1：績(jī)效管理表及其填寫(xiě)說(shuō)明

1、單位第 責(zé)任人考評(píng)期KPI 指標(biāo)管理要項(xiàng)上級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人：時(shí)間：被考核企業(yè)負(fù)責(zé)人：時(shí)間：序號(hào)常規(guī) KPI 指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明目標(biāo)值權(quán)重序號(hào)改進(jìn) KPI 指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明目標(biāo)值權(quán)重序號(hào)管理要項(xiàng)主要工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重附件 1 績(jī)效管理表及其填寫(xiě)說(shuō)明企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)有 關(guān) 說(shuō) 明企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)填寫(xiě)說(shuō)明:該表是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)的羅列和年終考核的依據(jù)。1. 單位：企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)所對(duì)應(yīng)企業(yè)的具體名稱。2. 第一負(fù)責(zé)人：企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)所對(duì)應(yīng)企業(yè)的總經(jīng)理或直接負(fù)責(zé)人。（如企業(yè)負(fù)責(zé)人更換，該項(xiàng)填寫(xiě)考評(píng)期內(nèi)的主要負(fù)責(zé)人）3. 考評(píng)期：企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的年度考評(píng)期間。如： 2003 年度。4. KPI 指標(biāo)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

2、。具體解釋參照新奧集團(tuán)績(jī)效管理制度5. 常規(guī) KPI 指標(biāo)：能夠直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的關(guān)鍵性指標(biāo)，由上級(jí)單位和企業(yè)溝通后共同確定。如：銷售收入、息前利潤(rùn)。6. 改進(jìn) KPI 指標(biāo)：針對(duì)上一年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的不足，在本年度需要重點(diǎn)改進(jìn)的指標(biāo)，由上級(jí)單位和企業(yè)溝通后共同確定。7指標(biāo)說(shuō)明：針對(duì)指標(biāo)的有關(guān)文字說(shuō)明，旨在明確指標(biāo)的范圍、核算方法、考核目的等。8. 目標(biāo)值：該項(xiàng) KPI 指標(biāo)在考評(píng)期內(nèi)所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)或要求，由上級(jí)單位和企業(yè)溝通后共同確定。9. 管理要項(xiàng)：包括常規(guī)管理要項(xiàng)和改進(jìn)管理要項(xiàng)兩個(gè)部分。與梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)時(shí)，可量化作為常規(guī)KPI，不可量化的需要綜合考核的工作作為常規(guī)管理要項(xiàng)

3、；針對(duì)上一年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的不足，在本年度需要重點(diǎn)改進(jìn)的且不可量化則提煉為改進(jìn)管理要項(xiàng)。所有管理要項(xiàng)均需上級(jí)單位和企業(yè)溝通后共同確定。如：加強(qiáng)安全管理。注：常規(guī) KPI、改進(jìn) KPI 和管理要項(xiàng)的具體定義與解釋請(qǐng)參照新奧集團(tuán)績(jī)效管理制度。10. 主要工作內(nèi)容：該項(xiàng)管理要項(xiàng)的主要工作內(nèi)容是針對(duì)管理要項(xiàng)需要考核的主要工作內(nèi)容的描述和詳細(xì)解釋。11. 衡量標(biāo)準(zhǔn)：該項(xiàng)管理要項(xiàng)所包括各項(xiàng)工作在考評(píng)期內(nèi)應(yīng)完成的程度和目標(biāo)，由上級(jí)單位和企業(yè)溝通后共同確定。12. 權(quán)重： 就是依據(jù)該項(xiàng)KPI指標(biāo)或管理要項(xiàng)在全年整體工作中的重要性和難易程度確定的的比例， 具體反映為百分?jǐn)?shù)， 所有權(quán)重之 和為100%，最小不低于 5%。13. 有關(guān)說(shuō)明：是除去目標(biāo)責(zé)任書(shū)中各項(xiàng)考核指標(biāo)與管理要項(xiàng)外需要對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)其他相關(guān)內(nèi)容的必要補(bǔ)充。注意：避免 KPI 指標(biāo)與管理要項(xiàng)重復(fù)列項(xiàng)的情況。附件 2企業(yè)年度行動(dòng)策略分解表序號(hào)KPI 指標(biāo)/管理要項(xiàng)指