多項目下的單項目人員配置基準(zhǔn)建議

1、集團單項目人員配置基準(zhǔn)建議背景與目的合理的項目人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)配置，不僅是人力資源有效利用的要求，也是項目有效實施的保證。M十多年的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，逐步積累了在項目開發(fā)中的人員配備經(jīng)驗，為公司提煉出共有的規(guī)律性人員配置數(shù)據(jù)提供了良 好基礎(chǔ)。下半年，集團人力資源部在集團各部門和子公司的配合下，對公司近兩年已開發(fā)或正在開發(fā)的項目人員配置 進行了一次調(diào)研和訪談，初步總結(jié)出了一套單項目下的人員配置基準(zhǔn)。本配置基準(zhǔn)基于目前公司項目的運作模 式、運作水平和人力資源成熟度，并適當(dāng)參考了同行企業(yè)的人員配置經(jīng)驗，對公司新增項目的人員配置和多項 目下的人員配置規(guī)劃，有一定的參考作用。人員配置基準(zhǔn)的基本前提以下的人員配

2、置基準(zhǔn)，基于以下項目邊界條件：1、項目同一期設(shè)計 / 開工建筑面積在 10萬平米左右；2、項目的物業(yè)類型不超過三種，毛坯房交樓；3、項目地段無特別復(fù)雜的地理條件等；4、公司對項目在產(chǎn)品創(chuàng)新、進度要求等方面有沒有特殊定位和要求；資源共享平臺建設(shè)、5、基準(zhǔn)主要包括設(shè)計、 營銷、工程、成本四個專業(yè)序列， 且不包含各專業(yè)技術(shù)積累和研究、 日常行政等工作容。超出以上條件的配置基準(zhǔn)調(diào)整，在備注中予以補充說明。三、 配置基準(zhǔn)應(yīng)用說明 單項目人員配置基準(zhǔn)，作為集團部推薦配置基準(zhǔn)建議，可供區(qū)域公司用于1、區(qū)域公司年度人力資源規(guī)劃；2、新增項目人員配置規(guī)劃參考；3、多項目運作狀況下，項目之間人員動態(tài)規(guī)劃和調(diào)配。在

3、做人員規(guī)劃和配置時，需要公司以下兩個戰(zhàn)略導(dǎo)向：1、地產(chǎn)開發(fā)商是通過有效 整合外部資源完成項目操作，因此要明確界定我方專業(yè)人員角色，避免過多將公司專 業(yè)資源投入項目的具體實現(xiàn)過程，盡量整合和有效管理外部資源，精簡專業(yè)人員配置作為項目配置的原則之一；2、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（縮短項目周期） 將是公司戰(zhàn)略導(dǎo)向之一，部的人員配置和外部資源的整合需要把縮短作為 考慮重要因素之一。四、人員配置基準(zhǔn)表（附表）階段規(guī)劃設(shè)計工程施工成本管理營銷銷售專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注論證階段建筑（資深）1人；土建造價1人策劃師1人階段規(guī)劃設(shè)計工程施工成本管理營銷銷售

4、專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注結(jié)構(gòu)0.3人；項目策劃階段建筑（資深）1人；結(jié)構(gòu)0.3人；土建造價1人策劃師2人（含資深1人）設(shè)計管理階段方案設(shè)計建筑（資深/兼設(shè)計經(jīng)理1;員 師或助理1-2）2-3;結(jié)構(gòu) 0.5人；在項目同 期設(shè)計物 業(yè)類型復(fù) 雜（超過3 類）、創(chuàng)新土建造價2 人（其中1 人為成本負 責(zé)人（資深）， 下同）；如物業(yè)類型超 過3類， 或同期 設(shè)計施階段規(guī)劃設(shè)計工程施工成本管理營銷銷售專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注電0.5人；水/要求高或安裝造價工面積暖0.5人；景觀

5、項目地形（電）0.5大于200.5人；材料復(fù)雜等狀人；萬，可0.5-1 人況下，可增加土建筑2-3人；結(jié)適當(dāng)增加土建造價2建造價構(gòu)0.8人；建筑師人；1人擴初設(shè)電0.5-1人；水/0.5-1 人安裝造價計暖0.5-1人；景（電）0.5觀0.5-1人；材人；料0.5-1人資料0.5人階段規(guī)劃設(shè)計工程施工成本管理營銷銷售專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注施工圖設(shè)計建筑2-3人；結(jié)構(gòu)1人；電0.5-1人；水/ 暖0.5-1人；景 觀0.5-1人；材料1人土建造價2人；安裝造價（電）0.5人；招投標(biāo)0.5人；資料0.5人工程施工準(zhǔn)工程經(jīng)理1有第三方

6、監(jiān)土建造價2階段規(guī)劃設(shè)計工程施工成本管理營銷銷售專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注管理備人；土建1-2人；電1人；水暖1人資料1人理；小高層或高 層項目（多層 /別墅項目增 加50-100%）；如同期開工 超過15萬可 考慮在配置 基準(zhǔn)基礎(chǔ)上人；安裝造價1人（電05,水 0.5）；招投標(biāo)0.5人；資料0.5人階段規(guī)劃設(shè)計工程施工成本管理營銷銷售專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注適當(dāng)增加地基及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)1人工程經(jīng)理1人；土建2-4人；電1人；水暖1人資料1人土建造價2人；安裝造價1 人（電0

7、5,水 0.5）；招投標(biāo)0.5人；階段規(guī)劃設(shè)計工程施工成本管理營銷銷售專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、量數(shù)備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注資料0.5人主體施工建筑1-2人；結(jié)構(gòu)1人；材料1人；水暖0.5 ;電0.5工程經(jīng)理1人；土建3-5人；電1人；水暖1人資料1人土建造價2 人；安裝造價1 人（電05, 水 0.5）;；招投標(biāo)1-2人；資料0.5人裝修工建筑1-2人；景有精裝產(chǎn)工程經(jīng)理1土建造價2規(guī)劃設(shè)計工程施工成本管理營銷銷售階段專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注程觀0.5-1人；室0.5-1 人；材料1人品，需增

8、加室設(shè)計 師；只有 樣板房也 可由建筑 師兼人；土建3-5人；電1人；水暖1人資料1人人；安裝造價1人（電05,水 0.5）；招投標(biāo)0.5人；資料0.5人竣工驗收建筑1-2人；結(jié)構(gòu)0.5人；水暖0.5 ;電0.5工程經(jīng)理1人；土建3-5人；土建造價2人；安裝造價1規(guī)劃設(shè)計工程施工成本管理營銷銷售階段專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注電1人；水暖1人資料1人人（電05,水 0.5）；招投標(biāo)0.5人；資料0.5人營銷管理營銷策劃營銷經(jīng)理（資深）1人；策劃師1-2 人；規(guī)劃設(shè)計工程施工成本管理營銷銷售階段專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注營銷準(zhǔn)備營銷經(jīng)理1人；策劃師1-2 人；銷售階段營銷經(jīng)理1人；策劃師1-2 人；銷售主管