西氣東輸管道公司基層維修隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實踐-精品文檔

1、西氣東輸管道公司基層維修隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實踐一、視覺形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按照公司基層站隊標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊視覺形象標(biāo)準(zhǔn)化分冊的內(nèi)容， 維修隊貫徹落實公司基層站隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，對現(xiàn)場視覺形象不合要求項進(jìn)行整改、整治。 在管轄區(qū)域室外增設(shè)樹立形象的“安全第一、 技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、保障有力”及“團(tuán)結(jié)、執(zhí)行、奉獻(xiàn)”等宣傳標(biāo)語，室內(nèi)開關(guān)插座處張貼“隨手關(guān)燈，節(jié)約用電、 當(dāng)心觸電”等提示標(biāo)識， 空調(diào)處張貼冬夏季溫度設(shè)置標(biāo)識，享受低碳生活，水龍頭處張貼“冷熱分明、節(jié)約用水”等標(biāo)識，衛(wèi)生間及食堂張貼“小心地滑、光盤行動、定量取食”等醒目標(biāo)識。 辦公室、 會議室、 維修工間、庫房等墻面增設(shè)了公示欄、崗位職責(zé)、管理制度

2、、操作規(guī)程、職工園地、維搶修線路走向圖等上墻展板，維搶修設(shè)備進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化集裝，在加強外在形象建設(shè)的同時，室內(nèi)外達(dá)到“整潔、 規(guī)范、 明亮”的效果， 體現(xiàn)了“安全和諧”的精神面貌，從而提升維修隊的整體形象。1、維修工間標(biāo)準(zhǔn)化維修工間由原來水泥地面改為環(huán)氧地坪漆，墻壁張貼砂輪機、套絲機、電焊機、臺式鉆床、空壓機、防爆充氣箱、焊條保溫箱等主要設(shè)備的操作規(guī)程和目視化警示標(biāo)識，配電柜、 開關(guān)插座等張貼了當(dāng)心觸電等警示標(biāo)識，更換了砂輪機的防護(hù)擋板，并對工間機具設(shè)備重新進(jìn)行了梳理擺放，使工間視覺形象上煥然一新，杜絕了工間“陳、老、舊、臟”的視覺問題。2、維搶集裝標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)設(shè)備的不同類別，按照每種設(shè)備的規(guī)格尺

3、寸，將設(shè)備操作所使用的工機具，以及作業(yè)現(xiàn)場用到的備品、備件實現(xiàn)集裝化，標(biāo)準(zhǔn)化集裝主要有：防汛物資集裝、山地?fù)岆U機具集裝、壓縮機拆裝工具集裝、氣體置換設(shè)備集裝、應(yīng)急發(fā)電照明設(shè)備集裝、應(yīng)急搶險先遣集裝等。這些集裝保證了在出現(xiàn)緊急任務(wù)時，維修隊能夠?qū)⒓b箱迅速裝車，迅速運達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，實現(xiàn)了維修隊?wèi)?yīng)對應(yīng)急維搶修任務(wù)時，能達(dá)到快速機動的目的。3、辦公資料標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料在站隊里利用率高，以前資料存放沒有序列，找資料的時候比較繁瑣?，F(xiàn)在按照 視覺形象標(biāo)準(zhǔn)化分冊中的要求，將各專業(yè)資料柜分配名稱，甚至資料盒“脊”標(biāo)簽的字體、字號、顏色都是統(tǒng)一的，按順序擺放，辦公室資料進(jìn)行重新歸檔，各專業(yè)資料柜放置相關(guān)的規(guī)章制度

4、、操作規(guī)程、管理制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備臺帳、運行記錄匯總表、消防、安全活動記錄等技術(shù)資料，都是標(biāo)準(zhǔn)化管理，不論是查詢資料還是檢查工作，都可以信手拈來。同時，設(shè)置兼職文控管理員，做好文件的收發(fā)和貫徹執(zhí)行工作。按照要求，技術(shù)室資料柜還分配并放置了維修隊維檢修所轄各站的生產(chǎn)作業(yè)手冊、手冊附件文件匯編、操作票、 維檢修作業(yè)卡及各維修隊的應(yīng)急處置卡。員工通過閱讀各站手冊及一票兩卡，使員工在開展作業(yè)前更加熟悉作業(yè)流程及步驟，保證了維檢修作業(yè)的順利完成。4、辦公工位標(biāo)準(zhǔn)化每個員工工位張貼崗位名稱，并放有正面印制的崗位職責(zé)，背面印制的崗位風(fēng)險識別的臺卡及維修隊崗位工作手冊。形成了“一桌、一椅、一臺卡；

5、電腦、電話、一盆花；筆筒、文件、一收納”的辦公擺放格局。5、食堂管理標(biāo)準(zhǔn)化維修隊嚴(yán)格按照西氣東輸健康管理規(guī)定、西氣東輸食品營養(yǎng)、 食品衛(wèi)生管理規(guī)定進(jìn)行生活場所及食堂衛(wèi)生的管理工作，每日對餐飲用具進(jìn)行消毒，并做好每餐的食品留樣記錄，保證員工每日吃到放心餐。同時， 每日對食堂電氣設(shè)備進(jìn)行檢查記錄，每周開展廚房安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，定期對廚房天然氣濃度進(jìn)行檢測，有利保證了食堂設(shè)備的使用安全。二、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1、“一本書”一崗位工作手冊維修隊以崗位建設(shè)為核心，以崗位工作手冊為載體，組織儀表、電氣、機械、庫管、駕駛員、廚師等崗位對工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，修訂完成各崗位工作手冊，并打印裝訂，

6、發(fā)放至各崗位。崗位工作手冊包含了本崗位崗位職責(zé)、每年工作計劃、崗位風(fēng)險識別、維檢修作業(yè)流程、維檢修作業(yè)卡、應(yīng)急處置卡、所轄管道維搶修線路走向等，其中作業(yè)類文件和各專業(yè)記錄表單均以附件的形式并入到崗位工作手冊中。最終使“崗位工作手冊”成為員工成為新員工掌握本崗位工作的學(xué)習(xí)手冊，成為維修隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的亮點。2、維檢修作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化為確保設(shè)備的完好備用，按照公司及管理處下發(fā)的日常維檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，在設(shè)備、 系統(tǒng)壽命周期中按完整性管理預(yù)定計劃進(jìn)行的預(yù)防性維修，按照計劃性維修工作流程執(zhí)行。在發(fā)現(xiàn)設(shè)備元件或系統(tǒng)狀態(tài)異常時，未按照計劃實施的維修，按照非計劃性維修工作流程執(zhí)行。使得維修隊日常維檢修工

7、作流程固化、精簡，日常工作開展標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。3、落實“兩卡”標(biāo)準(zhǔn)化維修隊根據(jù)現(xiàn)場工作實際，識別作業(yè)活動，共編制維檢修作業(yè)卡 92 張。其中儀表專業(yè)48 張，電氣專業(yè)13 張，機械專業(yè)31張， 并根據(jù)實際作業(yè)需要，各專業(yè)隨時進(jìn)行維檢修作業(yè)卡的添加及更新。 在作業(yè)過程中，按照“二十一步”工作法的基本原則執(zhí)行， 即計劃上報方案審批工單編制?L 險分析方案交底資源調(diào)配變更申請流程切換鎖定管理運維移交作業(yè)前匯報許可簽批現(xiàn)場作業(yè)數(shù)據(jù)記錄作業(yè)驗收票據(jù)關(guān)閉作業(yè)后匯報啟動前檢查計劃關(guān)閉檔案更新報告撰寫。有效加強了安全管控，規(guī)范了作業(yè)管理，使復(fù)雜的問題簡單化、簡單問題標(biāo)準(zhǔn)化，這不僅減小了作業(yè)過程中的風(fēng)險，提高了工作效

8、率，同時，有效確保每步作業(yè)安全受控。編制應(yīng)急處置卡26 張，以應(yīng)對突發(fā)情況下的應(yīng)急處置。4、維檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化維修隊在日常維檢修作業(yè)中，已將標(biāo)準(zhǔn)化融入其中。在維檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中，給維修隊帶來的益處，不僅體現(xiàn)減小作業(yè)風(fēng)險，提高工作效能，同時還對設(shè)備的維檢修質(zhì)量有所提高，由于維檢修人員自身文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的不同，會對維檢修質(zhì)量造成不同的影響，為了避免人的因素對設(shè)備檢修質(zhì)量所造成的影響，維修隊在設(shè)備檢維修工作中積極執(zhí)行維檢修作業(yè)卡制度，通過作業(yè)的每一步驟，不僅規(guī)范了維檢修作業(yè)，提高了檢修人員的技能水平，同時也做到了維檢修質(zhì)量的受控。三、物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)維修隊庫房嚴(yán)格按照視覺形象標(biāo)準(zhǔn)要求做好目視化工作，物資分類放置。備品備件購買申請物資需求計劃，人員出入庫房及物資使用均要辦理出入庫手續(xù)。建立了備品備件臺賬，做到帳、卡、物統(tǒng)一。庫房內(nèi)的物品實行 “庫、架、層、位 ”、“五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成層”的“四號定位”、“五五擺放”的原則，用后及時歸位，使物料擺放整齊，便于盤點和取用。防汛物資定期檢查，發(fā)現(xiàn)物資破損，及時替換，不在汛期險情時不隨意動用，沒有管理處審批，不外借或挪做他用，保證了物資管理的完整性。四、結(jié)語標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是科學(xué)的