雙創(chuàng)孵化器建設(shè)方案

1、“ X X X ” 創(chuàng) 業(yè) 孵 化 中 心 建 設(shè) 方 案、八 、亠一、前言孵化器是直接整合社會(huì)資源為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)和培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)、 企業(yè)家 的服務(wù)機(jī)構(gòu)，是鏈接知識(shí)創(chuàng)新源頭和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的橋梁，是實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化 的重要載體，是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。隨著社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行速度的加快，社會(huì)分工的細(xì)化，各類中介服務(wù)機(jī)構(gòu)大 量涌現(xiàn)，傳統(tǒng)園區(qū)中代辦工商執(zhí)照等一般性服務(wù)功能已無法吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)入。與此同 時(shí)，孵化器對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的促進(jìn)作用越來越引起社會(huì)關(guān)注。在這樣的局面下，園區(qū)只 有通過為高端人群服務(wù)，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)科技企業(yè)成長為目標(biāo)，建立科技型孵化 器，提升自身的服務(wù)能

2、力及手段才能在激烈的競爭中尋求突破。二、項(xiàng)目概況“xxx創(chuàng)業(yè)孵化中心依托西渡經(jīng)濟(jì)園區(qū)現(xiàn)有制造業(yè)及相關(guān)企業(yè)的科研團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)， 以電子商務(wù)、智能家居、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主的創(chuàng)業(yè)孵化中心。項(xiàng)目位于南橋鎮(zhèn)奉金路 469 號(hào)，擁有近 8000 平方的辦公面積，由上海和興置業(yè)有限公司投資建設(shè)。園區(qū)將與和興 置業(yè)達(dá)成合作協(xié)議，將該物業(yè)整體租賃后進(jìn)行孵化中心的建設(shè)、運(yùn)營，將物業(yè)管理等委 托和興置業(yè)進(jìn)行管理。三、項(xiàng)目SWO分析優(yōu)勢1. 現(xiàn)有成熟的物業(yè)空間，稍加改造就能利用；2. 周圍有強(qiáng)大的制造業(yè)為依托，可將產(chǎn)品快速量產(chǎn)化；3. 園區(qū)有行業(yè)內(nèi)的龍頭、骨干企業(yè)，可為入孵企業(yè)提供指導(dǎo)；4. 園區(qū)擁有一批企業(yè)家能為入孵企業(yè)

3、傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；5. 交通便利，臨近S4大葉路出口和在建的軌道交通 5號(hào)線肖塘站。劣勢1. 周邊商務(wù)配套較差；2. 沒有建設(shè)、運(yùn)營孵化器的經(jīng)驗(yàn)；3. 缺乏專業(yè)的孵化服務(wù)人員；4. 融資渠道較單一；5. 知名度不高。機(jī)遇1. 各地退稅政策統(tǒng)一取消，招商引資需要新的平臺(tái)和模式；2. 簡政放權(quán)，降低創(chuàng)業(yè)門檻，激發(fā)了大眾創(chuàng)業(yè)的激情；3. 傳統(tǒng)企業(yè)急需轉(zhuǎn)型，需要一個(gè)試驗(yàn)新商業(yè)模式的平臺(tái)。挑戰(zhàn)1. 面對(duì)與奉浦創(chuàng)業(yè)孵化基地的競爭；2. 建立一支專業(yè)化創(chuàng)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)；3. 為園區(qū)的轉(zhuǎn)型和建設(shè)提供一種新的路徑。四、項(xiàng)目實(shí)施方案一) 項(xiàng)目定位 項(xiàng)目聚焦于電子商務(wù)、智能家居、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三大領(lǐng)域，為該類型的初創(chuàng)型企

4、業(yè)提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，幫助這些企業(yè)順利度過創(chuàng)業(yè)初期的困境，并提供專業(yè)化、市場化的相 關(guān)服務(wù)。二) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)項(xiàng)目的定位，決定設(shè)立綜合管理部和企業(yè)服務(wù)部兩個(gè)部門。1. 綜合管理部 ?1) 負(fù)責(zé)孵化器中心日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)配合各部門做好管理工作；2) 負(fù)責(zé)孵化器的對(duì)外接待、會(huì)務(wù)接待及入孵企業(yè)的會(huì)務(wù)服務(wù)工作；3) 負(fù)責(zé)孵化器和入孵企業(yè)的宣傳工作；4) 協(xié)助入孵企業(yè)辦理通訊、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的開通接入和系統(tǒng)維護(hù)；5) 負(fù)責(zé)工作規(guī)劃、總結(jié)的編匯，文件指示精神、重要信息的上傳下達(dá)及重要資料的存 檔保密工作。2. 企業(yè)管理部1) 負(fù)責(zé)招商和入孵企業(yè)的相關(guān)資訊服務(wù)；2) 負(fù)責(zé)孵化企業(yè)的管理服務(wù)工作，協(xié)助企業(yè)辦理

5、項(xiàng)目審批、工商、稅務(wù)登記、銀行開 戶等成立手續(xù) ?；3) 負(fù)責(zé)孵化項(xiàng)目的入駐企業(yè)的資格認(rèn)定工作及管理評(píng)價(jià)和畢業(yè)認(rèn)定； ?4) 向企業(yè)提供企業(yè)管理、企業(yè)策劃、企業(yè)診斷及政策法規(guī)的咨詢和孵化指導(dǎo)；5) 負(fù)責(zé)組織企業(yè)間的聯(lián)誼活動(dòng)，交流發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，開展業(yè)務(wù)合作 ?。三）運(yùn)營模式孵化中心擬采用事業(yè)企業(yè)型的運(yùn)營模式，由政府、事業(yè)單位投資，孵化器的日常管 理按照企業(yè)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)收支平衡。同時(shí)與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作，建立孵化器管理公司來運(yùn)作 風(fēng)險(xiǎn)基金和提供孵化服務(wù)，幫助初創(chuàng)企業(yè)解決實(shí)際問題。為了實(shí)現(xiàn)收支平衡，孵化中心除了房租收入、物業(yè)管理收入外，還將加大咨詢服務(wù) 收入、投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)出售股權(quán)、房租和咨詢服務(wù)獲取創(chuàng)業(yè)企業(yè)股

6、權(quán)再通過股權(quán)出售獲取 收入等方式。著重為企業(yè)提供高附加值的管理咨詢和資本服務(wù)，解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長過 程中遇到的資金和管理問題。四）建設(shè)周期由于缺乏相關(guān)的孵化器建設(shè)、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的孵化器人才，我們將項(xiàng)目劃分為 3 個(gè)階段建設(shè)，分步開展，以確保該項(xiàng)目的順利實(shí)施。準(zhǔn)備期： 在準(zhǔn)備期， 主要是對(duì)場地進(jìn)行簡易裝修， 符合基本的辦公要求。 同時(shí)， 通過各種渠道，引入創(chuàng)業(yè)企業(yè)。并建立相關(guān)的孵化器管理制度，組建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，引 入投資機(jī)構(gòu)及其他服務(wù)機(jī)構(gòu)。實(shí)施期： 準(zhǔn)備期的工作結(jié)束后， 孵化器正式開始運(yùn)作。 將搭建更多的服務(wù)平臺(tái)， 為入孵企業(yè)提供服務(wù)。同時(shí)通過參與一些社會(huì)化的活動(dòng)，提升孵化器的知名度，同時(shí)為 入孵企業(yè)進(jìn)行宣傳、推廣。擴(kuò)張期： 在準(zhǔn)備期、實(shí)施期都順利度過后，總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，形成自成一體的 孵化器管理制度，積累相關(guān)的社會(huì)資源和融資渠道。然后擴(kuò)大孵化器的辦公面積，引入 更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，提供更多樣化的服務(wù)內(nèi)容，打造出自己的品牌。五、項(xiàng)目投資及效益分析項(xiàng)目第一期擬租用 1200 平方米辦公面積，服務(wù)于 8-10 家初創(chuàng)型企業(yè)。根據(jù)目前了