危巖治理工程進度計劃及保證措施

1、危巖治理工程進度計劃及保證措施（一）、工期目標及進度計劃根據XXX三峽庫區(qū)后續(xù)地質災害防治工程應急治理項目XX區(qū)北山坪危巖帶施工圖設計的具體情況結合我公司的管理水平、施工技術力量，對 XXX三峽庫區(qū)后續(xù)地質災害防治工程應急治理項 目XX區(qū)北山坪危巖帶施工總進度計劃和單位工程進度計劃進行編 制。根據業(yè)主要求：本工程要求施工工期為12個月，按我公司的管理水平和技術水平及公司實力，本工程計劃施工工期為XX天。施工總進度圖和單位工程進度圖見附件一：施工進度網絡計劃圖。（二）、建立工期管理組織保證機構和體系我公司將充分發(fā)揮專業(yè)隊伍技術力量和機械設備的優(yōu)勢，精心組織，合理安排，保證日常施工有組織、有計劃的

2、順利進行，堅 決按期完工。1、工期保證組織結構為確保工期目標的實現(xiàn)， 我們將做好充分的施工準備工作，組建一支高效精干的團隊，在項目經理的領導下，統(tǒng)一指揮，抽調 精干技術人員，協(xié)調本項目的施工。2、建立工期保證體系為確保工期目標的實現(xiàn)， 我們將做好充分的施工準備工作，盡快展開工作，協(xié)調人員及物資，集中力量，加強重點及關鍵工程 的施工。及時收集了解天氣信息，按天氣狀況安排施工內容，合 理計劃。重點攻關，確保按期完成。工期保證體系見下頁“工期保證體系框圖”。（三）、工期保證措施1、思想保證措施1.1思想的統(tǒng)一是動力和源泉項目上應以項目經理為核心，發(fā)動項目共產黨員、積極分子， 充分發(fā)揮帶頭作用，根據項

3、目的特點和制定的施工工期計劃，加 強工期意思的宣傳和學習。要把項目建設的總體思路，完成工期 的重要性和工期管理的要點貫徹到項目每個參與建設的人員思想 中去，使大家形成統(tǒng)一的目標，明確各自的工期管理中的位置和 作用，就會形成意想不到的動力和源泉。工期保證體系I資源保證I防災措施I:II1新I技術保證II制度保證項調制協(xié)料 管材度理月:制人度員:供周機應械計調劃配日材技進度考亥制度考核與工資掛薛術交底施技 術新 材 料1計劃保證司公目項部目 總 計計劃劃度月計計劃劃計計劃劃調 整目部生產副經理司總工辦程部 各流水段管副經理J項目辦展保工期競賽活動織發(fā)動，思想動員1.2開展項目工期競賽活動制訂工期競

4、賽活動規(guī)則，每月工期計劃，細化到各工區(qū)、各作業(yè)班組和工種，每月月例會時開展施工進度完成情況評 比，結合安全、質量管理，對完成得好的工區(qū)、作業(yè)班組和 工種給予一定的獎勵，對沒完的的工區(qū)、作業(yè)班組和工種， 充分分析原因，及時修改分部工程計劃， 并處以相應的處罰。 對節(jié)點工程的延誤，應高度重視，查清原因，上報監(jiān)理業(yè)主 單位，調配資源，重點管理，調整計劃，補回工期。2、組織保證措施2.1工期保證組織機構公司成立以項目經理為第一責任人項目工期保證領導小 組，組織機構見工程保證領導小組框架圖。2.2各機構職能公司職能（1）公司總工程師：負責審批項目總工期計劃，并監(jiān)督 各職能部門和項目部對工期計劃的執(zhí)行，負

5、責批準總工期的 調整。（2）公司總工辦主任：協(xié)助總工程師工作，收集項目運 行相關資料，是公司各個項目工期管理的業(yè)務主管部門，負 責監(jiān)督執(zhí)行。（3）分管副經理：同公司總工程師一道監(jiān)督各項目的工 期管理情況。協(xié)調公司與外界其它部門的相關業(yè)務工作，保證工期總計計劃和各分部分項工程工期計劃的實施。(4) 項目管理辦公室負責人： 協(xié)助總工程師和分管副經 理進行項目工期管理。負責收集整理月報、周報、日報等日 常項目管理資料，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時與項目部核實并向上 級匯報。工程保證領導小組框架圖222項目部職能（1）項目經理：項目經理是項目管理的第一責任人，也 是項目工期管理的第一責任人。應負責主持編寫項目各

6、級施 工計劃，分配項目各職能部門工期管理職責，制定項目工期 管理制度，監(jiān)督巡查工期執(zhí)行情況，與公司、監(jiān)理、業(yè)主等 部門勾通，作好工期管理的協(xié)調組織工作。（2）項目技術負責人：技術負責人在項目經理領導下工 作。協(xié)助項目經理編制各級施工計劃，負責審核，為項目工 期管理提供技術支持。督促項目各部門、各流水段和各專業(yè)班組對工期計劃的執(zhí)行情況， 及時匯總資料，提出解決方案。（3）項目生產副經理：在項目經理領導下工作。對項目 制定的各項目管理制度和各級施工計劃進行生和分配和落實。督促項目各流水段和各專業(yè)班組對工期計劃的執(zhí)行情 況，出現(xiàn)問題及時向項目部報告。（4）技術質量部：在項目技術負責人領導下工作。負責 項目各級計劃的編制和調整，做好工期保證技術保證。收集 日常管理資料，匯總并分析工期進展情況，出現(xiàn)偏差應及時 與工程部