項目總體計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)XXXXXX 項目項目項目總體計劃項目總體計劃版本：版本：V1.0精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)文文件件更更改改摘摘要要：日期日期版本號版本號修訂說明修訂說明修訂人修訂人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目目 錄錄1. 簡介簡介項目計劃項目計劃的簡介應(yīng)提供整個文檔的概述。它應(yīng)包括此項目計劃項目計劃的目的、范圍、定義、首字母縮寫詞、縮略語、參考資料和概述。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)1.1 目的目的闡明此項目計劃文檔的目的。1.2 范圍范圍簡要說明此項目計劃的范圍：它的相關(guān)項目，以及受到此文檔影響

2、的任何其他事物。1.3 定義、首字母縮寫詞和縮略語定義、首字母縮寫詞和縮略語本小節(jié)應(yīng)提供正確解釋此項目計劃所需的全部術(shù)語的定義、首字母縮寫詞和縮略語。這些信息可以通過引用項目詞匯表來提供。1.4 參考資料參考資料本小節(jié)應(yīng)完整列出此項目計劃中其他部分所引用的任何文檔。每個文檔應(yīng)標(biāo)有標(biāo)題、報告號（如果適用） 、日期和出版單位。列出可從中獲取這些參考資料的來源。這些信息可以通過對附錄或其他文檔的引用來提供。 對于項目計劃，引用文件列表中應(yīng)包括：需求調(diào)研計劃配置管理計劃質(zhì)量保證計劃測試計劃實施計劃等2. 管理管理2.1 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)使用組織結(jié)構(gòu)圖的方式描述項目的組織結(jié)構(gòu)，項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)包括需求調(diào)研

3、人員、項目經(jīng)理、開發(fā)、測試、實施、配置管理、質(zhì)量保證等角色，項目發(fā)起人、公司內(nèi)部其他對項目的成功有重要影響的成員，以及項目的客戶等。2.2 任務(wù)和職責(zé)任務(wù)和職責(zé)說明項目的各個角色的職責(zé)和任務(wù)，并建立人員和角色的對應(yīng)表，說明誰屬于什么角色。角色職責(zé)需求調(diào)研人員項目經(jīng)理設(shè)計人員開發(fā)人員測試人員實施人員部門經(jīng)理發(fā)起人客戶3. 項目目標(biāo)項目目標(biāo) 說明本項目的目標(biāo)，項目目標(biāo)可包括業(yè)務(wù)目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)等。項目的目標(biāo)應(yīng)該能夠量化（如：將項目的生產(chǎn)率提高到30Fp/人月等。 ） ，對于不能量化的應(yīng)說明什么情況下可以達到。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4. 過程定義和數(shù)據(jù)收

4、集過程定義和數(shù)據(jù)收集4.1 生命周期模型生命周期模型本小節(jié)說明為達到項目目標(biāo)，項目選擇的生命周期模型及選擇理由。此處可以引用生命周期模型確認(rèn)表等文檔。 4.2 過程過程定義定義本小節(jié)說明項目需要執(zhí)行的過程。 4.3 數(shù)據(jù)收集和分析數(shù)據(jù)收集和分析本小節(jié)說明項目需要收集和分析的數(shù)據(jù)，包括測量項、收集人員、收集方式、收集頻率等。此處可以參考測量指標(biāo)庫 。 5. 任務(wù)安排和里程碑任務(wù)安排和里程碑5.1 項目任務(wù)安排項目任務(wù)安排本小節(jié)說明項目的WBS分解，WBS分解應(yīng)包括任務(wù)的名稱、起止時間和相應(yīng)的資源等。此處可以引用項目進度計劃 。 5.2 重要里程碑及里程碑評審重要里程碑及里程碑評審本小節(jié)說明項目的

5、重要里程碑，包括里程碑的名稱、時間點，所需要的管理評審以及評審人員。 里程碑名稱里程碑名稱里程碑時間里程碑時間重要交付物重要交付物評審方式評審方式評審人員評審人員5.3 發(fā)布版本發(fā)布版本說明項目計劃分幾個版本完成項目的內(nèi)容，每個版本實現(xiàn)哪些內(nèi)容，版本的發(fā)布形式【alpha版、beta版等】等。此處可以引用單獨的版本計劃文檔。版本名稱版本名稱版本推出時間版本推出時間版本內(nèi)容版本內(nèi)容說明說明6. 項目資源項目資源獲取獲取在此處對項目的資源進行分析并說明需要哪些資源，此處可以引用單獨的資源計劃文檔。6.1 人力資源計劃人力資源計劃在此處說明項目所需人員數(shù)及需要具備的技能。角色人數(shù)技能要求精選優(yōu)質(zhì)文檔

6、-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)需求調(diào)研人員項目經(jīng)理設(shè)計人員開發(fā)人員測試人員實施人員部門經(jīng)理發(fā)起人客戶6.2 其他資源計劃其他資源計劃此處說明項目需要使用的軟件、硬件設(shè)備以及其他相關(guān)資源，包括對開發(fā)環(huán)境的要求等。名稱版本配置軟件資源硬件資源7. 項目經(jīng)費預(yù)算項目經(jīng)費預(yù)算和使用和使用此處說明項目成本方面的預(yù)算及使用用途，此處可以引用其他預(yù)算文件。階段階段主要開支項、用途主要開支項、用途金額金額人員成本商務(wù)費用活動經(jīng)費加班費用需求人員成本商務(wù)費用活動經(jīng)費加班費用計劃8. 從屬計劃從屬計劃8.1 培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃此處說明項目組成員在技能方面的不足，并說明通過哪些培訓(xùn)來彌補這些不足。此處可以引用單獨的培

7、訓(xùn)計劃文檔。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)8.2 溝通計劃溝通計劃說明與項目組內(nèi)部以及外部的溝通方式。 對于每個外部組織，應(yīng)確定其內(nèi)部和外部聯(lián)系人的姓名。8.3 采購計劃采購計劃根據(jù)項目的預(yù)測分析，確定哪些物資是項目組需要采購的，采購的數(shù)量、時間以及能承受的價格范圍等。此處可以引用單獨的采購計劃文檔。8.4 風(fēng)險管理計劃風(fēng)險管理計劃此處說明項目如何管理風(fēng)險。風(fēng)險管理計劃包括風(fēng)險如何識別，如何制定緩解措施，如何在項目中開展風(fēng)險緩解措施、項目風(fēng)險發(fā)生后，如何應(yīng)對等等。此處還應(yīng)包括風(fēng)險的記錄和定期跟蹤。此處可以引用風(fēng)險管理計劃文檔。8.5 其它從屬計劃其它從屬計劃計劃名稱計劃名稱計劃負責(zé)人計劃負責(zé)人提交時間提交時間評審方式評審方式存儲位置存儲位置需求管理計劃配置管理計劃質(zhì)量保證計劃測試計劃實施計劃9. 附錄附錄9.1 項目估算項目估算本小節(jié)說明項目估算的內(nèi)容