黃陵礦業(yè)對標管理匯報材料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上對標管理和信息化建設座談會會 議 材 料 之 五對標找差距 創(chuàng)新謀發(fā)展全 面 提 升 企 業(yè) 管 理 水 平黃陵礦業(yè)公司尊敬的各位領導：受公司黨委書記、董事長宋老虎同志委托，我把黃陵礦業(yè)公司開展對標管理工作的情況，向各位領導做以簡要匯報。一、黃陵礦業(yè)公司對標管理的主要做法。近年來，在陜西煤業(yè)化工集團正確領導下，黃陵礦業(yè)公司立足礦情，放眼全國，解放思想，科學發(fā)展，在實施標準化、精細化管理過程中，以對標管理為主線，先后開展了以下四個階段的工作：1、定位。分析企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，進行縱向和橫向比較，總結(jié)成功經(jīng)驗，找出問題和不足，找準黃陵礦業(yè)在陜煤化集團及全國的坐標位置。首先是

2、認知礦情。2008年以來，公司以慶祝建礦二十周年為契機，舉辦循環(huán)經(jīng)濟論壇等系列活動，總結(jié)分析礦區(qū)建設發(fā)展歷程、梳理傳承公司企業(yè)文化。第二是找準坐標。公司按照“走出黃陵看黃陵，站在高處看黃陵，另一個角度看黃陵”的思路，組織各級管理人員分別到省內(nèi)外先進的同行業(yè)企業(yè)和知名企業(yè)進行考察，找到黃陵礦業(yè)在同行業(yè)中的真正位置。第三是展望未來。組織召開干部研討會，邀請專家進行專題講座，集思廣益，找準企業(yè)再次大發(fā)展的基點，理清中長期發(fā)展規(guī)劃框架，制定了公司七年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展指明方向。通過定位，公司上下在以下幾個方面統(tǒng)一了思想：在安全生產(chǎn)方面，形成了黃陵礦業(yè)公司作為復雜地質(zhì)條件下高瓦斯礦區(qū)的共識；

3、在規(guī)劃發(fā)展方面，明確了實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略、打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)的目標；在經(jīng)營管理方面，確立了傳承礦區(qū)優(yōu)秀文化、全面推行精細化管理的思路。2、立標。在安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營運作、精細化管理、企業(yè)文化建設等方面各確立一個學習的標桿，將其成功的經(jīng)驗和優(yōu)勢同本企業(yè)實際結(jié)合起來，使我們能夠高起點地提出今后發(fā)展思路、工作方法和措施。針對當時礦區(qū)發(fā)展亟需解決和突破的幾個問題，我們確立了以下幾個標桿：把棗礦集團作為精細化管理的標桿，把鐵法煤業(yè)集團作為安全質(zhì)量標準化工作的標桿，把淮南礦業(yè)集團作為安全生產(chǎn)和瓦斯治理的標桿，把海爾“日事日畢、日清日高”的“OEC”管理模式作為崗位價值精細管理的標桿，把黃河礦業(yè)集團作

4、為循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的標桿。我們按照所確立的標桿，有針對性地組織相關管理人員分頭對照學習考察，召開管理創(chuàng)新座談交流會，對癥下藥、尋找差距、發(fā)現(xiàn)短板，并為公司及各單位制定翔實、可行的對標方案。3、對標。時時事事對照標桿，校正偏差、彌補缺陷，并對先進做法進一步普及、推廣。對標的過程，就是消除短板、提升企業(yè)管理水平、達到或超越標桿的過程。由于各二級單位行業(yè)特點、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)不同，我們制定了“一礦一策、一廠一品、示范先行、典型引路、張揚個性、百花齊放”的措施。公司選擇條件成熟的單位作為精細化管理、“五精”管理和崗位價值精細管理的試點單位；選擇有代表性的崗位、文化素質(zhì)和技術素質(zhì)高的員工率先嘗試“崗位描述”

5、和“手指口述”。由各單位根據(jù)實際，按照先易后難的步驟，制定學習、趕超標桿的實施方案，經(jīng)公司審定后付諸實施。在試點過程中，由公司領導帶隊多批次到標桿單位進行詳細學習考察，不斷吸取經(jīng)驗教訓、矯正糾偏。在試點工作取得一定成效的基礎上，公司組織現(xiàn)場觀摩會，總結(jié)交流經(jīng)驗，有力地推動了黃陵礦業(yè)公司企業(yè)管理水平從點到線、從線到面的全方位提升，避免了走彎路，降低了摸著石頭過河的管理成本，增強了企業(yè)經(jīng)營管理的實效性和針對性。4、升標。每完成一個對標的目標，進行一次階段性回頭望，根據(jù)實際對原定的標準和標桿進行適當調(diào)整，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。對標管理的過程是一個螺旋式上升的循環(huán)流程，升標也就是新一輪的定標。近年

6、來，在企業(yè)管理創(chuàng)新方面，我們每年一個節(jié)點，逐年進行升標：2008年上半年，確立了全面推行精細化管理的目標，以“三基”建設為突破口，推行定置、編碼、標識、看板四項技術，建立標準化的精細管理系統(tǒng)，推行干部走動式管理，健全“三工”轉(zhuǎn)換激勵機制，實現(xiàn)了企業(yè)文化在黃陵礦業(yè)的落地生根，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面。2009年，在第一階段對標工作取得成效的基礎上，確立了“精細、精準、精確、精益、精美”的“五精”管理目標。2010年，對五精管理進行了升標，在試點成功的基礎上，確立了全面推行崗位價值精細管理的目標。2011年，我們匯集前面三年對標管理成果，著力打造崗位管理文化品牌，通過崗位安全管理、崗位作業(yè)管理、崗位

7、經(jīng)營管理、崗位成才管理和崗位和諧管理，激發(fā)職工立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和全員創(chuàng)新的動力，確保礦區(qū)基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展。二、黃陵礦業(yè)公司對標管理工作取得的主要成果2008年以來，公司通過開展對標管理工作，有力地推動了企業(yè)管理的全面升級，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。1、實現(xiàn)了安全從被動防范向建立長效機制的轉(zhuǎn)變。我們把安全發(fā)展作為對標管理的出發(fā)點和落腳點，吸收標桿企業(yè)先進理念，借鑒優(yōu)秀單位的經(jīng)驗做法，制定安全管理“二十條紅線”，建立安全風險抵押金和安全賬戶制度，將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄Ｍ菩小俺咄砭拧?、“一井兩會”制度，強化“三三整理”、“三人?lián)簽”開工制和“四位一體”負責制，消除了重

8、大安全隱患。將安全質(zhì)量標準化與精細化管理相結(jié)合，兩個礦井均被評為國家級安全質(zhì)量標準化礦井。率先與瓦斯治理國家工程研究中心合作，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全方位落實瓦斯治理規(guī)劃，將高瓦斯礦井轉(zhuǎn)變?yōu)榈屯咚沟V井生產(chǎn)，極大地增強了礦井防災抗災能力和安全可靠性，為礦區(qū)實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)和延長安全生產(chǎn)周期奠定了堅實的基礎，受到了國家安監(jiān)總局駱琳局長的高度評價。2、實現(xiàn)了從粗放式管理向集約化、精細化管理的根本性轉(zhuǎn)變。通過落實精細化管理十一項要素，全面推行五精管理，打造三基九力團隊，總結(jié)、推廣降耗節(jié)支增效的“六維三十六策”， 全面實施崗位價值精細管理，使職工由勞動者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，崗位成為利潤源，打破了平均主義大鍋飯分配方

9、式，調(diào)動了職工的成本挖掘潛力和經(jīng)營創(chuàng)新意識，發(fā)揮了“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收、保障安全”的重要作用，得到了省委書記趙樂際的肯定和贊揚。3、實現(xiàn)了單一煤炭產(chǎn)業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史性轉(zhuǎn)變。在對標過程中，我們分析國內(nèi)外煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合標桿企業(yè)的先進模式和礦區(qū)資源稟賦的特點，確立了以煤炭為主體、以煤化工為主導的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展思路。按照集團公司科學發(fā)展的總體部署，我們搶抓金融危機帶來的低成本機遇期，開工建設循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。到“十二五”末，礦區(qū)將形成煤炭開采和洗選加工、精煤煉焦、煤化工、煤矸石發(fā)電、粉煤灰制建材和鐵路物流六大產(chǎn)業(yè)板塊，實現(xiàn)煤炭資源有效價值的“吃干榨凈”和固體廢棄物、廢水的

10、“零排放”， 每噸黃陵煤帶來的產(chǎn)值將由現(xiàn)在的400多元提升到1000-1500元，公司銷售收入將達到200億元以上，利稅將達到50億元以上。4、實現(xiàn)了從注重經(jīng)濟發(fā)展向全面統(tǒng)籌、和諧發(fā)展的轉(zhuǎn)變。在開展對標管理的過程中，不但提升了管理，激活了經(jīng)濟，而且也促進了發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變。公司在經(jīng)濟發(fā)展的同時，投入巨資改善職工生產(chǎn)生活條件，按照總體規(guī)劃、分步實施的原則，改造礦區(qū)中心住宅區(qū)和舊單身樓，建設28棟新住宅樓，建成職工餐廳和大學生公寓，解決了職工食宿問題；穩(wěn)步提高職工收入，開工建設職工之家和礦山公園，改善礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境，不斷提高職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。同時，實施城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，建成了王莊河水庫、南河寨新

11、村、生態(tài)果蔬中心，最大限度地推動地方經(jīng)濟，優(yōu)化周邊環(huán)境，讓職工和當?shù)厝罕姽蚕砥髽I(yè)發(fā)展成果。黃陵礦業(yè)公司四年來開展的對標管理工作，為企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展筑牢了根基、提升了境界，贏得了廣泛的社會贊譽，先后被授予全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全煤企業(yè)文化建設和五精管理示范基地、全國企業(yè)文化示范基地、全國資源綜合利用十佳企業(yè)、聯(lián)合國清潔煤技術示范和推廣企業(yè)等榮譽稱號。三、黃陵礦業(yè)公司對標管理下一步設想。2012年是黃陵礦業(yè)公司實施十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵之年，也是公司實現(xiàn)銷售收入達百億的攻堅之年。作為集團公司旗下較早推行對標管理的子公司，在新的歷史機遇面前，面對新任務、新使命、新挑戰(zhàn)，我們將按照集團公司

12、對標管理的新要求，瞄準“國際先進、國內(nèi)一流”的目標，放眼國內(nèi)外管理先進的優(yōu)秀企業(yè)，以兼容并蓄的胸襟和海納百川的氣度尋找新的標桿，走出去考察學習、取長補短，請進來把脈問診、指點迷津，進一步將黃陵礦業(yè)打造成陜煤化集團一張靚麗名片。我們確立的標桿有：在安全生產(chǎn)方面，繼續(xù)以淮南礦業(yè)的瓦斯治理和王村礦的質(zhì)量標準化為標桿，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天、3000天為目標，延長安全生產(chǎn)周期；在科技創(chuàng)新方面，以兗礦集團為標桿，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、提升企業(yè)發(fā)展效率和效益的科技創(chuàng)新成果；在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面，以同煤集團的塔山模式為標桿，實現(xiàn)資源可利用價值最大化和廢棄物零排放，加大對外資源開發(fā)工作力度，進一步完善循

13、環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條，將企業(yè)做大做強；在高產(chǎn)高效方面，以神華集團的上灣煤礦為標桿，把二號煤礦建設成為千人千萬噸礦井，使礦區(qū)全員工效達到國內(nèi)一流水平；在煤化工產(chǎn)業(yè)方面，以黃河礦業(yè)集團的黑貓焦化為標桿，實現(xiàn)化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)當年投產(chǎn)、當年盈利；在社會責任與和諧發(fā)展方面，與黃陵縣規(guī)劃共同投資20億元，實施21項工程，為礦區(qū)職工和當?shù)厝罕姶蛟炀哂鞋F(xiàn)代城市設施環(huán)境，力爭用3-5年時間，把店頭鎮(zhèn)建設成為西部煤化工新城，使陜煤化集團和延安市成為企地共建、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的典范。我們將根據(jù)確立的標桿，在公司內(nèi)部層層分解、級級對標，廠礦、區(qū)隊、車間每一個管理單元都要結(jié)合自身實際，設立標桿、查找差距、分析原因、持續(xù)改進。在實施的過程中，不斷完善對標管理方案，形成