項目經(jīng)理績效考核管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上陜西建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司項目經(jīng)理年度績效考核管理辦法為推進(jìn)公司精品名牌戰(zhàn)略的實施，規(guī)范項目管理行為，調(diào)動項目管理人員的積極性，進(jìn)一步提高施工項目管理水平，不斷提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本辦法。 一、考核時間每年度考核期末至第二年三月底之間，具體時間OA另行通知。二、考核范圍每年度所有在建項目和新開工項目的項目經(jīng)理。三、考核機(jī)構(gòu)公司成立以董事長為考核組長的“項目經(jīng)理年度績效考核組”。由生產(chǎn)管理處具體負(fù)責(zé)組織實施。1、考核組成員組 長: 李忠坤副組長：毛繼東、王雙林、柴九成、賈世剛成 員：公司參與考核的職能部門負(fù)責(zé)人2、考核參與部門：生產(chǎn)管理處、技術(shù)管理處、質(zhì)量管理

2、處、安全技術(shù)處、合同預(yù)算部、財務(wù)處、人力資源部、工會、保衛(wèi)處。四、考核細(xì)則（一）、考核內(nèi)容項目經(jīng)理年度績效考核的內(nèi)容為六項：1、基層單位自評考核司屬各基層單位自行制定本單位的“項目經(jīng)理年度績效考核”辦法，并組織對項目經(jīng)理自行考核后，向公司上報考核結(jié)果，因目前公司各基層單位的整體項目管理水平有一定的差異，為了使公司對各項目經(jīng)理的考核結(jié)果更具有公平性，各基層單位向公司上報考核結(jié)果分為優(yōu)、良、一般，各占總考核人數(shù)的比例為40%、30%、30%。按四舍五入取舍。考核的相對分值分別為：優(yōu)-90分以上、良-9080分、一般-80以下分2、年終項目經(jīng)理考試成績年終項目經(jīng)理考試以公司人力資源部每年組織的項目經(jīng)

3、理書面考試為準(zhǔn)，無故未參加考試者，此項成績?yōu)榱惴郑唤?jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意請假者根據(jù)實際情況參加補考，補考成績按80%計算。3、日常管理考核公司各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)職能部門日常管理范圍，通過對項目部管理工作的檢查、考核、各項報表上報等情況，制訂年終項目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核人員進(jìn)行評分。附表1項目經(jīng)理績效考核日常管理能力權(quán)重表4、項目部季度考核平均成績公司實施項目季度考核主要針對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)、商務(wù)及合同管理情況進(jìn)行考評，考核結(jié)果取其加權(quán)平均值，但考慮每一年度內(nèi)項目周期的差異性，各項目考核的次數(shù)不同，為了使考核更具公平性，對此差異性進(jìn)行合理的修正，修正系數(shù)分別為（見下表）。參

4、與考核評分次數(shù)1234考核次數(shù)權(quán)重分值率0.950.960.9815、個人述職能力考核年末，項目經(jīng)理每人準(zhǔn)備個人述職報告（PPT形式）一份，根據(jù)當(dāng)年的項目施工情況，按照（個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)、關(guān)愛職工生活、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、信息化建設(shè)、商務(wù)管理、文明施工、資金管理）十個方面進(jìn)行述職，述職時間為10分鐘。完成述職后，將現(xiàn)場抽取三名評委對項目經(jīng)理隨機(jī)進(jìn)行提問（提問時間限10分鐘，每人限3分鐘）。根據(jù)個人述職和評委提問情況，由全體考核管理小組評委現(xiàn)場評分。詳見附表2項目經(jīng)理績效考核述職能力評分表6、本年度所獲各種榮譽考核本年度項目經(jīng)理施工項目及個人業(yè)績獲得的榮譽加分，分為項目獎項和個人

5、獎項，具體見附表3項目經(jīng)理年終績效考核加分項考核表。（二）、考核程序1、各基層公司先自行考核本單位項目經(jīng)理，并將考核結(jié)果上報生產(chǎn)管理處。2、由公司人力資源部組織對項目經(jīng)理實施年度考試書面答題。3、公司各職能部門針對項目部的日常管理工作，進(jìn)行日常管理能力考核評分。4、公司召開項目經(jīng)理述職考核大會，考核組評委對述職情況進(jìn)行現(xiàn)場評分。5、根據(jù)本辦法計分規(guī)則，由生產(chǎn)管理處統(tǒng)一匯總成績，對項目經(jīng)理考核結(jié)果進(jìn)行排名。6、通報考核結(jié)果、頒獎。（三）、評分計算規(guī)則1、基層單位自評考核成績基層單位自評考核成績相對分值×5%2、年終項目經(jīng)理考試成績書面考試得分×5%3、日常管理能力考核成績?nèi)粘?/p>

6、管理能力權(quán)重得分×20%4、項目季度考核平均成績季度項目考核得分平均值×考核次數(shù)權(quán)重分值率×45%5、個人述職能力考核成績（評分總和最高分最低分）÷（評委總?cè)藬?shù)-2）×25%6、加分項成績項目獎項+個人獎項（若每部分獲多個獎項，則取最高分值項，不累計加分）五、考核獎勵及處罰辦法最終評出前五名和后兩名，對獲得前五名的項目經(jīng)理給予物質(zhì)獎勵，排名最后的兩位項目經(jīng)理將取消兩年內(nèi)擔(dān)任項目經(jīng)理的資格。合作項目視考核情況進(jìn)行獎罰。最終考核結(jié)果將作為項目經(jīng)理本人次年職務(wù)晉升和工資晉級的重要依據(jù)。六、考核紀(jì)律參會人員應(yīng)按時到場，不得遲到和缺席；有特殊情況不能參加

7、者，必須由各部門各單位遞交請假報告報董事長審批。 為保證項目考核的嚴(yán)肅性、真實性，考核小組成員評分必須公正、公平、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。本辦法由生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)組織執(zhí)行、修訂，自發(fā)布之日起開始實施。陜西建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司二O一二年一月十二日 附表1： 項目經(jīng)理績效考核日常管理能力權(quán)重表序號考核部門考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分（%）考核得分1人力資源部團(tuán)隊建設(shè)人才培養(yǎng)62工 會關(guān)愛職工生活43安全技術(shù)處項目安全管理18文明施工管理54質(zhì)量管理處質(zhì)量管理175技術(shù)管理處技術(shù)管理136生產(chǎn)管理處生產(chǎn)管理8項目信息化管理107合同預(yù)算部項目合同管理項目預(yù)、核算管理128財務(wù)處項目資金管理59保衛(wèi)處消防管理2合計100

8、項目經(jīng)理部： 項目經(jīng)理： 時間： 附表2：項目經(jīng)理績效考核述職能力評分表評委姓名： 項目經(jīng)理： 總分：評分項目應(yīng)得分?jǐn)?shù)評分內(nèi)容評委意見實得分?jǐn)?shù)商務(wù)禮儀15儀態(tài)大方、精神飽滿、文明用語述職內(nèi)容35內(nèi)容全面無漏項個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)關(guān)愛職工生活安全管理（包括消防管理）質(zhì)量管理技術(shù)管理生產(chǎn)管理項目信息化建設(shè)商務(wù)管理文明施工管理資金管理20語言簡明扼要、重點突出15工作計劃目標(biāo)明確、切合實際、具有可操作性現(xiàn)場提問15口頭表達(dá)準(zhǔn)確、應(yīng)變敏捷、邏輯思維清晰附表3： 項目經(jīng)理年終績效考核加分項考核表獎項主體獎項名稱加分值考核得分項目獎項新技術(shù)應(yīng)用示范工程（國家級、省內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)先進(jìn)）0.8、0.5、0.3工法（國家、省級）0.5、0.3市級文明工地現(xiàn)場會主會場（參觀會場）0.5（0.3）省級文明工地現(xiàn)場會主會場（參觀會場）0.8（0.5）綠色節(jié)能示范工程0.5文明工地（國家、省、市、區(qū)）0.6、0.3、0.2、0.1QC小組活動（國家、省）0.3、0.1各類社會各界通報表彰（國家、?。?.5、0.3個人獎項優(yōu)秀項目經(jīng)理（全國、八省區(qū)、省級、市級）0.4、0.3、0.2、0.1集團(tuán)十大杰出青年、青年突擊手、先進(jìn)個人、崗位能手0.6、0.5、0.3、0.2勞模（國家級、省級、集團(tuán)級）1