安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材課件

1、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材目錄目錄第一章第一章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述第二章第二章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法規(guī)依據(jù)與法律責(zé)任安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法規(guī)依據(jù)與法律責(zé)任第三章第三章 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制與管理安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制與管理第四章第四章 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練安全生產(chǎn)應(yīng)急演練第五章第五章 安全生產(chǎn)應(yīng)急處置與搶險(xiǎn)安全生產(chǎn)應(yīng)急處置與搶險(xiǎn)第六章第六章 事故現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)第七章第七章 應(yīng)急救援物資與裝備應(yīng)急救援物資與裝備第八章第八章 企業(yè)危險(xiǎn)、重點(diǎn)崗位應(yīng)急管理企業(yè)危險(xiǎn)、重點(diǎn)崗位應(yīng)急管理第九章第九章 典型事故應(yīng)急救援案例分析典

2、型事故應(yīng)急救援案例分析安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第一章第一章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述第一節(jié)第一節(jié) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基本知識(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基本知識(shí)一、相關(guān)概念一、相關(guān)概念1.1.四個(gè)階段：四個(gè)階段：預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)2.2.主要術(shù)語：主要術(shù)語：應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、恢復(fù)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、恢復(fù)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)、應(yīng)急能力評(píng)估、應(yīng)急保障、一案三應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)、應(yīng)急能力評(píng)估、應(yīng)急保障、一案三制、預(yù)警、預(yù)警分級(jí)、次生、衍生事件。制、預(yù)警、預(yù)警分級(jí)、次生、衍生事件。二、二、特點(diǎn)：特點(diǎn)：復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、艱巨性復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、艱巨性三、內(nèi)涵三、內(nèi)

3、涵四、意義四、意義安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第一章第一章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述第二節(jié)第二節(jié) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的基本原則與任務(wù)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的基本原則與任務(wù)一、基本原則一、基本原則1.1.統(tǒng)一指揮，步調(diào)一致統(tǒng)一指揮，步調(diào)一致2.2.屬地管理，分級(jí)響應(yīng)屬地管理，分級(jí)響應(yīng)3.3.快速反應(yīng)，協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)快速反應(yīng)，協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)4.4.以人為本，救人第一以人為本，救人第一5.5.預(yù)案科學(xué)，功能實(shí)用預(yù)案科學(xué)，功能實(shí)用安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第一章第一章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述第二節(jié)第二節(jié) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的基本原則與任務(wù)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的基本原則與任務(wù)二、基本任務(wù)二、基

4、本任務(wù)1.1.應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍的建立應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍的建立2.2.應(yīng)急預(yù)案的制定應(yīng)急預(yù)案的制定3.3.應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資的保障應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資的保障4.4.應(yīng)急演練應(yīng)急演練5.5.事故救援事故救援安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第一章第一章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述第三節(jié)第三節(jié) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的工作內(nèi)容安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的工作內(nèi)容一、應(yīng)急預(yù)防一、應(yīng)急預(yù)防1.1.含義：含義：預(yù)防事故發(fā)生；假定事故發(fā)生預(yù)防事故發(fā)生；假定事故發(fā)生2.2.具體情形：具體情形：3.3.工作方法：工作方法：危險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)預(yù)警危險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)預(yù)警預(yù)警預(yù)控預(yù)警預(yù)控安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第一章第一

5、章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述第三節(jié)第三節(jié) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的工作內(nèi)容安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的工作內(nèi)容二、應(yīng)急準(zhǔn)備二、應(yīng)急準(zhǔn)備1.1.目的：目的：通過充分準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)預(yù)期應(yīng)急救援目標(biāo)通過充分準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)預(yù)期應(yīng)急救援目標(biāo)2.2.內(nèi)容：內(nèi)容：成立組織建設(shè)隊(duì)伍培訓(xùn)人員編制成立組織建設(shè)隊(duì)伍培訓(xùn)人員編制預(yù)案儲(chǔ)備物資配備裝備研發(fā)技術(shù)保障通預(yù)案儲(chǔ)備物資配備裝備研發(fā)技術(shù)保障通信建立信息渠道信建立信息渠道1010演練預(yù)案演練預(yù)案1111外部救援力量的外部救援力量的銜接銜接1212保障應(yīng)急資金保障應(yīng)急資金3.3.工作方法：工作方法：預(yù)案編制應(yīng)急保障應(yīng)急培訓(xùn)預(yù)案編制應(yīng)急保障應(yīng)急培訓(xùn)應(yīng)急演練應(yīng)急演練安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人

6、員培訓(xùn)教材第一章第一章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述第三節(jié)第三節(jié) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的工作內(nèi)容安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的工作內(nèi)容三、應(yīng)急響應(yīng)三、應(yīng)急響應(yīng)1.1.目的：目的：化解事故與萌芽狀態(tài)最大限度減少人員化解事故與萌芽狀態(tài)最大限度減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)影響傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)影響2.2.工作方法：工作方法：事態(tài)分析：現(xiàn)狀事態(tài)分析：現(xiàn)狀+ +趨勢(shì)趨勢(shì) 預(yù)案啟動(dòng)救援行預(yù)案啟動(dòng)救援行動(dòng)事態(tài)控制動(dòng)事態(tài)控制四、應(yīng)急結(jié)束四、應(yīng)急結(jié)束事故情感上報(bào)事項(xiàng)；事故情感上報(bào)事項(xiàng)；需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項(xiàng)；需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項(xiàng)；事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告。事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告。安全生

7、產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第一章第一章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述第三節(jié)第三節(jié) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的工作內(nèi)容安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的工作內(nèi)容五、應(yīng)急恢復(fù)五、應(yīng)急恢復(fù)1.1.情形：情形：短期長(zhǎng)期短期長(zhǎng)期2.2.目的：目的：盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活，消除事故隱患，避盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活，消除事故隱患，避免事態(tài)向事故演化減少事故損失、弱化不良影響免事態(tài)向事故演化減少事故損失、弱化不良影響3.3.工作方法：工作方法：清理現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)恢復(fù)清理現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)恢復(fù)六、應(yīng)急響應(yīng)關(guān)閉六、應(yīng)急響應(yīng)關(guān)閉1.1.影響評(píng)估影響評(píng)估2.2.預(yù)案評(píng)審與改進(jìn)預(yù)案評(píng)審與改進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第一章第一章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述安全生產(chǎn)

8、應(yīng)急管理概述第四節(jié)第四節(jié) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系一、領(lǐng)導(dǎo)決策體系一、領(lǐng)導(dǎo)決策體系1.1.國(guó)務(wù)院安委會(huì)國(guó)務(wù)院安委會(huì)2.2.國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室3.3.國(guó)務(wù)院有關(guān)部門國(guó)務(wù)院有關(guān)部門4.4.省人民政府省人民政府5.5.省安委會(huì)（省安全監(jiān)督管理局）省安委會(huì)（省安全監(jiān)督管理局）6.6.地市地方人民政府地市地方人民政府安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第一章第一章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述第四節(jié)第四節(jié) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系二、管理與協(xié)調(diào)指揮體系二、管理與協(xié)調(diào)指揮體系1.1.國(guó)務(wù)院應(yīng)急管理辦公室國(guó)務(wù)院應(yīng)急管理辦公室2.2.國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指

9、揮中心國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心三、應(yīng)急救援隊(duì)伍體系三、應(yīng)急救援隊(duì)伍體系1.1.國(guó)家級(jí)區(qū)域應(yīng)急救援基地國(guó)家級(jí)區(qū)域應(yīng)急救援基地2.2.地區(qū)骨干專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍地區(qū)骨干專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍3.3.企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍4.4.社會(huì)救援力量社會(huì)救援力量安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第一章第一章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述第四節(jié)第四節(jié) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系四、企業(yè)應(yīng)急管理組織體系四、企業(yè)應(yīng)急管理組織體系1.1.構(gòu)成：構(gòu)成：組織體系運(yùn)作體系法制體系應(yīng)急組織體系運(yùn)作體系法制體系應(yīng)急保障系統(tǒng)保障系統(tǒng)2.2.現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)：現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)：事故指揮官行動(dòng)

10、事故指揮官行動(dòng)部策劃部后勤部資金、行政部部策劃部后勤部資金、行政部安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第一章第一章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概述復(fù)習(xí)思考題復(fù)習(xí)思考題1.1.簡(jiǎn)述安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的特點(diǎn)。簡(jiǎn)述安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的特點(diǎn)。P2P22.2.簡(jiǎn)述安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的基本任務(wù)？簡(jiǎn)述安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的基本任務(wù)？P7P73.3.應(yīng)急準(zhǔn)備的內(nèi)容包括哪些方面？應(yīng)急準(zhǔn)備的內(nèi)容包括哪些方面？P12P124.4.一個(gè)完整的應(yīng)急體系應(yīng)由哪幾部分構(gòu)成？一個(gè)完整的應(yīng)急體系應(yīng)由哪幾部分構(gòu)成？P16P16安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第二章第二章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法規(guī)依據(jù)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法規(guī)依據(jù)與法律責(zé)任與法律責(zé)任一

11、、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律法規(guī)一、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律法規(guī)1.1.安全生產(chǎn)法安全生產(chǎn)法2.2.突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法3.3.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法4.4.生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法5.5.生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第二章第二章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法規(guī)依據(jù)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法規(guī)依據(jù)與法律責(zé)任與法律責(zé)任二、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)二、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則2.2.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練

12、指南生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南3.3.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范4.4.礦山救護(hù)規(guī)程礦山救護(hù)規(guī)程安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第二章第二章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法規(guī)依據(jù)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法規(guī)依據(jù)與法律責(zé)任與法律責(zé)任三、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)范性文件三、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)范性文件1.1.國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見2.2.國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知3.3.國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的意見國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急隊(duì)伍

13、建設(shè)的意見4.4.國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理“十二五十二五”規(guī)劃的通知規(guī)劃的通知5.5.國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院精神進(jìn)國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院精神進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)的實(shí)施意見一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)的實(shí)施意見6.6.國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知處置工作的通知安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第二章第二章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法規(guī)依據(jù)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法規(guī)依據(jù)與法律責(zé)任與法律責(zé)任四、四、企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條

14、規(guī)定1.1.必須落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人的工作責(zé)任必須落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人的工作責(zé)任制，層層建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系。制，層層建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系。2.2.必須依法設(shè)置安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，配備專職或者兼職安全生產(chǎn)應(yīng)必須依法設(shè)置安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，配備專職或者兼職安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員，建立應(yīng)急管理工作制度。急管理人員，建立應(yīng)急管理工作制度。3.3.必須建立專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍或與鄰近專職救援隊(duì)簽訂救援協(xié)議，必須建立專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍或與鄰近專職救援隊(duì)簽訂救援協(xié)議，配備必要的應(yīng)急裝備、物資，危險(xiǎn)作業(yè)必須有專人監(jiān)護(hù)。配備必要的應(yīng)急

15、裝備、物資，危險(xiǎn)作業(yè)必須有專人監(jiān)護(hù)。4.4.必須在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門相銜接的應(yīng)急必須在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門相銜接的應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)崗位制定應(yīng)急處置卡，每年至少組織一次應(yīng)急演練。預(yù)案，重點(diǎn)崗位制定應(yīng)急處置卡，每年至少組織一次應(yīng)急演練。5.5.必須開展從業(yè)人員崗位應(yīng)急知識(shí)教育和自救互救、避險(xiǎn)逃生技能培訓(xùn)，必須開展從業(yè)人員崗位應(yīng)急知識(shí)教育和自救互救、避險(xiǎn)逃生技能培訓(xùn)，并定期組織考核。并定期組織考核。6.6.必須向從業(yè)人員告知作業(yè)崗位、場(chǎng)所危險(xiǎn)因素和險(xiǎn)情處置要點(diǎn)，高風(fēng)必須向從業(yè)人員告知作業(yè)崗位、場(chǎng)所危險(xiǎn)因素和險(xiǎn)情處置要點(diǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和重大危險(xiǎn)源必須設(shè)立明顯標(biāo)

16、識(shí)，并確保逃生通道暢通。險(xiǎn)區(qū)域和重大危險(xiǎn)源必須設(shè)立明顯標(biāo)識(shí)，并確保逃生通道暢通。7.7.必須落實(shí)從業(yè)人員在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)停止作業(yè)，必須落實(shí)從業(yè)人員在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)停止作業(yè)，或在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所的權(quán)利?；蛟诓扇】赡艿膽?yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所的權(quán)利。8.8.必須在險(xiǎn)情或事故發(fā)生后第一時(shí)間做好先期處置，及時(shí)采取隔離和疏必須在險(xiǎn)情或事故發(fā)生后第一時(shí)間做好先期處置，及時(shí)采取隔離和疏散措施，并按規(guī)定立即如實(shí)向當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門報(bào)告。散措施，并按規(guī)定立即如實(shí)向當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門報(bào)告。9.9.必須每年對(duì)應(yīng)急投入、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急處置與救援等工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)必須每年

17、對(duì)應(yīng)急投入、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急處置與救援等工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。估。安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第二章第二章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法規(guī)依據(jù)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法規(guī)依據(jù)與法律責(zé)任與法律責(zé)任第二節(jié)第二節(jié) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員的職責(zé)與法律責(zé)任安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員的職責(zé)與法律責(zé)任一、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員的職責(zé)一、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員的職責(zé)1.1.政府安全生產(chǎn)應(yīng)急管理職責(zé)政府安全生產(chǎn)應(yīng)急管理職責(zé)1-101-102.2.企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理職責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理職責(zé)1-91-93.3.企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)應(yīng)急管理職責(zé)企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)應(yīng)急管理職責(zé)1-31-3二、法律責(zé)任二、法律責(zé)任p65-67p65-67安全生產(chǎn)應(yīng)急

18、管理人員培訓(xùn)教材第二章第二章 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法規(guī)依據(jù)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法規(guī)依據(jù)與法律責(zé)任與法律責(zé)任復(fù)習(xí)思考題復(fù)習(xí)思考題1.1.生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法規(guī)定，上規(guī)定，上報(bào)事故信息應(yīng)包括哪些內(nèi)容？報(bào)事故信息應(yīng)包括哪些內(nèi)容？P30-31P30-312.2.簡(jiǎn)述政府安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員的職責(zé)。簡(jiǎn)述政府安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員的職責(zé)。P63P633.3.簡(jiǎn)述企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員的職責(zé)。簡(jiǎn)述企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員的職責(zé)。P64P64安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第三章 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制與管理第一節(jié)第一節(jié) 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案基本知識(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案基本知識(shí)一、分類一、分

19、類1.1.綜合預(yù)案綜合預(yù)案2.2.專項(xiàng)預(yù)案專項(xiàng)預(yù)案3.3.現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案二、基本要素二、基本要素1.1.方針與原則方針與原則2.2.應(yīng)急策劃應(yīng)急策劃3.3.應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急準(zhǔn)備4.4.應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)5.5.應(yīng)急恢復(fù)應(yīng)急恢復(fù)6.6.預(yù)案改進(jìn)預(yù)案改進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第三章 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制與管理第一節(jié)第一節(jié) 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案基本知識(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案基本知識(shí)三、附件三、附件1.1.有關(guān)應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)或人員的聯(lián)系方式有關(guān)應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)或人員的聯(lián)系方式2.2.重要物質(zhì)、裝備的名錄或清單重要物質(zhì)、裝備的名錄或清單3.3.規(guī)范化格式文本規(guī)范化格式文本4.4.關(guān)鍵的路線、標(biāo)識(shí)和圖紙關(guān)鍵

20、的路線、標(biāo)識(shí)和圖紙5.5.相關(guān)應(yīng)急預(yù)案名錄相關(guān)應(yīng)急預(yù)案名錄6.6.有關(guān)協(xié)議或備忘錄有關(guān)協(xié)議或備忘錄7.7.應(yīng)急預(yù)案編制格式和要求應(yīng)急預(yù)案編制格式和要求安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第三章 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制與管理第二節(jié)第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)急預(yù)案的編制一、編制步驟一、編制步驟1.1.成立應(yīng)急預(yù)案編制小組成立應(yīng)急預(yù)案編制小組原則：原則：要求：要求：二、授權(quán)、任務(wù)和進(jìn)度二、授權(quán)、任務(wù)和進(jìn)度1.1.獲得授權(quán)獲得授權(quán)2.2.發(fā)布任務(wù)書發(fā)布任務(wù)書3.3.預(yù)案編制的進(jìn)度與內(nèi)容預(yù)案編制的進(jìn)度與內(nèi)容安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第三章 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制與管理第二節(jié)第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)急預(yù)案的編制三、資

21、料收集三、資料收集1.1.種類種類2.2.作用作用四、危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析四、危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析五、應(yīng)急資源評(píng)估五、應(yīng)急資源評(píng)估六、應(yīng)急能力評(píng)估六、應(yīng)急能力評(píng)估七、應(yīng)急預(yù)案編制七、應(yīng)急預(yù)案編制八、應(yīng)急預(yù)案評(píng)審與發(fā)布八、應(yīng)急預(yù)案評(píng)審與發(fā)布安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第三章 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制與管理復(fù)習(xí)思考題復(fù)習(xí)思考題1.1.應(yīng)急救援預(yù)案按元的使用對(duì)象可劃分為幾類？分應(yīng)急救援預(yù)案按元的使用對(duì)象可劃分為幾類？分別是哪幾類？別是哪幾類？P69P692.2.評(píng)審人員應(yīng)從哪些方面對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估？評(píng)審人員應(yīng)從哪些方面對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估？P P3.3.安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)的對(duì)象包括哪些？安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)的

22、對(duì)象包括哪些？P119P1194.4.安全生產(chǎn)應(yīng)急培訓(xùn)的方法有哪些？安全生產(chǎn)應(yīng)急培訓(xùn)的方法有哪些？P119P119安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第四章 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練第一節(jié)第一節(jié) 應(yīng)急演練綜述應(yīng)急演練綜述一、基本內(nèi)容一、基本內(nèi)容 預(yù)警與通知決策與指揮應(yīng)急通訊應(yīng)急預(yù)警與通知決策與指揮應(yīng)急通訊應(yīng)急監(jiān)測(cè)警戒與管制疏散與安置醫(yī)療與衛(wèi)生保障監(jiān)測(cè)警戒與管制疏散與安置醫(yī)療與衛(wèi)生保障現(xiàn)場(chǎng)處置公眾引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)處置公眾引導(dǎo)1010現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)1111總結(jié)與評(píng)估?？偨Y(jié)與評(píng)估。二、目的與要求二、目的與要求1.1.目的：目的：1-71-72.2.要求：要求：1-71-7三、應(yīng)急演練類型與參演人員三、應(yīng)急演練類型與參演人

23、員1.1.類型：類型：桌面演練功能演練全面演練桌面演練功能演練全面演練2.2.參與人員：參與人員：參演人員控制人員模擬人員參演人員控制人員模擬人員評(píng)價(jià)人員觀摩人員評(píng)價(jià)人員觀摩人員安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第四章 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練第二節(jié)第二節(jié) 應(yīng)急演練的組織與實(shí)施應(yīng)急演練的組織與實(shí)施一、應(yīng)急演練的籌備一、應(yīng)急演練的籌備1.1.籌備方案：籌備方案：成立組織機(jī)構(gòu)演練策劃編寫演成立組織機(jī)構(gòu)演練策劃編寫演練文件確定演練人員演練實(shí)施等練文件確定演練人員演練實(shí)施等2.2.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)：組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組策劃組執(zhí)行組領(lǐng)導(dǎo)小組策劃組執(zhí)行組保障組技術(shù)組評(píng)估組保障組技術(shù)組評(píng)估組3.3.應(yīng)急演練的策劃：應(yīng)急

24、演練的策劃：確定要素分析需求明確確定要素分析需求明確目的確定目標(biāo)確定規(guī)模設(shè)置情景事件應(yīng)目的確定目標(biāo)確定規(guī)模設(shè)置情景事件應(yīng)急行動(dòng)與應(yīng)對(duì)措施急行動(dòng)與應(yīng)對(duì)措施4.4.編寫應(yīng)急演練文案：編寫應(yīng)急演練文案：方案評(píng)估指南方案評(píng)估指南+ +評(píng)估記評(píng)估記錄安全保障方案實(shí)施計(jì)劃錄安全保障方案實(shí)施計(jì)劃+ +觀摩指南觀摩指南安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第四章 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練第二節(jié)第二節(jié) 應(yīng)急演練的組織與實(shí)施應(yīng)急演練的組織與實(shí)施一、應(yīng)急演練的實(shí)施一、應(yīng)急演練的實(shí)施1.1.基本要求：基本要求：情急真實(shí)過程控制收集資料情急真實(shí)過程控制收集資料2.2.演練動(dòng)員：演練動(dòng)員：控制人員情況介紹會(huì)評(píng)估人員情控制人員情況介紹會(huì)評(píng)估

25、人員情況介紹會(huì)演練人員情況介紹會(huì)況介紹會(huì)演練人員情況介紹會(huì)3.3.演練開始演練開始4.4.演練執(zhí)行：演練執(zhí)行：桌面演練功能演練桌面演練功能演練+ +綜合演練綜合演練（預(yù)知（預(yù)知/ /非預(yù)知）非預(yù)知）5.5.演練終止：演練終止：正常終止非正常終止正常終止非正常終止安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第四章 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練第三節(jié)第三節(jié) 應(yīng)急演練的評(píng)估與總結(jié)應(yīng)急演練的評(píng)估與總結(jié)一、應(yīng)急演練的評(píng)估一、應(yīng)急演練的評(píng)估1.1.內(nèi)容：內(nèi)容：演練執(zhí)行情況、預(yù)案的合理性和可操作性、演練執(zhí)行情況、預(yù)案的合理性和可操作性、指揮人員的指揮能力、參演人員的處置能力、演指揮人員的指揮能力、參演人員的處置能力、演練的設(shè)備與裝備的

26、先進(jìn)性、實(shí)用性、應(yīng)急物資、練的設(shè)備與裝備的先進(jìn)性、實(shí)用性、應(yīng)急物資、通信、交通、安全等保障是否充分、演練的成本通信、交通、安全等保障是否充分、演練的成本效益等。效益等。2.2.評(píng)估方法：評(píng)估方法：程序程序+ +策略（評(píng)估組組成方式、評(píng)估策略（評(píng)估組組成方式、評(píng)估目標(biāo)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)）目標(biāo)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)）3.3.演練發(fā)現(xiàn)：演練發(fā)現(xiàn)：不足項(xiàng)整改項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)不足項(xiàng)整改項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第四章 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練第三節(jié)第三節(jié) 應(yīng)急演練的評(píng)估與總結(jié)應(yīng)急演練的評(píng)估與總結(jié)二、應(yīng)急演練的總結(jié)二、應(yīng)急演練的總結(jié)1.1.應(yīng)急演練的講評(píng)應(yīng)急演練的講評(píng)2.2.應(yīng)急演練資料的歸檔與備案應(yīng)急演練資料的歸檔與備案3.3.

27、應(yīng)急預(yù)案的修改完善應(yīng)急預(yù)案的修改完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第四章 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練復(fù)習(xí)思考題復(fù)習(xí)思考題1.1.簡(jiǎn)述應(yīng)急演練的基本內(nèi)容。簡(jiǎn)述應(yīng)急演練的基本內(nèi)容。P122P1222.2.應(yīng)急演練的類型有哪些？應(yīng)急演練的類型有哪些？P124P1243.3.應(yīng)急演練的參與人員包括哪些？應(yīng)急演練的參與人員包括哪些？P125P1254.4.應(yīng)急演練方案評(píng)估包括哪些內(nèi)容？應(yīng)急演練方案評(píng)估包括哪些內(nèi)容？P135P135安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第五章 安全生產(chǎn)應(yīng)急處置與搶險(xiǎn)第一節(jié)第一節(jié) 事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置與搶險(xiǎn)的基本原則事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置與搶險(xiǎn)的基本原則一、以人為本、減輕危害一、以人為本、減輕危害二、統(tǒng)一

28、領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)二、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)三、快速反應(yīng)、屬地處置三、快速反應(yīng)、屬地處置四、協(xié)調(diào)救援、人員疏散四、協(xié)調(diào)救援、人員疏散五、依靠科學(xué)、專業(yè)處置五、依靠科學(xué)、專業(yè)處置安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第五章 安全生產(chǎn)應(yīng)急處置與搶險(xiǎn)第二節(jié)第二節(jié) 事故現(xiàn)場(chǎng)控制的基本方法事故現(xiàn)場(chǎng)控制的基本方法一、警戒線控制法一、警戒線控制法二、區(qū)域控制法二、區(qū)域控制法三、遮蓋控制法三、遮蓋控制法四、以物圍圈控制法四、以物圍圈控制法五、定位控制法五、定位控制法安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第五章 安全生產(chǎn)應(yīng)急處置與搶險(xiǎn)第三節(jié)第三節(jié) 事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置與搶險(xiǎn)的具體措施事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置與搶險(xiǎn)的具體措施一、設(shè)置警戒線一、設(shè)置警戒線

29、二、應(yīng)急反應(yīng)人力資源組織與協(xié)調(diào)二、應(yīng)急反應(yīng)人力資源組織與協(xié)調(diào)三、應(yīng)急物資設(shè)備調(diào)集三、應(yīng)急物資設(shè)備調(diào)集四、人員安全疏散四、人員安全疏散臨時(shí)緊急疏散遠(yuǎn)距離疏散臨時(shí)緊急疏散遠(yuǎn)距離疏散 人員疏散與返回的優(yōu)先順序人員疏散與返回的優(yōu)先順序五、現(xiàn)場(chǎng)交通管制五、現(xiàn)場(chǎng)交通管制六、現(xiàn)場(chǎng)治安秩序維護(hù)六、現(xiàn)場(chǎng)治安秩序維護(hù)七、信息和新聞媒介現(xiàn)場(chǎng)管理七、信息和新聞媒介現(xiàn)場(chǎng)管理安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第五章 安全生產(chǎn)應(yīng)急處置與搶險(xiǎn)第四節(jié)第四節(jié) 常見事故應(yīng)急處置常見事故應(yīng)急處置一、火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置一、火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置1.1.火災(zāi)的撲救：火災(zāi)的撲救：冷卻滅火窒息滅火撲打滅火冷卻滅火窒息滅火撲打滅火阻斷可燃物滅火切斷

30、電源滅火阻止火勢(shì)蔓阻斷可燃物滅火切斷電源滅火阻止火勢(shì)蔓延滅火防止爆炸延滅火防止爆炸2.2.報(bào)警：報(bào)警：報(bào)警對(duì)象報(bào)警方法報(bào)警對(duì)象報(bào)警方法3.3.火災(zāi)救治重點(diǎn)：火災(zāi)救治重點(diǎn)：迅速移出傷員迅速搶救生命迅速移出傷員迅速搶救生命判斷是否存在吸入燒傷至關(guān)重要保護(hù)創(chuàng)面判斷是否存在吸入燒傷至關(guān)重要保護(hù)創(chuàng)面移送傷員的過程移送傷員的過程4.4.火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)救急注意事項(xiàng)：火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)救急注意事項(xiàng)：1-121-12安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第五章 安全生產(chǎn)應(yīng)急處置與搶險(xiǎn)第四節(jié)第四節(jié) 常見事故應(yīng)急處置常見事故應(yīng)急處置二、中毒事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置二、中毒事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置1.1.內(nèi)容內(nèi)容1-231-232.2.應(yīng)急處置與醫(yī)學(xué)救援方針

31、應(yīng)急處置與醫(yī)學(xué)救援方針安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第五章 安全生產(chǎn)應(yīng)急處置與搶險(xiǎn)三、建筑物坍塌事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置三、建筑物坍塌事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置（一）基本程序（一）基本程序1.1.迅速建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)指揮機(jī)構(gòu)迅速建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)指揮機(jī)構(gòu)2.2.現(xiàn)場(chǎng)詢情，設(shè)立警戒、疏散人員現(xiàn)場(chǎng)詢情，設(shè)立警戒、疏散人員3.3.切斷氣、電和自來水水源，并控制火災(zāi)或爆炸切斷氣、電和自來水水源，并控制火災(zāi)或爆炸4.4.現(xiàn)場(chǎng)清障，開辟進(jìn)出通道現(xiàn)場(chǎng)清障，開辟進(jìn)出通道5.5.救助倒塌廢墟表面被困者救助倒塌廢墟表面被困者6.6.搜尋倒塌廢墟內(nèi)部空隙存活著搜尋倒塌廢墟內(nèi)部空隙存活著7.7.清除局部倒塌物，試試局部挖掘救人清除局部倒塌物，試試

32、局部挖掘救人8.8.倒塌廢墟的全面清理倒塌廢墟的全面清理安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第五章 安全生產(chǎn)應(yīng)急處置與搶險(xiǎn)三、建筑物坍塌事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置三、建筑物坍塌事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置（二）人員搜尋（二）人員搜尋1.1.搜尋人員搜尋人員2.2.搜尋方法搜尋方法3.3.搜尋重點(diǎn)搜尋重點(diǎn)4.4.搜救配合搜救配合（三）局部清理和挖掘（三）局部清理和挖掘（四）現(xiàn)場(chǎng)的控制和管理（四）現(xiàn)場(chǎng)的控制和管理1.1.現(xiàn)場(chǎng)車輛的布置現(xiàn)場(chǎng)車輛的布置2.2.現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)3.3.現(xiàn)場(chǎng)搶救工作的組織現(xiàn)場(chǎng)搶救工作的組織安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第五章 安全生產(chǎn)應(yīng)急處置與搶險(xiǎn)四、公路交通事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置四、公路交通事故

33、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置1.1.接警調(diào)度、趕赴現(xiàn)場(chǎng)接警調(diào)度、趕赴現(xiàn)場(chǎng)2.2.偵察檢測(cè)、掌握情況偵察檢測(cè)、掌握情況3.3.劃定警戒區(qū)域，確定停車位置，設(shè)立救援指揮部劃定警戒區(qū)域，確定停車位置，設(shè)立救援指揮部4.4.分析判斷，制定方案分析判斷，制定方案5.5.排除險(xiǎn)情，及時(shí)救人排除險(xiǎn)情，及時(shí)救人6.6.現(xiàn)場(chǎng)急救，轉(zhuǎn)送醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)急救，轉(zhuǎn)送醫(yī)院7.7.清理現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)交通清理現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)交通安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第五章 安全生產(chǎn)應(yīng)急處置與搶險(xiǎn)五、人員密集場(chǎng)所事故應(yīng)急處置五、人員密集場(chǎng)所事故應(yīng)急處置1.1.事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處理原則事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處理原則1-81-82.2.人員密集場(chǎng)所積極疏散方法人員密集場(chǎng)所積極疏散方

34、法廣播指導(dǎo)協(xié)助組廣播指導(dǎo)協(xié)助組織內(nèi)部引導(dǎo)直接疏散轉(zhuǎn)移疏散織內(nèi)部引導(dǎo)直接疏散轉(zhuǎn)移疏散安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第五章 安全生產(chǎn)應(yīng)急處置與搶險(xiǎn)復(fù)習(xí)思考題1.簡(jiǎn)述應(yīng)急處置的基本內(nèi)容。P140-1422.火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)急救的注意事項(xiàng)有哪些？P1533.簡(jiǎn)述建筑物塌陷事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援的程序。P1554.公路交通事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的基本方法有哪些？P163-1685.人員密集場(chǎng)所應(yīng)急疏散的方法有哪些？P169-170安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第六章 事故現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)復(fù)習(xí)思考題1.事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的原則有哪些？P171-1722.簡(jiǎn)述觸電事故中“假死”現(xiàn)象的急救處理方法。P1863.簡(jiǎn)述高處墜落事故發(fā)生后的急救

35、措施。P183-1844.簡(jiǎn)述眼睛燒傷的現(xiàn)場(chǎng)急救方法。P194安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第七章 應(yīng)急救援物資與裝備第一節(jié)第一節(jié) 應(yīng)急救援物資與裝備的類型應(yīng)急救援物資與裝備的類型1.1.按按適用性適用性分類：通用性特殊專業(yè)性分類：通用性特殊專業(yè)性2.2.按按具體功能具體功能分類：預(yù)測(cè)預(yù)警裝備個(gè)體保護(hù)裝分類：預(yù)測(cè)預(yù)警裝備個(gè)體保護(hù)裝備通信與信息裝備滅火搶險(xiǎn)裝備醫(yī)療救護(hù)備通信與信息裝備滅火搶險(xiǎn)裝備醫(yī)療救護(hù)裝備交通運(yùn)輸裝備工程救援裝備應(yīng)急技術(shù)裝備交通運(yùn)輸裝備工程救援裝備應(yīng)急技術(shù)裝備裝備3.3.按按使用狀態(tài)使用狀態(tài)分類：日常戰(zhàn)時(shí)分類：日常戰(zhàn)時(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第七章 應(yīng)急救援物資與裝備第二節(jié)第

36、二節(jié) 應(yīng)急救援裝備的選用原則和要求應(yīng)急救援裝備的選用原則和要求一、選用原則一、選用原則1.1.根據(jù)法規(guī)要求進(jìn)行選擇根據(jù)法規(guī)要求進(jìn)行選擇2.2.根據(jù)預(yù)案要求進(jìn)行選擇根據(jù)預(yù)案要求進(jìn)行選擇3.3.應(yīng)急救援裝備選購(gòu)應(yīng)急救援裝備選購(gòu)4.4.嚴(yán)禁采用淘汰類型的產(chǎn)品嚴(yán)禁采用淘汰類型的產(chǎn)品安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第七章 應(yīng)急救援物資與裝備第二節(jié)第二節(jié) 應(yīng)急救援裝備的選用原則和要求應(yīng)急救援裝備的選用原則和要求二、要求二、要求1.1.數(shù)量要求：依法配備合理配備雙套配備數(shù)量要求：依法配備合理配備雙套配備2.2.功能要求：功能要求：3.3.使用要求：專人管理，職責(zé)明確嚴(yán)格培訓(xùn)，使用要求：專人管理，職責(zé)明確嚴(yán)格培訓(xùn)

37、，嚴(yán)格考核。嚴(yán)格考核。4.4.維護(hù)要求：維護(hù)要求： 定期維護(hù)日常隨機(jī)維護(hù)定期維護(hù)日常隨機(jī)維護(hù)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第七章 應(yīng)急救援物資與裝備第三節(jié)第三節(jié) 常用應(yīng)急救援裝備常用應(yīng)急救援裝備一、預(yù)測(cè)預(yù)警裝備一、預(yù)測(cè)預(yù)警裝備1.1.有毒有害氣體檢測(cè)儀有毒有害氣體檢測(cè)儀2.2.紅外煙霧探測(cè)儀紅外煙霧探測(cè)儀3.3.紅外熱成像儀紅外熱成像儀4.4.監(jiān)測(cè)報(bào)警器監(jiān)測(cè)報(bào)警器5.5.手搖式報(bào)警器手搖式報(bào)警器6.6.脈沖呼吸器脈沖呼吸器安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第七章 應(yīng)急救援物資與裝備第三節(jié)第三節(jié) 常用應(yīng)急救援裝備常用應(yīng)急救援裝備二、個(gè)體防護(hù)裝備二、個(gè)體防護(hù)裝備1.1.安全帽：安全帽：1-111-112.

38、2.安全帶：安全帶：1-101-103.3.安全網(wǎng)：平網(wǎng)立網(wǎng)密目式安全立網(wǎng)安全網(wǎng)：平網(wǎng)立網(wǎng)密目式安全立網(wǎng)4.4.防護(hù)服防護(hù)服5.5.防護(hù)鞋：絕緣鞋防砸鞋防滑鞋防刺穿鞋防寒鞋防護(hù)鞋：絕緣鞋防砸鞋防滑鞋防刺穿鞋防寒鞋防水鞋防水鞋6.6.防護(hù)手套：勞動(dòng)保護(hù)手套帶電作業(yè)用絕緣手套耐酸防護(hù)手套：勞動(dòng)保護(hù)手套帶電作業(yè)用絕緣手套耐酸堿手套橡膠耐油手套焊工手套堿手套橡膠耐油手套焊工手套7.7.眼（面）護(hù)具：眼（面）護(hù)具：1-51-58.8.水上救生用品水上救生用品安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第七章 應(yīng)急救援物資與裝備第三節(jié)第三節(jié) 常用應(yīng)急救援裝備常用應(yīng)急救援裝備三、滅火裝備三、滅火裝備1.1.滅火器滅火器2.

39、2.消防車：泵浦水罐泡沫二氧化碳云梯干消防車：泵浦水罐泡沫二氧化碳云梯干粉化學(xué)救援車化學(xué)洗消車粉化學(xué)救援車化學(xué)洗消車3.3.消防炮：水炮泡沫跑電動(dòng)遙控水炮消防炮：水炮泡沫跑電動(dòng)遙控水炮4.4.消防栓消防栓5.5.堵漏器材堵漏器材6.6.洗消器材：洗消器材：1-61-67.7.救生設(shè)備：接跳救生氣墊高空往復(fù)式救生緩降器救生設(shè)備：接跳救生氣墊高空往復(fù)式救生緩降器安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第七章 應(yīng)急救援物資與裝備第三節(jié)第三節(jié) 常用應(yīng)急救援裝備常用應(yīng)急救援裝備四、信息通信設(shè)備四、信息通信設(shè)備1.1.應(yīng)急通信信息裝備種類：有線無線信息處應(yīng)急通信信息裝備種類：有線無線信息處理裝備理裝備2.2.功能與使

40、用：防爆電話機(jī)無線防爆對(duì)講機(jī)功能與使用：防爆電話機(jī)無線防爆對(duì)講機(jī)井下通信裝備影像采集裝備井下通信裝備影像采集裝備3.3.無線微波攝影監(jiān)控系統(tǒng)無線微波攝影監(jiān)控系統(tǒng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第七章 應(yīng)急救援物資與裝備第三節(jié)第三節(jié) 常用應(yīng)急救援裝備常用應(yīng)急救援裝備五、工程救援裝備五、工程救援裝備1.1.堵漏器材：簡(jiǎn)易內(nèi)封式外封式注膠磁壓堵漏器材：簡(jiǎn)易內(nèi)封式外封式注膠磁壓真空捆綁式真空捆綁式2.2.氯氣捕消器氯氣捕消器3.3.液體捕集器材液體捕集器材4.4.電氣安全用具電氣安全用具5.5.地下管線、電纜影像儀地下管線、電纜影像儀6.6.起重裝備起重裝備7.7.大型排水裝備大型排水裝備8.8.推土機(jī)推土機(jī)9.9.水上救生裝備水上救生裝備10.10.井下救援鉆孔機(jī)井下救援鉆孔機(jī)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)教材第七章 應(yīng)急救援物資與裝備第三節(jié)第三節(jié) 常用應(yīng)急救援裝備常用應(yīng)急救援裝備六、醫(yī)療救護(hù)裝備六、醫(yī)療救護(hù)裝備1.1.普通救護(hù)車普通救護(hù)車2.2.ICUICU救護(hù)車救護(hù)車3.3.擔(dān)架：帆布軟擔(dān)架折疊擔(dān)架椅充氣式擔(dān)架擔(dān)架：帆布軟擔(dān)架折疊擔(dān)架椅充氣式擔(dān)架樓梯擔(dān)架鏟式擔(dān)架樓梯擔(dān)架鏟式擔(dān)架4.4.夾板夾板安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)