生產(chǎn)運(yùn)作管理試題

1、生產(chǎn)運(yùn)作管理試題庫(kù)一、判斷題1.流程式生產(chǎn)有較多標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。（）2.加工裝配式生產(chǎn)是離散型生產(chǎn)。（）3.備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品個(gè)性化程度高。（×）4.訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。（）5.訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫(kù)存。（）6.訂貨型生產(chǎn)宜采用高效專用設(shè)備。（×）7.在備貨訂貨分離點(diǎn)的上游是訂貨型生產(chǎn)。（×）8.在備貨訂貨分離點(diǎn)的下游是訂貨型生產(chǎn)。（）9.單件小批生產(chǎn)的效率較低。（）10.基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)策略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上。（）11.單件生產(chǎn)不像連續(xù)生產(chǎn)那樣要求多技能工人。（×）12.重復(fù)性生產(chǎn)一般是按訂單生產(chǎn)。（×）13.按產(chǎn)品專業(yè)化原則布

2、置，適于大量大批生產(chǎn)類型（）14.政府部門是按產(chǎn)品專業(yè)化原則布置的。（×）15.成組生產(chǎn)單元既有產(chǎn)品專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，又有工藝專業(yè)化的長(zhǎng)處。（）16.建立成組生產(chǎn)單元的前提是，將零件按照加工屬性的相似性構(gòu)成零件族。（）17.汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。（×）18.按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。（）19.按產(chǎn)品布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有高可靠性。（×）20.節(jié)拍是指零件從開始加工到完成加工所經(jīng)歷的時(shí)間。（×）21.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。（×）22.企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存分析的基本目的之一是明確何時(shí)需要訂貨。（）23.維持庫(kù)存費(fèi)高的庫(kù)存系統(tǒng)趨向

3、于低庫(kù)存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨。（）24.根據(jù)消耗速度的不同，固定間隔期庫(kù)存系統(tǒng)的每期訂貨量不同。（）25.對(duì)于價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（相應(yīng)的總費(fèi)用最低）。（）26.庫(kù)存控制的目標(biāo)只是要降低維持庫(kù)存費(fèi)。（×）27.庫(kù)存物資的ABC分類法是按照物品的單價(jià)高低進(jìn)行的。（×）28.按照ABC分類法，得出的A類物資總是占少數(shù)。（）29.平均庫(kù)存量和每年訂貨次數(shù)成反比。（）30.EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。（×）31.提高庫(kù)存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)。（）32.MRP也可以用于多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境。（）33.MRP處理的

4、是相關(guān)需求。（）34.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是通過分解生產(chǎn)大綱得出的。（）35.MRP與MRP是完全不相關(guān)的系統(tǒng)。（×）36.MRP系統(tǒng)注重批量訂單而JIT注重單件生產(chǎn)，因此MRP與JIT無(wú)法兼容。（×）37.MRP的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)文件和物料清單文件。（）38.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。（×）39. 看板分為傳送看板和生產(chǎn)看板，生產(chǎn)看板用于指揮零部件在前后兩道相鄰工序之間的移動(dòng)。（×）40. 用收入利潤(rùn)順序法確定品種，收入少、利潤(rùn)小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。（×）41.外包使得公司注重核心競(jìng)爭(zhēng)力。（）42.制造商建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是橫

5、向一體化的例子。（×）43.實(shí)行橫向一體化是為了適應(yīng)變化。（）44.戴爾計(jì)算機(jī)公司的直銷策略是水平一體化的產(chǎn)物。（×）45.排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。（）46.確定加工路線是排序要解決的主要問題。（×）47.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示活動(dòng)。（）48.活動(dòng)（i，j）的最早可能開始時(shí)間等于事件i的最早可能發(fā)生時(shí)間。（）49.活動(dòng)（i，j）的最遲必須開始時(shí)間等于事件i的最遲必須發(fā)生時(shí)間。（×）50.要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路徑上趕工。（）51.在PERT網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵路徑可能有多條。（）52. 滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。（ ×）5

6、3. 單周期庫(kù)存模型的欠儲(chǔ)費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來(lái)的損失。（×）54.庫(kù)存不僅浪費(fèi)了資源，而且掩蓋了管理中的各種問題。（）55.牽引式系統(tǒng)的物流和信息流是分離的。（×）56.JIT運(yùn)作的典型是非重復(fù)制造。（×）57.裝配線可通過機(jī)器上的改變來(lái)達(dá)到平衡。（×）58.生產(chǎn)線可通過機(jī)器上的改變來(lái)達(dá)到平衡。（）59.產(chǎn)品導(dǎo)向布置的主要課題是如何合理安排部門或工作中心的位置。（×）60.工藝原則布置的主要課題是如何合理安排部門或工作中心的位置。（）61. 汽車輪胎在汽車制造廠屬于相關(guān)需求庫(kù)存，在輪胎商店屬于獨(dú)立需求庫(kù)存。（）62 MPG法的實(shí)質(zhì)是要在訂貨費(fèi)和

7、維持庫(kù)存費(fèi)之間取得平衡。（）63.設(shè)置庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)之一是對(duì)縮短響應(yīng)用戶需求的周期有利。（）64.通過改變生產(chǎn)率來(lái)處理非均勻需求，不是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)()思想。（×）65.按公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。（）66.處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫(kù)存。（×）67.按Johnson算法得出的最優(yōu)順序，若從中去掉某些工件得出的順序仍為余下工件的最優(yōu)順序。（）68. 未來(lái)的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。（ ）69MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)， 前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。（ ）70綜合計(jì)劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（ x

8、 ）71獨(dú)立需求的一大特點(diǎn)是具有很大的不確定性。（ ）72流水車間排序問題是指所有工件的加工順序都相同的排序問題。（×）73JIT生產(chǎn)方式中，如果沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送物品。（ ）74單周期庫(kù)存模型的超儲(chǔ)費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來(lái)的損失。（ ）75逐批訂貨法比MPG法的維持庫(kù)存費(fèi)低。（ ）76.流程式生產(chǎn)一般是資本密集的。（ ）77.備貨型生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品大都是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。（）78.在關(guān)鍵路線上趕工，會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵路線增多。（）79.精細(xì)生產(chǎn)是指的對(duì)一切資源的占用少，利用率高。（）80. 增加價(jià)值的活動(dòng)但耗用的資源超過了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。（）81.不放在倉(cāng)庫(kù)里的物品不能稱作庫(kù)存

9、。（）82. DRP處理的是生產(chǎn)過程的物料流問題，DRP處理的是流通領(lǐng)域的物料流。（）83. 訂貨型生產(chǎn)企業(yè)的工人操作專業(yè)化程度高。（）84. 按工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)宜采用平行移動(dòng)方式。（）85. 隨機(jī)型的庫(kù)存問題是指提前期和需求率均為隨機(jī)變量的問題。（）86. 按Johnson算法可以得出多少個(gè)順序，則應(yīng)從中選優(yōu)。（）87. 作業(yè)（i，j）的最早可能完工時(shí)間一定等于事件（j）的最早可能發(fā)生時(shí)間。（）88. 不減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間（Setuptime）則無(wú)法做到生產(chǎn)平準(zhǔn)化。（）89. 產(chǎn)品是獨(dú)立需求性質(zhì)，而零件是相關(guān)需求性質(zhì)。二、單項(xiàng)選擇題1.在大多數(shù)的企業(yè)中存在的三個(gè)主要職能是：（ B ）A.

10、制造、生產(chǎn)和運(yùn)作 B.運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)C.運(yùn)作、會(huì)計(jì)和營(yíng)銷 D.運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)2.下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作？（A）A.飛機(jī)制造 B.汽車制造C.快餐 D.中小學(xué)教育3.相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是（A）A.品種數(shù)較多 B.資本密集C.有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 D.設(shè)備柔性較低4.單件小批生產(chǎn)的好處是（D）A.生產(chǎn)周期短 B.效率高C.成本低 D.可“以不變應(yīng)萬(wàn)變”5.哪項(xiàng)屬于事業(yè)層戰(zhàn)略（B）A.多元化 B.成本領(lǐng)先 C.垂直一體化 D.橫向一體化6.哪項(xiàng)屬于公司層戰(zhàn)略（D）A.成本領(lǐng)先 B.差異化 C.集中化 D.多元化 7.哪種流程用來(lái)生產(chǎn)高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品？（A）A.連續(xù)流成 B.間歇流

11、程 C.項(xiàng)目生產(chǎn) D.批量生產(chǎn)8.柔性制造系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)（D）A.降低成本 B.比自動(dòng)化更高的柔性C.加工不同零件快速轉(zhuǎn)換 D.以上都是9. 制定生產(chǎn)大綱，（ A ）是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想。A.改變生產(chǎn)率，使之與需求同步 B.推遲交貨C.改變庫(kù)存水平 D.轉(zhuǎn)包10. 按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是（A）A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高 B.可采用專用高效設(shè)備C.縮短生產(chǎn)周期 D.簡(jiǎn)化管理工作11.按產(chǎn)品專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于（C）A.單件生產(chǎn) B.小批生產(chǎn) C.大批生產(chǎn) D.工程項(xiàng)目12.汽車裝配宜采用（A）A.流水線布置 B.固定位置布置 C.功能布置 D.以上都不是13.在生產(chǎn)大綱確定后，一般來(lái)

12、說(shuō)，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)行動(dòng)？（C）A.流程設(shè)計(jì) B.制定戰(zhàn)略性的能力計(jì)劃 C.編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 D.編制物料需求計(jì)劃14.下述哪項(xiàng)方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求？（B）A.粗需求能力計(jì)劃 B.物料需求計(jì)劃C.能力需求計(jì)劃 D.庫(kù)存計(jì)劃15.下述哪項(xiàng)不屬于制造企業(yè)的庫(kù)存？（D）A.原材料 B.產(chǎn)成品 C.在制品 D.庫(kù)存記錄16.在制定庫(kù)存量的決策時(shí)，不需考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用？（C）A.維持庫(kù)存費(fèi) B.訂貨費(fèi) C.固定成本 D.缺貨損失費(fèi)17.下述哪項(xiàng)費(fèi)用組合構(gòu)成了定量庫(kù)存系統(tǒng)的總費(fèi)用？（C）A.年購(gòu)買費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和固定費(fèi)用B.年補(bǔ)充訂貨費(fèi)、年維持庫(kù)存費(fèi)和單

13、價(jià)C.年維持庫(kù)存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購(gòu)買費(fèi)D.年提前期內(nèi)費(fèi)用、年維持庫(kù)存費(fèi)和年購(gòu)買費(fèi)18.如下哪一項(xiàng)不是維持庫(kù)存的原因：（C）A.使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行 B.減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)C.使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行 D.減少訂貨費(fèi)19.以下哪項(xiàng)不是MRP的輸入？（A）A生產(chǎn)大綱 B.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D.庫(kù)存狀態(tài)文件20.哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入？（B）A.庫(kù)存狀態(tài)文件 B.生產(chǎn)計(jì)劃大綱C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D.車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃21.哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求？（C）A.原材料 B.在制品 C.成品 D.自制零件22.MRP的輸出是（D）A.總需要量 B.計(jì)劃發(fā)出訂貨量C.凈需要量 D.對(duì)所有零件的需求計(jì)劃23.供應(yīng)鏈

14、的組成包括（D）A.供應(yīng)商 B.顧客 C.內(nèi)部供應(yīng)鏈 D.以上都是24.供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的不同之處在于（C）A.為庫(kù)存采購(gòu) B.與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系C.與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D.讓供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)以獲利25.通過哪項(xiàng)活動(dòng)可將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)最終落實(shí)到操作工人身上？（D）A.流程設(shè)計(jì) B.能力計(jì)劃 C.生產(chǎn)大綱 D.排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃26.活動(dòng)的最早可能完成時(shí)間是（D）。A.該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間B.該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C.該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D.該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)間27.活動(dòng)的最早可能開始時(shí)間是（B）。A.該活動(dòng)箭頭事件

15、的最早可能發(fā)生時(shí)間B.該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C.該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D.以上都不是28.哪一項(xiàng)不是組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件？（C）A.較少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 B.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)C.建立推進(jìn)式系統(tǒng) D.從根源上保證質(zhì)量29.從概念上講，JIT可做到（D）A.工件在加工過程中沒有等待 B.沒有等待零件加工的機(jī)器C.倉(cāng)庫(kù)里沒有存貨 D.以上各項(xiàng)都是30.可將每個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是( B)A.固定批量法             

16、60;      B.直接批量法C.經(jīng)濟(jì)訂貨量法                  D.固定周期批量法31.某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計(jì)劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃廢品率為5%，那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計(jì)算公式應(yīng)為( A)A =.          

17、;          B =C =                    D =32. ABC庫(kù)存管理法的要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于( B) A. C類            &#

18、160;     B. A類   C. B類                 D. D類33.生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)是（D ）A.高效 B.靈活 C.準(zhǔn)時(shí) D.以上都是34.為了奪回在制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)，美國(guó)提出了（A ）A.精細(xì)生產(chǎn) B.敏捷制造 C.供應(yīng)鏈管理 D.大量定制35.MRP與DRP的主要不同點(diǎn)是（D）A.假設(shè)能力無(wú)限 B.固定提前期 C.按時(shí)段訂貨 D.自上而下處理36.某種零件的

19、總需要量是由哪一項(xiàng)決定的？（D ）A.凈需要量 B.現(xiàn)有數(shù) C.上層元件的總需要量 D.上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量37.與Job shop 排序不直接相關(guān)的是（D ）A.加工描述矩陣 B.加工時(shí)間矩陣C.加工順序矩陣 D.“漏斗”模型38. 生產(chǎn)柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)用戶需求變化的響應(yīng)速度，是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)市場(chǎng)變化能力的一種度量。通常從品種柔性和產(chǎn)量柔性兩個(gè)方面來(lái)衡量。所謂（ C ）是指生成系統(tǒng)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品快速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。A.柔性 B.產(chǎn)量柔性 C.品種柔性 D.過程柔性39. 按( A ) 就是按對(duì)象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)施，布置的結(jié)果一般成為流水線生產(chǎn)方式。A、產(chǎn)品布置

20、B、自動(dòng)化 C、批量生產(chǎn)D、工藝專業(yè)化40.（ D ）是工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)A.減少了產(chǎn)品在加工過程中的停放、等待時(shí)間 B.縮短了產(chǎn)品在加工過程中的運(yùn)距C.減少了生產(chǎn)單位之間的協(xié)作聯(lián)系 D.產(chǎn)品的制造路線有一定彈性41. 如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量小則采用（ C）形式更為有利。A.大批量 B.流水線 C.工藝專業(yè)化 D.對(duì)象專業(yè)化42. 使用固定周期批量法，訂貨的（A）保持相對(duì)穩(wěn)定，但訂貨量可能隨需求的不同而變化。A.間隔期 B.提前期 C.保險(xiǎn)期 D.休整期43（D ）的出發(fā)點(diǎn)是不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)休止的改進(jìn)。A. VE B.MRP C.ERP D. JIT 44（A ）的說(shuō)法是正確的。A

21、.生產(chǎn)按專業(yè)化程度可分為加工裝配型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)。B.流程型生產(chǎn)的生產(chǎn)過程中的協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜。C.加工裝配型生產(chǎn)包括化工、冶金等。D.加工裝配型生產(chǎn)的特點(diǎn)是工藝過程的離散性。45. 利用活動(dòng)相關(guān)圖進(jìn)行部門布置時(shí)，應(yīng)該把重點(diǎn)放在A類和（ D ）類的部門的布置上。A.E B.I C.O D.X46.事件時(shí)差是（C ）A.最悲觀時(shí)間和最樂觀時(shí)間之差 B.結(jié)束時(shí)間和開始時(shí)間之差C.事件最遲時(shí)間和最早時(shí)間之差 D.以上都是47.求隨機(jī)型庫(kù)存問題的訂貨點(diǎn)時(shí)，除了計(jì)算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加上下述哪一項(xiàng)？（D ）A.需求的均值乘以提前期的標(biāo)準(zhǔn)差 B. Z值乘提前期C.需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差

22、D.提前期內(nèi)需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘Z值48.生產(chǎn)與運(yùn)作管理研究對(duì)象是（C ） A.產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn) B.顧客的需求 C.生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng) D.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng) 49.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要素是（B ）。A.投入 B. 生產(chǎn)運(yùn)作過程 C.產(chǎn)出 D.服務(wù)過程50.大量生產(chǎn)一般（ D ）A.重復(fù)性小 B.柔性高 C.設(shè)備利用率高 D.產(chǎn)品品種少51.關(guān)鍵路線是（ B ）。A.活動(dòng)（作業(yè)）最多的路線 B.活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長(zhǎng)的路線 C.存在時(shí)差的作業(yè)構(gòu)成的路線 D.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線 52.某流水線一天的有效工作時(shí)間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（ B ）。A.2件/ 分鐘 B.2分鐘

23、/件 C 0.5件/ 分鐘 D.0.5分鐘 /件53.實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是（B ）。A.自動(dòng)化機(jī)器 B. 看板 C.時(shí)間測(cè)定 D.工作分析54.敏捷制造的目的可概括為：將（B ）生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識(shí)的勞動(dòng)力與靈活的管理集成起來(lái)，以便快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。A.大量 B.柔性 C.負(fù)荷距離法 D.批量55.ABC控制的要點(diǎn)是（ A ）。A.盡可能減少A類物資的庫(kù)存 B.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理BC.盡可能增加C類物資庫(kù)存 D.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理C56.對(duì)于（B）庫(kù)存控制的關(guān)鍵在于確定訂貨批量，訂貨量就等于預(yù)測(cè)的需求量。A.多周期模型 B.單周期庫(kù)存模型 C.經(jīng)濟(jì)訂貨批量

24、模型 D.隨機(jī)訂貨模型 57.下邊哪項(xiàng)不是排序的優(yōu)先調(diào)度法則（D）A.優(yōu)先選擇余下加工時(shí)間最長(zhǎng)的工件B.優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的工件C.優(yōu)先選擇臨界比最小的工件D.優(yōu)先選擇臨界比最大的工件58.MRP是在(    A )  A.訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的    B.在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的  C.累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的    D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的59.某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=

25、20分，t4=15分，若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為( A    ) A. 200分                B. 110分   C. 125分            D. 115分60.設(shè)某企業(yè)對(duì)某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，

26、一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購(gòu)該物資所需的訂貨總成本為(  B   )A. 10000元              B. 1000元   C. 100000元             D. 100元61.項(xiàng)目管理主要是控制：（D ）A.質(zhì)量 B.進(jìn)度 C.成本 D.以上都是62.

27、柔性制造系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)（D）A.降低成本B.比自動(dòng)化更高的柔性C 加工不同零件快速轉(zhuǎn)換D 以上都是63. 提前期法適用于（D ）的企業(yè)。 A .單件作業(yè)          B .大量大批生產(chǎn) C .訂貨生產(chǎn)          D .成批輪番生產(chǎn)64. 企業(yè)的戰(zhàn)略體系中生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略屬于（C）戰(zhàn)略。 A .公司級(jí)

28、        B .部門級(jí)         C .職能級(jí)         D .事業(yè)級(jí)65. JIT方式的目標(biāo)是（A ）A .徹底消除無(wú)效勞動(dòng)所造成的浪費(fèi)  B .堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)過程中的在制品  C .徹底清除無(wú)效勞動(dòng)造

29、成的不良品  D .大量推銷社會(huì)所需要的產(chǎn)品66.在裝配式生產(chǎn)中，若是成批生產(chǎn)，一批零件的移動(dòng)方式有三種，其中加工周期最長(zhǎng)的方式為（B）。A平行移動(dòng)方式 B.順序移動(dòng)方式 C.平行順序移動(dòng)方式 D.不確定67.在工期一定的條件下，可以通過調(diào)整 （C）上的資源，以達(dá)到工期與資源的最佳結(jié)合。A總時(shí)差 B.關(guān)鍵路線 C.非關(guān)鍵路線 D.單時(shí)差68.某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為(   B&#

30、160; ) A. 200分                B. 110分   C. 125分            D. 115分69.某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為(&#

31、160;   C ) A. 200分                B. 110分   C. 125分            D. 115分70. 精益生產(chǎn)方式的核心是什么？（D ）   A .看板管理   &

32、#160;     B .精益制造         C .世界級(jí)制造         D .準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)71. 庫(kù)存保管成本的高低，和（A）呈正相關(guān)關(guān)系。   A .訂貨批量         B

33、0;.訂貨次數(shù)         C .缺貨成本         D .訂貨成本72. 在產(chǎn)品生命周期（A）階段，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)為產(chǎn)品的功能表現(xiàn)，產(chǎn)銷量較小，需不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，采用通用設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行小批生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。    A .投入期         B&

34、#160;.成長(zhǎng)期         C .成熟期         D .衰退期73. 可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫(kù)存，稱為（A）。     A .安全庫(kù)存         B .周轉(zhuǎn)庫(kù)存   &

35、#160;     C .運(yùn)輸庫(kù)存         D .預(yù)期庫(kù)存74. 訂貨（采購(gòu)）成本的高低，和（ B）成正比。 A .訂貨批量          B .訂貨次數(shù)         C .缺貨成本  

36、;       D .保管成本75.  JIT是按照什么方式組織生產(chǎn)的？（B ） A .推動(dòng)式         B .拉動(dòng)式         C .移動(dòng)式         D .流

37、動(dòng)式76. 在網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間，也不消耗資源的作業(yè)屬于（D ） A .強(qiáng)作業(yè)         B .弱作業(yè)         C .實(shí)作業(yè)         D .虛作業(yè)77. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，若a代表樂觀時(shí)間，b代表悲觀時(shí)間，m代表最大可能時(shí)間

38、，運(yùn)用三種時(shí)間估計(jì)計(jì)算作業(yè)時(shí)間的計(jì)算公式是 （A） A .(a+4m+b)/6         B .(a+4b+m)/6         C .(a+m+b)/6         D .(a+6b+m)/b78精細(xì)生產(chǎn)的內(nèi)容不包括（ D ）A.產(chǎn)品精細(xì) B.布置精細(xì)

39、C.組織精細(xì) D.管理復(fù)雜化 79.MRP與DRP的主要不同點(diǎn)是（D ）A.假設(shè)能力無(wú)限 B.固定提前期 C.按時(shí)段訂貨 D.自上而下處理80.假定無(wú)需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫(kù)存量為500件，訂貨點(diǎn)是（ B ）A.200 B.300 C.400 D.50081.下面（ D ）不是EOQ模型的假設(shè)條件。A.年需求為已知的常數(shù) B.提前期已知且固定C.不允許缺貨 D.有數(shù)量折扣三、名詞解釋1.EDD法則 2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 3.滾動(dòng)式計(jì)劃4.MPG法 5.虛活動(dòng) 6. 成組技術(shù)7. 獨(dú)立需求庫(kù)存 8.節(jié)拍 9. 順序移動(dòng)方式10.相關(guān)需求庫(kù)存 11. 并行工程

40、12.定量控制系統(tǒng)13. 牽引式系統(tǒng) 14.加工周期 15. 推動(dòng)式生產(chǎn)四、計(jì)算題1.設(shè)有A、B、C、D、E 5種零件，均需先在銑床上加工，再由鉆床加工，兩種設(shè)備各有1臺(tái)，各零件的單件工時(shí)定額見下表。求總流程時(shí)間最短的加工順序安排方案，并求最短的總流程時(shí)間。ABCDE銑床713259鉆床1243862.設(shè)有零件A、B、C、D、E ，均需先在車床上加工，再由鉆床加工，兩種設(shè)備各有1臺(tái)，各零件的單件工時(shí)定額見下表，試對(duì)零件的加工順序進(jìn)行安排，求總流程時(shí)間最短的加工順序安排方案，并求最短的總流程時(shí)間。方案，并求最短的總流程時(shí)間。ABCDE車床581047鉆床1193263.七個(gè)工件全部必須經(jīng)過和兩道

41、工序，先后。試對(duì)零件的加工順序進(jìn)行安排，求總流程時(shí)間最短的加工順序安排方案，并求最短的總流程時(shí)間。工件工序所需時(shí)間工序所需時(shí)間A96B85C77D63E12F26G474. 有一個(gè)4/3/F/Fmax問題，其加工時(shí)間如下表所示，求最優(yōu)順序及最短的加工周期。i1234Pi11263Pi28429Pi345825. 有一個(gè)4/4/F/Fmax問題，其加工時(shí)間如下表所示，求最優(yōu)順序及最短的加工周期。i1234pi11954pi25763pi34635pi462376. 已知某零件加工需經(jīng)四道工序，其單件加工時(shí)間分別為12分，8分，10分和5分，批量為5件，試計(jì)算在三種移動(dòng)方式下整批零件的加工周期。7

42、. 已知m=5，n=4，t1=12，t2=6，t3=8，t4=10，t5=5，求在平行順序移動(dòng)下和在平行移動(dòng)下，這批零件的加工周期。8. 從某個(gè)供應(yīng)商處購(gòu)得某物資的單價(jià)為20美元，預(yù)計(jì)下一年的需求量為1000件。每件的訂購(gòu)成本為5美元，每單位貨物的年存儲(chǔ)成本為4美元，問題：（1）每次應(yīng)該訂購(gòu)多少件？（2）年總訂購(gòu)成本為多少？（3）年總存儲(chǔ)成本為多少？9. 某公司現(xiàn)有某產(chǎn)品200單位，每?jī)芍茕N售人員拜訪公司時(shí)訂購(gòu)一次該產(chǎn)品。該產(chǎn)品日平均需求量為20件，標(biāo)準(zhǔn)差為5件，提前期為7天，管理部門要求的服務(wù)水平為該產(chǎn)品不缺貨的概率為95%。現(xiàn)有庫(kù)存為180件。問應(yīng)該訂購(gòu)該產(chǎn)品多少件？10. 某公司每年需用

43、某元件80000單位。每次訂購(gòu)費(fèi)用為100元，單位維持庫(kù)存費(fèi)為貨物價(jià)值的10%?，F(xiàn)有三個(gè)貨源可供選擇。A：不論多少訂貨價(jià)格都為10.00元；B：訂購(gòu)量必須大于等于600單位，單價(jià)9.50元；C：訂貨起點(diǎn)為800單位，單價(jià)為9.00元。試確定該公司的訂貨策略，并計(jì)算年最低庫(kù)存費(fèi)用。11. 用Palmer法、關(guān)鍵工件法求下表4/4/P/Fmax問題的最優(yōu)解。i1 2 3 4Pi1Pi2Pi3Pi41 9 5 45 7 6 34 6 3 56 2 3 712. 某廠年需某零件5000件，存儲(chǔ)費(fèi)每件每年2.5元，訂購(gòu)費(fèi)用每次20元，訂貨提前期為7天。求該零件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量及訂貨點(diǎn)最佳庫(kù)存水平。(一年以

44、365天計(jì)算)。13. 一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分成6個(gè)部門，計(jì)劃布置在一個(gè)如圖1所示的2×3的區(qū)城內(nèi)。已知6個(gè)部門間的作業(yè)關(guān)系密切程度如圖2所示。請(qǐng)合理安排這6個(gè)部門。14. Piddling公司組裝監(jiān)視器，每年以65美元的價(jià)格購(gòu)買3200個(gè)單色陰極管，訂貨成本為13美元，單個(gè)年持有成本為價(jià)格的25。計(jì)算最優(yōu)訂貨批量及在最優(yōu)訂貨條件下的定購(gòu)及庫(kù)存成本之和。15.某產(chǎn)品包括兩個(gè)構(gòu)件，A和B。每制造一件產(chǎn)品需要2個(gè)A和4個(gè)B。第6周開始時(shí)必須發(fā)送100單位該產(chǎn)品。目前持有量為50個(gè)A和100個(gè)B。另外還有兩份應(yīng)接收的B，每份為100單位，其中第一份在第4周初，第二份

45、在第5周初收到。該產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期為2周，A、B各為1周。用直接批量法為該產(chǎn)品作MRP。16. 某項(xiàng)工程的作業(yè)及有關(guān)數(shù)據(jù)如左表。已知間接成本為每天1000元。請(qǐng)確定工期縮短3周的方案?；顒?dòng)緊后作業(yè)正常時(shí)間趕工時(shí)間成本斜率（元/天）ab66bf108500cd54300de41700ef97600f-21800 17. 已知個(gè)相同的工件要經(jīng)道工序加工，其工序單件時(shí)間為：工序號(hào)工序單件時(shí)間(分)求：在平行移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期。18. 考慮由三臺(tái)機(jī)器組成的流水作業(yè)生產(chǎn)線，具體數(shù)據(jù)見下表。 J1 J2 J3 J4 J5 J6 設(shè)備A 3 8 5 6 7 4 設(shè)備B

46、 2 3 2 4 5 1 設(shè)備C 6 10 7 9 6 5求：（1）總加工周期最短的作業(yè)順序;（2）計(jì)算出總加工周期。 19. 有如圖所示的網(wǎng)絡(luò)圖，各活動(dòng)的成本斜率及可能縮短天數(shù)如下表所示。要求：42天內(nèi)完成，若完成可獲1000元獎(jiǎng)勵(lì)。16113452107ADCKHFEIJGB816581020610882作業(yè)ABCDEFGHIJK成本斜率-507515025能縮短天數(shù)0112300162220.某公司以單價(jià)30元每年購(gòu)入某種產(chǎn)品6000件。在整個(gè)過程中，處理訂單和組織送貨要產(chǎn)生125元的費(fèi)用，每個(gè)單位的存儲(chǔ)成本為6元。若每次訂貨的提前期為2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最

47、低年總成本、年訂購(gòu)次數(shù)和訂貨點(diǎn)。21. 根據(jù)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)每年對(duì)某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量為40000臺(tái)，一年按250個(gè)工作日計(jì)算。生產(chǎn)率為每天250臺(tái)，生產(chǎn)提前期為4天。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為100元，單位產(chǎn)品的年維持庫(kù)存費(fèi)為20元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為40元。試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPQ、年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點(diǎn)和最低年總費(fèi)用。22. 某產(chǎn)品的需求量服從正態(tài)分布，其均值為每周40個(gè)，周需求的標(biāo)準(zhǔn)偏差為15個(gè)。訂購(gòu)周期為3周。一年的工作周是52周。在使用P系統(tǒng)的情況下，如果EOQ=400個(gè)，觀測(cè)間隔P應(yīng)為多長(zhǎng)？如果顧客服務(wù)水平為80%，T應(yīng)為多大？23. 有關(guān)數(shù)據(jù)如下：D10000件（年需求量），S32美元

48、（每次的訂購(gòu)成本），i20%（年持有成本占單價(jià)的20%），C單位成本（批量為0849件，每件5美元；850 1499件，每件4.05元；1500件及以上，每件3.20美元）。 求最優(yōu)定購(gòu)量。24. 某批發(fā)商準(zhǔn)備訂購(gòu)一批圣誕樹供圣誕節(jié)期間銷售。該批發(fā)商對(duì)包括訂貨費(fèi)在內(nèi)的每棵圣誕樹要支付$2，樹的售價(jià)為$6。未售出的樹只能按$1出售。節(jié)日期間圣誕樹需求量的概率分布如表4所示（批發(fā)商的訂貨量必須是10的倍數(shù)）。試求該批發(fā)商的最佳訂貨量。 需求量102030405060概率0.100.100.200.350.150.1025. 某產(chǎn)品年需求量為13000件，周需求量為250件，周需求標(biāo)準(zhǔn)差為40件，訂

49、購(gòu)成本每次是10元，從下訂單到收到貨物的時(shí)間間隔為4周，單件年持有成本為0.65元。如果服務(wù)水平為98%，目標(biāo)庫(kù)存應(yīng)該是多少？假設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理被要求將安全庫(kù)存減少100件，如果這樣做，那么此時(shí)的服務(wù)水平是多少？五、應(yīng)用題1.一條裝配線一天要運(yùn)轉(zhuǎn)8個(gè)小時(shí)，日產(chǎn)量為240個(gè)單位。下表給出了該產(chǎn)品的作業(yè)、作業(yè)時(shí)間和作業(yè)的先后次序。作業(yè)作業(yè)時(shí)間/秒緊前作業(yè)A60-B80AC20AD50AE90B,CF30C,DG30E,FH60G（1）畫出裝配工序順序圖。（2）對(duì)裝配線進(jìn)行平衡。（3）求裝配線平衡后的效率。（87.5%）2.下表所示是要在一條裝配線上操作的作業(yè)：作業(yè)作業(yè)時(shí)間/秒緊前作業(yè)A20-B9AC20

50、BD22BE13CF10DG16E,FH8G每個(gè)工作日的工作時(shí)間為7小時(shí)，對(duì)成品的需求是每天750個(gè)。（1）畫出裝配工序順序圖。（2）對(duì)裝配線進(jìn)行平衡。（3）求裝配線平衡后的效率。（87.8%）3.下列作業(yè)必須按給定的次序和時(shí)間在裝配線上完成：作業(yè)作業(yè)時(shí)間/秒緊前作業(yè)A50-B40-C20AD45CE20CF25DG10EH35B,F,G每個(gè)工作日的工作時(shí)間為8小時(shí)，對(duì)成品的需求是每天400個(gè)。（1）畫出裝配工序順序圖。（2）對(duì)裝配線進(jìn)行平衡。（3）求裝配線平衡后的效率。（85.1%）4.已知某工程項(xiàng)目的活動(dòng)明細(xì)表如下：時(shí)間單位：天活動(dòng)代號(hào)ABCDEFGHIJK緊前活動(dòng)ACCCDBEFGHGH

51、活動(dòng)時(shí)間23431345634要求：(1)繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖；     (2)計(jì)算活動(dòng)D、H的最早可能開始時(shí)間、最早可能完成時(shí)間、最遲必須開始時(shí)間和最遲必須完成時(shí)間；     (3)確定關(guān)鍵路線，計(jì)算總工期。5.某工程項(xiàng)目的活動(dòng)明細(xì)表如下：活動(dòng)代號(hào)ABCDEFGHLK緊后活動(dòng)B,F,CLEKKL,GH,EKD-活動(dòng)時(shí)間451466651075要求：（1）繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖和結(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖； （2）計(jì)算活動(dòng)D、G的最早可能開始時(shí)間、最早可能完成時(shí)間、最遲必須開始時(shí)間和最遲必須完成時(shí)間； （3）確定關(guān)鍵路

52、線，計(jì)算總工期。6.某工程項(xiàng)目的活動(dòng)明細(xì)項(xiàng)目如下：活動(dòng)代號(hào)ABCDEFGHIJKL緊后活動(dòng)B,CDE,FG,IG,IHJI,KJL無(wú)無(wú)活動(dòng)時(shí)間346885363583要求：（1）繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖和結(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖； （2）計(jì)算活動(dòng)D、H的最早可能開始時(shí)間、最早可能完成時(shí)間、最遲必須開始時(shí)間和最遲必須完成時(shí)間； （3）確定關(guān)鍵路線，計(jì)算總工期。7.產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)樹如圖所示，現(xiàn)有B、C、D、E的庫(kù)存和預(yù)計(jì)到貨量見下表。要在第8周生產(chǎn)200件A，第9周生產(chǎn)300件，第10周生產(chǎn)100件。要求：畫出C、D的庫(kù)存情況。 A（LT=1周）周）B（LT=5周）2C（LT=3周）5D（LT=3周）E（LT=4周）周

53、） 品名存貨預(yù)計(jì)到 貨B500500,第4周C500D2001000，第2周E10008.產(chǎn)品M的結(jié)構(gòu)樹如圖所示，所需的部件有A、B兩種，而B的生產(chǎn)需要D。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下圖所示，現(xiàn)有庫(kù)存和預(yù)計(jì)到貨量見下表。要在第9周做成300件M，第10周做成400件M。要求：畫出B、D的庫(kù)存情況。 M（LT=1周）周）A（LT=4周）2B（LT=2周）3D（LT=4周）C（LT=2周）周）品名存貨預(yù)計(jì)到 貨B1000D40120,第3周 9.產(chǎn)品M的結(jié)構(gòu)樹如圖所示，所需的部件有A、B、C三種，而A的生產(chǎn)需要D。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下圖所示，現(xiàn)有庫(kù)存和預(yù)計(jì)到貨量見下表。要在第7周做成200件M，第8周做成300件M。要求：畫出A、D的庫(kù)存情況。 M（LT=1周）周）2A（LT=2周）1C（LT=2周）1B（LT=3周）3D（LT=3周）品名存貨預(yù)計(jì)到 貨B1100D50150,第2周 10.基爾工