機(jī)械廠暑期實習(xí)報告范文

1、機(jī)械廠暑期實習(xí)報告范文機(jī)械廠實習(xí)可以培養(yǎng)同學(xué)們吃苦耐勞的精神和靈活拄動手操作 能力。下面是xx小編為您收集整理的機(jī)械廠暑期實習(xí)報告范文，歡 迎閱讀與參考。雖然實習(xí)的時間短之又短，但是，獲益良多。體會到作為一個工 人的艱辛，還有了解到各個部門的協(xié)調(diào)工作的重要性。 這是我人生經(jīng) 歷的一部分啊。機(jī)械廠是兩兄弟經(jīng)歷千辛萬苦經(jīng)營而來的， 已經(jīng)有二十多年的發(fā) 展歷史，以成為集研制、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)培訓(xùn)于一體，擁有高精度 電腦控制機(jī)械加工中心等全套加工設(shè)備的大型專業(yè)包裝設(shè)備制造廠。 目前主要生產(chǎn)瓦楞紙箱機(jī)械，產(chǎn)品包括：自動和半自動輪轉(zhuǎn)開梢切角 機(jī)，全電腦高速水墨印刷開梢機(jī)、全電腦高速水墨印刷開梢模切機(jī)。 還

2、有與國際知名度高的企業(yè)日本機(jī)械株式會社合作生產(chǎn)高精度、高效率、先進(jìn)的自動平壓模切機(jī)等。該機(jī)械廠的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置很簡練。主要是董事一一秘書及會計一 一經(jīng)理管理各個部門。由于機(jī)械廠的設(shè)備很先進(jìn)，在生產(chǎn)線上不會像 往常的工廠那樣滿布工人，主要是某一兩個人負(fù)責(zé)工作流程。這對我 了解該工廠的生產(chǎn)流程提供了方便。該廠生產(chǎn)的紙箱機(jī)械的需求量很穩(wěn)定，是屬于定單供貨型的生產(chǎn)。 由于產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)含量要求都很高， 因此，生產(chǎn)周期也比較 長，單次產(chǎn)品需求的數(shù)量也不大。同時，每臺產(chǎn)品的價格非常昂貴， 在萬元以上。生產(chǎn)部門主要包括，采購，技術(shù)，生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售。我被安排在供應(yīng)部工作。但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫

3、寫東西， 而是跟住部長隨時跑，跑車間，甚至到外面去跑業(yè)務(wù)。實習(xí)期間，剛好該廠正趕貨，生產(chǎn)進(jìn)行得如火如荼。我在跟隨供 應(yīng)部人員工作的時候，方才發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)這部門，在企業(yè)中極其重要。首先，供應(yīng)部必須與往來企業(yè)打好交道。企業(yè)的供應(yīng)部與下游企業(yè)的溝通好與壞， 直接影響產(chǎn)品的最終銷 售。他直接影響企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行，是“保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、價 格、交貨期和服務(wù)的關(guān)鍵因素之一”。公司的營銷工作可以說是公司 經(jīng)營的核心內(nèi)容，是各項工作的重中之重，營銷工作的好壞，市場開 發(fā)得成功與否直接關(guān)系到公司的存亡。我在實踐過程中充分明白到了 營銷工作的重要性。恩華在 xx年的營銷工作有成績，但不足也是明 顯的，其中的得失

4、值得我去從思考。由于市場變化的劇烈程度遠(yuǎn)超出 了公司的想象，對公司造成了嚴(yán)重的不利影響。我趁供應(yīng)部的部長一有空，便向她問了很多很多的問題。她說，該廠的銷售其實大部分由自家聯(lián)系買家， 不過主要是老客戶，關(guān)系模 式主要是一一合作。比如與日本企業(yè)的合作等。這些老客戶由于多年 的合作，關(guān)系很牢固，但是每當(dāng)企業(yè)外聯(lián)人員替換或其他特殊情況時， 往往會容易丟失客戶，當(dāng)然內(nèi)里有很多內(nèi)部原因不方便向我外人透露， 但主要是因為離職或退休的員工往往會帶走或新員工不了解老客戶 的習(xí)性和本來的某些特殊約定而讓老客戶惱火。 所以，供應(yīng)部員工的 替換非常的慎重。同時，客戶的負(fù)責(zé)會分散開來，避免客隨人走的情 況。其次，供應(yīng)部

5、不單要搞好企業(yè)外的關(guān)心， 跟生產(chǎn)實業(yè)部門的關(guān)系 也非常的重要。往往在這時，供應(yīng)部是傳達(dá)客戶信息的主要途徑，向生產(chǎn)部門傳 達(dá)顧客的需求。說到供應(yīng)部與生產(chǎn)車間的溝通，我覺得一提的是部門 間的設(shè)置。我覺得工廠的布局很合理，招待外賓的會議室，高層人員 的辦公室和其他各部門的辦公室設(shè)在同一樓里。 彼此距離很接近。外 賓來訪時，可以讓他們見到工作人員的工作態(tài)度， 對工作人員是一種 無形的監(jiān)督，也是向外賓顯示員工工作態(tài)度和工廠的完善制度的機(jī)會。還有一個合理的地方就是，供應(yīng)部所在之處，有個門，這門專門 方便供應(yīng)部人員到生產(chǎn)車間去。為人員和部門的溝通提供了方便。 后 來，我去拜訪了公司的董事，提到這個工廠的部門

6、布局問題的時候，讓董事眉笑眼開，原來，工廠是董事的個人建筑設(shè)計，在考慮布局的 時候，的確考慮到了部門溝通這個問題，特別是供應(yīng)部與生產(chǎn)車間之 間。這讓我覺得有點驕傲，因為我也考慮到了他想的問題，更是因為， 我把運營管理課上學(xué)到的供應(yīng)鏈的知識， 在實習(xí)中體會到了，思考到 了。再次，公司的內(nèi)部管理工作。單位為了發(fā)展，首先是設(shè)法招到本單位所需要的人員。 招聘應(yīng)從 “人和事”兩個方面出發(fā)，挑選出最合適的人來擔(dān)任某一職務(wù)。成功的招聘，可以使更多的人了解本單位，并且?guī)椭麄儧Q定是否來這個 單位工作。通過招聘錄用，單位可以擴(kuò)大知名度 ；而有效的招聘錄用 則可獲得優(yōu)秀的人員，有效地提高單位人力資源的素質(zhì)，為單位

7、的發(fā) 展打下了良好的基礎(chǔ)?！捌髽I(yè)的競爭實際上就是人才的競爭”??！還有，年齡和工齡對一個人的經(jīng)驗和見識確實有較大的影響，但是不能將它絕對化。由于每個人的天賦、努力程度、思維方式、知識 程度等不同，其成長和成熟的速度也不一樣。有的人即使到了 5o歲， 也只能做一些普通工作，要讓他做領(lǐng)導(dǎo)工作不一定行。其實，對一個單位來講，誰能給單位帶來發(fā)展誰就應(yīng)該上但是在實際情況中；還有許多不盡人意之處。這一點，我國與發(fā)達(dá)國家之間還有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｐ浇?、福利策略一一?yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn) 行分配。考核、獎懲策略一一量化考核標(biāo)準(zhǔn)，重獎和重罰并舉！考核是同獎勵、懲罰緊密聯(lián)系在一起的。考核的目的之一就是獎勵優(yōu)秀的 員工，懲罰差的員工。為了考核而考核，還是為了工作而考核，是管 理者對待考核的態(tài)度問題；為了個人的權(quán)力、利益而考核，還是為了 單位的發(fā)展而考核，則是管理者的品德問題。使用同一種標(biāo)準(zhǔn)去考核 中層管理者和員工是個方法問題。考核能否同真正的表現(xiàn)結(jié)合起來， 則是考核技巧的問題。培訓(xùn)、晉升策略一一給員工指出發(fā)展之路，給 員工提供機(jī)會。最后，企業(yè)