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1、科技公司直播方案一、目標(biāo):擴(kuò)展公司對(duì)外宣傳渠道、改善公司現(xiàn)階段商務(wù)薄弱、提高公司現(xiàn)金流、提升公司效益。階段目標(biāo):1、提升直播觀看人數(shù):內(nèi)容多元化宣傳渠道:剪輯簡(jiǎn)單有趣視頻開(kāi)展合作2、匯聚粉絲數(shù)量:直播粉絲轉(zhuǎn)化群的擴(kuò)展3、提升錢包銷售量:建立粉絲轉(zhuǎn)化體系制定考核計(jì)劃4、兼職VIP直播:建立培訓(xùn)體系和手冊(cè)5、建立商務(wù)合作:直播網(wǎng)紅連線同臺(tái)直播流量互到冠名權(quán)線下合作二、人員:直播人員:專業(yè)化娛樂(lè)互動(dòng)化文案人員:內(nèi)容書(shū)寫(xiě) 資料收集商務(wù)人員:主動(dòng)洽談 挖黑幕客服人員:微信群維護(hù) 直播管理三、工作:1、每周直播階段一:每周1次,階段二:每周2次1周二周三周四周五周六階段一準(zhǔn)備內(nèi)容準(zhǔn)備內(nèi)容討論修改直播預(yù)演正
2、式直播反饋討論階段二準(zhǔn)備內(nèi)容討論預(yù)演正式直播討論預(yù)演正式直播反饋討論準(zhǔn)備內(nèi)容:熱點(diǎn)、可互動(dòng)性、有沖突、時(shí)間長(zhǎng)、突出重點(diǎn)、預(yù)備問(wèn)題討論修改:文案、直播、客服、編導(dǎo)人員一起討論,修改文案、預(yù)備互動(dòng)內(nèi)容和方法,制 定每次活動(dòng)方案和獎(jiǎng)品。直播預(yù)演:全體人員到位,先進(jìn)行預(yù)演,查看時(shí)長(zhǎng)、燈光、活動(dòng)流程是否順暢。正式直播:直播前 1天,大活動(dòng)提前相應(yīng)時(shí)間。再直播開(kāi)始前30分鐘做二次預(yù)告。每次直播時(shí)間:1-1.5小時(shí)。反饋討論:總結(jié)本次直播的問(wèn)題,和熱點(diǎn)互動(dòng)。查看數(shù)據(jù)變化和異常原因。2、渠道洽談網(wǎng)紅媒體區(qū)塊鏈企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)3、粉絲群維護(hù)制定群規(guī)群內(nèi)咨詢?nèi)簝?nèi)活動(dòng)群的分裂群內(nèi)維護(hù)4、兼職團(tuán)隊(duì)建立人員招聘人員培訓(xùn)人員
3、激勵(lì)人員制度5、產(chǎn)品銷售產(chǎn)品:糖卡、Q、pro、企業(yè)服務(wù)、冠名權(quán)、代理策略:群內(nèi)一對(duì)一話術(shù):建立群內(nèi)自動(dòng)回復(fù),以及VIP錢包銷售話術(shù)時(shí)間:多少時(shí)間,適合推薦產(chǎn)品給用戶關(guān)系:與用戶建立朋友關(guān)系四、直播商務(wù)方式:1、直播樣式:專業(yè)知識(shí)課堂熱門事件互動(dòng)嘉賓訪談外場(chǎng)活動(dòng)2、商務(wù)合作樣式:冠名權(quán)代理直播連線嘉賓受邀企業(yè)合作其他活動(dòng)五、資料與物料:1 、直播內(nèi)容與物料:月初制定本月每周計(jì)劃和主題回顧上月數(shù)據(jù)量,根據(jù)數(shù)據(jù)了解粉絲喜歡主題類型,做針對(duì)性的定制。熱門事件改編手機(jī) 2-3 臺(tái)(安卓2 臺(tái)、蘋(píng)果1 臺(tái)) ,筆記本,提示板,話筒,燈光,帶logo 小部件、背景板緊急預(yù)案:如斷電,斷網(wǎng),信號(hào)差,如何更換地方。2、商務(wù)合作資料冠名權(quán):價(jià)格、展示方式、時(shí)長(zhǎng)、優(yōu)惠價(jià)代理價(jià)格企業(yè)服務(wù)類型,PPT,報(bào)價(jià)外場(chǎng)活動(dòng)方案,報(bào)價(jià),PPT連線報(bào)價(jià),方式,時(shí)長(zhǎng)產(chǎn)品PPT, PDF, H5 等資料3、兼職團(tuán)隊(duì)資料產(chǎn)品及其與同行產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)資料區(qū)塊鏈資料幣種資料直播培訓(xùn)資料入職流程資料六、現(xiàn)階段問(wèn)題1. 每周一次(周五),直播次數(shù)太少。建議增加到2 次2. 直播時(shí)間建議固定:1 小時(shí),不能太長(zhǎng)3. 后期客服人員不夠4. 互動(dòng)人員太少(需要強(qiáng)制動(dòng)員公司同事)5. 沒(méi)有固定場(chǎng)地6
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