分包商管理辦法匯編

1、第一章 總 則1、為加強和規(guī)范分包商管理，科學、合理的引進、使用、管理分 包商， 依據(jù)國家有關法律、 法規(guī)和 國家電網(wǎng)公司建設工程施工分包安 全管理規(guī)定（國家電網(wǎng)基建 2010174 號）以及甘肅送變電工程 公司工程施工分包管理規(guī)定 ，結合分公司實際，制定本辦法。2、本辦法依據(jù)國家相關法律、法規(guī)及上級的相關規(guī)章制度， 結合 XXXX）實際情況制定。3、XXXX）秉承“大員工”理念，遵循“四個一樣”的原則進行與 本單位 “無差別化” 管理分包商。 即對分包商的要求與對內(nèi)部組織的要 求一樣， 對分包商的管理與對內(nèi)部組織的管理一樣， 對分包商員工的要 求與對自己員工的要求一樣， 對分包商員工的管理與

2、對自己員工的管理 一樣。4、XXXXX成立分包商管理領導小組，分公司經(jīng)理任組長，相關部 門負責人、 在建工程項目經(jīng)理為小組成員。 分包商管理領導小組負責組 織、指導分包商的管理、考評等工作。5、在分包商管理領導小組的指導下， 經(jīng)營計劃科負責分包商的日 常綜合管理， 組織其他各部門、 項目部按管理職能分工， 對分包商進行 管理與考核評價，并將考核、評價結果定期（年終）發(fā)布并上報公司相 關部門。6、經(jīng)營計劃科專人負責分包商日常管理。7、分公司各相關部門、 項目部應嚴格執(zhí)行本辦法， 做好分包管理 的各項工作，嚴禁以包代管、以罰代管。第二章 管理職責、 經(jīng)營計劃科負責分包商資質的歸口管理工作； 負責組

3、織實施分 包商資質的初審、 上報；負責上級審批后的合格分包商名冊發(fā)布在分公 司內(nèi)部的發(fā)布； 負責分公司月度施工分包信息的匯總上報； 負責分包商 月季、 年度考評資料的匯總和考評結果的上報、 發(fā)布； 負責對項目部分 包商管理工作的督查、指導和考核。2、安全科負責分包安全歸口管理工作；負責組織制定分公司分包安全管理相關規(guī)定；負責對分包安全管理工作的督查、指導和考核。3、經(jīng)營計劃科負責分包合同的歸口管理工作；負責對分包合同管理工作的督查、指導和考核。4、工程管理科、辦公室、人資科（勞資）、項目部按其部門職能， 會同經(jīng)營計劃科負責分包商的教育培訓、 動態(tài)考核、 資信評價、 合同管 理、分包結算及其他日

4、常管理工作和年度考評工作。第三章 分包商準入1、XXXX）按照“公開引進、嚴格評審、擇優(yōu)錄用、動態(tài)調(diào)整”的 原則引進、選用合格的分包商。2、分包商資質審查：2.1 對新引進的分包商，分公司經(jīng)營計劃科負責組織相關部門對分 包商資質進行初審，并將初審合格的分包商名單和資質材料報送公 司人力資源部復審。2.2 分公司經(jīng)營計劃科組織分公司相關部門每年對合格分包商進行 資質初審，每年 3月 1日報公司復審。3、分包商資質審查內(nèi)容包括但不限于：3.1 具有法人資格的營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書；3.2 法定代表人證明或法定代表人授權委托書；3.3 政府主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證；3.4 分包商施工簡歷，近三年

5、安全、質量施工記錄；3.5 確保安全、質量的施工技術素質（包括項目負責人、技術負 責人、質量管理人員、安全管理人員等）及特種作業(yè)人員取證情況；3.6 施工管理機構、安全質量管理體系及其人員配備；3.7 保證施工安全和質量的機械、工器具、計量器具、安全防護 設施、用具的配備；4、分包商資格的歸檔：經(jīng)營計劃科根據(jù)省公司、公司批準的合格分包商填寫合格分包 商名單，建立合格分包商檔案，并將合格分包商資質及進司許可證等 資料一式二份歸檔管理。經(jīng)營計劃科同時建立合格分包商名錄，及時 更新。5、分公司（項目部）在選擇分包商時須在省公司、公司及分公司 合格分包商名冊中擇優(yōu)選擇相應資質的分包商進行施工分包。6、

6、在工程項目開工之前，由分公司相關部門配合項目部完成以下 材料的報審工作。6.1 向監(jiān)理單位提出擬分包內(nèi)容和類別的分包計劃書面申請，經(jīng)監(jiān) 理單位審核同意后，報建設單位審批備案；6.2 嚴禁將未列入省公司年度合格分包商名冊中的分包商；6.3 將擬選用分包商的資質文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議報 監(jiān)理單位審查，建設單位批準。7、選用的合格分包商須按10000元標準繳納安全保證金。8、在工程項目開工之前，合格分包商須提供以下資料 :8.1 分包商須向項目部提供資質及進司許可證等相關資料。8.2 分包商須向項目部提供由縣級及以上（或等同縣級及以上）醫(yī) 療機構出具的施工人員體檢證明。8.3 分包商須向項

7、目部提供施工人員的意外傷害保險。8.4 分包商須向項目部提供所有施工人員花名冊名單、照片、身份 證號碼，并明確所有施工人員的崗位（格式詳見附件1）。9、分包商在注冊合格期內(nèi)，應保證其證照合格有效，按時進行年 審。如證照不合格或超出有效期后，分包商未及時辦理年審，分公司依 據(jù)證照的重要程度，分別采取以下措施：延緩支付進度款、暫停支付進 度款、降低評級、暫停合作、終止合作并注銷分包資格。第四章 分包商分類1、嚴禁將建設項目主體工程進行專業(yè)分包。送電線路工程項目的 主體工程，是指送電線路（包括直流換流站的接地極線路）工程的桿塔 組立、架線和附件安裝。2、合格分包商實行分等級、差異化管理。3、分包商的

8、勞務分包班組長（以下簡稱班組長）須經(jīng)分公司培訓 合格后，方可參與分公司工程施工。4、分公司按基礎、立塔、架線、跨越架對合格分包商的班組進行 分類。5、分公司對各分包商班組按安全、 質量、工期保障能力分為 A、 B、 C、 D 四個等級。6、A級：從事相關專業(yè)施工 5年以上，安全、質量、文明施工管 理優(yōu)秀，近一年內(nèi)未發(fā)生安全、質量事故，未發(fā)生拖延工期現(xiàn)象。7、B級：從事相關專業(yè)施工 3年以上，安全、質量、文明施工管理良好，近一年內(nèi)未發(fā)生安全、質量事故，未發(fā)生拖延工期現(xiàn)象8 C級：安全、質量、文明施工管理合格。9、D 級：無合作歷史記錄，經(jīng)分公司培訓合格，首次使用。10、根據(jù)分包商合作年限、施工能

9、力、信譽、安全保證度、質量保 證度、工期保證度、合作關系良好度進行評級，分為I、口、山、W四 個等級。11、I級：合作年限3年及以上，擁有A級班組數(shù)量5個以上，與 分公司合作關系密切，施工管理規(guī)范，資源充足，施工能力強，信譽優(yōu) 良，具備攻堅能力；分包單位項目管理體系較完善，施工班組長人員穩(wěn) 定的分包商。12、H級：合作年限2年及以上，擁有 A級班組數(shù)量3個以上，施 工能力、信譽良好，工程施工管理能力較強，與分公司合作關系良好， 現(xiàn)場施工與工程項目部能較好協(xié)調(diào)，具有較強的工程承攬能力的分包商。13、山級：試用期滿，通過工程試用考核評價或年度考核施工能力、 信譽較好，有一定的工程施工管理能力，能配

10、合分公司和項目部各項工 作，具有工程承攬能力。14、W級：度考評不合格，終止合作的分包商。15、根據(jù)分包商評級結果，在工程招投標中，同等條件下，分公司 優(yōu)先選擇高等級分包商。16、為體現(xiàn)“優(yōu)質優(yōu)價”原則，在分公司投標競標過程中，高等級分包商報價可降低一定范圍（I級分包商1% 級分包商0.5%，或按招標文件規(guī)定）參與評標。同等條件下，高等級分包商具備優(yōu)先中標資格。第五章 分包管理1、工程招標前，分公司向省公司、公司在冊的合格分包商發(fā)布招 標信息，發(fā)放資格預審文件。投標前分包商必須提交資格預審文件（格 式詳見附件 2），經(jīng)營計劃科組織相關部門進行預審， 經(jīng)預審合格的分包 商方可領取招標文件，參與投

11、標。2、項目實施過程中，分包商應建立現(xiàn)場組織管理機構，應派駐現(xiàn) 場負責人、班組長、專職（或兼職）的安全管理人員、質量管理人員， 工程施工中的主要人員應與資格預審時的報審名單一致。3、項目實施過程中，分包商須建立施工人員的考勤表，每月 5 日 前報所在工程項目部備案（格式詳見附件 3）。4、分包商必須在分包合同、安全協(xié)議簽訂后方可進場施工。嚴禁 無分包合同和安全協(xié)議進行施工。對簽訂后的分包合同、安全協(xié)議，項 目部應及時辦理報監(jiān)理單位和建設單位備案手續(xù)。5、項目部應督促分包商對新進人員進行項目部、班組二級安全教 育培訓，并負責組織對分包商的全體分包人員分工種進行現(xiàn)場安全教 育、交底和考試，合格后方

12、可上崗。6、現(xiàn)場分包商人員應與名冊一致，項目部進行不定期檢查。對于 不相符或增加的人員應重新按規(guī)定報審， 對于主要人員由分包商提供相 應資質資料報項目部審批，審批合格報監(jiān)理審批，對于一般人員由分包 商提出以書面形式報項目部審批。7、分包商對工資發(fā)放記錄及發(fā)放臺帳，同時留存一份報項目部備 案，留存時間至少為一年（格式詳見附件 4）。8、項目部應督促分包商按照合同約定配備起重機械、設備，督促 分包商為分包人員配備合格工器具及安全防護用品，按規(guī)定對起重、電 氣、安全三類工器具進行登記、編號、檢測、試驗和標識管理，建立管 理臺帳，做到物帳對應。9、分包商自帶起重機械設備、施工機械、工器具等在進入施工現(xiàn)

13、 場前必須自檢合格， 并向項目部提交自檢以及相關政府部門檢驗合格證 明，項目部應按規(guī)定進行入場檢查，檢查合格并取得監(jiān)理單位審核同意 后方可準許分包商進場施工。10、項目部應建立工程項目分包機械管理臺帳，督促分包商對自帶 機械按照規(guī)定要求維護保養(yǎng)、檢查，確保施工機械整潔、完好、滿足施 工要求。11、禁止勞務分包人員在沒有項目部組織、指揮及帶領的情況下獨 立承擔拆除工程、土石方爆破、設備材料吊裝、高處作業(yè)、臨近帶電體 作業(yè)，大型基坑支護與降水工程、圍堰工程、沉井工程、大型模板工程 與腳手架（跨越架）工程、大體積混凝土澆筑、鋼結構吊裝、鐵塔組立 作業(yè)或國家有關部門規(guī)定的、建設單位明確的其他危險性大、

14、專業(yè)性強 的施工作業(yè)。12、有勞務分包人員參與的施工作業(yè)，施工班組負責人（隊長或班 組長）、技術員、安全員等關鍵崗位人員原則上應由分公司按規(guī)定指派， 由勞務分包商人員擔任時必須經(jīng)分公司和監(jiān)理單位審核認可， 其中上款 明確的危險性大、 專業(yè)性強的施工作業(yè)關鍵崗位人員必須由分公司按規(guī) 定指派。13、勞務分包人員在參與危險性大、專業(yè)性強的勞務作業(yè)時，項目 部應指派責任心強、技術熟練、經(jīng)驗豐富的人員擔任現(xiàn)場施工班組負責 人、技術員、 安全員等關鍵崗位職務， 對現(xiàn)場作業(yè)組織、 工器具的配置、 現(xiàn)場布置和勞務分包人員實際操作進行統(tǒng)一組織指揮和有效監(jiān)督。14、各項目部負責建立包括分包商在內(nèi)的完善的現(xiàn)場應急管

15、理體系，落實各項應急處置方案。分包作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生安全事故或突發(fā)事件， 要立即按預定的應急處置方案有效處置，并按規(guī)定及時進行報告。15、項目部每月匯總分析所有工程項目的分包信息，并于每月20日前報分公司計劃經(jīng)營部和工程技術部。16、分包商及分包商試用級班組第一次作業(yè)合作時，分公司經(jīng)營計 劃部組織項目經(jīng)理、技術、安全、質量部門進行“現(xiàn)場作業(yè)試用考核” ， 報分包商管理委員會審批確認合格后方可繼續(xù)作業(yè)。17、分包商現(xiàn)場負責人、班組長，離開工地現(xiàn)場前應向項目經(jīng)理履 行請假手續(xù)。18、分包商現(xiàn)場負責人、班組長不得隨意更換，如確需更換須向書 面項目部提出申請，然后由項目部報監(jiān)理審批。19、在工程分包項目開工

16、前，分公司應根據(jù)公司授權委托，按照有 關規(guī)定，及時與建設單位批準的分包商完成分包合同、安全協(xié)議的簽訂 工作。第六章 分包商班組考評1、分包商班組每月進行考評一次，采取累計計分制，年度積分 = 平均月度積分，月度積分 =當月（安全、質量、信用扣分 +工期保障得分 +勞動競賽或其它特殊表彰加分） 。2、安全、質量、信用扣分：3、安全事故記錄 （一般安全事故每次扣 30分；若發(fā)生人身死亡或 影響惡劣的事故，年度積分為零） ；4、質量事故記錄 （一般質量事故每次扣 30 分；若發(fā)生重大及以上 質量事故，年度積分為零） ；5、因分包商原因產(chǎn)生的失信記錄 （每次扣 30 分，若失信性質十分 惡劣，年度積分

17、為零） 。6、工期保障加分：7、在工程實施過程中能安全、保質、保量的按照指令性工期要求 完成的，可予以加分（加分最高不得超過 20 分）。8、勞動競賽和特殊貢獻加分：9、工程實施過程中，項目部根據(jù)工程需要，以班組為單位開展各 種形式的勞動競賽，并對優(yōu)勝者進行獎勵和表彰。對于受獎勵和表彰的 分包商在年度考評時給予加分，獲一等獎加 15 分、獲二等獎加 10 分、 獲三等獎加 5 分。10、在工程中，分包商班組或分包商作出特殊貢獻并獲得上級部門 以正式文件方式表彰的，在年度考核時對分包商加 15 分。11、 施工班組檔級可分為：優(yōu)秀成績90分，優(yōu)良成績75分，合 格成績60分，不合格成績w 60分

18、。12、施工班組工程業(yè)績考核工作每月進行一次。各工程項目部每月下旬組織相關人員對工程涉及的所有施工班組，就安全、質量、工期等 施工狀況進行客觀、嚴肅的考核，編制施工班組（）月份工程業(yè)績評 價記錄表（格式詳見附件 5），通過并于 25日發(fā)傳真或電子郵件方式至 經(jīng)營計劃科，由經(jīng)營計劃科進行匯總，編制XXXXX施工班組工程業(yè)績月度考核匯總表（格式詳見附件 5），于次月 5日前通過部門通知的形式 公布，并轉發(fā)分公司領導、分公司相部門、各工程項目部及分包商。13、分部、分項工程通過竣工驗收后，項目部應根據(jù)該分包商班組 每月工程業(yè)績評價情況，采取平均原則，結合工程整體施工狀況，編制 分包商班組工程業(yè)績綜合

19、評價記錄表 （格式詳見附件 6），對施工班 組工程業(yè)績進行總體評價， 2日內(nèi)傳真至經(jīng)營計劃科，由經(jīng)營計劃科存 入所屬分包商管理檔案，作為分包商管理、工程任務安排、資格審查的 重要依據(jù)。14、在分包商管理委員會的領導下，經(jīng)營計劃科依據(jù)項目部的考評 資料，進行匯總，并組織各部門對分包商進行考核評價。分包商管理委 員會依據(jù)考評結果，通過投票等方式，民主表決，確定分包商等級。分 包商評級每一年至少進行一次。 分包商班組等級評價記錄表 （格式詳 見附件 7）、分包商年度考評表 （格式詳見附件 8）。15、根據(jù)上述標準計算年度積分，按積分高低排序，分包商考核由 經(jīng)營計劃科牽頭負責。分公司根據(jù)分包商施工業(yè)績

20、，評選并表彰優(yōu)秀分 包商。第七章 合格分包商資格注銷1、發(fā)生下列情況之一的，分公司可向公司申請注銷分包商在省 公司或公司內(nèi)的注冊。1.1 被證實在近三年內(nèi)發(fā)生過重大人身傷亡事故，一年內(nèi)發(fā)生過 人身死亡事故；1.2 在分包工程及勞務作業(yè)的實施過程中發(fā)生了重大人身傷亡事 故、人身死亡事故；1.3 被證實在近三年內(nèi)發(fā)生過重大質量事故；1.4 在分包工程及勞務作業(yè)的實施過程中發(fā)生了重大質量事故；1.5 不服從分公司及項目部管理，且行為十分惡劣的；1.6 工程實施過程中，被確認不具備分包能力的；1.7 惡意拖欠員工工資的；1.8 被證實雙方無法繼續(xù)開展合作的。第八章 附 則1、 分包商應參加分公司組織召

21、開的分包商會議，分公司、項目 部按照需要邀請分包商參加生產(chǎn)調(diào)度、安全分析等主題會議。2、分包商的職工培訓工作是分公司培訓工作體系的重要組成部 分，分公司對分包商主要管理人員、技術人員及特種作業(yè)人員 實施必要的培訓。3、分包商應重視職工教育培訓工作，確保每位從業(yè)人員具有保 障作業(yè)安全和工程質量的基本素質和技能。4、分包商應組織各類人員身體健康檢查，及時清退有職業(yè)禁忌 癥等不適合送變電施工作業(yè)的人員。5、分包商應重視勞資關系，按規(guī)定與員工簽訂合同，按時發(fā)放 工人工資，不得克扣、拖欠，按國家規(guī)定辦理必須的保險。6、本辦法由分公司經(jīng)營計劃部門解釋。7、本辦法自二O二年三月一日起執(zhí)行。分包單位管理人員情

22、況表表三序號部門姓名性別文化程度職務職稱上崗證 名稱上崗證 件號碼備注分包單位施工人員情況表表四序號部門班組姓名崗位工種工齡特種作 業(yè)證號觸電急救 培訓證號表五序號名稱型號規(guī)格數(shù)量最近年檢或試驗日期試驗單位受托人下屬現(xiàn)場管理人員情況表 （含工地負責人、班組長、技術員、安全員）表六序號部門姓名性別文化 程度職務職稱上崗證 名稱上崗證 件號碼備注受托人下屬施工人員情況表表七序號部門班組姓名工種工齡特種作 業(yè)證號觸電急救 培訓證號備注分包商施工班組狀況表表八施工 項目班組 序號負責人姓名技術員姓名安全員姓名班組人數(shù)技工人數(shù)普工人數(shù)備注送 電 線 路 XXXX 工 程（如般 基 礎 工 程）承諾分公司

23、：我公司向貴公司鄭重承諾：若我公司能在貴公司獲得分包合同，我公司保證在工程開工前向貴 公司提供該工程進場人員的體檢報告和人身意外傷害保險證明文件。特此承諾。承諾單位（蓋章）： 法人代表（簽字）： 受 托 人（簽字）： 承 諾 日 期：附件2:分包單位資格報審表表號：DJSA3 01 工程名稱：XXXXXXXXXXX 線路工程編號：SG01-009致: XXXXXXXXXXXX項目監(jiān)理部經(jīng)考察，我方認為擬選擇的（分包單位）具有承擔下列工程的施工資質和施工能力，可以保證本工程項目按合同的規(guī)定進行施工。 分包后， 我方承擔總包單位的全部責任。請予以審查和批準。附：1、分包單位資質材料；2、分包單位業(yè)

24、績資料；3、擬分包合同；4、分包 單位專職管理人員及特種作業(yè)人員資格證和上崗證。分包工程名稱（部位）分包性質工程數(shù)量擬分包工程合同額分包工程占全部 工程比例1#-24#基礎勞務分包24531052元16.1%合計531052元16.1%承包單位（章）：項目經(jīng)理日期項目監(jiān)理部審查意見：項目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期：建設管理單位批準意見：建設管理單位（章）： 項目經(jīng)理：日期：本表一式生份，由承包單位填報，建設管理單位、項目監(jiān)理部各一份，承包單位存2份填寫、使用說明1、施工承包單位在工程開工前，應就擬分包行為向項目監(jiān)理部報審。2、分包事項在施工承包合同中無約定的，分包必

25、須經(jīng)建設管理單位書面同意。3、施工承包單位應說明分包工程名稱（部位）、分包性質（工程分包或勞務分包）、工程 數(shù)量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的百分比，并附擬分包單位營業(yè)執(zhí)照、 資質等級證書、有關許可證、企業(yè)概況、歷年承擔的主要工程介紹、項目負責人及主要 管理人員、特殊作業(yè)人員的資格、工作簡介等證明該分包商能夠勝任此項分包工程所需要的文件和擬分包合同（包括安全施工協(xié)議）。4、項目監(jiān)理部審查要點：a）分包單位資質是否合格，是否具備承擔分包項目的能力；b）分包范圍是否符合國家法律法規(guī)、國網(wǎng)公司有關規(guī)定和工程承包合同約定（或建設管理單位書面同意）以及總承包單位在投標書中的承諾；c）分包合同、

26、安全協(xié)議內(nèi)容是否全面，是否符合國家法律法規(guī)和國網(wǎng)公司的有關 規(guī)定。本表一式份，由承包單位填報，建設管理單位、項目監(jiān)理部各一份，承包單位存份。附件1:分包單位施工人員登記表分包單位（簽章）：XXXXXX公司序號班組姓名崗位身份證號特殊作 業(yè)證號1基礎一隊XXX班組長附件2:分包商投標資格預審表一（預投入班組概況）工程名稱：分包商全稱:分包商代表聯(lián)系電話等級從事分包范圍合作年限本工程預備投入施工班組概況姓名合格證 編號身份證 號碼聯(lián)系電話目前所在工程及預 計完工時間技工人數(shù)普工人數(shù)是否通過質量科審查：通過（）未通過（）（章）:年月日是否通過安全科審查：通過（）未通過（）（章）年月日是否通過施工技術

27、科審查：通過（）未通過（）（章）年月日經(jīng)宮計劃科意見：通過（）未通過（）（章）年 月日分包商全稱：班組名稱:施工班組關鍵人員概況序號證件名稱持證人 姓名證書編號證書 有效期備注1安全員證基礎、立塔、架線、 跨越架2測工證基礎、立塔、架線3電工證基礎4爆破員證基礎5架子工證跨越架6焊工證基礎7登高證立塔、架線、跨越架8壓接工證架線9機械操作證基礎、立塔、架線10起重證立塔、架線備注：1、以上所列證件，請按“備注”欄所列分部分項工程提供，且均需附證書掃描件及電子版。2、若架線工程含跨越架搭設，需同時提供架線、跨越架工程所需證件。附件3:職工考勤記錄表部門：月份：年 月上報時間： 年 月 日日期姓名

28、12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.注：1、此表由專人逐日記錄。XXXXX工程基礎（立塔、架線、附件安裝）分部工程施工人員登記表序 號施工隊姓名崗位身份證號碼接受三級 安全教育 情況接受專項 教育、培 訓情況接受安全、 技術、質量 交底情況是否購買 意外傷害 保險意外傷害保險保 單編號體檢是否 合格1基礎一隊張三班組長已接受已接受已接受是NO: 1234567合格附件4:員工工資發(fā)放表序 號施工隊姓名崗位出勤天 數(shù)（天）平均日工 資（元）工資總

29、 額（元）領款人 （簽?。╊I款 日期1基礎一隊張三工人5010050001.22.33.44.55.66.77.88.99.1010.1111.1212.1313.1414.1515.1616.1717.1818.1919.2020.2121.2222.附件5:施工班組工程業(yè)績 年月份考核明細表統(tǒng)計日期：年 月曰序號工程 名稱施工項 目分包商代表施工 班組 長上月綜合評價本月工程業(yè)績評價備注安全質量信用工期 保 障勞動競賽特 殊 貢 獻其它綜合評價附件6施工班組工程業(yè)績綜合評價記錄表工程名稱:班組長 姓名班組專業(yè)及等級作業(yè)人數(shù)所屬分包商分包商代表施工內(nèi)容及范圍本月工程業(yè)績評價項目分項業(yè)績評價評價人安全優(yōu)秀()良好()合格()不合格()質量優(yōu)秀()良好()合格()不合格()工期優(yōu)秀()良好()合格()不合格()信用優(yōu)秀()良好()合格()不合格()勞動競賽優(yōu)秀()