垃圾焚燒發(fā)電廠工程項(xiàng)目管理制度匯編

1、垃圾焚燒發(fā)電廠工程項(xiàng)目管理制度匯編第一節(jié) 福州*垃圾處理廠工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖第一節(jié)工程目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)(1)工程質(zhì)量達(dá)“合格”標(biāo)準(zhǔn)，試車一次合格率100%(2)爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”； 122工期目標(biāo) 開工日期：2003年4月26 日 ;竣工日期：2004年12月19 日確保工期，力爭提前竣工。1.2.3 安全目標(biāo)(1)千人負(fù)傷率2%。以下，杜絕死亡事故;( 2 )無火災(zāi)事故，無重大機(jī)械事故；1.2.4 成本目標(biāo) 工程造價控制在合同價內(nèi)。第一節(jié) 進(jìn)場管理辦法福州 * 垃圾處理場工程屬福州市重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目，受到全市人 民的普遍關(guān)注。項(xiàng)目部為了加強(qiáng)對各參建單位的統(tǒng)一管理， 確保工程質(zhì)量，保證工期的順利實(shí)

2、現(xiàn)，并最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì) 工程” 的目標(biāo)， 特制定參建單位進(jìn)場管理辦法， 請遵照執(zhí)行。1.3.1 參建單位應(yīng)按約定準(zhǔn)時進(jìn)場，提交開工報(bào)告，并作好 開工前的一切準(zhǔn)備工作，如進(jìn)場延誤，按第一天 500 元，第 二天 1000 元，第三天 1500 元進(jìn)行考核，依次類推，累加計(jì) 算。進(jìn)場后需將各自的組織機(jī)構(gòu)及聯(lián)系方式報(bào)項(xiàng)目部備案， 并應(yīng)明確現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。中途更換現(xiàn)場負(fù)責(zé)人需經(jīng)項(xiàng)目部審 批，施工隊(duì)伍進(jìn)場后不得擅自離場。1.3.2 參建單位在進(jìn)場前必須與項(xiàng)目部簽訂安全協(xié)議，交納 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金 1000 元。1.3.3 為規(guī)范現(xiàn)場臨時設(shè)施，各參建單位在修建臨時設(shè)施之 前，其方案需報(bào)項(xiàng)目部審批，并按項(xiàng)目部統(tǒng)一

3、規(guī)定的圖牌尺 寸掛牌施工。1.3.4 所有機(jī)具設(shè)備進(jìn)場后，應(yīng)將其名稱、規(guī)格型號、數(shù)量 報(bào)項(xiàng)目部，并按程序報(bào)審。特殊工種要持證上崗，復(fù)印件報(bào) 項(xiàng)目部備案、報(bào)審。1.3.5 項(xiàng)目部工程例會土建工程定于每周一、三、五下午1：00 召開，機(jī)電設(shè)備安裝工程定于每周二、四、六下午1：00召開，嚴(yán)格考勤，遲到一次考核 50 元，缺席一次考核 200 元，安全例會定于每周二上午 9：00 召開。會議地點(diǎn)定于項(xiàng) 目部會議室。1.3.6 各參建單位的周施工計(jì)劃每周三之前報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng) 目部審批匯總后，于周五到項(xiàng)目部領(lǐng)取周施工計(jì)劃。月施工 進(jìn)度計(jì)劃每月 23 日前報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部審核匯總并報(bào)監(jiān) 理、業(yè)主審批后月末

4、下發(fā)。1.3.7 施工方案需在收到施工圖一周內(nèi)報(bào)項(xiàng)目部審批，方案 的編制要有針對性、可操作性，相關(guān)的措施部分應(yīng)明確，以 便收取措施費(fèi)用，否則，后果自負(fù)。同時，準(zhǔn)備好重要施工 的方案演練工作。1.3.8 為確保工程質(zhì)量，力爭“優(yōu)質(zhì)工程”，所有工程施工 驗(yàn)收執(zhí)行項(xiàng)目部統(tǒng)一編制的施工驗(yàn)收企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（ 9 月底出 臺）。各參建單位的技術(shù)資料必須做到與施工進(jìn)展同步，項(xiàng) 目部每月對各單位的資料抽檢一次，不合格者給予考核。1.3.9 為創(chuàng)建“市級安全文明施工工地”，項(xiàng)目部每月對各 參建單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等全方面進(jìn)行檢 查評比，平時檢查占總分的 40，綜合檢查占總分的 60。 總分第一名獎勵 5

5、00 元（得分不低于 80 分）， 倒數(shù)第一名 考核 300 元， 倒數(shù)第二名考核 200 元（得分均超過 80 分不 考核）。施工期間需整改而未按要求整改的、受有關(guān)部門通 報(bào)的、對公司形象造成不良影響的加重處罰，情形惡劣的另 行處理。（評分標(biāo)準(zhǔn)見后附表， 2003 年 10 月起執(zhí)行）1.3.10 為作好本工程的宣傳報(bào)道工作，樹立企業(yè)形象，項(xiàng)目 部每半月出版一期工程簡報(bào)，各參建單位每月需完成稿件 2 篇以上，稿件一經(jīng)采用將給予一定的稿酬，未完成稿件任務(wù) 按每篇 50 元考核。（2003 年 9 月執(zhí)行）1.3.11 各參建單位應(yīng)加強(qiáng)對職工宿舍、現(xiàn)場物資的管理，作 好防火、防盜以及治安管理等工

6、作。1.3.12 凡受到監(jiān)理、業(yè)主考核的參建單位，項(xiàng)目部將對其追 加同等數(shù)額的考核。1.3.13 進(jìn)場單位在進(jìn)場一周內(nèi)將施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢員的相關(guān)證書復(fù)印件交項(xiàng)目部，以便報(bào)市質(zhì)監(jiān)站備案。 同時將特種作業(yè)人員的操作證復(fù)印件交項(xiàng)目部以便報(bào)監(jiān)。第一節(jié) 材料管理制度1.4.1 三大材：1.4.1.1 每月 23 日前由各分項(xiàng)目部向項(xiàng)目部材料員報(bào)送次月 三大材（鋼材、水泥、木材）月計(jì)劃。 未按時報(bào)送的考核 100 元。1.4.1.2 材料計(jì)劃需注明圖號、數(shù)量、品種、規(guī)格及到貨要求 時間。未按要求注明的考核 50 元。1.4.1.3 項(xiàng)目部材料員及時匯總、 完成詢價、 采購和供貨計(jì)劃 安排，

7、并報(bào)送項(xiàng)目部經(jīng)理審批后執(zhí)行。 未按規(guī)定完成考核 50 元。第一節(jié) 詢價材料1.5.1 其他詢價材料，各分項(xiàng)目部按月計(jì)劃編制，并填寫詢 價材料表，報(bào)送項(xiàng)目部，經(jīng)業(yè)主造價部門審批、共同詢價， 由分項(xiàng)目部自行采購。1.5.2 地方材料可不詢價，按福州市造價信息價格下浮后執(zhí) 行。1.5.3 所有材料進(jìn)場后，按圖號、名稱、型號、生產(chǎn)廠、數(shù) 量、進(jìn)場時間逐項(xiàng)填寫材料進(jìn)場入庫確認(rèn)表，報(bào)送項(xiàng)目部材料員統(tǒng)一編號，再向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并返回一份給項(xiàng)目部材 料員存檔。未按規(guī)定執(zhí)行造成材料混亂考核責(zé)任人 100 元。1.5.4 材料的內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定報(bào)驗(yàn)，進(jìn)行抽檢或檢測，檢測 報(bào)告由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)保管存檔。1.5.5 庫管員對進(jìn)

8、場材料的憑證、合格證、質(zhì)保書及實(shí)物核 對無誤后方可入庫，并填寫入庫臺帳。將合格證、質(zhì)保書交 質(zhì)檢員保管存檔。未按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人 50 元。1.5.6 材料實(shí)行定置管理，儲存按型號、品種分區(qū)存放，并 作好標(biāo)識。未按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人 50 元。1.5.7 嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場，加強(qiáng)材料在使用過程中的監(jiān)督。及時辦理剩余材料退料手續(xù)。做到工完、料凈、場地清潔。 未按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人 100-200 元。1.5.8 周轉(zhuǎn)材料、工具，實(shí)行租賃管理。1.5.9 材料管理程序：第一節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理制度1.6.1 物資設(shè)備組根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)提出設(shè)備需用計(jì)劃，項(xiàng) 目經(jīng)理審批。1.6.2 由項(xiàng)目部綜合部負(fù)責(zé)租

9、賃或采購。1.6.3 對進(jìn)場的設(shè)備建立設(shè)備維護(hù)檢修保養(yǎng)記錄臺帳，并負(fù) 責(zé)設(shè)備運(yùn)行管理和維修。1.6.4 工程部負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備的安裝驗(yàn)收，做到資料齊全準(zhǔn)確 安裝驗(yàn)收合格后方可使用。1.6.5 操作人員要持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)。并認(rèn) 真填寫交接班記錄，做到在使用過程中全程受控管理設(shè)備管理程序:第一節(jié)技術(shù)管理制度為搞好*垃圾處理廠工程，使技術(shù)管理工作有序地展 開，制訂本辦法。項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和公司的 技術(shù)管理制度。項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)工作（技 術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、強(qiáng)化技術(shù)文件管理等），施工過程的技術(shù)管理工作 （施工工藝管理、 材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、

10、計(jì)量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理 等），技術(shù)開發(fā)管理工作（四新技術(shù)的采用、合理化建議和 技術(shù)攻關(guān)）。1.7.4 項(xiàng)目部接到圖紙后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或?qū)I(yè)技 術(shù)負(fù)責(zé)人）組織內(nèi)部審核，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人寫出意見報(bào)質(zhì) 檢員匯總。1.7.5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或委托專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）參加業(yè)主 組織的設(shè)計(jì)圖紙會審，就設(shè)計(jì)問題與設(shè)計(jì)院洽商。1.7.6 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編寫施工方案，并組織落實(shí)。施 工方案由專業(yè)負(fù)責(zé)人編寫，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織會審，項(xiàng)目經(jīng)理 審批。未按規(guī)定執(zhí)行考核當(dāng)事人 50 元。1.7.7 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作。各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé) 人具體向各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人交底，施工負(fù)責(zé)人

11、向作業(yè)班組進(jìn) 行技術(shù)交底。技術(shù)交底必須貫徹驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢 驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。誰交底誰寫交底資料，并報(bào)質(zhì)檢員歸檔 整理。未按要求辦理考核當(dāng)事人 50 元。1.7.8 在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在問題或因其他原因（施 工條件變化、材料換代等）由各分項(xiàng)目部提出書面資料，技 術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，質(zhì)檢員送達(dá)監(jiān)理工程師。同時，并作好來往 資料的收發(fā)登記工作。未按要求辦理考核當(dāng)事人 50 元。1.7.9 質(zhì)檢員要及時填報(bào)工程報(bào)檢資料，做好技術(shù)資料的搜 集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺帳。未按要求完成 考核當(dāng)事人 50 元。1.7.10 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織 專家進(jìn)

12、行技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo) QC 小組活動。1.7.11 技術(shù)管理工作程序：第一節(jié)質(zhì)量管理制度項(xiàng)目質(zhì)量控制嚴(yán)格按 2000版GB /T19000族標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量體系，并負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系 的程序進(jìn)行運(yùn)行 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行，檢查、 處理”的PDCA循環(huán)，不斷改進(jìn)過程控制。質(zhì)量控制的分解：以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，來保證整個工程 的施工質(zhì)量。質(zhì)量控制滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同確定的要求 建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的三級質(zhì)量保證體系。施工過程中嚴(yán)格 進(jìn)行“三檢制”，上道工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工。 過程質(zhì)量控制由每道工序施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。以重點(diǎn)工序的質(zhì) 量控制

13、為核心的質(zhì)量保證。嚴(yán)格對人、機(jī)、料、環(huán)、法進(jìn)行質(zhì)量控制。 建立質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。分項(xiàng)工程完成后，必須報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。 具體的質(zhì)量控制如下：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：主要包括技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的 質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的質(zhì)量控制，采購質(zhì)量的控 制、質(zhì)量教育和培訓(xùn)。（2）施工階段的質(zhì)量控制： 做好技術(shù)交底工作。施工前項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工的負(fù)責(zé)人做好書面技術(shù)交底；施工中如有實(shí)際變更等，在執(zhí)行 前向執(zhí)行人員書面技術(shù)交底。未按要求實(shí)施，造成質(zhì)量問題 考核當(dāng)事人 50-100 元。 工程測量的質(zhì)量控制。各區(qū)域負(fù)責(zé)人認(rèn)真編制測量控制方 案，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方

14、可實(shí) 施，記錄及時歸檔保存。施工中對測量點(diǎn)要妥善保護(hù)，嚴(yán)禁 擅自移動。 材料的質(zhì)量控制。選擇合格的供方，對材料的搬運(yùn)、儲存符合現(xiàn)行的要求，做好定置管理，不合格品不投入使用，建立材料臺帳。未按規(guī)定執(zhí)行考核當(dāng)事人 50 元。 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。合理進(jìn)行配置，滿足施工要求，操 作人員須持證上崗并建立設(shè)備臺帳。 計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢 驗(yàn)，并符合有關(guān)規(guī)定的要求。 工序的質(zhì)量控制。施工人員持證上崗，并嚴(yán)格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。工序的檢驗(yàn)和試 驗(yàn)符合有關(guān)規(guī)定的要求，加強(qiáng)對不合格品的控制，認(rèn)真填寫 施工日記、有關(guān)資料并歸檔。及時收集、整理技術(shù)、質(zhì)檢質(zhì) 料

15、，質(zhì)料作到與施工同步。 特殊過程的質(zhì)量控制。各專業(yè)應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，專業(yè)技 術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。 工程變更的質(zhì)量控制。執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位審批后實(shí)施。 做好成品、半成品的保護(hù)。 組織開展 QC 小組活動，主控項(xiàng)目（單位工程）不得少于1 項(xiàng) QC 成果。（3） 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 單位工程竣工前，要及時進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。按竣工資料歸檔規(guī)定的要求，搜集、整理質(zhì)量記錄。 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對合同要求內(nèi)容進(jìn)行全面的驗(yàn)證。對專業(yè)的質(zhì)量隱患， 按不合格品的控制程序進(jìn)行處理。 專業(yè)技術(shù)人員組織制件、質(zhì)料員按合同要求及時編制竣工

16、文件，并做好工程的移交準(zhǔn)備和工程交、竣工驗(yàn)收。 工程交工后，做到工完、料凈、場地清。做好工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)工作。及時采取糾正和預(yù)防措施（填寫資料并歸檔），并檢查、驗(yàn)證。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制程序圖：第一節(jié) 進(jìn)度控制制度1.9.1 項(xiàng)目部根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)編制二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，項(xiàng)目部施工 計(jì)劃組審核，項(xiàng)目部經(jīng)理審批。1.9.2 各分項(xiàng)目部每月 23 日向項(xiàng)目部提交次月的進(jìn)度計(jì)劃， 項(xiàng)目部施工計(jì)劃組每月 25 日前審核匯總， 項(xiàng)目部經(jīng)理審批， 報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主。1.9.3 施工計(jì)劃組每月 30 日提交當(dāng)月進(jìn)度分析報(bào)告及采取 的措施。1.9.4 分項(xiàng)目部每周三交下周進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部施工計(jì)劃組 審編后于周五下發(fā)。1.9

17、.5 項(xiàng)目部每周定期召開分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的工程內(nèi)部 平衡例會。1.9.6 施工計(jì)劃組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的問題。1.9.7 施工計(jì)劃組繪制進(jìn)度前鋒線并做好記錄，及時調(diào)整階 段性網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)（包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù) 時間、 工作關(guān)系、 資源供應(yīng)等） ，以確保工程總工期的完成1.9.8 施工計(jì)劃組應(yīng)及時做好每一節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制總結(jié)，對進(jìn) 度控制實(shí)施中的問題進(jìn)行分析總結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用情況，提 出改進(jìn)意見。1.9.9 施工計(jì)劃組應(yīng)及時對進(jìn)度計(jì)劃完成情況提出考核意 見。第一節(jié) 信息管理辦法1.10.1 綜合組應(yīng)及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞 給使用單位和相關(guān)人員。1.10.2 項(xiàng)目

18、信息包括各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資 料等。1.10.3 項(xiàng)目信息的收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn) 確，并經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。1.10.4 施工項(xiàng)目信息結(jié)構(gòu)。第一節(jié) 項(xiàng)目部勞動紀(jì)律管理辦法福州 * 垃圾處理廠是我司承擔(dān)的重要工程之一，為維護(hù)福州* 垃圾處理廠工程項(xiàng)目部的正常生產(chǎn)秩序，確保福州 * 垃圾 處理廠工程工期、質(zhì)量，特制定本管理辦法，希項(xiàng)目部全體 職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。1.11.1 項(xiàng)目部全體職工嚴(yán)禁上班遲到、早退，凡發(fā)生遲到、 早退者，按下列規(guī)定處罰：1）遲到、早退 15 分鐘內(nèi)，罰款 30 元；2）遲到、早退1530分鐘內(nèi)，罰款 50元，每超過15分鐘加扣 10 元，累計(jì)

19、計(jì)算；3）遲到、早退 4 小時以上，記曠工，按曠工規(guī)定處罰；4）一星期內(nèi)累計(jì)遲到、早退三次以上，解除上崗合同。1.11.2 福州 * 垃圾處理廠工程施工期間，不準(zhǔn)請事假、探親 假、工休假、補(bǔ)休假。確因特殊原因需請假的，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng) 理審批后，方可準(zhǔn)假。凡違犯規(guī)定者，解除上崗合同1.11.3 職工因病或非因公負(fù)傷需停工休息的，憑醫(yī)院病假證 明，病休證明需加蓋公章方為有效。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意方可休 息。1.11.4 職工因工負(fù)傷需治療、 休息的， 憑安全部門工傷證明， 項(xiàng)目部予以準(zhǔn)假。假期待遇：基本工資，資金按當(dāng)月平均獎 計(jì)發(fā)。1.11.5 上班時間不準(zhǔn)打牌、下棋；不準(zhǔn)吵架、斗毆；不準(zhǔn)串 崗、脫崗；不準(zhǔn)

20、做私活、辦私事，違者除批評教育外，按下 列規(guī)定處理。1）違犯規(guī)定一次罰款 30 元，以此類推。2）經(jīng)三次教育不改，解除上崗合同。1.11.6 項(xiàng)目部全體職工嚴(yán)禁酗酒肇事、打架斗毆，違犯規(guī)定 者，罰款 100 元，所產(chǎn)生的治療費(fèi)用自理，解除上崗合同。1.11.7 非工作原因所發(fā)生的意外事故， 責(zé)任自負(fù)， 費(fèi)用自理1.11.8 項(xiàng)目部全體職工，嚴(yán)禁飲酒上班和上班飲酒。如有違 犯，按下列規(guī)定處罰。1）第一次違犯規(guī)定，罰款 100 元；2）第二次違犯規(guī)定，罰款 200 元，當(dāng)天作曠工處理，并立 即解除上崗合同。1.11.9 項(xiàng)目部絕不允許曠工發(fā)生，凡曠工一天者，罰款 元，并通報(bào)警告；經(jīng)教育仍不改正者，

21、立即解除上崗合同。1.11.10 曠工的界定范圍1）未請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn) （包括病假）而不上班的；2）偽造、涂改假單或虛構(gòu)事實(shí)騙取病假的；3）酗酒上班或當(dāng)班飲酒的；4）當(dāng)班賭博、打人、打架的；5）無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動，經(jīng)教育仍不服從的；6）遲到、早退在四小時以上的。1.11.11 凡是違犯上述規(guī)定，被解除上崗合同的，回原單位 報(bào)到。1.11.12 項(xiàng)目部全體職工，必須按項(xiàng)目部規(guī)定佩戴好胸牌、 袖標(biāo)，違犯規(guī)定者，按以下條款處罰。1）第一次違犯規(guī)定，罰款 30 元，批評教育。2）第二次違犯規(guī)定，罰款 50 元，通報(bào)警告。3）第三次違犯規(guī)定，罰款 100 元，解除上崗合同1.11.13 為

22、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，項(xiàng)目部將不定期地對分項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，一經(jīng)查處，扣罰該部門負(fù)責(zé)人相應(yīng)罰款。第一節(jié) 項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)管理辦法為保證項(xiàng)目部有一個良好的辦公環(huán)境，明確各類財(cái)產(chǎn)的保管、使用及維護(hù)責(zé)任，確保項(xiàng)目部在工程管理中向“高效、創(chuàng)新、一流”邁進(jìn)，特制定本辦法： 1.12.1 管理辦法： 1）福州 * 垃圾處理廠工程項(xiàng)目部的所有財(cái)產(chǎn) （包括從其他項(xiàng) 目部搬進(jìn)的電器、辦公桌、柜、椅等）均為公司所有，任何 人不得擅自轉(zhuǎn)移。2）項(xiàng)目部的電腦歸所在辦公室人員操作、管理和維護(hù)，其 他人員不得擅自動用，更不允許在辦公電腦上進(jìn)行與工程無 關(guān)的操作。3）項(xiàng)目部的其他財(cái)產(chǎn)，如電話、飲水機(jī)、辦公桌、椅、柜 應(yīng)妥善保管和使用

23、，如發(fā)生非正常情況下的損壞，按公司有 關(guān)財(cái)產(chǎn)管理辦法予以考核。40 項(xiàng)目部的一切財(cái)產(chǎn)均不得借給其他單位和個人使用，并 自覺形成保養(yǎng)的良好習(xí)慣，為公司節(jié)約每一個銅板，如在使 用過程中發(fā)生正常損壞，應(yīng)及時修復(fù)，保證使用。1.12.2 考核：1）請各專業(yè)組明確本室所有辦公設(shè)備的管理責(zé)任人，由陶 蕾對財(cái)產(chǎn)及責(zé)任人進(jìn)行登記，項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。80%2）凡非正常使用發(fā)生的損壞，項(xiàng)目部按財(cái)產(chǎn)現(xiàn)價格的 對責(zé)任人進(jìn)行索賠。1.12.3 其他未盡事宜以及本辦法與公司有關(guān)辦法不一致之 處，按公司有關(guān)辦法執(zhí)行。第一節(jié) 配電室運(yùn)行操作管理辦法為確保福州 * 垃圾處理廠工程順利進(jìn)行，配電室是施工重要場所，為避免人身、設(shè)備事

24、故，特此制定以下辦法 1.13.1 責(zé)任人（操作人） 每天對配電裝置進(jìn)行巡查， 及時發(fā)現(xiàn) 運(yùn)行中的缺陷，以便處理。1.13.2 進(jìn)入配電室操作搭接施工電源必須到項(xiàng)目部辦理有 關(guān)手續(xù)，避免超負(fù)荷運(yùn)行，發(fā)生設(shè)備及線路事故。1.13.3 嚴(yán)格持證操作制度。1.13.4 進(jìn)入配電室操作必須兩人以上，作好監(jiān)護(hù)工作以免發(fā) 生觸電事故。1.13.5 合理規(guī)范線路安全隔距及走向， 不準(zhǔn)任意搭接、 擺放。1.13.6 配備適用電氣設(shè)備火災(zāi)的滅火器材。1）發(fā)生起火首選切斷電源，先操作磁力啟動器，以免引起弧光短路。2）如需剪斷電線，非同相電線應(yīng)在不同部位，防止短路。3）剪斷空中電線，剪斷位置應(yīng)選擇在電源方向支持物附

25、近， 以防電線斷后掉下，造成接地短斷及觸電事故。第一節(jié) 施工管理及考核辦法為推進(jìn)本工程在進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等方面按計(jì)劃目標(biāo)順利實(shí)施，確保工程按一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期的實(shí)現(xiàn)。特制 訂本考核辦法，希各單位遵照執(zhí)行。1.14.1 會議制度1）凡會議決定的一般內(nèi)容：分公司未按要求組織實(shí)施或在1000元。執(zhí)行中敷衍了事，沒有達(dá)到要求，考核責(zé)任單位500 /元。2）會議決定的重要內(nèi)容：分公司未認(rèn)真執(zhí)行，一經(jīng)監(jiān)理、 業(yè)主、集團(tuán)公司指揮部提出批評，給公司造成不良影響的， 考核責(zé)任單位 20005000元，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 200500 1.14.2 進(jìn)度控制1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)周計(jì)劃的制定，分項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)技術(shù)措施 和

26、技術(shù)方案，保證按程序組織施工。2）各參建單位必須按周計(jì)劃做好安排，項(xiàng)目部每周組織檢 查分項(xiàng)目部的施工進(jìn)度，確保施工計(jì)劃的按時完成，檢查中 如發(fā)現(xiàn)未完成的單位，考核 2000 5000 元。3）檢查中如發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵部位或重要工序嚴(yán)重滯后，嚴(yán)重影響 了下道工序施工，打亂了整個網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的安排，造成工期拖延，并在時間上無法挽回的，考核責(zé)任單位500020000元，分項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人 2000 元，現(xiàn)場責(zé)任人 500 元，并 追究行政責(zé)任。1.14.3 質(zhì)量資料控制1）各單位必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨，堅(jiān)決貫徹執(zhí) 行質(zhì)量管理文件、規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不符 合要求的決不交下道工序施工。不合格的

27、材料和配件不準(zhǔn)進(jìn) 入施工現(xiàn)場， 如因質(zhì)量問題造成異議， 考核責(zé)任單位 10000 50000 元，單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員分別考核 500 元和 300 元。2）如工程中產(chǎn)生質(zhì)量問題，檢查中又未及時發(fā)現(xiàn)，造成工 程不合格，或因此造成人身設(shè)備事故，按公司有關(guān)管理文件 和辦法處理。3）各單位在施工的同時，及時做好資料的簽訂，完善手續(xù)。 如未及時完成按公司有關(guān)質(zhì)量管理辦法考核。1.14.4 安全、文明施工1）本工程由于大型設(shè)備吊裝多，交叉作業(yè)多，危及施工安 全的因素多。因此單位必須高度重視安全生產(chǎn)和文明施工， 并執(zhí)照執(zhí)行相關(guān)的管理及考核辦法。2）凡參加本工程的各參建單位施工負(fù)責(zé)人、施工管理人員 及項(xiàng)目

28、部的人員，手機(jī)必須保持暢通，因工作聯(lián)系不上或不 回電者考核 50 元 /次第一節(jié) 安全文明施工管理考核辦法為認(rèn)真貫徹執(zhí)行 建筑法 、福州市建筑管理?xiàng)l例 和福 州市建筑文明施工管理規(guī)定，確保福州 * 垃圾處理廠工程 順利進(jìn)行，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“有 序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、高效、整潔、一流”的指導(dǎo)思想。特制定 福州 * 垃圾處理廠工程安全及文明施工管理規(guī)定，請各 施工單位遵照執(zhí)行。安全目標(biāo)：無重傷以上人身傷害事故；無中毒、中暑事故； 無重大設(shè)備、交通事故；無重大火災(zāi)事故。1.15.1 安全機(jī)構(gòu)、職責(zé)及權(quán)限 1.15.1.1 成立福州 * 垃圾處理廠工程項(xiàng)目安全組，其成員和 職責(zé)如下：

29、1）組長：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理。2）組員：各施工單位專兼職安全員負(fù)責(zé)本單位施工安全 措施的落實(shí)、檢查，督促整改隱患。1.15.1.2 根據(jù)專業(yè)分工：1）電器安全；2）土建安全；3）起重安全；4）壓力容器安全；5）治安消防。1.15.1.3 職責(zé)及權(quán)限：項(xiàng)目安全組對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；組織制訂施工安全協(xié)議和施工安全管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，參與施工方案的審定，參加工程管理和完工驗(yàn)收，調(diào) 查處理各類施工安全問題；負(fù)責(zé)對職工、外用工的安全管理 及教育；負(fù)責(zé)每日檢查監(jiān)督各施工單位的高空、交叉、多層 及危險(xiǎn)作業(yè)安全措施的落實(shí)；有權(quán)制止違章作業(yè)，并按規(guī)定 進(jìn)行考核和處理，安全人員必須穿戴

30、背心 （或袖標(biāo)）上崗。1.15.2 凡參加本工程的各級負(fù)責(zé)人都必須牢固樹立“安全第 一、預(yù)防為主”的意識，制止各類違章操作、違章指揮。1.15.3 凡參加本次工程的人員必須認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的有關(guān) 規(guī)定，服從安全組的管理，自覺遵章守紀(jì)。1.15.4 參加施工單位各單位負(fù)責(zé)人就是該工程的安全第一 責(zé)任人，進(jìn)場前必須組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章，提高 職工安全意識， 時間不得少于 4 小時； 施工前要進(jìn)行安全技 術(shù)、工藝操作規(guī)程交底及培訓(xùn)；制定、落實(shí)所承擔(dān)項(xiàng)目的安 全措施，完善有關(guān)手續(xù)；外用工使用按誰用工誰負(fù)責(zé)的原則 強(qiáng)化管理，進(jìn)場前必須組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章，時間不得少 于一天。1.15.5 在工程中

31、發(fā)生人身傷害事故必須立即報(bào)告安全組；對 發(fā)生的人身傷害事故要按“四不放過”的原則調(diào)查處理，對 隱瞞不報(bào)或超過 4 小時的單位要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理1.15.6 施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定： 1）實(shí)行掛牌施工和定置管理；參加施工人員必須佩戴胸牌。2）凡參加施工的人員進(jìn)入現(xiàn)場必須穿戴好勞保用品。3）凡 2 米以上高空作業(yè)必須拴好安全帶。4）現(xiàn)場搭設(shè)的通道，架板必須牢固可靠，施工現(xiàn)場的“四 口”等臨邊有防護(hù)措施，用標(biāo)識或紅色燈做警示。高空、多 層危險(xiǎn)作業(yè)要采取安全可靠的措施，重疊交叉作業(yè)必須采取 隔離措施，防止掉物或焊花傷人。5）施工期間嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度，專人對口聯(lián)系， 做到確認(rèn)、確信、確實(shí)，施工需

32、要用電必須先聯(lián)系，征得同 意后在指定電源上搭接，嚴(yán)禁私拉亂搭電源。施工電源的搭 設(shè)必須規(guī)范、架空，必須按三級使用電器設(shè)備的要求安裝開 關(guān)箱，并配備漏電保護(hù)器。施工照明用電（行燈）不能大于 36 伏。6）電氣設(shè)備安裝、調(diào)試必須按照“電氣安裝、調(diào)試規(guī)程” 進(jìn)行，嚴(yán)格按斷電、放電、驗(yàn)電、接地保護(hù)和掛牌操作，任 何人不得亂動牌子，亂動電閘。7）做好機(jī)具、設(shè)備的檢查和校驗(yàn)工作，起重機(jī)具在每天使 用前要檢查、維護(hù)，起吊時捆綁、掛鉤、指揮信號要符合要求，起重指揮人員必須佩戴起重紅袖標(biāo)，作業(yè)中只能專人指揮，手勢要正確，口哨要響亮，起重區(qū)域要拉警戒線，設(shè)專 人看守，杜絕閑人進(jìn)入。8）參加施工的特殊工種必須持有有

33、效證件上崗，杜絕無證 操作。9）現(xiàn)場使用的壓力表必須校驗(yàn)后方可使用；氧氣和乙炔瓶 間距不小于 5 米，離明火 10 米以上，嚴(yán)禁使用無回火裝置 的乙炔表，電焊機(jī)外殼必須接地，一次進(jìn)線處防護(hù)罩齊全， 焊線每個接頭必須絕緣。10）各單位要進(jìn)行高空、 爆破等危險(xiǎn)作業(yè)時都必須事先申報(bào)， 并履行有關(guān)手續(xù)，同時制訂有效的安全措施，經(jīng)有關(guān)部門批 準(zhǔn)后方可實(shí)施。11）公路要保持暢通，汽車運(yùn)輸物資進(jìn)出現(xiàn)場要先鳴笛，慢速行駛，時速不得超過 5 公里；不允許客貨、氧氣乙炔瓶混 裝；底邊車、翻斗車嚴(yán)禁載人12）機(jī)械、電氣設(shè)備安裝完工后，需試車時，項(xiàng)目部必須擬 定試車方案，經(jīng)有關(guān)部門同意后，派專人對要試車的項(xiàng)目進(jìn) 行檢

34、查，確認(rèn)具備試車條件后方可試車，試車時該單位指派 專人監(jiān)護(hù)安全，防止意外事故發(fā)生。13）施工中的廢棄物品要及時運(yùn)走或按要求堆放，嚴(yán)禁堆放 在通道內(nèi)，隨時保持通道暢通。14）各單位完工后要清理現(xiàn)場垃圾，做到工完料盡場地清， 堅(jiān)持文明施工。15）各單位臨時工棚的搭設(shè)必須規(guī)范，不允許用易燃材料搭 設(shè)。必須按規(guī)定配備滅火器材，做好火源控制，嚴(yán)禁現(xiàn)場用明火 烤火。16）各單位必須在進(jìn)場前到項(xiàng)目部安全組辦理有關(guān)手續(xù)，并 繳納施工安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金 1000 元。17）進(jìn)場單位施工用電作到“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)”。18）現(xiàn)場用電時需向項(xiàng)目部提出申請及用電功率，由項(xiàng)目部 指定搭接電源1.15.7 考核1.15.7.

35、1 對事故的考核1）每發(fā)生一起輕傷事故、一般火災(zāi)事故、一般人為險(xiǎn)肇事故、考核事故責(zé)任單位：200元1000元。2）每發(fā)生一起重傷事故、火災(zāi)事故、重大人為險(xiǎn)肇事故，考核事故責(zé)任單位： 500 元 2000 元，對責(zé)任人員考核：300 元 1000 元。3）每發(fā)生一起重大火災(zāi)事故， 考核事故責(zé)任單位： 1000 元 3000 元，對責(zé)任人員考核 500 元 1500 元。4）每發(fā)生一起因工死亡責(zé)任事故， 考核事故責(zé)任單位 1 萬2 萬元，對責(zé)任人員考核 500 元 2000 元。并承擔(dān)相應(yīng)發(fā) 生的費(fèi)用。1.15.7.2 對違章違制的考核1 ）對違反安全規(guī)章，每人每次考核 50 元，違章 3 人以上

36、 （含 3 人），除考核違章者外，另加考核單位每次 100 元。2）安全、文明施工管理制度未建立，措施不落實(shí)、責(zé)任不 具體，項(xiàng)目部下達(dá)整改不及時落實(shí)、反饋，考核單位每一次200元500元。3）施工單位應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，并有記錄。否則， 考核單位 200 元 500 元，并責(zé)令限期補(bǔ)課。4）安全臺帳未記錄或記錄不完整，以及未進(jìn)行班前安全講 話者考核單位 100 元 200 元/次。5） 安全工作會議遲到、早退。考核個人50 元/次，無故缺 席考核個人 200 元/次。6）安全員未持證上崗，特種作業(yè)未持證上崗，責(zé)令限期整 改，逾期拒不整改，考核單位 500 2000 元。7）對項(xiàng)目部發(fā)安全

37、隱患整改通知逾期未整改，或未按要求整改?？己藛挝?300 1000 元。8）安全事故發(fā)生后，不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延報(bào)告期限、無 正當(dāng)理由拒絕調(diào)查的，以及提供偽證、弄虛作假的，考核單 位 500 2000 元。主要負(fù)責(zé)人 200 500 元。1.15.7.3 文明施工考核1）施工現(xiàn)場各種臨設(shè)的搭設(shè)安裝，必須符合施工組織設(shè)計(jì) 的要求， 嚴(yán)格按總平面圖的要求搭設(shè)， 否則除無條件拆除外， 并視情節(jié)輕重處以100500元罰款。2）施工期間作業(yè)人員無論何種原因損壞“三通”（水電氣） 設(shè)施，除無條件修復(fù)外， 并視情節(jié)輕重處以 50 200 元罰款。3）進(jìn)入施工現(xiàn)場的河沙、石子、磚、水泥、鋼材等建筑材料必須按要

38、求堆放在各硬化好的堆碼場。鋼材各種型號進(jìn)行 分類堆碼整齊，便于作標(biāo)識、標(biāo)牌，違者處以 100500 元 罰款，并整改。4）施工現(xiàn)場必須節(jié)約用水、用電。如發(fā)現(xiàn)有長流水、長明 燈、設(shè)備無人空轉(zhuǎn)等現(xiàn)象，處以每次 100500 元罰款。5）現(xiàn)場辦公室及住宿、食堂必須保持清潔衛(wèi)生，煙頭不能 亂丟，特別是食堂周圍。剩放菜必須有固定的垃圾桶并及時 清除。生活垃圾只能 按項(xiàng)目部指定位置傾倒。若發(fā)現(xiàn)有不 按規(guī)定辦理， 除立即整改外， 對單位處以 100 500 元罰款。6）施工區(qū)域嚴(yán)禁隨便大小便，每發(fā)生一次大便罰款 50 元，小便罰 10 元。7）對打架、斗毆、發(fā)現(xiàn)喝酒上班者罰5001000元。1.15.7.4

39、 消防管理考核1 ）現(xiàn)場要有明顯的消防、防火宣傳標(biāo)志，對進(jìn)場的職工必 須進(jìn)行一次防火教育。2） 必須在住宿、 食堂、 庫房、 辦公室配備完好的滅火器材， 否則對責(zé)任人處以 5001000 元罰款。3）滅火器材應(yīng)放置在干燥、無腐蝕氣體的場所。4）施工材料的存放、保管應(yīng)符合安全要求，庫房內(nèi)對易燃 易爆物品分類單獨(dú)存放，違者處以 100500 元罰款。1.15.8 獎勵凡具有下列條件之一， 給予通報(bào)表揚(yáng)， 并獎勵個人 100 500 元。單位 500 1000 元。1 ）對安全工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，排除重大事故隱患的個人。2）制止違章作業(yè)，避免事故發(fā)生的個人。3）在緊急情況下采取果斷措施，避免了人身傷亡事故

40、發(fā)生 的個人。4）文明施工堅(jiān)持得好，保持工完料盡場地清，經(jīng)項(xiàng)目部多次檢查都能堅(jiān)持的 5）個人或集體的獎勵由項(xiàng)目部安全組書面獎勵意見提出， 經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。第一節(jié) 施工現(xiàn)場治安管理考核辦法為了加強(qiáng)對 * 垃圾處理廠工程的物資、設(shè)備管理，維護(hù)好施 工現(xiàn)場的治安環(huán)境，防止設(shè)備、物資、器材、備品、備件失 竊被盜，保證工程順利完工，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合該 工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，特制定本辦法。501.16.1 進(jìn)入工程施工現(xiàn)場的人員所著工裝必須整潔，并按規(guī) 定佩戴本單位胸牌標(biāo)志。若發(fā)現(xiàn)未佩戴胸牌標(biāo)志者處以 元人考核罰款。1.16.2 參加本工程的施工單位在進(jìn)場一周內(nèi)將進(jìn)場人員登 記造冊，交項(xiàng)

41、目部安全保衛(wèi)組。未上交花名冊的單位將處以 1000 元考核罰款。1.16.3 各參建單位必須抓好安全文明施工，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打 架斗毆，發(fā)生一次對當(dāng)事人處以 5001000元考核罰款，對 單位處以1001000元考核罰款。情節(jié)嚴(yán)重，造成后果的移交司法部門處理。1.16.4 施工現(xiàn)場未經(jīng)允許，不得擅自轉(zhuǎn)移、挪用、亂抓、亂拿非本單位設(shè)備、器材、備品、備件等，發(fā)生一次將視情況給予當(dāng)事人處以 100500 元考核罰款，給予當(dāng)事人單位處以 500 5000 元的考核罰款。若影響施工進(jìn)度，造成窩工， 將加重考核處罰。1.16.5 進(jìn)入現(xiàn)場施工的單位，必須派專人負(fù)責(zé)對本單位的物資、設(shè)備、器材、備品、備件等進(jìn)入

42、看守值班。若未派專人看守、值班，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)將對該單位主要負(fù)責(zé)人處以 100200 元的考核罰款。若發(fā)生被盜情況將視被盜損失輕重處以該單位500 元以上的考核罰款。1.16.6 值班看守人員嚴(yán)禁飲酒上班，嚴(yán)禁脫崗及上班睡覺。若經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對值班看守人員按當(dāng)日曠工處理。并處以 100 200 元的考核罰款。由此造成物資、設(shè)備、器材、備品、備 件失竊被盜，將按被盜物品的原值賠償。值班看守人員監(jiān)守自盜，內(nèi)外勾結(jié)偷盜施工物品，- 經(jīng)發(fā)現(xiàn)，移交公安機(jī)關(guān)處理，觸犯刑法的依法追究當(dāng)事人的 刑事責(zé)任。本辦法的解釋權(quán)屬項(xiàng)目部。福州*垃圾處理廠工程綜合檢測評分表表1序號檢 測 項(xiàng) 目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分 數(shù)實(shí)得分1文 明

43、 施 工（1）無施工組織設(shè)計(jì)扣 6分；6（2）施工現(xiàn)場管理制度不健全扣4 6分；（3） 措施不落實(shí)、責(zé)任不具體扣2-4分；（4）無檢查反饋扣2分。（1）施工工地未實(shí)行安全圍擋扣4 6分；封（2）無大門，無企業(yè)或項(xiàng)目標(biāo)志， 無出入管閉理制度扣3分；2施（3）門前無宣傳標(biāo)語扣 2分；8工（4）門前二包未上墻、未明確責(zé)任人扣2分；（5）圍檔不規(guī)范、不美觀扣 1 3分?，F(xiàn)（1）持牌施工，內(nèi)容不全缺一項(xiàng)扣2分場（2）不按規(guī)定使用標(biāo)牌，圖牌扣4分；圖（3）無宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)扣1 3分；3牌（4）其他標(biāo)牌不規(guī)矩，不醒目，不禁齊；扣6標(biāo)2分。語（5）施工危險(xiǎn)區(qū)域或夜間施工無醒目的安全警示標(biāo)志扣4分。施（

44、1）道路、材料堆放場地及出入口未硬化，4工不暢通扣6 8分；8場地（2）米用樁基礎(chǔ)的工地未按規(guī)定進(jìn)行全硬化處理扣6分；（3）場地不平整、有積水扣 24分；（4）未設(shè)車輛沖洗設(shè)施、排水溝、沉砂井扣6分；（5）溝池未成網(wǎng)，派水不暢扣 4分；（6）有污水流出場外扣 46分；5暫 設(shè) 工 程（1）未按平面布置圖搭設(shè)扣 4 6分；8（2）生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)未分隔設(shè)置，搭設(shè)不規(guī)矩扣4-6分；（3）辦公室內(nèi)文件、圖紙、用品、圖表不整 潔不美觀扣2分；（4）宿舍、浴室、食堂、廁所等暫設(shè)工程不 規(guī)范，內(nèi)務(wù)不整，環(huán)境不符合標(biāo)準(zhǔn)、不清潔扣2-8分；（5）生活垃圾未容積化處理及清理不及時扣24 分；（6）施工現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處大小便扣3分；（7）未按照要求設(shè)置茶水供應(yīng)點(diǎn)的扣2 4分；（8）無專門吸煙處的扣 2分；（9）無符合要求的醫(yī)療保健室的扣2分。6材料 堆 放（1）現(xiàn)場材料、構(gòu)件等堆放未按平面