壓力管道安裝質(zhì)量管理職責(zé)

1、壓力管道安裝質(zhì)量管理職責(zé)1.1 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：1.1.1 質(zhì)量方針 ：公司的質(zhì)量方針是： 質(zhì)量為本、工程 一流、服務(wù)真誠、科技趕先1.1.2 質(zhì)量目標(biāo)： 公司的質(zhì)量目標(biāo)是：1） 工程一次驗(yàn)交合格率大于98%； 2） 工程質(zhì)量合格率98%顧客滿意率95 % 3）氬弧焊焊接一次合格率 98%以上， 手工電弧焊焊接一次合格率大于95%； 4）在用設(shè)備完好率100%，設(shè)備、量具周檢率 100%；5）工程施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范覆蓋 率 100%； 6）安裝工程試運(yùn)投產(chǎn)過程中 , 泄漏率不大于千分之 一。工程的質(zhì)量目標(biāo)在工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃（質(zhì)量計(jì)劃/ 施工組織設(shè)計(jì)） 中規(guī)定。各部門及各質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)見

2、附 錄 7 壓力管道安裝質(zhì)量目標(biāo)分解 ，并定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行 測(cè)量，其結(jié)果上報(bào)質(zhì)量保證工程師，由質(zhì)量保證工程師定期 對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行測(cè)量，并向總經(jīng)理報(bào)告。1.2 質(zhì)量保證體系組織 公司根據(jù)：中華人民共和國國務(wù)院令（第 373 號(hào)）特 種設(shè)備安全監(jiān)察條例 ； TSG Z0004-2007 特種設(shè)備制造、 安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求 ；壓力管道安裝許可規(guī)則等壓力管道安裝質(zhì)量和安全技術(shù)管理的要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況建立公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系。1.2.1 質(zhì)量保證體系建立的原則121.1 滿足我單位所申請(qǐng)的GB2(2)、GC2級(jí)壓力管道安裝的要求。1.2.2.2 符合國家法

3、律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范和相應(yīng)標(biāo) 準(zhǔn)。1.2.2.3 能保證壓力管道安裝各過程均處于受控狀 態(tài)，確保壓力管道安裝質(zhì)量，能夠?qū)毫艿腊踩阅軐?shí)施 有效控制。1.2.2.4 不斷地對(duì)質(zhì)量體系加以完善，把影響工程和 服務(wù)質(zhì)量的因素都作為質(zhì)量保證體系的組成部分，使其相互 協(xié)調(diào)配合而相互促進(jìn)，達(dá)到整體優(yōu)化的目的，確保質(zhì)量保證 體系的有效運(yùn)行。1.2.2 質(zhì)量保證體系的組成 我公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系由組織系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、法規(guī)系統(tǒng)和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)及資源構(gòu)成。1.2.2.1 組織系統(tǒng)： 是反映由誰來控制的，并通過組 織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員達(dá)到控制體系的要求，我公 司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系行政組

4、織結(jié)構(gòu)，見附錄1：壓力管道安裝質(zhì)量保證體系行政組織結(jié)構(gòu)圖 ，該圖表明我公 司各部門與最高管理者、質(zhì)量保證工程師的隸屬關(guān)系；各部 門在壓力管道安裝質(zhì)量保證體系中的過程職責(zé)分配，見附錄 3：壓力管道安裝職能部門質(zhì)量職責(zé)分配表。1.2.2.2 控制系統(tǒng)： 控制系統(tǒng)是反映控制的過程，以 及怎樣進(jìn)行控制的。 我公司質(zhì)量控制系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)見附錄2：壓力管道安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖 。該圖表明最高 管理者、質(zhì)量保證工程師與質(zhì)量保證體系各控制系統(tǒng)責(zé)任人 員的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系及公司責(zé)任師與項(xiàng)目責(zé)任人的指導(dǎo)、檢查、監(jiān) 督關(guān)系。在本地施工時(shí)，其質(zhì)量控制主要由各質(zhì)量控制系統(tǒng) 責(zé)任師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目責(zé)任人協(xié)助。在外地施工時(shí)，主要由項(xiàng)

5、目 責(zé)任人負(fù)責(zé)，公司責(zé)任師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。圖中各質(zhì) 量控制系統(tǒng)，又可分為若干控制環(huán)節(jié)，各質(zhì)量控制環(huán)節(jié)又可 分為若干控制點(diǎn)；詳見附錄 4：各壓力管道安裝質(zhì)量控制 系統(tǒng)控制程序圖 ；附錄 5：各壓力管道安裝質(zhì)量控制系統(tǒng) 控制點(diǎn)一覽表 。（ 1） 控制環(huán)節(jié) ：控制環(huán)節(jié)是按時(shí)間順序進(jìn)行質(zhì)量控制 的相互關(guān)聯(lián)又相互區(qū)別的控制范疇，這些控制環(huán)節(jié)從屬質(zhì)量 控制系統(tǒng)，具有一定的獨(dú)立性。它是控制系統(tǒng)中的某個(gè)重要 過程或重要職能。 （詳見各控制程序圖和各控制點(diǎn)一覽表）（ 2） 控制點(diǎn)： 質(zhì)量控制點(diǎn)是保證工序處于受控狀態(tài)， 在一定的時(shí)間和一定的條件下，在壓力管道安裝過程中需要 重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或薄弱

6、環(huán)節(jié)?？刂泣c(diǎn)按其在 安裝過程中的重要作用和控制程度的不同可劃分為“見證點(diǎn)（E點(diǎn)），也稱檢驗(yàn)點(diǎn)、檢查點(diǎn)；審核點(diǎn)（R點(diǎn)）也稱審查點(diǎn)、 審閱點(diǎn)、審批點(diǎn)；停止點(diǎn)（ H 點(diǎn)）也稱停止檢查點(diǎn)、停點(diǎn)。詳見各程序控制圖和各質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表）（ 3） 控制點(diǎn)設(shè)置的原則：a）關(guān)鍵工序；b）施工工藝有特殊要求的工序；c）反饋集中的工序；d）質(zhì)量不穩(wěn)定的工序；e）企業(yè)生產(chǎn)變化的影響點(diǎn)。總之，控制點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部為控制壓力管道安裝工程質(zhì)量 而設(shè)置的。否則，可能會(huì)使安裝工程質(zhì)量發(fā)生偏離，嚴(yán)重的 甚至造成不可彌補(bǔ)的質(zhì)量事故。1.2.2.3 法規(guī)系統(tǒng)： 法規(guī)系統(tǒng)是進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)， 它規(guī)定了責(zé)任人員應(yīng)該按什么進(jìn)行質(zhì)量控制，工作

7、程序是什 么，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，工作見證有哪些等。根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及我單位壓力管 道安裝質(zhì)量體系文件，按其各自的法律地位、法律性質(zhì)和用 途等我單位繪制了： 壓力管道安裝技術(shù)法規(guī)體系圖 （見附 錄 6 ）；1.2.2.4 質(zhì)量信息反饋系統(tǒng) 壓力管道安裝質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量信息分為安裝過程的內(nèi)部信息和工程交付后運(yùn)行過程 中用戶反映的外部質(zhì)量信息。其中內(nèi)部信息由辦公室歸口管 理。外部信息由生產(chǎn)安全科歸口管理。（ 1） 內(nèi)部信息 內(nèi)部信息實(shí)行壓力管道安裝過程中的各質(zhì)量控制系 統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)及各道工序的信息反饋的循環(huán)管理。 通過各質(zhì)量控制表卡、質(zhì)量記錄，由各質(zhì)量控制

8、系統(tǒng)責(zé)任人 反饋至辦公室，由辦公室和相關(guān)部門及時(shí)處理和采取預(yù)防措 施，有關(guān)見證資料由辦公室統(tǒng)一存檔。（ 2） 外部信息 是通過用戶反映或用戶回訪所收集到的有關(guān)工程質(zhì)量 問題的信息。所收集到的信息通過傳遞由生產(chǎn)安全科進(jìn)行處 理，信息及處理的有關(guān)見證資料由生產(chǎn)安全科報(bào)辦公室存 檔。1.3 職責(zé)、權(quán)限 公司對(duì)所有從事壓力管道安裝有關(guān)的部門進(jìn)行職能分 配（見附錄 3 壓力管道安裝職能部門質(zhì)量職責(zé)分配表） ，并 對(duì)所有與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證的部門及責(zé)任人員規(guī) 定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，具體職責(zé)和權(quán)限如下：1.3.1 總經(jīng)理a ）制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并以文件形式批 準(zhǔn)正式頒布，采取各種方式

9、保證公司各級(jí)人員都理解質(zhì)量方 針，并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；b）對(duì)質(zhì)量有影響的所有人員，應(yīng)在質(zhì)量保證手冊(cè)中規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限以及相互關(guān)系；c）為使質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確定資源要求并提供充 分的資源；d）任命質(zhì)量保證工程師及質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員，并 為其開展有效工作提供必要條件；e）按期對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行管理評(píng)審，以保證持續(xù)有效地 滿足公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，以適應(yīng)顧客的期望。1.3.2 副總經(jīng)理a）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)在工作范圍內(nèi)認(rèn)真貫徹執(zhí) 行相關(guān)的法律法規(guī)和公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保公司 質(zhì)量保證手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定在其分管工作范圍內(nèi)得到實(shí) 施；b）副經(jīng)理（管理者代表）尚應(yīng)具體負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查 以下工作：（1）實(shí)施對(duì)與顧客有關(guān)的過程的管理，識(shí)別、確定和 評(píng)審與工程有關(guān)的要求，確保公司合同評(píng)審在全公司內(nèi)