風(fēng)險(xiǎn)管理論述題大全

1、更多企業(yè)學(xué)院：中小企業(yè)管理全能版183套講座+89700 份資料總經(jīng)理、高層管理49套講座+16388份資料中層管理學(xué)院46套講座+6020份資料國學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各階段員工培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料員工管理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)管理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)管理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料07 年 10 月自考“風(fēng)險(xiǎn)管理”論述題匯總1 試述純粹風(fēng)險(xiǎn)與投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。（ 1 ）純粹風(fēng)險(xiǎn)是指那些只有損失機(jī)會(huì)而無獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)

2、。純粹風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對當(dāng)事人而言必有損失形成。 例如， 火災(zāi)、 沉船等事故發(fā)生， 則只有受害者的財(cái)產(chǎn)損失和人身傷亡，而無任何利益可言。 （ 2 ）投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是指那些既有損失可能也有獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，市場行情的變化，對此企業(yè)造成損失，對彼企業(yè)則可能是有利的； 對某企業(yè)而言， 市場的此種變化將遭致?lián)p失，而市場的彼種變化則可能帶來好處。 （ 3 ）純粹風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)事故及其損失， 一般可以通過大量的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行科學(xué)測量， 而投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)則難以做到， 因?yàn)橥稒C(jī)風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上受到政治環(huán)境、市場變化和道德因素等的制約。（ 4 ）純粹風(fēng)險(xiǎn)與投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)相互交織，這時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，就必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的形成和風(fēng)險(xiǎn)事故

3、的發(fā)生過程進(jìn)行邏輯分析和判斷，以準(zhǔn)確認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)。2 比較風(fēng)險(xiǎn)避免、損失預(yù)防和損失抑制區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)避免、 損失預(yù)防和損失抑制十分重要， 風(fēng)險(xiǎn)避免消除所有發(fā)生損失的可能， 是一種自足型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)， 只有在極少數(shù)情況下能被成功加以運(yùn)用。 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)避免完全消除了所有損失的可能性以后， 不再需要其他風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)， 就風(fēng)險(xiǎn)避免這一措施足矣， 因此稱其為自足型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。 而在風(fēng)險(xiǎn)處理中還需要一些風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃， 甚至更進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)來減少損失的可能性， 因?yàn)橛行╋L(fēng)險(xiǎn)是無法避免的。 分清損失預(yù)防和損失抑制之間的區(qū)別是提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果的關(guān)鍵。 因?yàn)閾p失預(yù)防的目的在于減少損失發(fā)生的可能， 損失抑制的目的在

4、于減少損失程度。 因此要視具體的風(fēng)險(xiǎn)管理目的而定， 如果風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于減少損失發(fā)生的可能性， 則應(yīng)采取損失預(yù)防措施； 如果風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于減少損失程度， 則應(yīng)采取損失抑制措施。 在更多的情況下， 損失預(yù)防和損失抑制措施在風(fēng)險(xiǎn)管理中往往同時(shí)使用，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃往往既是損失預(yù)防計(jì)劃，也是損失抑制計(jì)劃。3 企業(yè)在責(zé)任訴訟案中可以運(yùn)用哪些理由進(jìn)行抗辯？在責(zé)任事故發(fā)生后， 風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)積極主動(dòng)配合企業(yè)法律顧問進(jìn)行辯護(hù)， 以期將責(zé)任事 故的損失降低到最小，其可運(yùn)用的抗辯理由有：（ 1 ）根本沒有責(zé)任，企業(yè)必須證明自己與受害方所受損害無關(guān)；（ 2 ）自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)若能證明受害方已經(jīng)認(rèn)識到某項(xiàng)活動(dòng)所包

5、含的風(fēng)險(xiǎn)卻仍然參與此項(xiàng)活動(dòng)，因之造成的損失，企業(yè)可以免責(zé)；（ 3 ）受害方有過失，企業(yè)以此理由進(jìn)行辯護(hù)，如果成功，則可以避免賠償或至少可以減少賠償金額；（ 4 ）最后明顯機(jī)會(huì)原則，企業(yè)在以受害方有過失為由進(jìn)行抗辯時(shí)，原告可能會(huì)以最后明顯機(jī)會(huì)原則勝訴， 最后明顯機(jī)會(huì)原則是指原告雖然有過失， 但只要他能證明企業(yè)方有最后的明顯機(jī)會(huì)去避免事故的發(fā)生，但卻沒有利用這一機(jī)會(huì)，那么可從企業(yè)處獲得賠償。4 試述能量破壞性釋放理論。19 世紀(jì) 70 年代，美國學(xué)者哈頓提出了能量破壞性釋放理論，認(rèn)為人員或財(cái)產(chǎn)損失基本上是能量的意外破壞性釋放的后果。 該理論認(rèn)為， 損失控制應(yīng)重視機(jī)械或物的因素的管理，即為人們創(chuàng)造一

6、個(gè)更為安全的物資環(huán)境，為了預(yù)防或減少意外傷害，他提出了 10 種控制能量破壞性釋放的策略。20 1 ）防止能量聚集； （ 2 ）減少已聚集的可能引發(fā)事故的能量； （ 3 ）防止已聚集的能量釋放； （4） 減慢能量釋放的速度； （5 ） 從時(shí)間或空間上把釋放的能量與易損對象隔離開； （6 ）用物質(zhì)屏障使能量與易損對象隔離； （ 7 ）改變接觸面的物質(zhì)以減少損害； （ 8 ）加強(qiáng)易損對象對所釋放能量的抗護(hù)能力； （9）減輕事故的損害； （10 ）事故后的恢復(fù)與復(fù)原措施。5 試述人身風(fēng)險(xiǎn)損失金額評估。人身風(fēng)險(xiǎn)損失金額評估主要有：（ 1 ）直接損失金額評估。企業(yè)因員工人身風(fēng)險(xiǎn)昕致各種直接損失源于企業(yè)對

7、員工的責(zé)任，即對員工人身損失的補(bǔ)償。 員工人身損失大致可以分為兩類， 第一是收入能力損失，這里的收入能力僅以員工的收入為限，而不考慮其對企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值，人身風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，體現(xiàn)為員工喪失了本可獲得的收入， 風(fēng)險(xiǎn)管理者為計(jì)算這部分損失， 可以參照生命價(jià)值學(xué)說。第二是額外費(fèi)用損失， 指因人身風(fēng)險(xiǎn)事故而實(shí)際增加的費(fèi)用開支， 影響額外損失的因素較為復(fù)雜，也較難控制。（ 2 ）間接損失評估。除了直接損失外，企業(yè)人身風(fēng)險(xiǎn)還可能會(huì)造成企業(yè)間接損失，主要包括： 重要人物損失， 所謂重要人物是指那些具有高級專業(yè)知識、 管理才能或身處企業(yè)關(guān)鍵職位， 或僅憑其自身影響力而不可或缺并難以替換的員工， 一旦其發(fā)生人身損

8、失， 企業(yè)不僅會(huì)遭受直接損失， 而且還會(huì)連帶產(chǎn)生一些間接損失； 信用損失， 企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信用損失；業(yè)務(wù)損失，企業(yè)正常的業(yè)務(wù)會(huì)因外部人身風(fēng)險(xiǎn)事故而受到影響。6 試述多米諾骨牌理論。海因里希研究了 1920 年代發(fā)生在美國的許多工業(yè)事故，發(fā)現(xiàn)其中 80 的意外事故是由于工人的不安全行為導(dǎo)致的，而其余的則是其他因素，如有缺陷的機(jī)械設(shè)備。他把意外事故的發(fā)生圖解為代表社會(huì)環(huán)境、人的過失、不安全行為、意外事故、傷害這些構(gòu)成意外傷害的五個(gè)關(guān)鍵階段的五張骨牌， 提出了著名的多米諾骨牌理論。 這五個(gè)階段的連續(xù)作用和相繼發(fā)生是意外傷害的整個(gè)過程， 缺一不可。 如果消除前面幾個(gè)環(huán)節(jié)中的任何一個(gè)， 傷害

9、即可避免。 而減少意外事故的最容易方法是消除人的不安全行為。 多米諾骨牌理論認(rèn)為， 損失控制應(yīng)重視人為因素管理， 即加強(qiáng)安全規(guī)章制度建設(shè)， 向員工灌輸安全意識， 以杜絕容易導(dǎo)致事故的不安全行為。7 試述風(fēng)險(xiǎn)處理的主要手段。風(fēng)險(xiǎn)處理是指針對經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)衡量之后的風(fēng)險(xiǎn)問題采取行動(dòng)或不采取行動(dòng)， 風(fēng)險(xiǎn)管理過程的最后一個(gè)關(guān)鍵性階段。 風(fēng)險(xiǎn)處理的主要手段大體上可以分為兩類， 即控制型手段和財(cái)務(wù)型手段?？刂菩惋L(fēng)險(xiǎn)處理手段是損失形成前防止和減輕風(fēng)險(xiǎn)損失的技術(shù)性措施，通過避免、 消除和減少風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的機(jī)會(huì)以及限制已發(fā)生損失繼續(xù)擴(kuò)大， 達(dá)到減少損失概率、 降低損失程度， 使風(fēng)險(xiǎn)損失達(dá)到最小的目的， 控制

10、型風(fēng)險(xiǎn)處理手段重點(diǎn)在于改變引起風(fēng)險(xiǎn)事故和擴(kuò)大損失的條件，通常有：避免、損失預(yù)防與抑制、控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)處理手段是通過事先的財(cái)務(wù)計(jì)劃， 籌措資金， 以便對風(fēng)險(xiǎn)事故造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行及時(shí)充分補(bǔ)償。 這種手段的核心是將消除和減少風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)均勻分布在一定時(shí)期內(nèi)， 以減少因隨機(jī)性巨大損失的發(fā)生而引起財(cái)務(wù)危機(jī)之風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)處理手段通常有： 保留或承擔(dān)、 財(cái)務(wù)型保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、中和、保險(xiǎn)等。8 試述風(fēng)險(xiǎn)管理決策的主要特點(diǎn)。與其他一般決策行為不同，風(fēng)險(xiǎn)管理決策的主要特點(diǎn)有：（ 1 ）定期評估、適時(shí)調(diào)整決策。由于風(fēng)險(xiǎn)的可變性，隨時(shí)可能出現(xiàn)新的情況和新的問題。在決策過程中， 風(fēng)險(xiǎn)管理者必須不斷獲取新

11、的信息， 并體現(xiàn)于決策之中。風(fēng)險(xiǎn)管理者還必須經(jīng)常對風(fēng)險(xiǎn)管理決策執(zhí)行效果進(jìn)行評估，根據(jù)新的情況調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理決策。（ 2 ）科學(xué)與藝術(shù)相結(jié)合。風(fēng)險(xiǎn)管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)管理在不確定的情況下進(jìn)行決策， 常常需要借助數(shù)理方法獲得損失分布， 這是決策的客觀依據(jù)。 另一方面，決策者的主觀反應(yīng)直接影響著決策，其素養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度是決策的主要依據(jù)。（ 3 ）風(fēng)險(xiǎn)管理決策的績效在短期內(nèi)不明顯。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，往往要在其風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生、損失形成時(shí)才能被確認(rèn)。與其他決策行為一樣， 風(fēng)險(xiǎn)管理決策既要考慮技術(shù)可行性， 也要分析經(jīng)濟(jì)合理性。 前者指是否具備或可能取得并有效利用的必要技術(shù)條件， 后者則指是否具有

12、或可能得到的必需經(jīng)濟(jì)力量和可能獲得的經(jīng)濟(jì)效果。 “9 試述風(fēng)險(xiǎn)管理的主要含義。風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)濟(jì)單位通過對風(fēng)險(xiǎn)的識別和衡量， 采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理， 以最小的成本獲得最大安全保障的一種管理行為。 理解這一概念， 需要把握以下幾點(diǎn)。（ 1 ）風(fēng)險(xiǎn)管理的主體是經(jīng)濟(jì)單位；（ 2 ） 風(fēng)險(xiǎn)管理過程中， 風(fēng)險(xiǎn)識別和衡量是基礎(chǔ)， 而選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)管理手段則是關(guān)鍵；（ 3 ）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小的成本取得最火的安全保障。10 試述風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展階段。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)在發(fā)展過程中，經(jīng)歷了四個(gè)階段。（ 1 ）簡單事務(wù)處理。早期的簡單事務(wù)處理系統(tǒng)有兩個(gè)缺點(diǎn)，第一，這些系統(tǒng)沒有充分注意到經(jīng)濟(jì)

13、單位整體的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用（保險(xiǎn)費(fèi) + 自留損失 + 風(fēng)險(xiǎn)控制費(fèi)用 +風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用） ，因此 風(fēng)險(xiǎn)管理與整個(gè)高層管理之間的交流并不完全有效； 第二， 在及時(shí)性這一點(diǎn)上明顯不夠， 不夠精確而又不很及時(shí)的信息在制定風(fēng)險(xiǎn)管理決策中的作用不大， 因此風(fēng)險(xiǎn)管理部門不能給高 層管理者留卜深刻印象。（ 2 ）標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。這一階段開始于20 世紀(jì) 60 年代末 70 年代初，當(dāng)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的概念已經(jīng)被廣泛認(rèn)識， 系統(tǒng)對于風(fēng)險(xiǎn)管理者和整個(gè)經(jīng)濟(jì)單位管理人員之間的交流有非常重要的意義。 這個(gè)階段的系統(tǒng)使風(fēng)險(xiǎn)管理人員能更快地收集更多的數(shù)據(jù)， 但常常使人陷于許多數(shù)據(jù)之中，卻沒有得到多少管理信息。（ 3 ）數(shù)據(jù)直接調(diào)用。這使

14、用戶能找到一個(gè)文件中特定數(shù)據(jù)條目或一個(gè)報(bào)告中的特定部分， 而不必重新瀆取整個(gè)文件或重新打印整個(gè)報(bào)告， 與順序調(diào)用相比， 后者需要重新讀取整個(gè)文件或重新打印整個(gè)報(bào)告， 直至找到所需部分。 數(shù)據(jù)直接調(diào)用能給風(fēng)險(xiǎn)管理人員更大自由，使得其能夠及時(shí)制定出適合自己的報(bào)告， 對高層決策或其他管理人員的信息需求作出快速反應(yīng)。（ 4 ）風(fēng)險(xiǎn)管理決策支持。交互式風(fēng)險(xiǎn)管理決策支持的核心，是計(jì)算機(jī)利用已有的數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)管理人員提出的各種可供選擇方案的可能結(jié)果， 并且作出最佳選擇。 這樣的預(yù)測， 要求發(fā)展各種用于損失預(yù)報(bào)、 風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的分配及宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的分析模型。 一旦在這些預(yù)測和決策支持基礎(chǔ)上證實(shí)了這些模型

15、假設(shè)， 風(fēng)險(xiǎn)管理人員就能在各種風(fēng)險(xiǎn)決策中運(yùn)用這些模型。11 試述風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)的貢獻(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)的貢獻(xiàn)是多方面的。（ 1 ）風(fēng)險(xiǎn)管理有利于維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。（ 2 ）風(fēng)險(xiǎn)管理有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有利于降低企業(yè)費(fèi)用，直接增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 會(huì)使企業(yè)上下獲得安全感， 有助于增加領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營管理決策的正確性， 使業(yè)務(wù)經(jīng)營變得更為明智和有效， 有助于削弱企業(yè)利潤和現(xiàn)金流量的波動(dòng)， 有利于企業(yè)與顧客等方面的交往，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有間接貢獻(xiàn)。（ 3 ）風(fēng)險(xiǎn)管理有利于企業(yè)造就一個(gè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。12 試述軟件決策、硬件決策、人員決策的主要內(nèi)容。軟件決策主要內(nèi)容有： 根據(jù)經(jīng)濟(jì)單位的需求選

16、擇合適的軟件， 這是最基本的， 此外還包括以下決策準(zhǔn)則： （ 1 ）預(yù)算上的限制； （ 2）軟件運(yùn)行所需要的時(shí)間； （ 3 ）軟件與目前經(jīng)濟(jì)單位的計(jì)算機(jī)化 MIs 的適應(yīng)性。軟件決策很少有確定的規(guī)則，根據(jù)很多經(jīng)濟(jì)單位的經(jīng)驗(yàn)有如下建議： （ 1 ）如果同時(shí)面對硬件和軟件的決策，應(yīng)該先選擇軟件，因?yàn)橛布I(yè)務(wù)經(jīng)常會(huì)限制軟件的選擇； （ 2）選擇廣泛使用的軟件，不要選擇相對難以理解的軟件； （ 3 ）在做選擇之前爭取得到經(jīng)濟(jì)單位內(nèi)部的計(jì)算機(jī)人員的合作； （ 4 ）如果計(jì)算機(jī)化 RMIs 不能明顯地增加效率，那么用手工進(jìn)行操作。硬件決策的主要內(nèi)容有：對于 RMIS ，硬件的租賃或購買必須與整個(gè)MIS 相

17、一致，運(yùn)用對 RMIS 和 MIS 都相適應(yīng)的硬件和軟件，能促進(jìn)兩個(gè)系統(tǒng)的綜合，促進(jìn)整個(gè)組織的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和管理人員之間信息的交流；在沒有MIS 韻組織中，租賃或購買硬件的決策應(yīng)適當(dāng)考慮以下因素： （ 1 ）預(yù)期凈現(xiàn)值和設(shè)備規(guī)劃之間差別； （ 2 ）組織的各種損失暴露； （ 3 ）在 購買或租賃選擇方面的靈活性。人員決策的主要內(nèi)容應(yīng)考慮： （ 1 ）運(yùn)行 RMIS 所需要的足夠的管理信息知識；（ 2 ）有關(guān)經(jīng)濟(jì)單位及其RMIS 需求的知識； （ 3 ）保護(hù) RMIS 中的機(jī)密信息和對經(jīng)濟(jì)單位的運(yùn)行方面的忠誠； （ 4 ）對風(fēng)險(xiǎn)管理信息的即時(shí)需求迅速作出反應(yīng)的能力； （ 5 ）人員費(fèi)用，包括長 期

18、、短期直接報(bào)酬和雇員利益。13 試述按照潛在的損失形態(tài)分，風(fēng)險(xiǎn)的主要分類。按照潛在的損失形態(tài)分，風(fēng)險(xiǎn)主要分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。（ 1 ）財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)產(chǎn)發(fā)生毀損、滅失和貶值的風(fēng)險(xiǎn)。（ 2 ）人身風(fēng)險(xiǎn)是由于人的死亡、殘廢、疾病、衰老及喪失或降低勞動(dòng)能力等所造成的 風(fēng)險(xiǎn)。（ 3 ） 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是由于社會(huì)個(gè)體 （經(jīng)濟(jì)單位） 的侵權(quán)行為造成他人財(cái)產(chǎn)損失或人身傷亡，依照法律負(fù)有經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任， 以及無法履行合同致使對方受損而應(yīng)負(fù)的合同責(zé)任， 所形成的 風(fēng)險(xiǎn)。與財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和人身風(fēng)險(xiǎn)相比，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是一種更為復(fù)雜而又較難控制的風(fēng)險(xiǎn)。（ 4 試述在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)時(shí)，需求分析的目的和主要步驟。需求分析的目的是識別風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的用戶， 了解其各自的信息需求， 以及組織目 前可能滿足這些需求的資源。執(zhí)行需求分析的主要步驟是：（ 1 ）確定用戶，潛在的 RMIs 用戶不僅包括用此系統(tǒng)管理信息、制定決策的人，而且還包括提供系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)的人。 大部分用戶是風(fēng)險(xiǎn)管理部門的人員， 也可能是經(jīng)濟(jì)單位內(nèi)其他部門人員以及經(jīng)濟(jì)單位外人員。 風(fēng)險(xiǎn)管理部門外的用戶， 有一些是提供數(shù)據(jù)， 而有一些是 接受信息。（ 2 ）進(jìn)行訪談。訪談中用到的意見征求表要因人而異地制訂，使得被訪談?wù)呒炔槐徽`導(dǎo)也不能遺漏某些有價(jià)值的意見， 這樣做的目的是使訪談?wù)吲c被訪談?wù)?/p>