《項目范圍管理》模擬試題及答案

1、項目范圍管理模擬試題 1一、單項選擇題體大題共20 小題，每小題 1 分，共 20 分）在每小題列出的四個備選項中只有一 個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1. 項目管理最重要的功能要素是 （ ）A. 項目風(fēng)險管理 B 項目范圍管理 C. 項 目質(zhì)擢管理 D 項目成本管理2. 項目范圍驗收（ ）A. 改進成本及計劃的準確性，對于使用革新技術(shù)及 工 藝的項目尤為重要B 是項 目移交給客戶前 的最 后一 項活動C. 將項 目產(chǎn)出的產(chǎn) 品及服務(wù)特性制成文 檔D. 與質(zhì) 量控制有區(qū)別 范圍 ，只 表示 業(yè) 主是否接受完成的 工作成果3. 項目章程最少應(yīng)該（ ）A

2、. 描述項 目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職 責(zé)和權(quán)利B 探討項 目的風(fēng)險 和限制以及針對這 些問題的計劃C. 指 定項目的組織結(jié)構(gòu)D. 說明執(zhí)行組織的商業(yè) 目標4.下面關(guān)于戰(zhàn)略說法正確的是( )A.戰(zhàn)略就是計劃B戰(zhàn)略是組織為 了實現(xiàn)近期目標而設(shè)定的C.在公 司 中戰(zhàn)略只存在在最商管理層D.戰(zhàn)略 具有方向性5.一 個項 目的啟動階段結(jié)果包括下列哪 項？ （）A、產(chǎn)品描述B 、 里程碑計劃C、項 目章程D 、 WBS6.客戶通知你對原始范圍做一 項小的變吏。與整個項目相比，這是一 項很 小的 投 入 ，并且你 需要這個大項目的 親善關(guān)系。你 將：（ ）A 、拒絕做 這個 工 作 。B 、 同 意 免費做這個

3、 工 作。C、做這個工作，然后給客 戶開賬 單。D 、 評估 這個 工 作對成本和進度產(chǎn)生的影響，然后告訴他們你將在晚些時候決定這件事。7. 一個項 目發(fā)起 人給 了項目經(jīng)理 一份章程并告訴該項目經(jīng)理，他不 能肯定該章程是否完整 。項目章 程 應(yīng)包括 ：（ ）A 、 可交付成果和 目 標B、 詳細的 工作范圍C、詳細的進度計劃D 、 網(wǎng)絡(luò)圖8. 在已經(jīng)建立的 績效測骨 基準計劃之后，客戶要 求擴大項目范圍。客戶 將需要提交哪類文件？（）A 、 變更申請B、 工 作說 明C、修改的項目進度計劃D、發(fā)票9. 項目組合是 一 個一的決策過程。( )A. 動態(tài)B.靜態(tài)C. 一 次性D視情況而定10 .

4、 關(guān)于 SM ART 原則，說法 正確的是 （ ）A. 項 目目標應(yīng)該是抽象的B. 項 目目標應(yīng)該是可 達到的C. 項目目標應(yīng)該是與項目經(jīng)理個 人相 關(guān)的D 項 目目標應(yīng)該時間可以改動11. 把兩個 或者兩個以 上的項目相加 ，形成新項 目，這是項 目構(gòu)思是常采用的方法 ，它 是（ ）A 項目復(fù)合法C 項目組合法B 信息整合法D 比較分析法12. .項目范圍驗收 一般在一 進行。 （ ）A 項目的啟動階段B 項目的計劃階段C. 項目的實施階段D. 項目的收尾階段13. .如果項 目團隊 中有對本項目經(jīng)驗豐富的專 家，或是對千項目團隊來說不是很關(guān)于項目建議書 ，說法 正確的是 （ ）陌生的項目在

5、運用 工作分解結(jié)構(gòu) 的時候 采用一 比較好。（ ）A類比法B.經(jīng)驗估算法C.自上而下法D.自下而上法14. 工作分解結(jié)構(gòu)的簡寫）是（B.RBSA.OBSD.CBSC.WBS15.一個好的項 目建議書應(yīng) 該遵循的原 則是（ ）A正確 、無偏見、 清晰、有效B 公平、公正、誠實守信C.公開、公平、公正D 盡掀做到詳細，成本可以忽略不計16.A 項目建議書的封面應(yīng)該專 業(yè)、 詳細B 解決方案部分是確立整篇建議書的 基 調(diào)部分C 摘要最大的優(yōu)點是 能讓審議建議書的專 家在一 開始就對所建議的項目有 一 個比較好的了解，可以在 項目建議書的開始頁或封面頁上D 簡介 是項目團隊提出 來的 一份項目的執(zhí)行摘

6、要17.目標的單 一 性、項目目標 的特征 表現(xiàn)在（目標的 獨特性、 目標的不確定 性C.目標 的層次性、目標 的層次性、目標 的多 樣性、目標的不確定性目標 的多 樣性 、 目標 的 制約性18.目標的 一次 性、對項 目范圍變目標的獨特 性、 目標的不可挽回 性 更進行 控制的主要方法是A.范圍變更控制系統(tǒng)B. 績效測 量C.補充 計劃 編制D. 工 作分解結(jié)構(gòu)19.項 目范圍變 更是（A 一 次性的B 固定的C 全 過程全 方位都可能發(fā)生的D 臨時的20. 項目大部分已 經(jīng)完成 ，客戶要求對 工作范圉做重大變更。項目經(jīng)理應(yīng)該 ：（ ）A 、 與項目團隊開會 ，決定是 否可以做 此變吏B、

7、向客戶要該項變更的描述C、向客戶解釋，進展到這個程度不能再做此項變更D 、通知 管理層二、多項選擇題每小題 2 分，共 10 分）在每 小題列出的五個備選 項中至少有兩個是符合題目要求 的，請將其代碼填寫在題后的括號 內(nèi)。錯選、多 選 、少選或未選均 無分。21. 項目范圍的定義 具有哪些含義？ （A 所確 定的 工 作范圍是充分的B 工 作范圍不包括那些不必要的 工作C. 工 作范圍規(guī)定要做的 工作能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的項目目標D 產(chǎn)品范圍 與 工作范圍類 似E. 工 作范圍是對產(chǎn)品要 求的度 量22. 企業(yè)的戰(zhàn)略層 次包括 （ ）A 公 司層 戰(zhàn)略B. 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C. 聯(lián)盟戰(zhàn)略D. 業(yè)務(wù)層 戰(zhàn)略E

8、. 差異化戰(zhàn)略23. 項目目標的主要硬性指標，除了成本外，還有（ ） A 時間 B 質(zhì) 毋C. 政策性指令D. 人力資源 E. 投入產(chǎn)出率24. 項目總目標的確定通常包括下面兒 個方面？（ ）A.工作范圍B. 進度計劃C. 成本D項 目組成員E. 可行性研 究25.兒種進行結(jié)構(gòu)分解（A基于組織B. 基 于功能C. 基 千成果D基 于人員分 工E. 基千過程三、判斷題（本大題共10 小題，每 小題 1 分，共 10 分）26.項目范圍就是指項目的產(chǎn)品范圍。（ ）27.戰(zhàn)略具有 一 致性的特點。 （ ）28.項目管理的首要工作是項目風(fēng) 險管理。（）結(jié)構(gòu)化 工作分解方法可以依 據(jù)以下哪 ）29. 作

9、 業(yè)是企 業(yè)項 目的 一 種特殊形式。 （ ）30. 項目組合 中 的項目或者項目集 要相互依賴。（ ）31. 項 目概念 階段的首要 工作是項目識別。（ ）問題 。（）32. 需求識別 是回答“如何做“的問題 ，項 目識別是回答“做什么 ”的33 . 項目復(fù)合后 的項目變成 與原有 項目 性質(zhì) 完全不 同 的 新項目了。（ ）34 . 項目正式啟動的標志是領(lǐng)導(dǎo)層核準項目。（ ）35. 項目的里程碑描述了項目實施 過程 中對項目實施進度有重要影響的標志性亭件。（ ）四、名 詞解釋題（ 本大題共 5 小題，每 小題 3 分 ，共 15 分）36. 項目目標37. 戰(zhàn)略管理38. . 作 業(yè)39.

10、 項 目范圍定義40. 項目范圍變吏控制系統(tǒng) 五、簡答題（本大題共 5 小題，每小題 5 分，共 25 分）41. 簡述項 目啟動的過程 。42. . 簡述需求識別與項目識別的聯(lián)系與區(qū)別43. 簡述項目范圍分解的依據(jù)44. . 簡述項目組合管理的益處。45. 簡述項目選擇 中 使用評分模型的優(yōu)缺點。六、論述題（本大題共 2 小題，每 小題 10 分 ，共 20 分）46. 論述項 目范圍管理在項目管理 中 的作用。47. 論述項目范圍控制的依據(jù)。山東大學(xué)商等教育自學(xué)考試項目范圍管理模 擬試題 1 參考答案一、單項選擇題體大 題共 20小題，每小題 1 分，共 20 分）1-5 BDADC 6-

11、10 DAAAB 11-15 BDCCA 16-20 CCACB 二、多項選擇題體大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分）21. ABC 22. ABD 23. AB 24. ABC 25. BCE三、判斷題體大題共 10 小題，每小題 1 分，共 10 分 ）26-30 X X X X31-35 XX X四、名詞解釋體大題共有5個小題 ，每小題 3 分共 15 分）36答 ： 項目目標是項目目的或使命的具體化，是根 據(jù)項目目的提出的項目在 一定時 期內(nèi)要達到的預(yù)期成 果。37答：戰(zhàn)略管理是指企業(yè) 為了實現(xiàn)長期目標和使 命而開展的，在企業(yè)自身 能力與環(huán)境互動中所進行的 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略識

12、別、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、 戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略創(chuàng)新等 一系列的活動及過程。38答 ：作 業(yè)是指企業(yè)中的連續(xù)不斷、周 而復(fù)始的活動，使 企業(yè)中 那些重復(fù) 性的 工作。它通?？梢越?鑒 以往的相同 工作，如企業(yè)的日常生產(chǎn)活動。39答 ：項 目范圍 定義是把項目的主要可交 付成果劃分為較小的、更易 管理的許多組成部分，最終定義 和界定項目產(chǎn)出物范圍的項目管理活動。40答 ： 項目范圍變吏控制系統(tǒng)使 一 套事先確定的修改項目范圍時應(yīng)該遵循的程序，它規(guī)定了項目范圍變更的基 本控制程 序、方法和 責(zé)任 等。五、簡答題體大題共 5 小題，每小題 5 分，共 25 分）41. 參考答案 ：答題要點：鎖定利益相 關(guān)者

13、、 項目發(fā)起、項目核準、啟動項目、項目立 項五個過程（對每 一過程展開 作簡要論述）42 . 參考答案 ：答題要點 ： 需 求識別和項目識別處于項目生命周琦的項目概念階段，都屬千項目范圍管理的內(nèi)容。根 據(jù)需求識別，才能做項目識別，需求識別是項目識別的前提。項目識別往往實在項目前期完成，而需求識 別不在要在項目概念階段做，在項目開發(fā)和實施階段也要不斷深化。不同之處在于 ，需 求識別是客 戶 的一種行為，而項目識別是承約商的 一 種行為，項目識別和需求識別 是項目聯(lián)系、相互融合的。43. . 參考答案 ：答題要點 ： 項目范圍說明書、項目范圍管理計劃、組織過程資產(chǎn)、批準的變更請 求44. 參考答案

14、 ：答題要點 ：（1 ） 有 助于企業(yè)核心能力的 培養(yǎng)和提升 ；（2 ） 通過項目組合 管理，保證在不同類型、經(jīng)營領(lǐng) 域和 市場的項目之間的費用分配 與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 相符，實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配；（3 ） 在 資源配置方面，項目組合 管理合 理分配資源 可以使企業(yè)在 些戰(zhàn)略目標的組合價值 最大化45. 參考答案 ：優(yōu)點：（1 ） 可以使用 多個標準進行評估和決策 ，包括利潤盈利能力模型 指標中的一些有形和無形的標準。（ 2 ） 結(jié)構(gòu)簡 單，容易理解和應(yīng)用。（ 3 ） 直接反映管理政策。（ 4 ） 便于修改以適應(yīng)環(huán)境或者管理政策的變化。（ 5） 加權(quán)因素評分模型允許 一 些標準有不同的重要性。（ 6 ） 這些模型易進行敏感性分析，多個標準的平衡關(guān)系 一目了 然。缺點 ：（1） 評分模 型的結(jié)果是相對 的 ，項目得分結(jié)果并不代表與之相對應(yīng)的價值和效用 ，也不能直接 表明項 目是否應(yīng)該得到支持。（ 2 ） 一般評分模型都是線 性模型 ，假設(shè)模型 中 的要素都是獨立的。（ 3 ） 很多 標準的權(quán)重非常小，對項 目總分沒什 么影 響。六、論述題 體 大題共 2 個小題，每 小題 10 分 ，共