會(huì)計(jì)職業(yè)定位怎么寫

1、會(huì)計(jì)職業(yè)定位怎 么寫一、總會(huì)計(jì)師角 色定位對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要意義與必要性按照市場 經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求 和現(xiàn)代管理模式進(jìn)行改造中國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營，及建 立和完善現(xiàn)代企 業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模，離不開總會(huì)計(jì) 師的參與作用。 總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)中主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的最高負(fù)責(zé)人， 在我國國民經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用，它不僅擔(dān)負(fù)著組織和領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)財(cái)會(huì)部門工 作 的職責(zé) ;還作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，積極參與企業(yè) 的各項(xiàng)經(jīng)營決策 活 動(dòng)，成為現(xiàn)代企業(yè)管理體制中不可或缺的一員。尤 其，企業(yè)在經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)中降低消耗、增創(chuàng)財(cái)富，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 是不可或缺的關(guān) 鍵控制與決策崗位，其責(zé)任是非常重大的。會(huì)計(jì)

2、職業(yè) 定位怎么寫而且總會(huì)計(jì)師制 度又是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)治理的 重要環(huán)節(jié)，如果 總 會(huì)計(jì)師制度不完善，也就談不上企業(yè)治理的完善， 建立現(xiàn)代企業(yè)制 度 的改革目標(biāo)也就無法實(shí)現(xiàn)。能否建立起現(xiàn)代企業(yè)總 會(huì)計(jì)師制度，是 一個(gè)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯局和長遠(yuǎn)的問題?？倳?huì)計(jì)師角 色定位對(duì)現(xiàn)代企 業(yè)制度建設(shè)有著非常重要的意義，也是非常必要的。二、現(xiàn)代企業(yè)總 會(huì)計(jì)師的職責(zé)與權(quán)限企業(yè)在設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位時(shí)，就 應(yīng)賦予其一定的 責(zé) 任與享有的權(quán)利。1. 組織編制年度預(yù)算、收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措與使用方 案，開辟財(cái)源及 內(nèi) 部挖潛提高現(xiàn)有資產(chǎn)的利用率。有權(quán)簽署各項(xiàng)預(yù)算、 收支計(jì)劃，成本 與費(fèi)用計(jì)劃、

3、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)2. 組織執(zhí)行年度預(yù)算、及時(shí)修正與調(diào)整預(yù)算指標(biāo)的偏差，分析和考核 各項(xiàng)預(yù)算、計(jì)劃 、成本費(fèi)用等指標(biāo)的執(zhí)行情況，督促各部門降低消耗、 節(jié)約資源，提高 經(jīng) 濟(jì)效益。有權(quán)制止或者糾正對(duì)違反國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)或 有可能在經(jīng)濟(jì)上 造 成損失、浪費(fèi)的行為。3. 建立、健全本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制制度 利用財(cái)會(huì)資料定 期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出差異，提出改善措施。 有權(quán)組織本企業(yè) 各 部門的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本費(fèi)用的控制具體 工作。4. 負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與財(cái)會(huì)人員的配備、財(cái)會(huì)專業(yè)職務(wù)的 設(shè)置與聘任 ;組織財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核 ;支持財(cái)會(huì)人員依法

4、行使 職權(quán)，從嚴(yán)制止 一切違法亂紀(jì)行為。有權(quán)對(duì)財(cái)會(huì)人員的聘用、解聘、 續(xù)聘、晉升、調(diào) 動(dòng)、獎(jiǎng)懲，或?qū)ω?cái)會(huì)負(fù)責(zé)人的選用、考核等提出方案。報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批 。5. 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等做出決策，并負(fù)責(zé)跟 蹤 執(zhí)行，及時(shí)檢查執(zhí)行的結(jié)果或提出修正的方案。有 權(quán)審批各項(xiàng)財(cái)務(wù) 收 支事宜，及對(duì)重大的收支轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理或董事會(huì) 批準(zhǔn)。6. 參與本企業(yè)新產(chǎn)品、技術(shù)改造、研發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品價(jià)格、工資獎(jiǎng)金等 方案的制定 ;參與重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)與合同、協(xié)議的審查和簽訂。有權(quán)否決技改、研發(fā)項(xiàng)目 和重大經(jīng)濟(jì)合同簽署。7. 承辦本公司董事會(huì)和管理層交辦的其他事項(xiàng)。會(huì)計(jì)職業(yè)定位怎么寫三、目前在現(xiàn)代

5、企業(yè)中對(duì)總會(huì)計(jì)師角色定位的認(rèn)識(shí)偏差在我國企業(yè)的 財(cái)務(wù)最高負(fù)責(zé)人 職位中，總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等稱謂。多數(shù)企業(yè)沒有 設(shè)置總會(huì)計(jì)師， 只設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)，而總會(huì)計(jì)師與財(cái)務(wù)總監(jiān)有著本質(zhì)的 差別，比如總會(huì) 計(jì)師必須是財(cái)會(huì)專業(yè)人員、有一定的任職資格、精通 財(cái)經(jīng)政策與法規(guī) 、 精通資本運(yùn)作、精通財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等，在本企業(yè)應(yīng) 該是財(cái)務(wù)管理水 平最高、處理經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)最豐富、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能 力最強(qiáng) ;而財(cái)務(wù)總監(jiān)就不同了，多數(shù)財(cái)務(wù)總監(jiān) 只是能幫助企業(yè)向銀行貸 到款而已，并非 財(cái)會(huì)專業(yè)人員，他們不懂財(cái)會(huì)賬務(wù)、財(cái)務(wù)管理、資本 運(yùn)作、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制等。大家也經(jīng)常把財(cái)務(wù)總監(jiān)與總會(huì)計(jì)師混為一談， 認(rèn)為總會(huì)計(jì)師等 同于財(cái)務(wù)總監(jiān)，沒

6、有認(rèn)識(shí)到總會(huì)計(jì)師在現(xiàn)代企業(yè)治理 中的重要作用。 尤其在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營管理中，總會(huì)計(jì)師在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 班子排名中居于 末席，企業(yè)任命任何一個(gè)副總經(jīng)理，其排名肯定在總 會(huì)計(jì)師之前。比 如總會(huì)計(jì)師的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)主管后勤保障的副 總經(jīng)理，但 其排名要比總會(huì)計(jì)師靠前 ;即使總會(huì)計(jì)師具有了領(lǐng)導(dǎo)班子成員待 遇 ，卻不是黨委班子成員，不能參與企業(yè)重大決策的 商討。其實(shí)總會(huì) 計(jì)師在企業(yè)實(shí)際管理中承擔(dān)的責(zé)任卻非常重大，是一 般領(lǐng)導(dǎo)班子成員 所 不可比的。由于總會(huì)計(jì)師在 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中的尷尬地位，使他們?cè)谄髽I(yè)中實(shí)質(zhì)性 的權(quán)利和待遇受 到 削弱和損害，造成責(zé)、權(quán)、利的不平衡 ;這不僅影響 其積極性的發(fā)揮 ，也影響其

7、工作的順利進(jìn)行 ;同時(shí)降低了總會(huì)計(jì)師的實(shí)際工作效能，也 降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，從而也沒有把總會(huì)計(jì)師的 職責(zé)上升到市場 價(jià)值運(yùn)作和企業(yè)戰(zhàn)略決策需要的高度。企業(yè)總會(huì)計(jì)師一般由總經(jīng)理提 名、董事會(huì)任命，在先天上對(duì)總經(jīng)理具有依附關(guān)系， 他就很難起到對(duì) 總 經(jīng)理的制約與監(jiān)督 ;從其職責(zé)而言，他不僅是一般意 義上財(cái)務(wù)總監(jiān)的 角 色，他真正的價(jià)值應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中財(cái)務(wù) 專家的身份和作 用 ，也應(yīng)該為企業(yè)的資本運(yùn)作、戰(zhàn)略決策、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 管理、企業(yè)業(yè)績 的衡量與控制等重大經(jīng)營行為提供財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)支持。由于現(xiàn)代企業(yè)的 總 會(huì)計(jì)師角色決定了他既要服務(wù)于企業(yè)的董事會(huì)，又 要服務(wù)于企業(yè)的 總經(jīng)理;正是一、總會(huì)計(jì)

8、師角 色定位對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要意義與必要性按照市場 經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求 和現(xiàn)代管理模式進(jìn)行改造中國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營，及建 立和完善現(xiàn)代企 業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模，離不開總會(huì)計(jì) 師的參與作用。 總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)中主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的最高負(fù)責(zé)人，在我國國民經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用，它不僅擔(dān)負(fù)著組織和領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)財(cái)會(huì)部門工 作 的職責(zé) ;還作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，積極參與企業(yè) 的各項(xiàng)經(jīng)營決策 活 動(dòng)，成為現(xiàn)代企業(yè)管理體制中不可或缺的一員。尤 其，企業(yè)在經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)中降低消耗、增創(chuàng)財(cái)富，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是不可或缺的關(guān) 鍵控制與決策崗位，其責(zé)任是非常重大的。會(huì)計(jì)職業(yè) 定位怎么寫而且總會(huì)計(jì)師制 度

9、又是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)治理的 重要環(huán)節(jié)，如果 總 會(huì)計(jì)師制度不完善，也就談不上企業(yè)治理的完善， 建立現(xiàn)代企業(yè)制 度 的改革目標(biāo)也就無法實(shí)現(xiàn)。能否建立起現(xiàn)代企業(yè)總 會(huì)計(jì)師制度，是 一個(gè)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯局和長遠(yuǎn)的問題?？倳?huì)計(jì)師角 色定位對(duì)現(xiàn)代企 業(yè)制度建設(shè)有著非常重要的意義，也是非常必要的。二、現(xiàn)代企業(yè)總 會(huì)計(jì)師的職責(zé)與權(quán)限企業(yè)在設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位時(shí)，就 應(yīng)賦予其一定的 責(zé) 任與享有的權(quán)利。1. 組織編制年度預(yù)算、收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措與使用方 案，開辟財(cái)源及 內(nèi) 部挖潛提高現(xiàn)有資產(chǎn)的利用率。有權(quán)簽署各項(xiàng)預(yù)算、 收支計(jì)劃，成本 與費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)

10、 表。2. 組織執(zhí)行年度預(yù)算、及時(shí)修正與調(diào)整預(yù)算指標(biāo)的偏差，分析和考核 各項(xiàng)預(yù)算、計(jì)劃 、成本費(fèi)用等指標(biāo)的執(zhí)行情況，督促各部門降低消耗、 節(jié)約資源，提高 經(jīng) 濟(jì)效益。有權(quán)制止或者糾正對(duì)違反國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)或 有可能在經(jīng)濟(jì)上 造 成損失、浪費(fèi)的行為。3. 建立、健全本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制制度 利用財(cái)會(huì)資料定 期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出差異，提出改善措施。有權(quán)組織本企業(yè) 各 部門的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本費(fèi)用的控制具體 工作。4. 負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與財(cái)會(huì)人員的配備、財(cái)會(huì)專業(yè)職務(wù)的 設(shè)置與聘任 ;組織財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核 ;支持財(cái)會(huì)人員依法行使 職權(quán)，從嚴(yán)制止 一切違法

11、亂紀(jì)行為。有權(quán)對(duì)財(cái)會(huì)人員的聘用、解聘、 續(xù)聘、晉升、調(diào) 動(dòng)、獎(jiǎng)懲，或?qū)ω?cái)會(huì)負(fù)責(zé)人的選用、考核等提出方案。報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批 。5. 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等做出 決策，并負(fù)責(zé)跟 蹤 執(zhí)行，及時(shí)檢查執(zhí)行的結(jié)果或提出修正的方案。有 權(quán)審批各項(xiàng)財(cái)務(wù) 收 支事宜，及對(duì)重大的收支轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理或董事會(huì) 批準(zhǔn)。6. 參與本企業(yè)新產(chǎn) 品 、技術(shù)改造、研發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品價(jià)格、工資獎(jiǎng)金等 方案的制定 ;參與 重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)與合同、協(xié)議的審查和簽訂。有權(quán)否決 技改、研發(fā)項(xiàng)目 和重大經(jīng)濟(jì)合同簽署。7. 承辦本公司董事 會(huì)和管理層交辦的其他事項(xiàng)。會(huì)計(jì)職業(yè)定位怎么寫三、目前在現(xiàn)代 企業(yè)中對(duì)總會(huì)計(jì)師角

12、色定位的認(rèn)識(shí)偏差在我國企業(yè)的 財(cái)務(wù)最高負(fù)責(zé)人 職位中，總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等稱謂。多數(shù)企業(yè)沒有 設(shè)置總會(huì)計(jì)師， 只設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)，而總會(huì)計(jì)師與財(cái)務(wù)總監(jiān)有著本質(zhì)的 差別，比如總會(huì) 計(jì)師必須是財(cái)會(huì)專業(yè)人員、有一定的任職資格、精通 財(cái)經(jīng)政策與法規(guī) 、 精通資本運(yùn)作、精通財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等，在本企業(yè)應(yīng) 該是財(cái)務(wù)管理水 平最高、處理經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)最豐富、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能 力最強(qiáng) ;而財(cái)務(wù)總監(jiān)就不同了，多數(shù)財(cái)務(wù)總監(jiān) 只是能幫助企業(yè)向銀行貸 到款而已，并非 財(cái)會(huì)專業(yè)人員，他們不懂財(cái)會(huì)賬務(wù)、財(cái)務(wù)管理、資本 運(yùn)作、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制等。大家也經(jīng)常把財(cái)務(wù)總監(jiān)與總會(huì)計(jì)師混為一談， 認(rèn)為總會(huì)計(jì)師等 同于財(cái)務(wù)總監(jiān)，沒有認(rèn)識(shí)到總會(huì)計(jì)師在

13、現(xiàn)代企業(yè)治理 中的重要作用。 尤其在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營管理中，總會(huì)計(jì)師在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 班子排名中居于 末席，企業(yè)任命任何一個(gè)副總經(jīng)理，其排名肯定在總會(huì)計(jì)師之前。比 如總會(huì)計(jì)師的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)主管后勤保障的副 總經(jīng)理，但 其排名要比總會(huì)計(jì)師靠前 ;即使總會(huì)計(jì)師具有了領(lǐng)導(dǎo)班子成員待 遇 ，卻不是黨委班子成員，不能參與企業(yè)重大決策的商討。其實(shí)總會(huì) 計(jì)師在企業(yè)實(shí)際管理中承擔(dān)的責(zé)任卻非常重大，是一 般領(lǐng)導(dǎo)班子成員 所 不可比的。由于總會(huì)計(jì)師在 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中的尷尬地位，使他們?cè)谄髽I(yè)中實(shí)質(zhì)性 的權(quán)利和待遇受 到削弱和損害，造成責(zé)、權(quán)、利的不平衡 ;這不僅影響 其積極性的發(fā)揮 ，也影響其工作的順利進(jìn)行 ;同時(shí)降

14、低了總會(huì)計(jì)師的實(shí) 際工作效能，也 降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，從而也沒有把總會(huì)計(jì)師的 職責(zé)上升到市場 價(jià)值運(yùn)作和企業(yè)戰(zhàn)略決策需要的高度。企業(yè)總會(huì)計(jì)師一般由總經(jīng)理提 名、董事會(huì)任命，在先天上對(duì)總經(jīng)理具有依附關(guān)系，他就很難起到對(duì) 總 經(jīng)理的制約與監(jiān)督 ;從其職責(zé)而言，他不僅是一般意 義上財(cái)務(wù)總監(jiān)的 角 色，他真正的價(jià)值應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中財(cái)務(wù) 專家的身份和作 用 ，也應(yīng)該為企業(yè)的資本運(yùn)作、戰(zhàn)略決策、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 管理、企業(yè)業(yè)績 的衡量與控制等重大經(jīng)營行為提供財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)支持。由于現(xiàn)代企業(yè)的 總 會(huì)計(jì)師角色決定了他既要服務(wù)于企業(yè)的董事會(huì)，又 要服務(wù)于企業(yè)的 總經(jīng)理;正是因?yàn)榫哂屑按?所有者利益，又是總

15、經(jīng)理智囊團(tuán)成員的這樣雙重身份，企業(yè)才賦予他的 特殊角色定位，從而對(duì)其提出更高的要求，在管理中 應(yīng)當(dāng)更專業(yè)、更 充分的承擔(dān)起為企業(yè)經(jīng)營決策提供專業(yè)技能的支持 ;作 為企業(yè)管理層的 決 策支持者 ;應(yīng)當(dāng)做到全面、客觀、充分 ;作 為公司管 理層的決策執(zhí)行 者，就應(yīng)當(dāng)不折不扣、盡全力的執(zhí)行 ;作為公司各事業(yè) 部、子公司的協(xié) 作聯(lián)動(dòng)者，要求做到積極、勤勉、全力的協(xié)作。四、如何能成為 現(xiàn)代企業(yè)一名合格的總會(huì)計(jì)師首先要實(shí)現(xiàn)從執(zhí)行者到 治理者的轉(zhuǎn)變。 作為一名執(zhí)行者不僅要實(shí)干，還要會(huì)干 ;作為一名治理 者不僅要?jiǎng)邮郑?更要會(huì)動(dòng)口動(dòng)腦，還要有治理與領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力， 還要有一定的溝 通 能力。其次要實(shí)現(xiàn)從治理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變。作為治理者面對(duì)的是 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須站在全局的高度，綜合運(yùn)用知識(shí)與經(jīng) 驗(yàn)，全面系統(tǒng)地 考慮問題，善于溝通協(xié)調(diào) ;作為領(lǐng)導(dǎo)者要開闊視野，全 面加強(qiáng)辯證思維 能力、戰(zhàn)略思維能力、信息處理能力和終身學(xué)習(xí)能力的建設(shè)。第三要 實(shí)現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)者到?jīng)Q策者的轉(zhuǎn)變。總會(huì)計(jì)師不僅要具備 較高的政治、職 業(yè)素質(zhì)，還要具備相當(dāng)?shù)臎Q策和治理能力 ;還要自覺樹 立大局意識(shí)，在 決策時(shí)統(tǒng)籌考慮、兼顧各方、把握平衡 ;還要學(xué)會(huì)關(guān)注 大節(jié)、注重激勵(lì) ， 善于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量，成為一名優(yōu)秀的決策者。五、結(jié)語根據(jù)我 國企業(yè)的實(shí)際情況，按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的要 求設(shè)置總會(huì)