項目管理組織機構(gòu)圖和職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上編輯單位：廣東開平建安集團有限公司編輯日期：2012年12月1日專心-專注-專業(yè)目 錄一、項目管理組織機構(gòu)針對本工程的特點，我公司組建了一套管理精干和具有先進施工經(jīng)驗的項目管理班子，并實行項目經(jīng)理責(zé)任制，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、試驗員、安全員等組成管理班子。1、 具體管理組織機構(gòu)如下圖所示：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人施工部質(zhì)檢部安全部技術(shù)部后勤部材料主管質(zhì)檢員安全員測量員計劃統(tǒng)計醫(yī)務(wù)員實驗員總務(wù)員技術(shù)負責(zé)人人施工員機電主管物資設(shè)備部2、主要崗位人員如下：項目經(jīng)理：謝柱滿項目技術(shù)負責(zé)人：司徒文欣項目副經(jīng)理：余振威質(zhì)檢員：周俊豪安全員：

2、方永堅材料員：林朝輝測量員：黃建勛計劃統(tǒng)計：蘇家賢總務(wù)員：林震陽二、各崗位主要職責(zé) 1、項目經(jīng)理 （1）、全面負責(zé)組織工程項目的施工，主管工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、綜合辦公室、中心試驗室，對項目全權(quán)負責(zé)。 （2）、制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現(xiàn)。 （3）、組建精干高效的項目管理班子和施工項目隊，搞好項目機構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。 （4）、建立嚴格的經(jīng)濟責(zé)任制，強化管理、推動科技進步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。 （5）、溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)。（6）、接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位匯報工

3、作。 2、項目副經(jīng)理 （1）、配合項目經(jīng)理，具體組織工程項目的施工，主管工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、對項目經(jīng)理負責(zé)。 （2）、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。 （3）、負責(zé)協(xié)調(diào)組織工程項目施工，保證施工正常進行。（4）、科學(xué)組織施工，及時組織編制進度計劃安排及資源調(diào)配方案，組織參與提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。（5）、負責(zé)組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，保證工程進度，節(jié)約工程成本。 （6）、負責(zé)組織有關(guān)部門制定項目環(huán)保規(guī)劃、措施，定期環(huán)保工作檢查，確保環(huán)保工作落到實處。 （7）、負責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境保護、文明施工、綜

4、合治理等工作，嚴格執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄖ┕し矫娴挠嘘P(guān)規(guī)章制度。 3、項目技術(shù)負責(zé)人（1）、負責(zé)項目技術(shù)工作，主管工程管理部、安全質(zhì)量部，對工程項目進度、質(zhì)量負責(zé)。 （2）、負責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準有效實施。 （3）、主持編制實施性施工組織設(shè)計（含質(zhì)量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實。 （4）、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。 （5）、組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進。（6）、組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導(dǎo)有關(guān)人員進行QC小組攻關(guān)活動和

5、創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。 （7）、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化施工方案，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實。 4、施工員（1）、貫徹實施設(shè)計圖、施工組織設(shè)計及質(zhì)量策劃的要求；（2）、編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底文件，并認真實施；（3）、保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)定與合同要求。5、質(zhì)檢員（1）、認真貫徹有關(guān)保證質(zhì)量的制度和措施；（2）、嚴格按照國家質(zhì)量政策、規(guī)范、標準、圖集和組織進行質(zhì)量檢查監(jiān)督；（3）、深入工地把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量通病消滅在施工過程中，不合格的分項，不能進行下道工序。（4）、負責(zé)進行分部、分項工程質(zhì)量評定；（5）、參加隱檢驗收、結(jié)構(gòu)驗收、單位

6、工程驗收和工程質(zhì)量回訪。6、試驗員（1）、對混凝土、砂漿配合比的可靠性實施負責(zé)；（2）、按規(guī)定做好各項材料試驗及現(xiàn)場試驗，如達不到指定和設(shè)計要求，試驗員必須立即向技術(shù)負責(zé)人及項目經(jīng)理報告，不得拖延。7、材料主管、材料員（1）、對所采購的材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量負責(zé)；（2）、進貨時按合同及質(zhì)量要求與樣品對照驗收；（3）、及時提供可靠的、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。8、安全員 根據(jù)部頒標準（安全管理、腳手架、施工用電、施工機具、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生、防火安全）規(guī)定逐項落實，定期檢查，立案備查。9、后勤部（1）、負責(zé)本項目生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調(diào)查研究，收集整理有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 （2）、負責(zé)項目行政綜合性工作計劃、報告、總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其它文稿的擬寫工作。 （3）、負責(zé)接收、整理、保管各類文書，包括質(zhì)量體系文件，科技檔案、其它專業(yè)檔案，對上級部門頒發(fā)的文件資料等妥善保管。 （4）、準確傳