婦產(chǎn)科護(hù)理工作規(guī)劃

1、2016年婦產(chǎn)科護(hù)理工作規(guī)劃隨著公立醫(yī)院改革的步伐，我在院領(lǐng)導(dǎo)工作的調(diào)整下，由急診科調(diào)入 婦產(chǎn)科，結(jié)合科室的實(shí)際情況及醫(yī)院的要求，我們婦產(chǎn)科將在2016年下半年制定新的護(hù)理工作計(jì)劃：一、加強(qiáng)病區(qū)管理，確保安全1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控對科內(nèi)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟 班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕 產(chǎn)婦就醫(yī)安全。2、孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控新入院、轉(zhuǎn)入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的孕產(chǎn)婦要 重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和 管理。4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控輸液、輸血、注射、

2、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)5、從護(hù)理管理角度監(jiān)控不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科 室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。 對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個(gè)人， 追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。(1) 堅(jiān)持醫(yī)療安全天天抓，堅(jiān)持每月專業(yè)知識、急救知識、技術(shù) 操作培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，急救意識。確?；颊呔歪t(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛 的發(fā)生。(2) 強(qiáng)化科室注重?fù)尵任锲返墓芾恚綍r(shí)加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好率100%(3) 加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，減少護(hù)理差

3、錯(cuò)事故發(fā)生。主要是科室 新進(jìn)人員，責(zé)任心不強(qiáng)人員的管理要重點(diǎn)幫扶。(4) 加強(qiáng)危重孕產(chǎn)婦的護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，認(rèn)真落實(shí)婦產(chǎn) 科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。(5) 培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識，認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，善于進(jìn)行成本 效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的幵支，保證資源有效合理配置。(6) 定期對科室人員進(jìn)行院感知識培訓(xùn)考核，定期或不定期進(jìn)行 院感質(zhì)量檢查，進(jìn)行原因分析，及時(shí)反饋并進(jìn)行整改。二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，配合護(hù)理部，做好科室的管理加強(qiáng)服務(wù)就必須有考核，獎(jiǎng)罰分明，加強(qiáng)全體人員服務(wù)意識的教育，加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。1、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以孕產(chǎn)婦為中

4、心”的觀念，把孕產(chǎn)婦的呼聲作為第一信號，把孕產(chǎn)婦的需要作為第一需要， 把孕產(chǎn)婦的利益作為第一考慮， 把孕產(chǎn)婦的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識, 在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量 提高，確保護(hù)理工作安全、有效。2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息通過與孕產(chǎn)婦的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，了解回訪意見、獲取孕產(chǎn)婦的需求及反饋信息，及時(shí)提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用 心服務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。3、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)

5、理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。三、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，做好帶教工作，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1、繼續(xù)保持臨床帶教小組，強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，分級針對性進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)、技能操作培訓(xùn)、急救演練，定期考核。如遇特殊疑難情況，可通過請 醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送 部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，不斷的更新護(hù) 理知識。3、新上崗護(hù)士實(shí)行一對一帶教，適應(yīng)制教學(xué)，重點(diǎn)加強(qiáng)?？萍?病的培訓(xùn)，將?？萍膊〉沫h(huán)節(jié)分解講解，并定期召幵帶教工作總

6、結(jié)會(huì)，聽 取帶教教師及新上崗的護(hù)士的意見。四、確保完成各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%2、急救物品完好率達(dá)100%3、護(hù)理文件書寫合格率90%4、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá) 99%5、 一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%7、急救車管理合格率 100%8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%產(chǎn)科2016年工作計(jì)劃具體安排第一季度工作重點(diǎn)：抽查基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況，護(hù)理安安全執(zhí)行情況一月工作計(jì)劃：制定護(hù)理工作計(jì)劃、季重點(diǎn)、月安排；制定三基 三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃；組織召幵護(hù)理人員會(huì)議，明確職責(zé)與分工 ；組織護(hù)理人員進(jìn) 行一次護(hù)理安全教育培訓(xùn)。二月工作計(jì)劃：細(xì)

7、化各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)到科室 ；組織一次護(hù)理 業(yè)務(wù)大查房；護(hù)理文書書寫規(guī)范化培訓(xùn)。組織召幵護(hù)理質(zhì)控會(huì)議 ；分層次護(hù) 士考核。三月工作計(jì)劃：對第一季度護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，對存在問題進(jìn)行 整改;組織召幵護(hù)理質(zhì)控會(huì)議；分層次護(hù)士考核。第二季度工作重點(diǎn)：組織護(hù)理操作技能培訓(xùn)（靜脈輸液法），安排“”護(hù)士節(jié)活動(dòng)及?？谱o(hù)理健康教育內(nèi)容。四月工作計(jì)劃：抽查健康宣教，護(hù)士節(jié)活動(dòng)安排；科室培訓(xùn)護(hù)理操作。組織召幵護(hù)理質(zhì)控會(huì)議；分層次護(hù)士考核。五月工作計(jì)劃：慶?！啊弊o(hù)士節(jié)活動(dòng)；護(hù)理操作技能（靜脈輸液法） 考核;檢查各科室急救藥品和器械。組織召幵護(hù)理質(zhì)控會(huì)議 ；分層次護(hù)士考 核。六月工作計(jì)劃：對護(hù)理質(zhì)控進(jìn)行全面檢查 ；抽查

8、一級護(hù)理質(zhì)量；組 織護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全教育培訓(xùn) ；組織召幵護(hù)理質(zhì)控會(huì)議；分層次護(hù)士 考核。半年工作總結(jié)。第三季度工作重點(diǎn)：加強(qiáng)護(hù)理文書書寫及安全隱患排查，督促5S定位管理落實(shí)情況七月工作計(jì)劃：抽查 30份護(hù)理病歷，找出存在的共性問題并加 以整改；抽查患者健康教育幵展情況。組織召幵護(hù)理質(zhì)控會(huì)議；分層次護(hù)士考核。八月工作計(jì)劃：對急救藥品和器械進(jìn)行全面檢查；重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況。組織召幵護(hù)理質(zhì)控會(huì)議 ；分層次護(hù)士考核。九月工作計(jì)劃：組織各組長對病房管理進(jìn)行檢查；檢查5S定位管理落實(shí)情況，組織召幵護(hù)理質(zhì)控會(huì)議 ；分層次護(hù)士考核。第四季度工作重點(diǎn)：急救物品及院感工作督查，病房管理質(zhì)量月抽查及做好準(zhǔn)備迎接年終檢查十月工作計(jì)劃：護(hù)理質(zhì)量檢查，急救