項目管理工作的實施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上篇一：項目前期工作計劃項目前期工作計劃注：在前期踏勘和調(diào)研時，若多部門同時行動，需加以注明。篇二：項目前期工作內(nèi)容及流程項目前期工作內(nèi)容及流程一、項目前期工作是指滿足建設(shè)項目工程開工之前的所有手續(xù)，具體有：建設(shè)項目土地的摘牌、立項、規(guī)劃、環(huán)評、設(shè)計招標(biāo)等。1、項目的立項申請，編制項目建議書，取得發(fā)改委的立項批復(fù)。根據(jù)工程部提供的設(shè)計概算報發(fā)改委申請開工批復(fù)。2、組織設(shè)計單位招標(biāo)、概念、方案、擴(kuò)初設(shè)計，根據(jù)設(shè)計方案到政府規(guī)劃部門申請辦理規(guī)劃要點、詳規(guī)設(shè)計條件等批文（如規(guī)劃紅線圖等）。劃撥土地直接申請選址紅線，非劃撥土地有規(guī)劃部門出具選址意見書。依據(jù)選址紅線組織國土部門進(jìn)

2、行勘界。3、辦理環(huán)境影響評價：辦理環(huán)境評價申請，建設(shè)項目擬選位置情況地理圖，項目建議書或可行性研究報告、建設(shè)項目概況資料，須提供立項批文，規(guī)劃部門的土地功能規(guī)劃意見4、依據(jù)土地出讓合同辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證。5、組織可行性報告編制及申辦規(guī)劃許可等相關(guān)前期手續(xù)。6、總平面圖報審（含藍(lán)圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)），以便規(guī)劃部門公示。大型項目需申請建設(shè)局組織公建配套審查。與集團(tuán)相關(guān)部門銜接情況：1、集團(tuán)辦公室提供規(guī)委會、土地委員會等部門的機(jī)要文件或會議紀(jì)要，作為前期手續(xù)的辦理依據(jù)。2、計劃財務(wù)部根據(jù)合同安排資金撥付計劃；3、項目管理部進(jìn)行施工圖設(shè)計的優(yōu)化與跟蹤?，F(xiàn)場工程部辦理建設(shè)工程施工許可證

3、、施工圖審查、設(shè)計概算等法定手續(xù)。4、現(xiàn)場工程部辦理施工現(xiàn)場的水、電、氣申請。篇三：項目前期工作流程及重要性項目前期工作流程及重要性一、建設(shè)項目前期工作概念項目管理是綜合管理工程，它涉及建設(shè)項目立項決策階段的管理（就是項目的前期工作）、項目的設(shè)計管理、資金籌措管理、項目的監(jiān)理管理、項目的招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、項目的施工管理、項目的竣工驗收、項目的后評價、項目管理信息系統(tǒng)等。項目前期工作是指建設(shè)項目從謀劃確定到開工建設(shè)之前所進(jìn)行的全部工作，是整個項目建設(shè)程序中非常重要的階段。項目前期一般指自規(guī)劃確定項目名稱和選址工作開始，至項目開工批復(fù)的全部組織、實施和管理工作。具體分三個階段，建議書可研初設(shè)（實

4、施方案）。二、建設(shè)項目前期工作的主要內(nèi)容項目前期工作主要包括以下內(nèi)容：（一）建設(shè)項目的必要性論證工作，具體為項目建議書。項目建議書又叫做預(yù)可行性研究報告，它是由項目提出單位根據(jù)規(guī)劃發(fā)展要求，結(jié)合自身各項資源條件，向上級主管部門提出的具體項目建設(shè)的輪廓設(shè)想和書面文件。項目建議書階段主要是對投資機(jī)會進(jìn)行研究，以便形成項目設(shè)想，確定項目設(shè)想是否合理，通過市場預(yù)測研究項目產(chǎn)出物的市場前景，利用靜態(tài)分析指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，作出對項目的評價，以便提出針對這一項目設(shè)想有前途或投資機(jī)會不成立的肯定性意見。項目建議書由上級主管部門審查、批準(zhǔn)后，即可列入項目前期工作計劃。上級主管部門對項目建議書的審批通過關(guān)系到項目

5、能否繼續(xù)進(jìn)行，是項目能往下進(jìn)行的前提條件。（二）技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究論證工作，具體為建設(shè)項目的預(yù)可行性研究、可行性研究工作等（環(huán)境影響評價、招投標(biāo)方案、審批可研）?？尚行匝芯渴窃陧椖客顿Y決策前，通過對擬建項目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會等各方面情況進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查、研究、分析，對各種可能擬定的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較論證，對項目建成后的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價。在此基礎(chǔ)上，綜合研究項目在技術(shù)上的先進(jìn)性和適用性，經(jīng)濟(jì)上合理性和有效性，以及建設(shè)上可能性和可行性。由此確定該項目是否應(yīng)該投資和為何投資，或就此終止投資等結(jié)論性意見，為項目投資者和決策者提供可靠的科學(xué)

6、決策依據(jù)，并可作為開展下一步工作的基礎(chǔ)?？尚行匝芯繄蟾娓鶕?jù)批準(zhǔn)的項目建議書的進(jìn)一步深化，收集資料對項目進(jìn)行進(jìn)一步論證和定位，綜合評選，確定經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上先進(jìn)，條件上具備，實施上可行的最佳方案，為項目決策提供依據(jù)?？尚行匝芯繄蟾嫘枰玫叫袠I(yè)專家的論證和主管部門的批準(zhǔn)?？尚行匝芯繄蟾鏋橥顿Y者和決策者提供可靠的決策依據(jù)，并可作為下一步工作開展的基礎(chǔ)。國家規(guī)定，不同行業(yè)的建設(shè)項目，其可行性研究報告包括的內(nèi)容可以有不同的側(cè)重點，但一般要求具備以下基本內(nèi)容：（1）項目提出的背景和依據(jù)；（2）建設(shè)規(guī)模、市場預(yù)測和確定的依據(jù)；（3）技術(shù)工藝、主要設(shè)備、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；（4）資源、原材料、燃料供應(yīng)、動力、運輸、供

7、水等協(xié)作配合條件；（5）建設(shè)地點、廠區(qū)布臵方案；（6）項目設(shè)計方案、協(xié)作配套工程；（7）環(huán)保、抗震等要求；（8）節(jié)能；（9）勞動定員和人員培訓(xùn)；（10）建設(shè)工期和實施進(jìn)度；（11）招標(biāo)內(nèi)容；（12）投資估算和資金籌措方式；（13）經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時還應(yīng)附上以下文件：（1）環(huán)境保護(hù)部門批準(zhǔn)建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件；（2）國土資源部門出具的項目用地預(yù)審文件；（3）城市規(guī)劃部門出具的規(guī)劃設(shè)計方案審查意見或者規(guī)劃批準(zhǔn)文件；（4）銀行貸款承諾；（5）國家和自治區(qū)規(guī)定應(yīng)提交的其他文件。（三）項目初步設(shè)計（實施方案）、施工圖設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）。初步設(shè)計是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告或設(shè)計任務(wù)書而編制的初步設(shè)

8、計文件。初步設(shè)計文件由設(shè)計說明書（包括設(shè)計總說明和各專業(yè)的設(shè)計說明書）、設(shè)計圖紙、主要設(shè)備及材料表和工程概算書等四部分內(nèi)容組成。在初步設(shè)計階段，各專業(yè)應(yīng)對本專業(yè)內(nèi)容的設(shè)計方案或重大技術(shù)問題的解決方案進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，論證技術(shù)上的適用性、可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并將其主要內(nèi)容寫進(jìn)本專業(yè)初步設(shè)計說明書中。設(shè)計總負(fù)責(zé)人對工程項目的總體設(shè)計在設(shè)計總說明中予以論述。初步設(shè)計文件深度應(yīng)滿足審批要求：1應(yīng)符合已審定的設(shè)計方案；2能據(jù)以確定土地征用范圍；3能據(jù)以準(zhǔn)備主要設(shè)備及材料；4應(yīng)提供工程設(shè)計概算，作為審批確定項目投資的依據(jù)；5，能據(jù)以進(jìn)行施工圖設(shè)計；6能據(jù)以進(jìn)行施工準(zhǔn)備。初步設(shè)計文件編制深度可執(zhí)行中

9、華人民共和國建設(shè)部1992年3月2日（建設(shè)1992102號）建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定。三、項目審批程序投資體制改革以后，政府對于投資項目的管理分為審批、核準(zhǔn)和備案三種方式，一是使用政府資金投資建設(shè)的項目，適用審批制。建設(shè)單位需向發(fā)展改革部門提交項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計方案；二是不使用政府資金投資建設(shè)的重大和限制類項目（見政府核準(zhǔn)的投資項目目錄），適用核準(zhǔn)制。建設(shè)單位需向發(fā)展改革部門提交由具備相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)編制的項目申請報告和相關(guān)部門的審查意見；三是不使用政府資金投資建設(shè)的政府核準(zhǔn)的投資項目目錄之外的項目，適用備案制。建設(shè)單位只需向發(fā)展改革部門提交備案申請表和相關(guān)資料。

10、第一，對于政府投資項目，繼續(xù)實行審批制，包括政府直接投資和資本金注入方式的投資項目及政府采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式支持的項目。（政府投資的資金來源包括預(yù)算內(nèi)用于建設(shè)的資金、建設(shè)國債、各類專項建設(shè)基金、統(tǒng)借國外貸款等。使用這些資金投資建設(shè)項目要繼續(xù)實行審批制，但簡化了審批程序）。（1）對需要政府直接投資和資本金注入方式的投資項目，政府從投資決策的角度，只審批項目建議書和可行性研究報告。（2）對政府采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式支持的項目，原則上不再審批項目建議書和可行性研究報告，只審批資金申請報告。除特殊情況外不再審批開工報告，同時要嚴(yán)格政府投資項目的初步設(shè)計和概算審批工作。（資金申請報

11、告的內(nèi)容：項目單位的基本情況和財務(wù)狀況；項目的基本情況，包括建設(shè)背景、建設(shè)內(nèi)容、總投資及資金來源、技術(shù)工藝、各項建設(shè)條件落實情況等。申請投資補助或貼息資金的主要原因和政策依據(jù)；項目招標(biāo)內(nèi)容(適用于申請投資補助或貼息資金500萬元及以上的投資項目)；國家發(fā)改委要求提供的其他內(nèi)容，并附下列文件：政府投資項目的可行性研究報告批準(zhǔn)文件；企業(yè)投資項目的核準(zhǔn)或備案的批準(zhǔn)文件；城市規(guī)劃部門出具的城市規(guī)劃選址意見（適用于城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的投資項目）；國土資源行政主管部門出具的項目用地預(yù)審意見；環(huán)境保護(hù)行政主管部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見；申請貼息的項目須出具項目單位與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)簽訂的貸款協(xié)議；項目單位

12、對資金申請報告內(nèi)容和附屬文件真實性負(fù)責(zé)的聲明；國家發(fā)展改革委要求提供的其他文件）。第二，對于企業(yè)不使用政府性資金投資建設(shè)的項目，一律不再實行審批制，區(qū)別不同情況實行核準(zhǔn)制和備案制。20XX年，國家改革了項目審批制度，出臺了關(guān)于投資體制改革的決定（國發(fā)201920號），徹底改革不分投資主體、不分資金來源、不分項目性質(zhì)，一律按投資規(guī)模大小分別由各級政府及有關(guān)部門審批的企業(yè)投資管理辦法，政府僅對重大項目和限制類項目從維護(hù)社會公共利益角度進(jìn)行核準(zhǔn)，其他項目無論規(guī)模大小，均改為備案制。核準(zhǔn)制的項目只需提交項目申請報告（項目申請報告的內(nèi)容：項目申報單位情況；擬建項目情況；相關(guān)規(guī)劃和建設(shè)用地；資源利用和能源

13、耗用分析；生態(tài)環(huán)境影響分析；經(jīng)濟(jì)和社會效果分析，并附下列文件：城市規(guī)劃行政主管部門出具的城市規(guī)劃意見；國土資源行政主管部門出具的項目用地預(yù)審意見；環(huán)境保護(hù)行政主管部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見；根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)應(yīng)提交的其他文件）。國務(wù)院出臺政府核準(zhǔn)投資項目目錄（2019年），公布了國家核準(zhǔn)類項目，涉及農(nóng)林水利、能源、交通運輸、信息產(chǎn)業(yè)、原材料、機(jī)械制造、輕工煙草、高新技術(shù)、城建、社會事業(yè)等。篇四：我單位項目管理的優(yōu)勢1、成熟的項目管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)化人員對我公司根據(jù)近年來的項目管理工作經(jīng)驗，已形成相對固定的項目管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)項目特點配備經(jīng)驗豐富、專業(yè)齊全的管理人員。項目管理依托天柱監(jiān)理咨詢

14、公司人力資源的優(yōu)勢，能根據(jù)項目需要隨時調(diào)配專業(yè)人員，以保證項目的順利實施。運用公司已建立專家?guī)?，對項目管理過程中遇到的困難能及時解決。2、具有工程監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價咨詢資質(zhì)我公司同時具有工程監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價咨詢資質(zhì)，在施工管理、招標(biāo)及造價咨詢等方面有較強的管理能力與豐富經(jīng)驗，并能排除與工程有負(fù)面影響的干擾，獨立完成工程管理、招標(biāo)及造價等工作。3、完善的項目管理制度與措施通過多個工程項目管理經(jīng)驗的積累，已建立完善的項目管理制度與措施，能順利實施項目管理工作。4、有與政府部門協(xié)調(diào)的經(jīng)驗項目管理代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期管理、工程施工階段、竣工移交階段進(jìn)行全過程的工程項目總控制。所涉及的部門眾多

15、，并且不局限與建設(shè)部門，項目管理部通過項目管理工作的實施，已初步具備與各政府部門協(xié)調(diào)的經(jīng)驗與能力。5、重視造價控制項目管理部根據(jù)“以顧客為關(guān)注焦點”的原則，對業(yè)主普遍關(guān)注的造價控制方面非常重視，通過協(xié)助業(yè)主確定建設(shè)方案、設(shè)計優(yōu)選與優(yōu)化、招標(biāo)確定合同價格，以及施工過程中的妥善處理索賠等投資控制措施，為業(yè)主節(jié)省投資、杜絕合同糾紛。6、類似項目管理經(jīng)驗我公司所管理的聊城華潤退城進(jìn)園項目，鋼結(jié)構(gòu)廠房建筑面積10萬平方，該項目已順利完成。我方對有關(guān)退城進(jìn)園項目的特點及政府優(yōu)惠政策有充分了解（如土地置換、稅收免減、公共配套等優(yōu)惠政策），方便了與政府談判。三、項目管理內(nèi)容 項目管理方代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期

16、管理（包括立項、規(guī)劃、設(shè)計、開工審批等各項管理）、工程施工階段的管理(包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制及承包商、供應(yīng)商、設(shè)計及其他單位的管理等)、竣工移交、項目后評估等階段進(jìn)行全過程的工程項目總控制。項目管理的內(nèi)容按時間順序可分為三個階段的內(nèi)容：1、項目前期的管理（開工前的項目管理）：這一階段項目管理的核心任務(wù)是項目立項的分析與決策、項目目標(biāo)的確立、施工圖的優(yōu)化、承包商的選擇以及相關(guān)手續(xù)辦理。具體內(nèi)容包括了以下幾方面：（1）項目策劃：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目可行性研究，對項目方案進(jìn)行初步確定，確定項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)體系。（2）設(shè)計管理：編制設(shè)計任務(wù)書，提供各項設(shè)計參數(shù)，審核工程初步設(shè)計，對

17、項目設(shè)計進(jìn)度管理，設(shè)計施工圖組織各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行審核，確定圖紙的功能合理、造價經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。 （3）手續(xù)辦理：辦理或協(xié)助業(yè)主辦理工程手續(xù)，包括規(guī)劃用地許可證、計劃委員會批文、規(guī)劃手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標(biāo)手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。 （4）確定項目實際計劃：編制項目管理規(guī)劃、項目總進(jìn)度計劃、項目實施用款計劃，并對施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃進(jìn)行審批。 （5）外部關(guān)系協(xié)調(diào)：包括與相關(guān)政府部門以及周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。（6）審核施工圖預(yù)算、進(jìn)行現(xiàn)場管理等工作。 在項目前期的管理中，手續(xù)辦理與價值分析為

18、主要工作，在我國建設(shè)行業(yè)目前存在較大的問題就是資金的浪費，工程項目投資可節(jié)省額的70%發(fā)生在項目決策和設(shè)計階段，通過項目管理方的工作，能較好的達(dá)到節(jié)省投資的目的。 2、項目中期的管理（施工階段的項目管理） 這一階段項目管理的核心任務(wù)是現(xiàn)場施工產(chǎn)品的保證、資金使用的計劃與審核、以及竣工驗收。（1）現(xiàn)場目標(biāo)控制 質(zhì)量目標(biāo)控制：對承包商、材料供應(yīng)商的工作進(jìn)行管理，對工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對工程的驗收進(jìn)行監(jiān)督，組織工程竣工驗收，對不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 進(jìn)度目標(biāo)控制：審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度計劃，對形象進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行對比，要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏，對影響進(jìn)

19、度的原因進(jìn)行記錄與分析。 投資目標(biāo)控制：進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確反映工程的實際造價，充分利用價值原理，提出可合理降低工程造價的建議。按照合同約定，對承包商提出的工程款支付申請進(jìn)行審查，確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費用或超撥工程款。 安全目標(biāo)控制：監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運行。 （2）承包商的管理：審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績，并審查總包單位與分包單位的分包合同。 （3）設(shè)備、材料供應(yīng)商的管理：項目管理方首先編制初步的設(shè)備采購進(jìn)度計劃，確定主要設(shè)備的 采購周期，安排落實進(jìn)度里程碑。然后將采購進(jìn)度計劃與施工進(jìn)度計劃銜接起來，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購

20、、施工進(jìn)度計劃之間發(fā)生的矛盾。以“同類產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價格、同等價格比服務(wù)、同等服務(wù)比結(jié)算、同等結(jié)算比信譽”，優(yōu)化選擇供應(yīng)商，協(xié)助業(yè)主簽訂供應(yīng)商合同。對于大額材料，以招標(biāo)詢價的方式確定。 （4）設(shè)計管理：對復(fù)雜工程要求設(shè)計單位派駐現(xiàn)場設(shè)計代表，并對設(shè)計代表的工作進(jìn)行監(jiān)督管理；在工程圖紙確定以后，對業(yè)主、承包商、設(shè)計單位提出的圖紙變更均進(jìn)行技術(shù)、投資上的審查，確定設(shè)計變更的合理。 （5）合同管理：加強索賠管理，提前考慮可能造成索賠的因素，嚴(yán)格按程序、合理辦理工程簽證。預(yù)防、杜絕承包商、設(shè)備、材料供應(yīng)商等的索賠；一旦承包商提出工程索賠，及時按合同進(jìn)行處理；對于承包商的違約，協(xié)助業(yè)主編制索賠協(xié)

21、議書，向承包商提出索賠。 當(dāng)雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或法院審理時，項目管理應(yīng)提供充分的事實材料作證。 （6）手續(xù)辦理：在項目施工過程中，與自來水公司、熱電公司、煤氣公司、市政養(yǎng)護(hù)部門等進(jìn)行接洽，起草相關(guān)供水、供電、供熱、排污等相關(guān)手續(xù)。 （7）項目內(nèi)部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各單位的關(guān)系，并協(xié)調(diào)與周邊、政府主管部門的關(guān)系。重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)事先向業(yè)主報告。 3、項目后期管理(竣工驗收后的項目管理) （1）組織單位工程竣工驗收，編制竣工驗收報告，辦理建設(shè)工程竣工備案手續(xù)。 （2）項目管理根據(jù)項目管理竣工交接指導(dǎo)書、及當(dāng)?shù)爻墙n案館規(guī)定與業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)行竣工交接。 （3）

22、參加工程結(jié)算，為結(jié)算提供詳細(xì)的依據(jù)，對結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審核。（4）整理工程檔案材料，向檔案館進(jìn)行移交。（5）在工程保修期間，組織項目后評估。（6）組織定期回訪。篇五：項目管理職責(zé)1、項目經(jīng)理的工作職責(zé)：(1)根據(jù)工程項目管理合同所明確的工作內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)項目管理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，主持制定項目管理規(guī)劃及相應(yīng)的質(zhì)量體系文件，對執(zhí)行委托合同負(fù)全面責(zé)任。(2)向業(yè)主及公司專家組人員定期匯報工作進(jìn)展情況。(3)主動保持與業(yè)主密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取業(yè)主對項目管理部日常工作的意見和建議，及時調(diào)整和解決工作中出現(xiàn)的一些問題。(4)確定項目管理部的組織機(jī)構(gòu)和主要人員的職責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)展的不同

23、階段安排相應(yīng)專業(yè)的工作人員進(jìn)駐現(xiàn)場工作,同時充分考慮到各專業(yè)人員之間的工作搭接關(guān)系。(5)負(fù)責(zé)項目管理部全體人員的考核和獎懲工作，確定獎金分配原則。(6)組織各專業(yè)人員參與相關(guān)專業(yè)的市場調(diào)研，編寫市場調(diào)研信息資料，經(jīng)審查簽署后提供給業(yè)主決策。(7)協(xié)助編制項目的資金籌措計劃方案，并進(jìn)行費用控制。(8)組織各專業(yè)人員，編寫招投標(biāo)文件、工程建設(shè)總進(jìn)度控制計劃、材料和工程供應(yīng)合同、工程預(yù)決算書等工程技術(shù)文件，負(fù)責(zé)對這些文件的審查和把關(guān)，并代表項目管理部提出修改和調(diào)整意見供業(yè)主方?jīng)Q策。協(xié)助組建招標(biāo)小組，組織編寫招標(biāo)情況報告。協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判，協(xié)助業(yè)主簽定合同，保證合同內(nèi)容的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性、

24、可靠性。(9)組織各專業(yè)人員，認(rèn)真審查各自有關(guān)的施工組織設(shè)計，各類方案、計劃，匯總審查意見，簽署報審表。(10)負(fù)責(zé)項目管理部的日常管理工作，根據(jù)公司的委派，代表項目管理部與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。(11)與各承建商、材料設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的技術(shù)文件資料。(12)審查并簽署工程開工令、停工令和復(fù)工令等項目管理部對外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故。(13)組織各專業(yè)人員嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件要求認(rèn)真做好施工質(zhì)量的過程管理。(14)建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序，重大變更時與業(yè)主溝通，取得業(yè)主的同意。

25、(15)調(diào)解業(yè)主與承建商之間的合同爭議和糾紛，向業(yè)主提供所有索賠和爭議的事實分析資料，提出咨詢服務(wù)等意見。(16)組織編制項目管理月報。(17)負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)。(18)審核并簽署工程項目竣工資料，組織工程竣工初驗。(19)督促收集整理合同文件和工程檔案資料，并對檔案資料的安全性負(fù)責(zé)。(20)主持編寫項目管理服務(wù)工作總結(jié)，交付項目成果。2、工程部主要工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對工程現(xiàn)場以及與工程技術(shù)、材料有關(guān)的施工、監(jiān)理的管理。（2）認(rèn)真領(lǐng)會項目規(guī)劃意圖、協(xié)助業(yè)主編制設(shè)計任務(wù)書，嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計、施工質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)與設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)工作。（3）熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水

26、電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。（4）處理規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故，確保全部工程質(zhì)量驗收合格，達(dá)到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。（5）協(xié)助業(yè)主選擇材料供應(yīng)商，嚴(yán)格把好原材料、設(shè)備及裝飾的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行抽樣檢查及質(zhì)量認(rèn)定工作。參與甲供機(jī)電設(shè)備和材料的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程需要甲方確定材料或甲供材料的詢價及采購。（6）對業(yè)主付款的材料，核對供應(yīng)商和施工單位包提供的材料用量單，并簽署審核意見，為業(yè)主支付材料款提供依據(jù)。（7）協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程建設(shè)的施工進(jìn)度及按排好配套設(shè)施和施工驗收管理工作。（8）對工程質(zhì)量監(jiān)督及管理：項目部人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不按設(shè)

27、計圖紙和施工規(guī)范要求，有權(quán)提出糾正意見、返工處理意見和停工意見；如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中不符合程序或?qū)栴}不能及時提出，有權(quán)提出糾正意見。（9）負(fù)責(zé)對工程現(xiàn)場文明施工及安全管理工作，督促施工方建立健全安全生產(chǎn)管理體系。（10）協(xié)助助業(yè)主定期不定期調(diào)度會及專業(yè)協(xié)調(diào)會。（11）協(xié)助業(yè)主簽訂有關(guān)項目承包合同及材料供應(yīng)合同。3、項目管理綜合辦公室職責(zé)（1）接受上級領(lǐng)導(dǎo)和公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和宏觀調(diào)控。（2）協(xié)助業(yè)主辦理工程建設(shè)各階段的的報建審批工作。（3）負(fù)責(zé)編制各階段的建設(shè)工程的報建程序及實施計劃。（4）協(xié)助項目部經(jīng)理做好與業(yè)主的溝通及各項報批手續(xù)的辦理。（5）協(xié)助工程管理人員；配合業(yè)主

28、做好施工現(xiàn)場的外協(xié)工作。（6）負(fù)責(zé)對工程項目建設(shè)實施階段進(jìn)行投資控制。督促、檢查工程現(xiàn)場監(jiān)理部門的投資控制工作。（7）協(xié)助業(yè)主編制項目年度投資計劃，實施建設(shè)過程中的投資控制，提出投資控制的目標(biāo)，實行動態(tài)的投資控制。（8）負(fù)責(zé)審核工程建設(shè)過程中的工程進(jìn)度款，并向業(yè)主提出付款意見。（9）協(xié)助業(yè)主對工程變更價款進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)合同范圍外的設(shè)計變更和技術(shù)措施費的簽證審核工作。（10）負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行投資偏差分析及糾偏。（11）協(xié)助業(yè)主做好竣工階段的投資編制及審核工作。（12）參與施工圖的會審及與工程投資有關(guān)的工程會議。負(fù)責(zé)造價信息的收集及管理。（13）協(xié)助工程部處理日常施工中有關(guān)工程費用方面的問題。（14

29、）負(fù)責(zé)做好與公司的溝通和配合工作。（15）管理建設(shè)工程的文件檔案整理、交付；負(fù)責(zé)項目管理部的文書檔案收集與保存工作。（16）完成公司與項目管理部負(fù)責(zé)人交辦的各項工作。五、項目管理服務(wù)工作程序1)項目管理服務(wù)的一般工作程序項目管理服務(wù)的一般工作程序可劃分為項目前期準(zhǔn)備、項目實施、提交成果三個階段。（1）前期準(zhǔn)備程序接受委托認(rèn)真研究相關(guān)資料編寫項目管理服務(wù)規(guī)劃成立項目管理組織。（2）項目實施工作程序進(jìn)駐現(xiàn)場、進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研組織實施項目管理服務(wù)溝通與調(diào)整。（3）提交成果程序向業(yè)主交付項目管理服務(wù)成果文件資料規(guī)檔和工作總結(jié)回訪報告。2)項目管理服務(wù)實施程序(1)根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、性質(zhì)，業(yè)主對項目管

30、理服務(wù)工作的委托內(nèi)容，委派稱職人員擔(dān)任項目管理服務(wù)部經(jīng)理，代表本公司全面負(fù)責(zé)該項目的管理服務(wù)工作，對內(nèi)向本單位負(fù)責(zé)，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，根據(jù)委托服務(wù)合同分解確定服務(wù)目標(biāo)和工作內(nèi)容，完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，制定崗位職責(zé)、工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，組織好項目管理服務(wù)部的各項工作，(2)項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定用以指導(dǎo)各管理組開展工作的綱領(lǐng)性文件項目管理規(guī)劃，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報業(yè)主方批準(zhǔn)。(3)根據(jù)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的項目管理規(guī)劃，規(guī)范化地開展管理工作。工程項目管理服務(wù)作為一種科學(xué)的工程項目管理制度，其工作的規(guī)范化體現(xiàn)在工作的時序性、職責(zé)分工的嚴(yán)密性、工作目標(biāo)的確定性上。(4) 協(xié)助業(yè)主組織工程建設(shè)項目的

31、竣工驗收，并簽署項目管理意見。(5) 向業(yè)主提交工程建設(shè)項目管理檔案資料及項目管理服務(wù)工作總結(jié)。3)項目管理程序圖項目管理程序完結(jié)后，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)合同的約定進(jìn)行項目回訪服務(wù)。（見下圖）第二部分項目管理措施及制度一、合同管理合同管理作為項目管理的一大職能，在工程項目控制中處于核心地位。項目合同關(guān)系圖（1)合同審查分析，合同效力的審查與分析、合同的完備性審查(2)分析業(yè)主要求及合同特點，確定合同重點審查方向及內(nèi)容(3)進(jìn)行合同談判，包括技術(shù)談判和商務(wù)談判，在

32、談判中注意技術(shù)條款與商務(wù)條款是密不可分的，在進(jìn)行技術(shù)談判和商務(wù)談判時，不能將兩者分割開來。(4)合同擬定，經(jīng)過合同談判，直至雙方對新形成的合同條款一致同意并形成合同草案。（5）對合同履約過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，包括工程實施監(jiān)督、對計劃落實情況的跟蹤、合同控制工作注重“事前控制、事中控制、事后控制并重”。(6)合同爭議管理，在合同爭議管理中做到：有理有利有節(jié)，爭取和解或調(diào)解；重視訴訟、仲裁時效，及時主張權(quán)利。(7)索賠管理根據(jù)工期索賠的依據(jù)與合同規(guī)定對工期索賠進(jìn)行分析與計算。根據(jù)合同規(guī)定處理費用索賠，項目管理會分兩個步驟進(jìn)行，即查證索賠原因、核實索賠費用。(8)加強工程進(jìn)度的管理控制，盡量避免和減少工

33、程索賠。(9)做好項目反索賠的工作，一是防止對方提出索賠；二是反擊或反駁對方的索賠要求。二、項目設(shè)計管理(1)設(shè)計的招標(biāo)按招標(biāo)管理制度及程序執(zhí)行。(2)項目管理部根據(jù)業(yè)主意思，集合專家?guī)烊藛T及其他相關(guān)部門編制設(shè)計任務(wù)書，向設(shè)計講明設(shè)計范圍、深度、時間要求及其他具體要求。(3)對設(shè)計階段質(zhì)量進(jìn)行管理，項目管理人員在透徹了解業(yè)主給出的要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并提出問題。對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，應(yīng)根據(jù)需要組織專家論證。()若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率。()根據(jù)設(shè)計進(jìn)度計劃，督

34、促設(shè)計單位按進(jìn)度計劃實施設(shè)計。()施工圖一經(jīng)審查批準(zhǔn)，如遇特殊情況需要進(jìn)行涉及審查主要內(nèi)容的修改時，重新報請原審批部門，由原審批部門委托審查機(jī)構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實施。()及時收集業(yè)主及參建各方的意見，對圖紙需變更的事項，及時變更：明確界定項目變更的目標(biāo)、優(yōu)選變更方案、做好變更記錄、及時發(fā)布變更信息。()按設(shè)計合同，要求設(shè)計單位派駐現(xiàn)場設(shè)計人員，項目管理將在以下幾個方面對設(shè)計現(xiàn)場人員進(jìn)行考核：對設(shè)計服務(wù)人員本身的資歷水平審核、對設(shè)計人員的現(xiàn)場工作進(jìn)行制度化、對設(shè)計人員從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度方面進(jìn)行考核。設(shè)計的投資控制內(nèi)容及要點管理階段管理內(nèi)容備注初步設(shè)計階段1.審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.協(xié)助業(yè)主設(shè)立項目總投

35、資目標(biāo)值3. 組織參與設(shè)計協(xié)調(diào)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計，充分體現(xiàn)業(yè)主意圖4. 進(jìn)行項目全壽命費用分析，充分考慮本項目的日后運行及維護(hù)費用(如電梯的運行及維護(hù)費用)5.注重國家政策、法規(guī)的貫徹執(zhí)行1.充分利用公司已建立的數(shù)據(jù)庫資源為限額設(shè)計提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.關(guān)注對造價有重大影響的設(shè)備或技術(shù)方案3.組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家對投資控制難點進(jìn)行專項評估施工圖設(shè)計階段1.檢查設(shè)計成本情況并予以指導(dǎo)2.進(jìn)行材料及設(shè)備的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，提出施工圖設(shè)計咨詢報告3.進(jìn)行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，定期提出投資控制報告和建議4.動態(tài)檢查成本控制情況1.“限額設(shè)計”的落實2.加強同設(shè)計人員的溝通3.增強設(shè)計人員的

36、成本意識4.利用數(shù)據(jù)庫資源中已收集的類似工程設(shè)備及材料資料為業(yè)主提供有價值建議施工圖設(shè)計階段完成后1.審查施工圖預(yù)算工程量、設(shè)備及材料的預(yù)算價、預(yù)算單價的套用及有關(guān)費用項目及其計取2.調(diào)整總投資計劃，向業(yè)主提供總投資計劃調(diào)整報告3.協(xié)助施工圖交底1.審查施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性及合理性2.建立并完善項目投資控制信息資料庫設(shè)計變更的簽認(rèn)流程三、項目投資管理（一）工程建設(shè)投資管理內(nèi)容投資、進(jìn)度、質(zhì)量作為工程項目管理三大目標(biāo)，是一個相互關(guān)聯(lián)的整體。相互間既對立又統(tǒng)一，如何協(xié)調(diào)相互間的矛盾和統(tǒng)一，統(tǒng)籌兼顧，是項目管理的中心工作。項目的投資管理是建設(shè)項目管理的重點與核心，并貫穿于項目的整個生命周期。所謂投資管

37、理，就是在項目投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)階段、建設(shè)實施階段和竣工移交階段，把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，隨時糾正偏差，以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)，力求在建設(shè)項目各個階段最佳地使用人力、物力和財力取得更好的投資效益和社會效益。項目管理在投資管理方面主要是利用價值原理，力求取得投資省、價值高的工程。（二）投資控制措施1、項目策劃階段，項目管理根據(jù)業(yè)主意思，對各方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價，向業(yè)主提出專業(yè)化的建議。2、將項目設(shè)計階段的投資控制作為項目管理的重點之一。側(cè)重建筑物全壽命周期費用、標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)期收入的統(tǒng)一以及價值工程的應(yīng)用。3、編制合理的設(shè)計任務(wù)書，根據(jù)業(yè)主意向，決定是否采用“限額設(shè)計”的方法實現(xiàn)設(shè)

38、計過程中的投資控制。對設(shè)計方案，組織設(shè)計單位及各專業(yè)專家對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，對設(shè)計圖進(jìn)行優(yōu)化。4、審核招標(biāo)文件，注重風(fēng)險防范措施（履約擔(dān)保）、確定成本控制方法、變更管理及決算管理的方法及明確資金支付計劃、保修、保險及違約條款。5、協(xié)助業(yè)主選擇合同計價方式。擬定詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)合同，關(guān)注專用條款，做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。處理好投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的關(guān)系，達(dá)到最優(yōu)匹配。6、工程款支付審核：(1)審核施工圖紙和設(shè)計變更的工程量；(2)審核施工工程計量月報表；(3)分析工程變更簽證的原因，復(fù)核變更工程量；(4)處理合同外臨時承包項目的工程計量；(5)審核專項施工技術(shù)方案及相應(yīng)工程量。7、工程變更管理

39、，由于過程中隨機(jī)因素與風(fēng)險因素的影響形成了實際投資與計劃投資的差異。差異的存在影響控制的效果。對引起偏差的原因進(jìn)行深入的分析并采用切實可行的措施，進(jìn)行主動控制和動態(tài)控制，降低偏離的幅度和使偏差向有利方向發(fā)展，以實現(xiàn)既定的投資目標(biāo)。8、竣工決算時，審核施工單位竣工結(jié)算，協(xié)助業(yè)主編制竣工決算，配合審計單位對項目進(jìn)行審計，作出正式?jīng)Q算文件，.對完工項目進(jìn)行建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)后評價。9、對工程簽證的管理，工程現(xiàn)場發(fā)生簽證事件，需由施工單位上報至監(jiān)理，由監(jiān)理核實后報送項目管理，對于重大的變更簽證，項目管理在作出判斷時，要匯報業(yè)主方。并需明確各環(huán)節(jié)的時間要求。（三） 投資管理內(nèi)容及控制要點表1、項目設(shè)計階段項目階段管理階段管理內(nèi)容備注初步設(shè)計階段1.審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.審核并修正初步設(shè)計概算，重點審查建筑工程費、設(shè)備及安裝工程費的準(zhǔn)確性及其他費用的完整性3.協(xié)助業(yè)主設(shè)立項目總投資目標(biāo)值4. 組織參與設(shè)計協(xié)調(diào)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計，充分體現(xiàn)業(yè)主意圖5. 進(jìn)行項目全壽命費用分析，充分考慮小區(qū)項目的運行及維護(hù)費用6.注重國家政策、法規(guī)的貫徹執(zhí)行1.采用“限額設(shè)計”的方法實現(xiàn)設(shè)計過程中的投資控制2.充分利用公司已建立的數(shù)據(jù)庫資源為限額設(shè)計提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)3.關(guān)注對造價有重大影響的設(shè)備或技術(shù)方案4.組織專家