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文檔簡介
1、肇慶市全商科技信息有限公司銷售獎勵制度為了調(diào)動公司銷售人員工作積極性,推動軟件產(chǎn)品的市場營銷,根據(jù) 公司現(xiàn) 狀、軟件產(chǎn)品特性及市場需求制定本制度。一、概述本制度明確了不同檔次銷售人員的任務(wù)、待遇,以及完成任務(wù)的獎勵,總體 上可以達(dá)到:普通銷售員銷售回款達(dá)到30?萬,年薪不低于5 ?萬;銷售人員(適合各檔次)銷售回款達(dá)到60?萬,年薪不低于10?萬;銷售回款達(dá)到100 ?萬年薪不低于15 ?萬;超額完成銷售任務(wù)部分重獎。銷售費用控制在銷售回款的10%以內(nèi),銷售回款指公司實際銷售收入到賬。二、銷售任務(wù)及待遇不同檔次銷售人員的底薪、基本費用、銷售提成如下表所示:(僅供參照)序號月底薪通訊 交通費銷售
2、底線DX中間值ZJ基本目標(biāo)MB提成比例(單位:萬)銷售回款< DXDXW銷售 回款< ZJZJW銷售回款< MB銷售 回款 =MB銷售回款> MB超出部分提成10.20.053045609%11%13%20%20.30.053045605%9%11%20%30.40.055065806%8%10%20%40.50.05或?qū)?報60801007%8%9%20%三、員工底薪及基本費用1、不同檔次的銷售人員享受不同的月底薪一檔為基本銷售業(yè)務(wù)員;二檔為銷售主管;三檔為省級區(qū)域經(jīng)理;四檔為大區(qū)經(jīng)理。2'不同檔次銷售人員責(zé)任及基本費用說明三四檔銷售人員,有責(zé)任協(xié)助其管 轄的
3、其他銷售人員開展業(yè)務(wù)。對三四檔銷售人員管理和協(xié)助其屬下的銷售人員開展 工作,公司將根據(jù)實際項目情況進(jìn)行單獨獎勵。考慮到三四檔銷售人員業(yè)績更多的是體現(xiàn)在其本人完成的任務(wù)上,相對管 理、指導(dǎo),甚至與管轄的銷售員業(yè)績掛鉤,暫時不做文字上的要求。三四檔銷售人員如果選擇基本費用包干,也可按每月500?元包月,待試行 一段時間后再視情況考慮調(diào)整。四、銷售指標(biāo)銷售底線(DX是指公司考核銷售員是否去留的最低限銷售任務(wù)指標(biāo)。銷售基本目標(biāo)(MB是指公司與銷售員年初商定的全年銷售基本任務(wù)指標(biāo)。銷售中間值(ZJ)是考慮到銷售回款不能達(dá)到銷售基本目標(biāo)(MB而又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超 過銷售底線(DX時的銷售員收益而設(shè)定的一個提成比例閥
4、值。五、銷售費用銷售費用包括基本費用(通訊交通費和業(yè)務(wù)即時費用(包括差旅費、招待 費、宣傳費、會議費等。銷售費用(除包干制基本費用先隨工資發(fā)放預(yù)支外一律 按借款支出處理。通訊費包括所有電話、短信及傳真等費用;交通費包括所有出租汽車 和市內(nèi)公共交通,出租車費用需注明實際情況。1、銷售費用借款 銷售員根據(jù)業(yè)務(wù)需要可以向公司申請銷售費用借款。無特殊 理由借款額度累加不超過銷售底線(DX值的10%半年內(nèi)銷售回款達(dá)不到銷售底線(DX),公司原則上不再借支費用。2'銷售費用報銷一旦達(dá)到銷售底線(DX,在公司支付銷售提成時報銷銷售費用并扣除前面發(fā) 生的銷售費用借款。全年銷售回款達(dá)不到銷售底線(DX,
5、將由自己承擔(dān)銷售費用。六、銷售提成1 '達(dá)到銷售底線(DX支付不同檔次的銷售人員,其銷售回款一旦達(dá)到DX公司將按上表相對應(yīng)的提成比 例計算提成金額,按該金額的60%支付給銷售人員。2、達(dá)到銷售中間值(ZJ)支付不同檔次的銷售人員,其銷售回款一旦達(dá)到ZJ,公司將按上表相對應(yīng)的提成 比例重新計算提成金額,按該金額的60%支付給銷售人員。3、達(dá)到銷售基本目標(biāo)(MB)支付不同檔次的銷售人員,其銷售回款一旦達(dá)到MB公司將按上表相對應(yīng)的提成比 例重新計算提成金額,按該金額的60%支付給銷售人員。4、超額完成任務(wù)重獎銷售回款超過銷售基本目標(biāo)(MB)部分將按20%提成給予重獎。七、處罰銷售人員弄虛作假、或3個月沒有任何銷售回款,甚至合同希望都不明,公 司有權(quán)視情節(jié)給予降薪或辭退處理。八、銷售合同金額與銷售回款本制度以銷售回款為依據(jù)來考核完成銷售任務(wù)情況,銷售人員當(dāng)年銷售合同簽訂金額不作為提成獎勵考核依據(jù)。未履行完成的合同金額在下一年度的回款,將結(jié)轉(zhuǎn)累計入該銷售人員新年度 已經(jīng)完成的銷售業(yè)績。九、特殊費用處理公司原則上不提倡銷售合同金額中包含客戶資源費、勞務(wù)費等。如果實際情 況需要,
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