集團(tuán)董事長崗位說明書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上董事長崗位說明書崗位名稱董事長崗位編號所在部門崗位定員直接上級董事會工資等級直接下級副董事長 董事辦主任 總經(jīng)理薪酬類型所轄人員公司全屬崗位分析日期2014年5月本職：在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，審批公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、融資方案和年度經(jīng)營計劃，對重大項(xiàng)目和日常經(jīng)營過程中重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，公司總體發(fā)展方向的把控工作任務(wù)主持、召集股東大會、董事會，負(fù)責(zé)上述會議的落實(shí)召集和主持董事會會議，組織討論和批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資方案和年度經(jīng)營計劃對重大項(xiàng)目和日常經(jīng)營活動中遇到的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策職責(zé)二職責(zé)表述：公司發(fā)展中的經(jīng)營管理機(jī)

2、制工作任務(wù)全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，并代表公司對外簽署重要經(jīng)濟(jì)協(xié)議和所有的工程項(xiàng)目合同檢查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)工作計劃及執(zhí)行情況掌握公司的全面經(jīng)營狀況，及時作出管理決策審批公司各部門預(yù)算外管理費(fèi)用的支出職責(zé)三職責(zé)表述：公司發(fā)展中的經(jīng)營管理機(jī)制的進(jìn)一步完善及項(xiàng)目管理工作任務(wù)審批公司各部門項(xiàng)目預(yù)算外的支出費(fèi)用審批公司重大項(xiàng)目、大額資金劃撥監(jiān)督重大項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展進(jìn)度情況對項(xiàng)目投標(biāo)、投融資方案，前期策劃方案、工程預(yù)算方案、采購招標(biāo)進(jìn)行最終決策審批職責(zé)四職責(zé)表述：公司發(fā)展中的財務(wù)控制，嚴(yán)格控制資金安全工作任務(wù)搞好財務(wù)控制和內(nèi)部控制（主要包括資金流量控制、成本控制、收入控制、實(shí)物資產(chǎn)控制、籌資風(fēng)險控制、預(yù)算控制

3、）審批財務(wù)預(yù)算、決算報告、紅利分配方案及彌補(bǔ)虧損方案，全盤監(jiān)控財務(wù)、資金狀況做好合理節(jié)稅、避稅的籌劃工作職責(zé)五職責(zé)表述：公司發(fā)展中的人力管理工作任務(wù)聘用、任免公司總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)經(jīng)理，決定其報酬、待遇以及解聘批準(zhǔn)或任免公司級副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、財務(wù)人員等重要職位用人唯賢，不拘一格權(quán)力：公司重大問題的決策權(quán)向董事會提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)的人事任免權(quán)對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)提交的中層以下人員人事任免的批復(fù)權(quán)對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)管權(quán)對公司總經(jīng)理以下所有員工獎懲的決定權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批

4、權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會，高層管理者外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)關(guān)，職能部門，銀行信貸，新聞媒體，合作公司等任職資格：教育水平本科以上學(xué)歷專業(yè)建筑、地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)或管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過MBA職業(yè)培訓(xùn)，財務(wù)、人事、法律知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識通曉企業(yè)管理知識具備行業(yè)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識了解公司經(jīng)營項(xiàng)目行業(yè)知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具備熟練的英語應(yīng)用能力技能技巧具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室,經(jīng)常出差工作時間特征經(jīng)常需要加班所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、階段性工作報告等考核指標(biāo)：考核指標(biāo)指標(biāo)說明戰(zhàn)略計劃制定戰(zhàn)略計劃制定的及時性、合理可行性執(zhí)行力考核期內(nèi)戰(zhàn)略計劃完成率高層人員的聘用其所聘用的高層人員的合格率報表文件審批和簽署正確性指導(dǎo)和監(jiān)督對下屬工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)的及時性和準(zhǔn)確性決策能力決策的準(zhǔn)確性，及時性