風(fēng)機(jī)耗電率、一次風(fēng)機(jī)耗電率、制 粉系統(tǒng)耗電率、給水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、脫硫電耗、運(yùn)行材料費(fèi)、運(yùn)行燃油消耗量、煙塵、NOX、 SO2 排放濃度、工業(yè)廢水回收利用率、酸耗、堿耗、發(fā)電水耗。5.2.3 設(shè)備管理部責(zé)任指標(biāo)強(qiáng)迫

11、降出力次數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、機(jī)組大修后無非停連續(xù)運(yùn)行天數(shù)、等效可用系數(shù)、AGC 投入率、一次調(diào)頻投入率、繼電保護(hù)投入率、繼電保護(hù)正確動作率、熱工保護(hù)正確動作率、熱工 保護(hù)投入率、熱工儀表準(zhǔn)確率、電氣儀表準(zhǔn)確率、皮帶秤校驗(yàn)合格率、真空嚴(yán)密性、高加投入率、空預(yù)器漏風(fēng)率、修理費(fèi)、材料費(fèi)。5.3 指標(biāo)監(jiān)督模式及管理方法5.3.1 指標(biāo)監(jiān)督管理模式生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理實(shí)行三級指標(biāo)監(jiān)督管理模式。分解落實(shí)到部門、班組和個(gè)人,生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理施行標(biāo)準(zhǔn)化管理,在充分總結(jié)對標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)及與標(biāo)桿值對比分析的基礎(chǔ)上,制定相關(guān)措施,指導(dǎo)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作。5.3.2 對標(biāo)管理方法5.3.2.1 我廠對重要指標(biāo)

12、如發(fā)電量、綜合供電煤耗等關(guān)鍵性指標(biāo)實(shí)行宏觀上的監(jiān)督管理。5.3.2.2 將廠級生產(chǎn)指標(biāo)分解到部門,各部門應(yīng)圍繞我廠生產(chǎn)指標(biāo)體系的內(nèi)容,根據(jù)部門職能分工, 進(jìn)一步細(xì)化,制定出符合部門需要的指標(biāo)體系。5.3.2.3 由部門分解到班組(專業(yè)),并強(qiáng)化管理,注重實(shí)效,使所轄各項(xiàng)指標(biāo)得到優(yōu)化,確保我廠指標(biāo)體系的改善。5.3.2.4 通過運(yùn)行值(專業(yè))的日分析(主要是指標(biāo)異常分析,見附錄 B)、周分析(見附錄 C)進(jìn)行短期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的內(nèi)環(huán)反饋;再次,通過部門的月、半年度、年度分析進(jìn)行中長期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的外環(huán)反 饋。內(nèi)環(huán)反饋至部門并由部門及時(shí)提出偏差整改意見;外環(huán)反饋至生產(chǎn)技術(shù)部,由廠級審核并批準(zhǔn), 再由

13、部門將偏差整改意見下發(fā)到運(yùn)行值、班組(專業(yè))進(jìn)行落實(shí),最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。5.4 對標(biāo)管理方式 對標(biāo)管理方式主要是借助短期跟蹤(日、周分析)和中長期分析(月(見附錄 D)、半年度、年度)。5.4.1 短期分析 主要是圍繞統(tǒng)計(jì)指標(biāo)由運(yùn)行各值完成。主要包括發(fā)電量、發(fā)電廠用電率及主、再熱蒸汽溫度、主、再熱蒸汽壓力、補(bǔ)水率、飛灰含炭量等指標(biāo)。重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)異常波動、工作不到位對指標(biāo)造成影響 等方面的總結(jié)分析及處理上,找出設(shè)備運(yùn)行中各參數(shù)發(fā)生偏差的原因并及時(shí)進(jìn)行有效的調(diào)整。5.4.2 中長期分析 部門對各班組提交的值(日)分析報(bào)告和報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,然后進(jìn)行趨勢分析和運(yùn)行總結(jié)形成周、月、年

14、度分析報(bào)告和報(bào)表。通過周、月、年度報(bào)告和報(bào)表對統(tǒng)計(jì)期間的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作出現(xiàn)的問題 進(jìn)行總結(jié)并分析其原因,再將下一統(tǒng)計(jì)周期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作偏差整改意見下發(fā)到各班組。5.4.3 指標(biāo)的分析說明主要包括如下幾方面內(nèi)容: 主要指標(biāo)及較大變化指標(biāo)完成、變化情況分析說明,找出影響指標(biāo)完成的重要因素、影響程度及存在問題等。設(shè)備管理部主要按照指標(biāo)的分工,對改善指標(biāo)所進(jìn)行的工作及效果進(jìn)行說明;運(yùn)行管理部運(yùn)行值重點(diǎn)對值小指標(biāo)競賽完成情況及所實(shí)施的工作效果進(jìn)行分析說明,并在各專業(yè)分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行值間、機(jī)組間指標(biāo)差異性分析。5.5 指標(biāo)的監(jiān)督及跟蹤5.5.1 各運(yùn)行值應(yīng)在值長的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)各自所轄指標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行我廠的各

15、項(xiàng)管理制度、措施,及時(shí)反映發(fā)現(xiàn)的問題,做好調(diào)整、維護(hù)及檢修工作,確保設(shè)備在最經(jīng)濟(jì)工況下運(yùn)行。每日的交接班碰頭會上應(yīng)對指標(biāo)完成情況、人員工作質(zhì)量等情況、存在的問題等進(jìn)行說明,提出改進(jìn)要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用新技術(shù)、合理的運(yùn)行調(diào)整方法及確保經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行的措施,隨時(shí)檢查指標(biāo)完成情況及與先進(jìn)值的差距,挖掘潛力,保證所轄指標(biāo)的先進(jìn)性。認(rèn)真做好班分析、月總結(jié)及臺帳管理工作。積極向部門反應(yīng)本值存在的問題及工作成效,配合部門認(rèn)真做好各項(xiàng)指標(biāo)管理工作。5.5.2 各相關(guān)部門專工/主管應(yīng)每天巡視設(shè)備,檢查影響指標(biāo)完成的各項(xiàng)因素,及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成設(shè)備檢修維護(hù)、運(yùn)行調(diào)整工作。督促、指導(dǎo)和定期檢查各運(yùn)行值班

16、分析、及月總結(jié)工作。做好機(jī)組各項(xiàng) 安全管理、設(shè)備管理、技術(shù)監(jiān)督管理以及指標(biāo)完成情況等臺帳,確保指標(biāo)管理有充分基礎(chǔ)資料支持。認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)報(bào)表的上報(bào)工作,并對各項(xiàng)分析報(bào)告、報(bào)表的準(zhǔn)確和完成的及時(shí)性負(fù)責(zé)。5.5.3 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)督促做好我廠生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)日常管理工作,經(jīng)常下基層、現(xiàn)場了解情況,聽取對標(biāo)工作匯報(bào),檢查和掌握對標(biāo)工作及主要指標(biāo)完成情況,及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)處理指標(biāo)管理工作中存在的問題,并認(rèn)真總結(jié)我廠各部門對標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn),按本辦法的規(guī)定完成我廠對標(biāo)月總結(jié)工作,及時(shí)提交對標(biāo)管理月總結(jié)報(bào)告。5.6 臺帳建立 各部門應(yīng)根據(jù)對標(biāo)管理的需要定期進(jìn)行所轄指標(biāo)的分析工作,

17、建立分析總結(jié)臺帳。具體建立的臺帳有:班分析記錄、日分析記錄(主要指指標(biāo)異常分析記錄)、月總結(jié)記錄(運(yùn)行值并入班務(wù)日志、專工并入專業(yè)月度分析、運(yùn)行部門并入部門月度分析)。5.7 信息管理5.7.1 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室為我廠生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)的各種分析報(bào)告、工作總結(jié)、措施計(jì)劃等資料的編制報(bào)送工作。5.7.2 各部門指標(biāo)完成報(bào)表格式應(yīng)按照生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室下發(fā)的格式進(jìn)行,允許對其改進(jìn)但應(yīng)符合基本要求。報(bào)表必須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核,以“電子版”的形式交至生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室。5.7.3 各部門每月4日前將上月生產(chǎn)指標(biāo)完成值和累計(jì)值及總結(jié)分析報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室。5.7

18、.4 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)將上級部門頒布的各種對標(biāo)管理信息轉(zhuǎn)發(fā)至各相關(guān)部門。6. 檢查與考核6.1 協(xié)助管理部門應(yīng)認(rèn)真開展生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理活動,定期向歸口管理部門上報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理數(shù)據(jù),漏報(bào)、瞞報(bào)、不報(bào)的,每延期一天按 100 元進(jìn)行考核。6.2 協(xié)助管理部門按季度收集整理對標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法并以書面的形式向歸口管理部門匯報(bào)不少于一次,不報(bào)的考核協(xié)助管理部門100 元/次。6.3 協(xié)助管理部門所屬生產(chǎn)指標(biāo)出現(xiàn)異常情況時(shí)未及時(shí)組織部門相關(guān)人員進(jìn)行分析、制定整改措施的考核責(zé)任部門 100 元/次,對于制定的整改措施未見成效、整改措施落實(shí)不到位的考核責(zé)任部門 100-

19、300 元/次。6.4 未按照本規(guī)定要對部門生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)完成情況進(jìn)行分析的,考核相關(guān)責(zé)任部門 100 元次/次。分析內(nèi)容敷衍、不具體的考核相關(guān)責(zé)任部門 100 元次/次。6.5 各部門、值(專業(yè))未建立生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)相關(guān)臺帳,考核相關(guān)責(zé)任部門 50 元/次,未按照要求限期整改的加倍考核。7. 管理流程見附錄A附錄A(規(guī)范性附錄)生產(chǎn)對標(biāo)管理規(guī)定威信公司第一發(fā)電廠生產(chǎn)對標(biāo)管理規(guī)定責(zé)任部門:生產(chǎn)技術(shù)部日期:生產(chǎn)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)技術(shù)部各生產(chǎn)部門 不同意 審批 同意審核 同意 不同意審核 同意開始制定生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)計(jì)劃對生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分解 不同意整理生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)信息逐級上報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)信息對各部門生產(chǎn)對標(biāo)開

20、展情況進(jìn)行檢查、考核相關(guān)部門落實(shí)考核意見結(jié)束對部門指標(biāo)進(jìn)行分解,按時(shí)上報(bào)對標(biāo)信息附錄 B(規(guī)范性附錄)指標(biāo)異常分析記錄當(dāng)班指標(biāo)平均負(fù)荷發(fā)電廠用電率主汽溫再熱汽溫補(bǔ)水率飛灰含炭量爐渣含碳排煙溫度真空凝汽器端差耗油單位MW%kPat標(biāo)桿值/月度計(jì)劃 (#1/#2 機(jī))/#1 機(jī)組#2 機(jī)組#1 機(jī)瞬時(shí)最低主蒸汽 溫度()發(fā)生時(shí)間段(時(shí)分時(shí)分)瞬時(shí)最低再熱蒸汽 溫度()發(fā)生時(shí)間段(時(shí)分時(shí)分)#2 機(jī)瞬時(shí)最低主蒸汽 溫度()發(fā)生時(shí)間段(時(shí)分時(shí)分)瞬時(shí)最低再熱蒸汽 溫度()發(fā)生時(shí)間段(時(shí)分時(shí)分)影響指標(biāo)的因素和存在的問題實(shí)施的改進(jìn)措施落實(shí)情況 主任/副主任:附錄 C(規(guī)范性附錄)指標(biāo)周分析記錄序號內(nèi)容單

21、位本月計(jì)劃完成值值間當(dāng)期最佳完成水平(運(yùn)行值)上期完成值當(dāng)期完成值月累計(jì)完成值累計(jì)值與計(jì)劃值差異1指標(biāo)完成情況1.1平均負(fù)荷MW1.2發(fā)電廠用電率%1.3主蒸汽壓力MPa1.4主蒸汽溫度1.5再熱蒸汽溫度1.6補(bǔ)水率%1.7飛灰含炭量%1.8排煙溫度1.9真空kPa1.10凝汽器端差2指標(biāo)完成 情況分析3完成的工作、實(shí)施的措施 及存 在的主要問題4下一步措 施及 目標(biāo)附錄 D(規(guī)范性附錄)指標(biāo)月分析記錄指標(biāo)機(jī)組去年同期完成值上月完成值本月生產(chǎn)計(jì)劃值間最佳完成值本月完 成值與最佳完成值差距年度累計(jì)備注發(fā)電量(萬 kWh)#1 機(jī)組#2 機(jī)組全廠綜合供電煤 耗(g/kWh)#1 機(jī)組#2 機(jī)組綜合

22、廠用電 率(%)#1 機(jī)組#2 機(jī)組發(fā)電廠用電 率(%)#1 機(jī)組#2 機(jī)組主蒸汽壓力 (MPa)#1 機(jī)組#2 機(jī)組主蒸汽溫度 ()#1 機(jī)組#2 機(jī)組再熱蒸汽溫 度()#1 機(jī)組#2 機(jī)組機(jī)組補(bǔ)水率 (%)#1 機(jī)組#2 機(jī)組真空(kPa)#1 機(jī)組#2 機(jī)組凝汽器端差 ()#1 機(jī)組#2 機(jī)組給 水 溫 度()#1 機(jī)組#2 機(jī)組高加投入率 (%)#1 機(jī)組#2 機(jī)組飛灰可燃物 (%)#1 機(jī)組#2 機(jī)組煙氣含氧量 (%)#1 機(jī)組#2 機(jī)組排 煙 溫 度()#1 機(jī)組#2 機(jī)組送風(fēng)機(jī)耗電 率(%)#1 機(jī)組#2 機(jī)組引風(fēng)機(jī)耗電 率(%)#1 機(jī)組#2 機(jī)組一次風(fēng)機(jī)耗 電率(%)#1 機(jī)

23、組#2 機(jī)組制粉系統(tǒng)耗 電率(%)#1 機(jī)組#2 機(jī)組循環(huán)水泵耗 電率(%)#1 機(jī)組#2 機(jī)組燃油(噸)#1 機(jī)組#2 機(jī)組附錄 E(規(guī)范性附錄)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)體系序號項(xiàng)目對標(biāo)值完成值完成率(%)一級責(zé)任部門分解項(xiàng)目相關(guān)項(xiàng)目對標(biāo)值完成值完成率(%)二級責(zé)任部門分解項(xiàng)目三級責(zé)任部門分解項(xiàng)目責(zé)任人對標(biāo)值1機(jī)組完成值2機(jī)組完成#1機(jī)組完成率(%)#2機(jī)組完成率(%)1機(jī)組未完成原因2機(jī)組未完成原因1供電煤耗(g/kWh.月)計(jì)劃經(jīng)營部1.1廠用電率(%)生產(chǎn)技術(shù)部1.1.1引風(fēng)機(jī)單耗(耗電量/發(fā)電量)運(yùn)行管理部1.機(jī)組負(fù)荷 2.大氣溫度3.氧量控制 4.漏風(fēng)率1.1.2送風(fēng)機(jī)單耗(耗電量/發(fā)電量)運(yùn)

24、行管理部1.機(jī)組負(fù)荷 2.大氣溫度 3.氧量控制1.1.3一次風(fēng)機(jī)單耗(耗電量/發(fā)電量)運(yùn)行管理部1.機(jī)組負(fù)荷2.大氣環(huán)境溫度 3.煤質(zhì)1.1.4制粉系統(tǒng)單耗(耗電量/耗煤量)kWh/噸運(yùn)行管理部1、機(jī)組負(fù)荷2、煤質(zhì)因素3、運(yùn)行方式1.1.5循環(huán)水泵單耗(耗電量/發(fā)電量)運(yùn)行管理部1、機(jī)組負(fù)荷2、機(jī)組真空1.1.6凝結(jié)水泵單耗(耗電量/發(fā)量)運(yùn)行管理部1、機(jī)組負(fù)荷2、凝結(jié)水1.1.7前置泵泵單耗(耗電量/發(fā)電量)運(yùn)行管理部機(jī)組負(fù)荷1.1.8脫硫系統(tǒng)單耗 (耗電量/發(fā)電量)運(yùn)行管理部1. 增壓風(fēng)機(jī) 2. 漿液循環(huán)泵的投運(yùn)臺數(shù) 3. 氧化風(fēng)機(jī)投運(yùn)臺數(shù)4.球磨機(jī)的投運(yùn) 5.機(jī)組負(fù)荷1.1.9電除塵單

25、耗(耗電量/發(fā)電量)運(yùn)行管理部1.機(jī)組負(fù)荷 2.各電場的投運(yùn)情況1.1.10公用系統(tǒng)單耗(耗電量/發(fā)電量)(填在1機(jī)組內(nèi))運(yùn)行管理部因素: 1、生活區(qū)用電2、照明影響 3、公用負(fù)荷影響1.1.11電動給水泵單耗(耗電量/發(fā)電量)運(yùn)行管理部1、啟停次數(shù)2、前置泵損壞影響 3、啟動時(shí)間長1.2飛灰、爐渣含炭量(%)生產(chǎn)技術(shù)部1.2.1飛灰含炭量(%)運(yùn)行管理部1、煤質(zhì)影響2、機(jī)組負(fù)荷3、鍋爐配風(fēng)1.2.2爐渣含炭量(%)運(yùn)行管理部1、煤質(zhì)影響2、機(jī)組負(fù)荷3、鍋爐配風(fēng)1.3排煙溫度()生產(chǎn)技術(shù)部1.3.1排煙溫度()運(yùn)行管理部1、機(jī)組負(fù)荷2、煤質(zhì)影響3、風(fēng)量大小1.3.2空預(yù)器漏風(fēng)率()運(yùn)行管理部1

26、、機(jī)組負(fù)荷2、煤質(zhì)影響3、風(fēng)量大小4、扇形板間隙設(shè)備管理部1、扇形板提升裝置機(jī)械故障 2、徑向密封間隙大 3、軸向密封間隙大 4、旁路密封間隙大 5、空預(yù)器外殼漏風(fēng)大 6、空預(yù)器轉(zhuǎn)子堵灰嚴(yán)重1.4汽溫()生產(chǎn)技術(shù)部1.4.1再熱汽溫()運(yùn)行管理部1、煤質(zhì)影響2、機(jī)組負(fù)荷3、鍋爐配風(fēng)4、燃燒器擺角 1.4.2主汽溫()運(yùn)行管理部1、煤質(zhì)影響2、減溫水控制3、中間點(diǎn)溫度控制1.5主汽壓(Mpa)生產(chǎn)技術(shù)部1.5.1主汽壓(Mpa)運(yùn)行管理部1、機(jī)組負(fù)荷2、CCS控制曲線1 .6凝汽器真空(kPa)生產(chǎn)技術(shù)部1.6.1膠球清洗投入率()設(shè)備管理部1、膠球泵故障檢修 2、收球網(wǎng)故障檢修 3、PLC故障

27、檢修1.6.2收球率()設(shè)備管理部1、冷卻水管堵塞 2、收球網(wǎng)損壞 3、收球網(wǎng)臟,回球口堵塞 4、PLC故障5、控制回路故障1.6.3旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)投入率()設(shè)備管理部1、旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)機(jī)械故障檢修 2、不銹鋼網(wǎng)破損檢修 3、清洗水泵故障檢修 4、PLC故障5、控制回路故障1.6.4真空嚴(yán)密性(kPa/min)設(shè)備管理部1、真空系統(tǒng)法蘭、盤根、焊縫泄漏 2、凝汽器冷卻水管泄漏3、低壓缸軸封泄漏 4、取樣點(diǎn)泄漏5、二次門泄漏1.6.5凝汽器端差()設(shè)備管理部1、凝汽器冷卻水管臟 2、循環(huán)水系統(tǒng)設(shè)備故障檢修 3、測量儀表故障1.7負(fù)荷完成率()生產(chǎn)技術(shù)部1.7.1主機(jī)設(shè)備檢修影響電量()設(shè)備管理部1.7.2鍋

28、爐積灰、結(jié)焦影響電量()運(yùn)行管理部1、機(jī)組負(fù)荷2、煤灰分含量3、灰熔點(diǎn)及成分 4、吹灰控制1.7.3運(yùn)行原因()運(yùn)行管理部1、輔機(jī)運(yùn)行狀況 2、煤質(zhì)及斷煤1.8給水溫度()生產(chǎn)技術(shù)部1.8.11高加端差()運(yùn)行管理部1、高加水位的影響 2、高加就地水位計(jì)與DCS上水位計(jì)是否準(zhǔn)確 3、高加液位開關(guān)校驗(yàn)正確1.8.22高加端差(運(yùn)行管理部1、高加水位的影響 2、高加就地水位計(jì)與DCS上水位計(jì)是否準(zhǔn)確 3、高加液位開關(guān)校驗(yàn)正確1.8.33高加端差()運(yùn)行管理部1、高加水位的影響 2、高加就地水位計(jì)與DCS上水位計(jì)是否準(zhǔn)確3、高加液位開關(guān)校驗(yàn)正確1.8.4高加投入率()設(shè)備管理部1、高加水位計(jì)正確率1

29、00%; 2、高加鋼管泄漏率小于10%; 3、高加設(shè)備消缺率100%; 4、控制自動投入率98%2發(fā)電油耗(g/kWh.年)計(jì)劃經(jīng)營部2.1發(fā)電油耗(g/kWh)生產(chǎn)技術(shù)部2.1.1冷態(tài)啟動耗油(噸)運(yùn)行管理部2.2.2熱態(tài)啟動耗油(噸)運(yùn)行管理部2.2.3投油穩(wěn)燃(噸)運(yùn)行管理部2.2.4停運(yùn)耗油(噸)運(yùn)行管理部2.2.5啟動鍋爐耗油耗油(噸)運(yùn)行管理部3綜合與發(fā)電廠用電率差(%.月)計(jì)劃經(jīng)營部3.1主變損耗()生產(chǎn)技術(shù)部3.1.1主變損耗運(yùn)行管理部4化學(xué)指標(biāo)(月)計(jì)劃經(jīng)營部4.1化學(xué)指標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)部4.1.1制水酸耗(g/mol)運(yùn)行管理部1.鹽酸質(zhì)量 2.樹脂再生情況4.1.2制水堿耗(g/mol)運(yùn)行管理部1.氫氧化鈉質(zhì)量 2.樹脂再生情況 3.溫度的影響4.1.3機(jī)組補(bǔ)水率()運(yùn)行管理部1. 主汽蒸發(fā)量 2. 機(jī)組補(bǔ)水量3.汽水損失率4.鍋爐

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