第五章運(yùn)動訓(xùn)練管理

1、第五章 運(yùn)動訓(xùn)練管理第一節(jié) 運(yùn)動訓(xùn)練管理體制第二節(jié)運(yùn)動訓(xùn)練管理內(nèi)容與管理職能運(yùn)第三節(jié)運(yùn)動訓(xùn)練管理效果評價第一節(jié) 運(yùn)動訓(xùn)練管理體制n一運(yùn)動訓(xùn)練管理體制類型n二 我國運(yùn)動訓(xùn)練管理體制 一運(yùn)動訓(xùn)練管理體制類型n（一）政府管理型n優(yōu)勢：任務(wù)明確，控制嚴(yán)格，保障有利。n缺陷：自主性較低，靈活性較差。n（二）社會管理型n優(yōu)勢：靈活性大，自主性較強(qiáng)，社會積極性容易調(diào)動。n缺陷：難于統(tǒng)籌，難于集中。n（三）綜合管理型 n集中了政府管理型和社會管理型的優(yōu)點(diǎn)，所以是一種比較理想的管理體制二我國運(yùn)動訓(xùn)練管理體制n（一）我國運(yùn)動訓(xùn)練管理體制簡要回顧n（二）我國運(yùn)動訓(xùn)練管理體制： 1.國家體育總局競技體育司 2.省、市

2、、自治區(qū)體育局運(yùn)動訓(xùn)練處 3.運(yùn)動項(xiàng)目管理中心 4.單項(xiàng)運(yùn)動協(xié)會 5.職業(yè)運(yùn)動俱樂部（三）我國運(yùn)動訓(xùn)練管理體制改革（1）我國運(yùn)動訓(xùn)練管理體制改革1.實(shí)現(xiàn)以運(yùn)動項(xiàng)目為中心的訓(xùn)練管理體制2.建立政府宏觀調(diào)控，按照市場規(guī)劃運(yùn)作的具有中國特色的體育協(xié)會化管理的組織體系3.建立國家管與社會辦相結(jié)合、業(yè)余與職業(yè)相銜接的運(yùn)動訓(xùn)練組織體系4.改革競技體育（2）我國運(yùn)動訓(xùn)練管理體制改革的重要措施1.調(diào)整項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，完善項(xiàng)目布局2.促進(jìn)科學(xué)技術(shù)與運(yùn)動訓(xùn)練的緊密結(jié)合3.加強(qiáng)各級運(yùn)動訓(xùn)練基地建設(shè)，改善運(yùn)動訓(xùn)練條件4.充分調(diào)動社會各方面的積極性5.加強(qiáng)優(yōu)秀運(yùn)動員的建設(shè)6.建立體育人才交流市場7.加強(qiáng)競技體育后備人才培養(yǎng)8

3、.努力提高教練員第二節(jié)運(yùn)動訓(xùn)練管理內(nèi)容與管理職能運(yùn)用n一一 運(yùn)動訓(xùn)練項(xiàng)目管理運(yùn)動訓(xùn)練項(xiàng)目管理n二二 運(yùn)動訓(xùn)練人員管理運(yùn)動訓(xùn)練人員管理n 三三 運(yùn)動訓(xùn)練科研管理運(yùn)動訓(xùn)練科研管理n四四 運(yùn)動訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)管理運(yùn)動訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)管理n五五 運(yùn)動訓(xùn)練場地管理運(yùn)動訓(xùn)練場地管理n 一一 運(yùn)動訓(xùn)練項(xiàng)目管理運(yùn)動訓(xùn)練項(xiàng)目管理n（一）制定運(yùn)動訓(xùn)練項(xiàng)目設(shè)置計劃n1.運(yùn)動訓(xùn)練項(xiàng)目設(shè)置計劃依據(jù)n（1）“奧運(yùn)爭光計劃”n（2）奧運(yùn)會的一般參賽項(xiàng)目n（3）非奧運(yùn)會比賽項(xiàng)目，但有國際比賽以及在我國開展比較廣泛。n（4）省市自治區(qū)選擇確定本地區(qū)或本行業(yè)運(yùn)動項(xiàng)目，還要考慮本地區(qū)的特點(diǎn)和優(yōu)勢。n（5）長期效應(yīng)與“立竿見影”。（n6）運(yùn)動訓(xùn)練項(xiàng)

4、目布局n2.運(yùn)動訓(xùn)練項(xiàng)目布局1.宏觀調(diào)控，組織協(xié)調(diào)2.予以分散，但應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)單項(xiàng)協(xié)會的管理3.相對形成項(xiàng)目布局的地域中心4.是動態(tài)的，應(yīng)隨各種條件的變化不斷調(diào)整，使項(xiàng)目布局始終處于合理狀態(tài)n（二）運(yùn)動訓(xùn)練項(xiàng)目組織管理n（1）由管理中心、單項(xiàng)協(xié)會、訓(xùn)練基地、運(yùn)動隊(duì)組織成層層負(fù)責(zé)的金字塔式管理模式。（2）由管理中心和多個單項(xiàng)協(xié)會組成，中心只負(fù)責(zé)協(xié)會間的協(xié)調(diào)。n（3）二者的結(jié)合。由管理中心直接管理協(xié)會、基地、運(yùn)動隊(duì)和項(xiàng)目開發(fā)、群體活動等。n 二二 運(yùn)動訓(xùn)練人員管理運(yùn)動訓(xùn)練人員管理n1.教練員管理制定各項(xiàng)目教練員選拔聘任計劃n2.制定運(yùn)動訓(xùn)練計劃n3.加強(qiáng)教練員職責(zé)權(quán)限n4.教練員的培訓(xùn)、考

5、核與晉升n5.教練員對運(yùn)動訓(xùn)練計劃的控制教練員素質(zhì)教練員知識結(jié)構(gòu)必須掌握一般掌握了解 專項(xiàng)訓(xùn)練理論技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)動訓(xùn)練學(xué)運(yùn)動心理學(xué)運(yùn)動營養(yǎng)學(xué)競技體育管理學(xué)生物力學(xué) 運(yùn)動醫(yī)學(xué)運(yùn)動解剖學(xué)運(yùn)動生理學(xué)馬克思主義哲學(xué)體育管理學(xué) 教育學(xué)運(yùn)動生物化學(xué)體育概論 體育統(tǒng)計學(xué)體育社會學(xué)一般了解體育史創(chuàng)傷學(xué)行為科學(xué)“三論”基礎(chǔ)知識n（二）運(yùn)動員管理n1.運(yùn)動員選材n2.運(yùn)動員的合理流動n3.運(yùn)動員管理方法n 三三 運(yùn)動訓(xùn)練科研管理運(yùn)動訓(xùn)練科研管理n（一）我國科技發(fā)展戰(zhàn)略n1.增強(qiáng)科研工作的參與意識n2.提高訓(xùn)練效益，減少無效訓(xùn)練n3.分清階段和步驟，體現(xiàn)針對性和重點(diǎn)n4.科技宏觀管理從行政手段轉(zhuǎn)向運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿n（二）

6、科研管理的措施n1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體制，形成訓(xùn)練科學(xué)一體化的結(jié)構(gòu)體系n2.加快綜合訓(xùn)練科研基地的建設(shè)，提高訓(xùn)練科研效能n3.重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)課題的確定n4.創(chuàng)造有利于科研的學(xué)術(shù)氛圍n5.加強(qiáng)運(yùn)動訓(xùn)練科研信息管理n 四四 運(yùn)動訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)管理運(yùn)動訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)管理n（一）運(yùn)動訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)的來源n1.政府的財政撥款n2.協(xié)會實(shí)體化n3.運(yùn)動訓(xùn)練逐漸向有償訓(xùn)練型轉(zhuǎn)變n4.獎勵并支持社會各界辦隊(duì)n（二）運(yùn)動訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)的使用 五五 運(yùn)動訓(xùn)練場地管理運(yùn)動訓(xùn)練場地管理n（一）我國運(yùn)動訓(xùn)練場地設(shè)施的現(xiàn)狀n（二）運(yùn)動訓(xùn)練場地和設(shè)施的管理n1.依靠立法，確保體育場地設(shè)施的建設(shè)和管理n2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營體制，擴(kuò)大經(jīng)營機(jī)制，擴(kuò)大對外服務(wù)n3.建立和完善崗位責(zé)任制，提高場館的使用率n4.要定期檢查和維修體育設(shè)施，并