項目監(jiān)理工作報告

1、棚改造與路、水溝工程項目監(jiān) 理 工 作 報 告荊門市恒宇建設(shè)監(jiān)理有限責任公司二零一八年二月棚改造與路、水溝工程項目監(jiān)理工作報告一、工程概況1、工程名稱：棚改造與路、水溝工程項目2、工程地址：江灣村五組3、工程項目組成：（1）維修大棚18個；（2）水泥路I型（1.5m寬）1770m,II 型（2.0m 寬）500m, III 型（4.5m 寬）120m； （3）場地硬化 1200 m2 ； （4）磚 砌水溝1710m。4、開工日期：2018年1月11日完工日期：2018年2月10日5、項目組織情況：建設(shè)單位：牌樓鎮(zhèn)江灣村村民委員會監(jiān)理單位：荊門市恒宇建設(shè)監(jiān)理有限責任公司施工單位：湖北麗凌建筑工程

2、有限公司二、監(jiān)理規(guī)劃1、監(jiān)理工作依據(jù)：國家的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和技術(shù)標準，經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目建設(shè) 文件以及工程施工合同和監(jiān)理文件。2、監(jiān)理范圍：施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理及組織協(xié)調(diào)等工作。3、監(jiān)理目標：3.1 質(zhì)量控制目標：合格3.2 工期控制目標：30天4、組織機構(gòu)：本項目區(qū)分為一個項目區(qū)，為了便于開展監(jiān)理工作，本公司成立了 “棚改造 與路、水溝工程項目監(jiān)理部”，由陳軍同志擔任該項目的總監(jiān)，陳立東同志擔任 該項目的現(xiàn)場監(jiān)理員。三、施工階段監(jiān)理工作情況：質(zhì)量控制監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制按照“事前指導、事中跟蹤、事后檢查”的方法進行 工作，根據(jù)編制監(jiān)

3、理細則控制要點、對工序驗收、平行檢測、旁站監(jiān)督、跟蹤檢 查、現(xiàn)場巡視等方式實施質(zhì)量監(jiān)督。 對存在的缺陷，我部通過工作指令要求承包 人及時進行整改到位，工程施工過程中確保了工程質(zhì)量。進度控制影響施工進度的因素很多，有客觀的，如施工條件，也有主觀的，監(jiān)理部通 過認真分析影響的因素，影響的程度，從調(diào)動一切積極因素出發(fā)，采取各種措施 對工程進度實行全方位控制。投資控制嚴格按照招投標文件，設(shè)計圖紙及合同要求，對清單內(nèi)的工程量把計量支付 關(guān)，對于所報工程量堅持按實際計量。 對于費用支付問題，嚴格按照業(yè)主單位及 上級主管部門的文件批示辦理。合同管理和信息管理合同管理主要是對合同雙方當事人的建設(shè)行為進行有效監(jiān)

4、督，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，到目前為止沒有發(fā)生工程變更及索賠事件。項目監(jiān)理部認真做好項目施工過程中相關(guān)的信息資料，做到完整、及時、準確地采集相關(guān)的工程信息資料，對信息資料進行分析處理及時反饋給相關(guān)部門并 上報業(yè)主。充分利用計算機輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、合 理化。組織協(xié)調(diào)工作項目監(jiān)理部按照“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則開展監(jiān)理工作，嚴格要求自 己，鉆研業(yè)務(wù)，處理問題有理、有節(jié)，主要以會議報告形式來管理協(xié)調(diào)好本工程 各種關(guān)系，如每周一次的工地例會。同時也得到了縣交通局、村村通指辦、業(yè)主 單位的大力協(xié)助。四、監(jiān)理工作總結(jié)本工程于2018年1月11日開工，2月9日進行了初步驗收，2月10日 由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位參加對該工程進行了最后的竣工驗收和計 量工作。本工程控制目標已實現(xiàn)，工程合格是我們共同的目標，嚴格監(jiān)理是我們神圣 的職責，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們不懈的追求，我們通過這次驗收，總結(jié)經(jīng)驗，找 出差距，以更科學的管理，更嚴格的要求，