班組長選聘、使用、培養(yǎng)

1、班組長選聘、使用、培養(yǎng)機制山西宏盛安泰煤業(yè)有限公司班組長選聘、使用、培養(yǎng)機制      班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴格細致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制。 一、班組長選聘程序及任用原則     1、選聘程序班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時

2、一律采用無記名投票差額選舉的辦法；然后由分管礦領(lǐng)導審核，最后報礦長審批，由辦公室發(fā)放正式任命文件并備案。 2、任用應當遵循以下原則：      1）采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;      2）經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長;      3）撤免班組長應當由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應程序辦理。  二、班組長任職條件    

3、0; 1、熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責任意識強，具有良好的道德品質(zhì);      2、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;      3、熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災害預防知識，具備現(xiàn)場急救技能;      4、服從組織領(lǐng)導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信;     5

4、、一般應當具有煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學歷、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。  6、思想觀念新，工作有起色，對礦、隊(科)領(lǐng)導安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。三 、班組長的職責1、 班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任者，主要職責有：貫徹落實企業(yè)各項管理制度，執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術(shù)措施，推進班組安全文化建設(shè)，健全班組安全生產(chǎn)責任制，建立安全獎懲激勵約束機制，強化班組安全教育培訓，開展安全生產(chǎn)標準化，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，嚴格安全責任追究，抓好全員、全過程、全方位安全管理，嚴把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、 生產(chǎn)

5、管理職責 細化分解班組生產(chǎn)任務(wù)，做到天天 有計劃，班班有目標。科學安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素。搞好現(xiàn)場精細化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。3、 質(zhì)量管理職責 加強質(zhì)量標準化建設(shè)，抓好現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理，全面提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，全面落實崗位責任制，努力實現(xiàn)班組管理工作制度化、標準化、科學化、規(guī)范化。4、 團隊建設(shè)職責 做好班組思想政治工作和民主管理工作，幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動，抓好以崗位技能為核心的職工教育培訓。加強制度建設(shè)，健全班組對個人的績效考評分配機制，不斷提高班組管理水平。5、 負責組織落實班組的工作計劃，完成各項任務(wù)指標。6、 班組長要積極參加上

6、級有關(guān)部門組織的班組長崗位培訓，不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。4、 班組長的權(quán)利1、 安全管理權(quán) 班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權(quán)。在對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且自身無能力解決時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。2、 生產(chǎn)組織權(quán) 有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實際情況，確定目標，制定計劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。3、 考核分配權(quán) 有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設(shè)定考核標準，檢驗工作成果

7、，核算指標完成情況，對班組職工合理分配收入，進行物質(zhì)和精神激勵。4、 學習培訓權(quán) 享有定期接受培訓、復訓的權(quán)力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要和職工個人的勞動熟練程度，對本班組職工培訓、輪訓進行安排。5、 對安全生產(chǎn)過程中的違章指揮者，有權(quán)提出批評拒絕執(zhí)行并向 有關(guān)部門反映情況。6、 當工作條件和工作環(huán)境限制安全生產(chǎn)正常進行，有權(quán)向上級反映情況并要求及時解決，當發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時，有權(quán)組織職工迅速撤離工作現(xiàn)場，并迅速向上級有關(guān)部門報告。7、 其他權(quán)力 班組長有制定班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度、向上級提出合理化建立的權(quán)力、推薦或選撥班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加

8、推優(yōu)評先、學習深造等權(quán)力。五、班組長工作標準1、班組長在入井前組織開好本班組班前會，將本班工作任務(wù)向本班組員工明確各自的工作任務(wù)并講清安全注意事項。2、班組長負責在現(xiàn)場落實各項安全制度。3、完成當班的工作任務(wù)。4、必須監(jiān)護好本班組所有作業(yè)人員的安全。5、處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時向隊值班人員和礦調(diào)度室匯報。六、班組長業(yè)務(wù)技術(shù)培訓管理1、煤礦企業(yè)應當重視和發(fā)揮班組長在職工安全教育培訓中的主陣地作用，開展安全警示教育，強化班組成員安全風險意識、責任意識，增強職工遵章作業(yè)的自覺性，加強班組職工安全知識、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)安全技術(shù)培訓，提高

9、安全作業(yè)能力。2、 企業(yè)應當加強班組長應急救援知識培訓和模擬演練，班組長應當牢固掌握防災、避災路線，增強自救互救和現(xiàn)場處置能力。3、 煤礦企業(yè)每年必須對班組長進行專題業(yè)務(wù)技術(shù)教育培訓，培訓時間不得少于20學時。5、必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。 6、熟悉本班組的危險源及控制措施。 7、正確使用勞動防護用品，正確操作機械設(shè)備、工具。 8、在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。 9、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。七、班組長考核約束機制為確保安

10、全生產(chǎn)有效的進行，激發(fā)積極處理問題解決問題，能有效的實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益，操作過程零失誤的目標，并將各類隱患、“三違”以及各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，特制定班組長考核約束機制。 1、班組長是本區(qū)隊班組安全生產(chǎn)第一責任人，負責對本班組安全生產(chǎn)、職工教育及工作總體目標統(tǒng)一安排。 2、 班組長協(xié)助隊長抓好安全生產(chǎn)管理工作，負責本管轄范圍內(nèi)設(shè)備的安全運行，巡回檢查，隱患排查、處理。3、 負責本班組內(nèi)設(shè)備檢修、工程進度等任務(wù)執(zhí)行情況及監(jiān)督，并達到質(zhì)量標準化要求。4、 杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，抓好本班組責任范圍內(nèi)各項安全生產(chǎn)標準化的基礎(chǔ)工作，認真落實齊抓共管責任制和作業(yè)安全管理規(guī)定。 5、完成上級

11、下達的各項工作任務(wù)及“三違”等各項指標。6、每月底由安檢科組織對各基層班組建設(shè)情況進行考核，對班組建設(shè)工作做得好的，對其班組長進行相應的獎勵，對工作執(zhí)行落實不到位的，對其班組長進行相應的處罰。八、班組長選評要求      為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實際，將符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。      各隊每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格?？荚u按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%；職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長。 九、班組長培養(yǎng)制度和機制     第一條實行班組長輪流坐莊。所謂班組長輪流坐莊，就是班組成員定時（一周或兩周）輪換當班長，對班組各項工作全面負責，班組長則充當顧問。及時對臨時班組長在實際工作中遇到的問題給予指導，一塊解決落實。這樣就使每個班組成員都增強了班組管理的責任感，也更理解并支持班組長的工作，同時更為重要的是“輪流坐在”使每個班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳的依據(jù)。第二條優(yōu)先培訓，接受外出學習。為了滿足