施工方案編審制度

1、精選資料施工方案編審制度（一）、施工組織設(shè)計(jì)編制的權(quán)限。1、施工組織設(shè)計(jì)必須由項(xiàng)目總工程師組織編制，主要執(zhí)筆人必須是工程師及以 上職稱或?qū)I(yè)經(jīng)理及以上崗位的工程技術(shù)人員。2、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師組織審核，其中工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等部 門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理必須簽字；公司 A類項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì) 報公司技術(shù)中心審核組織評審，由公司總工程師批準(zhǔn)；分、子公司所屬的項(xiàng)目（B、 C類）施工組織設(shè)計(jì)報分子公司技術(shù)部門組織評審，由所屬分、子公司總工程師批準(zhǔn)，若業(yè)主或監(jiān)理要求公司總工簽字的，在分、子公司總工程師簽字后，由分、 子公司技術(shù)部門將審核意見、簽字表、方案一同報公司技術(shù)中心，由技術(shù)中

2、心報 公司總工程師簽字批準(zhǔn)。3、管理內(nèi)容與要求3.1、 編制施工組織設(shè)計(jì)的意義和原則施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備、 組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。編制 施工組織設(shè)計(jì)必須貫徹的原則是： 統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)地組織施工，建立正常的生產(chǎn) 秩序，充分利用空間，爭取縮短時間，推廣采用先進(jìn)施工技術(shù)，制定確保工程質(zhì) 量和安全施工的技術(shù)措施，用少量的人力、財(cái)力取得優(yōu)良的工程質(zhì)量和最佳的經(jīng) 濟(jì)效果。3.2、 施工組織設(shè)計(jì)編制的深度和要求施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和技術(shù)繁簡程度及施工條 件，編制深度不同的施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。(1)中型以上建設(shè)項(xiàng)目和建筑群體應(yīng)編制施工組

3、織總設(shè)計(jì)：小型項(xiàng)目和一般工程編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。(2)大面積加固工程、重要的擴(kuò)建、改建工程，應(yīng)視工程繁簡編制相應(yīng)的施工 組織設(shè)計(jì)。(3)工業(yè)設(shè)備安裝和機(jī)械化施工，應(yīng)單獨(dú)編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)。3.3、 編制施工組織設(shè)計(jì)的基本要求(1)貫徹執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序，根據(jù)合同精神和計(jì)劃要求，科學(xué)地安排施工。(2)貫徹施工技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，降低工程成本, 提高機(jī)械化施工程度，提高勞動生產(chǎn)率。(3)運(yùn)用科學(xué)方法，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，確定最好 的施工組織方案。(4)落實(shí)季節(jié)性施工措施，確保全年連續(xù)施工。(5)盡量利用現(xiàn)有設(shè)施、現(xiàn)場、原有建筑物、就近

4、已有的設(shè)施，減少現(xiàn)場臨時 設(shè)施搭設(shè)工程量。(6)按實(shí)際條件，做人力，物力的綜合平衡，組織均衡施工，盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少物資運(yùn)輸量，節(jié)約能源。(7)精心地進(jìn)行施工總平面布置，節(jié)約施工用地，力爭不占、少占用地，做好文明施工。(二)、危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案的編制、審核、批準(zhǔn)權(quán)限：1、一般安全專項(xiàng)方案由項(xiàng)目部工程技術(shù)部組織本專業(yè)的專業(yè)經(jīng)理或工程師及以 上的工程技術(shù)人員的編制。重大安全專項(xiàng)方案由項(xiàng)目總工程師組織編制， 主要執(zhí) 筆人必須是工程師及以上職稱或?qū)I(yè)經(jīng)理及以上崗位的本專業(yè)工程技術(shù)人員。2、所有安全專項(xiàng)方案由項(xiàng)目總工程師組織審核，其中工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全 等部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總工程

5、師必須簽字；A類重大安全專項(xiàng)方案報公司技術(shù)中心 組織評審，分、子公司所屬的（B、C類）全部安全專項(xiàng)方案報分、子公司技術(shù) 部門組織評審，其中重大安全專項(xiàng)方案再報公司技術(shù)中心組織評審； 所有安全專 項(xiàng)方案均由公司總工程師批準(zhǔn)。（三）、特種設(shè)備施工方案的編制、審核、批準(zhǔn)權(quán)限：1、特種設(shè)備施工方案由公司任命的項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任體系中的項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師 組織編制，項(xiàng)目責(zé)任工程師參與編制，主要執(zhí)筆人必須是公司任命的項(xiàng)目質(zhì)量責(zé) 任體系中的人員。2、特種設(shè)備施工方案由公司任命的項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任體系中的項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師 組織審核，項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任體系中的項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師、 項(xiàng)目責(zé)任工程師、項(xiàng)目 檢驗(yàn)責(zé)任工程師、項(xiàng)目安全

6、責(zé)任工程師、項(xiàng)目材料責(zé)任工程師必須簽字。公司 A 類項(xiàng)目的特種設(shè)備施工方案報公司技術(shù)中心組織評審，由公司層質(zhì)量責(zé)任體系中的質(zhì)量保證工程師（即公司總工程師）批準(zhǔn)；分、子公司所屬的（ B、C類）項(xiàng) 目的特種設(shè)備施工方案報分、子公司技術(shù)部門組織評審，由所屬分、子公司的公 司層項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師助理 （即分子公司總工程師）批準(zhǔn)。若業(yè)主或監(jiān)理要求 公司總工簽字的，在分子公司總工程師簽字后，由分、子公司技術(shù)部門將審核意 見、簽字表、方案一同報公司技術(shù)中心，由技術(shù)中心報公司總工程師簽字批準(zhǔn)。（四）、其他施工方案編制、審核、批準(zhǔn)權(quán)限：1、其他施工方案編制由項(xiàng)目部工程技術(shù)門組織編制，其中涉及主體結(jié)構(gòu)的方案 主要

7、執(zhí)筆人必須是工程師及以上職稱或?qū)I(yè)經(jīng)理及以上崗位的本專業(yè)工程技術(shù) 人員。2、其他施工方案由項(xiàng)目部工程技術(shù)部組織審核，其中工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全 等部門負(fù)責(zé)人必須簽字，項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。因業(yè)主或監(jiān)理要求公司總工程師簽 字時，A類項(xiàng)目報技術(shù)中心審核；B、C類項(xiàng)目報所屬單位技術(shù)部門審核，分、 子公司總工簽字后，由分、子公司技術(shù)部門將審核意見、簽字表、方案一同報公 司技術(shù)中心，由技術(shù)中心報公司總工程師簽字。（五）、作業(yè)設(shè)計(jì)編制、審核、批準(zhǔn)權(quán)限：1、作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部工程技術(shù)部組織編制，其中涉及關(guān)鍵部位作業(yè)設(shè)計(jì)主要執(zhí) 筆人必須是工程師及以上職稱或?qū)I(yè)經(jīng)理及以上崗位的本專業(yè)工程技術(shù)人員。2、作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部

8、工程技術(shù)部組織審核，其中工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等部 門負(fù)責(zé)人必須簽字，項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。因業(yè)主或監(jiān)理要求公司總工程師簽字時， A類項(xiàng)目報技術(shù)中心審核；B、C類項(xiàng)目報所屬單位技術(shù)部門審核，分、子公司 總工簽字后，由分、子公司技術(shù)部門將審核意見、簽字表、方案一同報公司技術(shù) 中心，由技術(shù)中心報公司總工程師簽字。（六）、項(xiàng)目專業(yè)分包單位的各種施工方案編制、審核、批準(zhǔn)權(quán)限：專業(yè)分包單位的各種施工方案均由分包單位技術(shù)部門組織編制、技術(shù)主管審 核、技術(shù)負(fù)責(zé)人（分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的任命文件須報項(xiàng)目部備案）批準(zhǔn)，報項(xiàng) 目部備案。對于危險性較大分部分項(xiàng)的安全專項(xiàng)方案，按建質(zhì)（2009） 87號文及項(xiàng)目所在當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，最終版方案報項(xiàng)目部備案。（七）、施工組織設(shè)計(jì)文件發(fā)放和管理。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案一式六份，工程部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、項(xiàng)目經(jīng)理、工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人各一份，另一份公司存檔。工程施工