地基與基礎分部工程施工總結完整

1、地基與基礎分部工程施工總結完整（完整版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）地基與基礎分部工程施工總結一、工程概況 工程名稱：湛江吳川吉兆灣（ D 03 地塊）天麓住宅項目（西區(qū) ） 工程建設單位：吳川市鼎龍置業(yè)有限公司 設計單位：廣東省建筑設計研究院 勘察單位：湛江粵西地質工程勘察院 監(jiān)理單位 :廣州市云興建設工程監(jiān)理有限公司 施工單位：廣東省電白建筑工程總公司湛江吳川吉兆灣 （D 03 地塊）天麓住宅項目（西區(qū)）工程工 程,總建筑面積為41856。56 m2 , J、K戶型為天然地基，鋼筋混凝 土框架結構地上三層， 建筑工程等級一級， 設計使用年限 50 年，場 地抗震設防烈度為 7 度.本工

2、程地基持力層為工程所在場地的地質資料中的、淺 黃、灰白色中砂層，地基處理主要采用分層回填粘土壓實，純砂土 層采用飽和灌水振沖法密實進行，處理后地基承載特征值fak >120kPa. 基礎結構類型為條形基礎，基礎梁、板砼強度為 C35; 鋼筋 原材采用 HPB300 、 HRB400 牌號鋼筋。西區(qū)J、K戶型地基與基礎工程于2014年4月14日開工。二、基礎施工情況1 、地基處理1）基礎開挖前做好設計圖紙、施工方案和技術交底工作。地基處理主要采用分層回填粘土壓實，純砂土層采用飽和灌水振沖法密實進行，根據(jù)設計、勘察、建設、監(jiān)理、施工單位專題會議決定回填2.2米時處理方案：原狀砂土層用推土機推

3、填層600mm （進行 飽和灌水振沖法密實 ）- 紅泥土推土機堆填層 400mm ，26T 壓路 機振動壓實 （縱橫各三遍） 純砂土推土機推填層 800mm （進 行飽和灌水振沖法密實） 紅泥土推土機堆填層 400mm ，26T 壓路機振動壓實（縱橫各三遍） 。地基回填處理至條型基礎墊層底標 高，并通知設計、地勘、監(jiān)理、建設單位進行基坑（槽）土方驗槽 手續(xù).2、基礎工程1）本工程基礎米用夾板模板，基礎用12螺栓拉結，并在外側打設 鋼管進行加固。2）模板是基礎砼質量控制的關鍵工序，我們根據(jù)圖紙，在墊層上 彈設地梁及柱軸線及邊線，根據(jù)邊線安裝模版，保證建筑物軸線正 確及梁位不出現(xiàn)跑偏。在安裝模板前

4、，先復查墊層標高接縫處用水 泥砂漿壓腳 ,防止漏漿。3）嚴格控制頂板梁、 板部分拆模時間 ,拆模時砼強度達到設計強度 的 75 以上才允許拆模。4）鋼筋綁扎方面，特別注意對柱子的定位及復核 .柱子插筋綁扎完畢后，用鋼管固定牢固 ,并與地梁鋼筋焊接牢固，避免發(fā)生偏位.同時，為確保鋼筋數(shù)量、規(guī)格和位置關系，綁扎結束后，我們做好 自檢整改工作，并報甲方、監(jiān)理驗收 ,驗收合格后才進行下一道工序 的施工。5）在混凝土攪搗過程中 ,我們派專人負責“守筋 ",確保驗收后的 鋼筋保持原位 ,澆注混凝土 ,做到不露筋、不漏插、不移位。同時，我 們派專人負責看守模板、支撐、管道和預留孔洞，發(fā)現(xiàn)變形移位立

5、 即停止?jié)沧?，待查明原因修復后再繼續(xù)澆搗。6）在混凝土澆搗過程中，我們按規(guī)定制作混凝土試塊，試塊經檢測全部合格。三、材料檢測情況所有原材料進場必須有產品質量證明文件，并按湛江市建筑工程 質量檢測站及吳川市建設工程質量監(jiān)督站材料試驗室要求見證取樣 送檢，檢測合格后才能投入使用。本工程見證送檢的鋼筋原材共有 牌號為 HPB300、HRB400 （ A8、A10、8、10、12、14、16、18、20、22、25）檢驗結果全部合格.基礎結構采用商品砼，抗壓強度試件送檢有：基礎、梁板為 C35 共72組，經檢測所有試件均達到設計強度要求.地基土平板荷載試驗經廣州市雄煒建筑工程檢測有限公司檢測，地基土承

6、載力特征值fak >120KPa，符合設計圖紙要求。四、安全管理措施1、在地基與基礎施工過程中，我們突出安全管理的重要性，制 定了安全管理目標：死亡事故控制為0;重大傷亡事故控制為 0 ;輕 傷事故頻率控制在15 %。以內。2、建立了安全生產責任制，定期對管理人員進行安全生產責任制 考核。3、建立安全進場教育制度，新進場的工人進行三級安全教育、 平安卡教育和考核，并書面記錄在教育本上。4、特殊工種要求持證上崗，無證不準上崗，并對上崗證的有效 期進行定期審核。五、結論在整個地基與基礎工程的施工過程中，我們嚴格按照施工圖紙、設 計變更和合同要求組織施工，且質量控制資料基本齊全，符合設計及 施

7、工規(guī)范要求，謹此申請辦理分部工程驗收，請設計、監(jiān)理、建設單 位等人員審查。廣東省電白建筑工程總 公司項目負責人：潘日進2015 年 3 月 15 日澤州東 220kV 變電站新建（地基處理）工程工程總結山西省電力公司電力建設四公司2012 年 6 月由山西電建四公司承建的澤州東 220kV 變電站新建（地基處理） 工程，自開工以來 ,在省電網指揮部和晉城供電分公司領導的大力支 持下，在業(yè)主、監(jiān)理項目部的悉心指導和嚴格監(jiān)督下，以實現(xiàn)工程 高標準達標投產、確保創(chuàng)國家電網公司優(yōu)質工程、爭創(chuàng)電力行業(yè)優(yōu) 質工程為質量目標，以努力實現(xiàn)安全“零事故”為目標，通過施工 項目部全體職工的共同努力，在很抓工程質量

8、的同時，全力保進度 抓好安全文明施工，使工程質量、安全和進度都得到有效的控制， 按照本工程的里程碑計劃 ,地基處理工程于 2011 年 10 月 03 日全部 進行了預驗收三級自檢，并報監(jiān)理初檢，現(xiàn)將工程施工的有關情況 作如下總結 .1工程概況1.1 工程規(guī)模1。 1。1 工程建設意義背景及工程地址澤州東 220kV 變電站新建工程位于晉城市高都鎮(zhèn)東山底村村南 500 米處。它是省公司及省政府確定的 2011 年度山西電網的重點 建設項目。它的建成投產將為晉城地區(qū)煤化開發(fā)利用及整個地區(qū)經濟高速發(fā)展奠定堅實基礎 ,并顯著提高供電能力和電網運行可靠性。1。 1.2 工程規(guī)模（1）主變壓器： 本期建

9、設 180MVA 主變 2 臺,采用油浸、 自冷、 有載調壓變壓器 ,接線組別為 YN ，yn0,d11, 容量比為 100%/100%/50 ；（2）出線規(guī)模： 220kV 出線 4 回， 110kV 出線 10 回， 35kV 出線 4 回；1。1。3 占地面積 :站區(qū)總占地面積折合約 19 。94 畝。1.2 主要參建單位 建設管理單位：山西省電網工程建設指揮部 設計單位：山西省電力勘測設計院 監(jiān)理單位：山西錦通工程項目管理咨詢有限公司 施工單位 :山西省電力公司電力建設四公司1。 3 施工主要進度節(jié)點1.3。1 本工程于 2011 年 06 月 15 日開工， 2011 年 10 月

10、03 日竣 工。1。 3。2 驗收日期（ 1）三級自驗收： 2011 年 10 月 02 日 03 日。（2）監(jiān)理單位驗收：2011年10月04日05日。1.4 施工大事記2011 年 06 月 15 日：地基處理工程開工；2011 年 06 月 28 日：指揮部副主任王晉安、專工賈爍華、晉城分公司專工宋軍民、設計院設長文學良等一行人來工地召開 第一次工程協(xié)調會，各參建單位匯報了施工準備情況 ,明確了各參 建單位的職責， 提出了工程建設各參建單位匯報了施工準備情況， 明確了各參建單位的職責，提出了工程建設各項目標和要求 ,對下 一階段的工作進行了安排部署；2011 年 08 月 04 日： 2

11、20kV 配電裝置場區(qū)開始打樁；2011 年 08 月 08 日 :主變場區(qū)開始打樁；2011 年 08 月 19 日：生活泵房場區(qū)開始打樁；2011 年 08 月 26 日 :35kV 配電裝置室開始打樁；2011 年 08 月 27 日： 110kV 配電裝置場區(qū)開始打樁；2011 年 08 月 28 日 :預留電容電抗場區(qū)開始打樁；2011 年 09 月 01 日 :進站門口處圍墻開始打樁 ;2011 年 09 月 03 日 :電容電抗場區(qū)開始打樁；2011 年 09 月 07 日：污水處理一體化裝置開始打樁 ;2011年10月02日03日：地基處理工程三級自檢并報監(jiān)理預驗收；2011

12、年 10 月 03 日：地基處理工程完工；2011 年 10 月 04 日 05 日：變電站監(jiān)理組織預驗收。2施工管理工作總結2。 1 項目管理總結 在本工程中標后，我公司在組織措施方面精心準備，依據(jù)合同 要求，成立了項目部，并選派出 2 名責任心強、身體健康、組織協(xié) 調能力強且有豐富現(xiàn)場施工管理經驗的同志分別擔任項目經理和 項目總工，同時對項目進行了交底。項目經理部設項目經理 1 人、 項目總工 1 人,負責施工現(xiàn)場全面管理。項目經理部下設工程管理 部、物資部、質量保證部、安全文明施工辦公室、經營管理部、財 務部、綜合辦公室、土建檢測室 8 個職能部門，負責各自部門歸口 的管理工作，并健全了

13、各項管理制度 ,在執(zhí)行中嚴格遵守， 獎懲分明， 實現(xiàn)了工程管理的制度化。在開工前 ,施工項目部從施工技術資料、 物資供應、 通信設施配 置、施工機具、施工力量安排、生活與辦公用品等幾方面做好了施 工準備。依據(jù)業(yè)主項目部的建設目標、國家法律法規(guī)、設計文件要 求、建設管理大綱、進度計劃，結合本工程的特點，編制了項目 管理實施規(guī)劃、輸變電工程強制性條文實施計劃 、項目劃分 表、環(huán)保與水保措施、設備、材料及施工機具需求計劃等前 期策劃文件 ,履行相關合同管理條款規(guī)定， 報審了管理人員和特殊作 業(yè)人員的資質，嚴格審批程序，并對作業(yè)人員進行全員上崗培訓 .施工階段，認真執(zhí)行經過審批的各項策劃文件，通過例會

14、匯報 執(zhí)行情況 ,并落實整改發(fā)現(xiàn)的問題。 定期召開項目部工作例會， 對施 工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等有關要求執(zhí)行情況進 行檢查、 分析及糾偏 ,同時協(xié)調解決影響施工的相關問題。 及時提出 調整施工進度計劃和物資供應計劃，確保施工力量滿足工程施工要 求，并嚴格執(zhí)行過程管理 ,認真填寫施工日志，按月編制施工月報 . 認真落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求，積極采取 有效措施確保施工過程的安全，施工現(xiàn)場做到工完料盡場地清，未發(fā)生環(huán)境二次污染和水土流失情況。嚴格工程三級驗收制度和質量評定工作，注重過程控制和細節(jié)把關 ,通過開展各項質量活動完善和 提高工程質量，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的

15、實現(xiàn)。根據(jù)檔案標準化管理要 求，及時收集、整理、匯總和定期歸檔工程資料，及時向信息系統(tǒng) 輸入施工現(xiàn)場信息資料， 維護好信息平臺， 保證檔案資料的完整性。 2。 2 安全管理總結項目部建立了以項目經理為第一安全責任人的安全管理體系， 領導項目部的安全管理工作，成立安全文明施工辦公室，專職負責 項目部安全管理和安全監(jiān)督檢查工作，工程管理部技術人員為現(xiàn)場 各個區(qū)域的第一安全責任者，其他各部門配合安全管理。為保證項 目部安全管理工作制度化、規(guī)范化，項目部制定了安全施工責任 制度、安全教育培訓制度 、安全獎懲制度、文明施工管理制 度、安全設施管理制度 、安全例會制度、環(huán)境保護管理制度 、 安全施工檢查制

16、度等 25 項安全管理制度 ,保證了安全管理工作 有章可循、有據(jù)可查 .項目開工前，項目部組織所有人員安全知識培訓、學習 ,并經考 試合格后上崗。項目部累計培訓施工人員 100 余人次 ,合格率達 100% 。日常工作中 ,安全文明施工辦公室根據(jù)施工進展情況針對性 的組織人員學習各種安全法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范。項目部主要負責人、 安全管理人員均持有有效資格證書，并定期參加專業(yè)學習培訓。特 種作業(yè)人員均能持證上崗。在各個分項工程開工前，對施工人員進行安全技術交底，使施 工人員明確各施工點的危險點源及防治措施，對防止發(fā)生各種事故 起到了重要的作用 .嚴格審核“安措 " 費使用計劃，組織施工現(xiàn)

17、場的各項安全文明活 動和職業(yè)健康、環(huán)保措施的實施 ,實現(xiàn)了施工過程“零事故 "目標 .施工過程中 ,項目部不斷加強全員、全方位、全過程、全天候的 安全監(jiān)督檢查。項目部安全專職人員每日對現(xiàn)場進行全面巡視檢查 大力遏止違章現(xiàn)象。對檢查到的隱患問題當即下達整改通知單，按 “三定”原則落實整改。每項檢查嚴格執(zhí)行“檢查、整改、復查、 消項"制度做到閉環(huán)管理。項目經理堅持每月一次定期的安全大檢查 徹底不讓有安全隱患的行為、工具、機械設備出現(xiàn)在作業(yè)者的手中， 有力促進了全體員工重視安全 ,抓好安全的意識。定期組織召開安全 周例會和月度例會，不斷的總結、糾偏、整改和完善，確保施工安 全.項

18、目部嚴格按照安全文明施工的高標準，抓好現(xiàn)場安全文明施 工 .所有施工人員發(fā)放統(tǒng)一工作服， 現(xiàn)場劃分了安全文明施工責任區(qū) 醒目處掛設安全警示牌、標志牌、規(guī)程牌等標牌，材料設備定置化 堆放整齊有序，在孔洞、臨邊部位牢固敷設標準化安全設施，施工 人員正確使用安全防護用品、用具。安全文明施工做到邊施工邊清 理,施工中完善成品保護措施，現(xiàn)場施工道路保持暢通，施工照明保 持充足。同時，加強環(huán)境保護 ,環(huán)境無污染，塵、毒、噪聲不超標排 放。在施工現(xiàn)場，通過開展各種安全活動，不斷提高施工人員的安 全意識,使的現(xiàn)場形成了“我要安全” 、“我要管安全”的全員要安全 的氛圍。通過所有人員的共同努力，施工現(xiàn)場的安全文

19、明施工水平 保持的良好。2。 3 質量管理總結在質量管理中，嚴格依程序辦事，樹立“質量第一、信譽第一、一切為用戶”的質量意識。項目部健全了質量管理體系，由項目經理、項目總工、質量科、工程科、各專業(yè)施工隊組成了質量保證體系組織機構；項目經理為第一質量負責人，質量科負責質量管理和驗收工作，工程科專工負責技術監(jiān)督和工程全過程管理控制工作，專業(yè)施工隊設專職質檢員負責施工全過程質量監(jiān)督，本工程質量管 理及驗收人員均經過本專業(yè)質檢員培訓合格，做到了持證上崗。本著“創(chuàng)建優(yōu)質工程”的目標，項目部明確了各部門質量目標 責任制，并進行了細化分解。從原材料檢查、施工人員素質檢查、 施工環(huán)境檢查、取樣試驗、工序交接、

20、工程驗收、文件資料管理以 及特殊工序施工過程做到了全方位控制。各項管理工作做到“凡事 有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督 " 。結合本項目的實際情況，制定了各項質量管理制度、 項目管理 實施規(guī)劃、強制性條文執(zhí)行計劃 、項目劃分表等文件，審批 后下發(fā)至各施工隊，并進行了交底，質檢部門認真貫徹執(zhí)行 ,使質檢 工作有章可循 ,通過這些管理制度和控制措施的的實施，進一步提高 了技術人員和施工人員的質量意識，保證了質保體系的有效運行。在質量控制方面，各級施工及質量管理人員能夠嚴格執(zhí)行施工 方案、施工作業(yè)指導書，并認真進行技術交底，形成記錄。嚴格按 設計圖紙及設計文件施工，發(fā)現(xiàn)問

21、題及時提請設計、監(jiān)理及甲方協(xié) 調解決，認真執(zhí)行三級質量檢驗驗收制度。定期對施工所用的各類 器具、衡器等計量器具進行專業(yè)檢測，檢定合格后方可用于工程施 工檢測中，計量器具檢定率達 100% 。對監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問題和建議， 項目部積極組織技術人員及時整改、及時閉環(huán)，觸類旁通地解決更 多的施工問題，進一步提高了管理水平。加強工程質量管理，在施工工程管理中，我們認真總結過去在 地基處理施工中的成功經驗 .在努力做好抓落實、抓過程、抓細節(jié)基 礎上 ,進一步在施工生產中加大管理力度，抓制度、抓節(jié)點，使整個 工程管理再上了一個新的臺階。針對澤州東工程的特點，對工程項 目都做了詳細分解，訂立作業(yè)規(guī)范，驗收標準 ,

22、進度要求。做到了作 業(yè)有依據(jù) ,驗收有標準。保證了工程有條不紊的按期進行。嚴格過程 控制和質量驗收，大力推進項目質量驗收標準和強制性條文的 實施 ,本工程執(zhí)行“強制條文” 10 項，達到了加強澤州東 220kV 變 電站建設過程控制 ,強化質量責任， 規(guī)范質量行為的目的 ,保證了工程 質量。質量控制效果： 澤州東變電站地基處理工程施工質量管理控制 要點為明確質量目標 ,細化施工流程， 強化過程管理 .本工程經各方團 結協(xié)作，共同努力，施工質量均符合設計及施工規(guī)范要求，達到了 質量控制預期目標 .質量驗評情況 :按照驗收項目劃分表，地基處理工程劃分了 1 個單位工程，質量驗評結果：全部為優(yōu)良，優(yōu)

23、良率為 100 工程竣工預驗收情況：現(xiàn)場和資料檢查同時進行 .資料對原材料的合格證及試驗報告、主要施工記錄、質量驗評記錄、隱蔽工程等 進行了全面的檢查，經檢查后確認工程的施工資料、記錄、驗評及 試驗資料各項較為齊全、完整、規(guī)范。工程質量消缺情況：無。2.4 技術管理總結 在施工過程中，施工項目部技術管理由項目總工牽頭，以工程 科、質量科、安全文明辦公室、現(xiàn)場土建檢查室、材料科等職能部 門和各專業(yè)施工隊為實施主體，形成管理網絡平面，對整個工程施 工技術進行管理。施工全過程認真貫徹落實國家、行業(yè)、國家電網 公司、網省公司頒發(fā)的相關技術標準、規(guī)程、規(guī)范、技術文件等， 執(zhí)行建設單位管理單位相關規(guī)定 .

24、開工前針對本工程特點 ,建立技術標準清單，并進行現(xiàn)場配置。 施工過程掌握最新技術標準和規(guī)定，并及時進行更換新。由項目總 工組織技術管理人員認真審閱熟悉合同文件、設計圖紙及有關的技 術標準規(guī)范等，細致地審查工程圖紙，參加業(yè)主項目部組織的圖紙 會檢和設計交底 ;制定技術培訓計劃，組織全體工程技術人員進行技 術標準的教育培訓，并進行技術交底，履行簽字手續(xù)；組織編寫施 工作業(yè)指導書及工程技術措施、安全措施、質量措施 ,保證工程按照 程序施工 .在施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，向監(jiān)理項目部提 出書面資料 ,并和設計人員溝通提出變更，及時處理解決設計問題，盡量避免因設計問題而延誤施工。定期組織項目

25、專業(yè)管理人員 ,檢查 或抽查工程安全和質量。 當工程項目安全和質量存在問題或隱患時， 提出技術解決和防范措施；落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術方面 的有關要求 .選派技術人員做到較好的同等級以變電站考察學習 ,加 強了博采眾長、集思廣益 ,不斷的優(yōu)化施工方案 ,以確保創(chuàng)優(yōu)目標的實 現(xiàn)。及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，確 保了資料與工程同步。2。 5 造價管理總結成本控制管理：項目部的成本控制是通過制度控制、定額控制、 合同控制來實現(xiàn)的，在日常管理中對項目成本形成的主要環(huán)節(jié)即施 工過程中的成本費用支出進行控制，項目部以各職能部門、施工隊、 生產班組為成本控制和分析對象，以分部分

26、項工程為成本控制和分 析對象，進行檢查、考核、分析等一系列成本控制活動。項目部首 先進行合同價款的控制從物資采購、勞務分包價格、管理費用等進 行嚴格把關，均在控制范圍之內。施工圖預算管理：根據(jù)審定的施工圖認真核算工程量編制施工 圖預算 ,并在工程中收集整理基礎資料，做到在過程中及時發(fā)現(xiàn)問題 解決問題。進度款管理：每月按時報送工程進度款報審表，嚴格按程序執(zhí) 行，做到?？顚Ｓ?。工程變更預算管理：在工程施工中有工程變更單及時簽證編制 預算，保證工程的一手資料及時準確。結算管理：工程過程中及時上報階段性結算書 ,工程完工后按要求報送工程量確認書，編制工程竣工結算書，上報監(jiān)理項目部及業(yè) 主項目部審批。財

27、務決算管理 :配合財務完成相關數(shù)據(jù)的稽核工作。 造價分析管理：工程過程中及時收集造價管理方面一手資料包 括紙質和影像資料 .定額管理：過程中嚴格執(zhí)行電網工程預算定額及相關文件。 3本項目主要經驗與教訓通過本工程的施工實踐 ,積累一些成功的做法和需改進方面。施工工藝：本工程用機動洛陽鏟成孔，夯錘重量1。8t,落距不小 于 4m ，每次填料夯擊次數(shù)為 8 擊，樁體上部采用少填多夯，以保 證樁體上部的處理質量?；彝涟从嘘P規(guī)范要求嚴格過篩、拌和，控 制最優(yōu)含水量。即現(xiàn)場控制采用手握成團 ,輕輕一捏即散為原則，一 人持锨均勻填料。通過優(yōu)化方案的實施，使工程質量得到全面的提升，為工程創(chuàng) 優(yōu)奠定了基礎。在今

28、后的施工中，我們還需不斷的學習 ,借鑒更多好 的做法，更進一步推進變電站標準化建設。4工程遺留問題本工程地基處理全部完工 ,無遺留問題。山西電建四公司送變電項目部澤州東220kV輸變電工程土建施工項目部二0一一年十月附件:地基處理工程質量驗評情況匯總驗收分合格分項工監(jiān)理驗監(jiān)理驗單位工程名稱項分項數(shù)程合格收合格收合格工程數(shù)率項目數(shù)率%地基處理1010100%10100 %/合計1010100 %10100 %備注總計:檢驗批驗收：10項，合格項10項.裝飾裝修分部工程施工總結一、工程概況* *小區(qū)房屋建筑工程第一標段位于大亞灣西南片區(qū)，為政府投資工程，由* * * *建項目管理局負責興建，施工方

29、為* *建筑工程總公司，監(jiān)理單位為 * *建設監(jiān)理 公司，設計單位為* * *建筑設計*房屋建筑工程（第一標段），項目總占地面積為 146430平方米，總建筑面積約為441000平方米第一標段施工的房屋建筑總建筑面積為 59058.1m2和臨時道路193.1米，房 屋建筑包括12棟、13棟、14棟、15棟、16棟共5棟18層住宅樓及其裙摟和 1座單層展 示中心；二、施工管理（一）、技術管理，在技術管理上我們著重于設計圖紙、圖紙會審 及技術交流交底工作。由項目經理部組織管理人員先熟悉圖紙，對于圖紙上的疑點，在 開工前會同設計單位、監(jiān)理、建設單位在會議上進行逐一釋疑，使我 們在工程明了，管理不含糊

30、。在明確設計要求和熟悉圖紙后，立即組織 管理人員對各項施工技術進行交流，對施工中的重點、難點進行技術研 討和技術分析，及時確定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和 措施對各專業(yè)班組進行詳盡的技術交底。（二）施工質量管理在施工質量管理上我們著重管理機構的組織的責任落實、材料進 場質量控制、施工質量的控制。在施工質量管理上我們主要在施工 工藝及班組素質上進行了較嚴謹?shù)目刂?。我們對施工質量主要體現(xiàn) 在以下幾個方面：（1）內墻抹灰工藝流程從基體處理T找規(guī)矩（做標志塊，打灰餅）7標筋（沖 筋）7做護角T抹底層灰和中層灰T罩面層，嚴格按照以下施工要 點監(jiān)控質量：抹灰前基層應仔細清掃干凈，并灑水濕潤。門窗洞口 與立墻交接處助記詞各種孔洞均應用 1: 3水泥砂漿砌磚堵嚴；基層 為混凝土時，抹灰前用清水濕潤刷或刮素水泥漿一遍.采用水泥砂漿面 層時，底子灰表面應掃毛或劃出紋道，面層應注意接搓，壓光不少于 兩遍。根據(jù)墻腳四周彈出的水平線，先抹頂篷四周，圈邊找平；頂棚 與墻面相交的陰角，應成一條直線。（2）樓地面樓地面找平層砂漿鋪設前要把樓面的雜物和施工中粘結于地面的 灰漿全部清理干凈，找平層不能過